실체 소매 컴백?왜 빨리 패션 KM 이 2000개 가게 계획 개설

전 세계 경제 환경 에서 중국 은 대체할 수 없는 거대 소비 시장 이 있다. 국내 기초 건설 이 점차 업그레이드됨 에 따라 생활 품질, 예기, 맛 이 급격히 높아지고 있지만, 그러나

브랜드, 제조업자, 제때에 소비 추세가 바뀌지 않았고, 제품 비주얼, 적정 가격비, 소비 체험 등, 소비자들의 호출이 전혀 없다.

글쓴이는 소비 수요에서 ‘우수한 품질, 저가, 풍성한 패션 ’을 4점으로 제품에 집중해 고성가대비 젊은이들의 소비 체험에 맞게 지난해 의류 소매 브랜드 관점 수치를 살펴봤다.

보시다시피 여러분의 관심 말고요.

교잡국, 성능은 저렴하고 브랜드 노화, 젊은 소비자 인지를 잃고 민감하고, 브랜드 운영 모델도 주요 원인, 전통 실체 소매 브랜드가 잇달아 교착 상태에 빠졌다.

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대표적인 전통 소매 운영 모델을 위해 기업 (브랜드상)부터 소비자 사이의 존재 대리상이 다시 분매상까지, 마지막으로 소비자의 가격을 삭감하지 못해 체험의 차이를 나타냈다.

대부분의 전통 브랜드가 바꿀 수 없는'운명'이다.

교역자 출현?

지난해 실체 소매상들이 도처에 처한 상황에서 KM 은 지난해 단기간에 200여 개 점포를 새롭게 늘렸고 국내 소매업계에서 적지 않은 진동으로 전복된 재래식 실체 소매 한 마리의 놀라운 흑마로 예상된다.

최근 당신이 자주 쇼핑을 하면 갑자기 KM 문점이 많아진 것을 발견할 수 있다: 작년에 200여 집이 출현하고 올해 6억을 투자할 것으로 알려졌다. 2017년 신규 600개로 2018년 20억새 1000개를 투자할 계획이다 ….

2000개 매장 계획을 완수하다.

전반적으로 KM 은 생명력이 있는 일을 하고 있다.

비즈니스 패턴을 보면, 리듬이 치밀한 운영 주기가 있다.

조작 방식은 글로벌 패션의 트렌드에서 즉각 생산할 수 있는 의류, 액세서리, 공장에 빠른 속도로 생산할 수 있으며, 짧은 시간 내에 상가될 수 있으며, 가격은 매우 실질적이다.

대조 하에 전통 브랜드는 더 오랜 시간이 걸릴 수 있어 일부 ‘ 조율성 ’ 을 갖춘 설계 생산을 끝내 소매점포에 진열할 수 있다.

후자의 조작 방식은 결코 흥미를 끌지 않고 현재 80후, 90후 소비자들은 모두 구매를 매우 좋아한다. 그들은 가능한 한 빨리 최선의 스타일을 입기를 희망한다.

비싼 옷 한 벌을 위해 6개월이나 기다려요? 너무 길다.

또 다른 원인은 KM 이 생산량을 통제하고 있다.

일반적으로 소매상의 아이템의 생산량은 모두 매우 크지만, 그들의 조작방식은 일괄적으로 완료되는 것이 아니라 일부를 생산하고, 여기에서 소비자의 반응을 평가하는 것이다.

한편, 이는 한정판의 착각을 초래할 수도 있고, 이는 소비자가 노드에서 더 많이 살 수도 있다.

이런 방법 소매상은 매 주마다 새로운 양식을 도입할 때 특히 적용된다.

또 이들은 비용을 통제하고 있어 어떤 종류의 과도한 생산의 위험을 줄였다.

SPI 패턴을 바탕으로, 물류 원가 원료 원가 원료 원가 원료 가격과 제품 품질의 절감 을 강화하고 상품의 손실률을 효과적으로 통제했다.

실체 소매 귀환 및 재생'고객 원점'은 더 멀리 갈 수 있을 것. 고객 수요를 충족시켜 체험식 소비 유치와 소비자 유치를 유지할 수 있다.

분명히 KM 은 문화, 혁신, 체험, 감정과 가격 같은 중요한 오늘날, 이런 소비환경의 창조 자체도 고객의 수요를 창조하는 성분을 포함해 있다.