모사 덕영가그룹은 베네로라는 브랜드를 버릴 생각이다.

이것

많은 사람들도 이미 그것을 입지 않았다.

지난 한 해 2015년 9월 30일까지 중국 내륙 반니로매장 총수는 2014년 동기보다 36개 감소했다.

반니로문점의 폐쇄가 일찌감치 시작됐다. 2014 (13) 재년 베네로 (Nio) 의 문점수는 지난 1년 388개에서 3432개로 급감했다.

2012년 그 매장수는 역사의 최고봉에 올랐다.

지난 2012년 3월31일까지 국내지 매장수는 40444로 전년 동기 대비 150가구가 증가했다.

최신 재보에 따르면 2015년 9월 30일까지, 반니로 내지에 이르렀다.

매출액이 3%에서 17억 68억 홍콩 달러로 총매출이 0.5% 증가했으나 이는 거의 소홀히 할 수 있지만, 적자 매장 폐쇄를 통한 성장 전략 실효를 의미하며 모회사 덕영가그룹도 결국 그것을 포기할 계획이다.

최신 재보를 발표한 뒤 덕영가는 2억 5000만 위안의 가격을 반니로로 팔겠다고 밝혔다.

덕영가는 공고에서 내놓은 설명은 회사가 현재 재편성을 진행하고 있으며 자원을 통합할 수 있도록 장기 발전을 위해서다.

오퍼를 잇는 쪽은 상해의 환업 실업 유한회사라고 한다.

공개된 자료에 따르면 상하이 환업 실업 유한회사 경영 범위에는 투자 관리 컨설팅, 기업 이미지 기획, 컴퓨터 소프트하드웨어 연구, 개발, 판매, 일용 백화점, 화학 원료 판매 등 다방면에 있다.

업계에서는 이런 ‘ 약세 ’ 브랜드를 운영하는 데 적지 않은 노력을 기울여 의류를 만드는 것도 아니다.

베닐로라는 브랜드의 몰락은 사실 일시적인 반회가 아니다.

보도에 따르면 현재 반니로가 기원지 홍콩에서 43개의 문점, 상해는 54개의 문점, 베이징 56개, 본영 광저우에 더 많이 남아 있다고 한다.

그러나 베이징에서는 창평구, 순의구, 방산구 등 교외 구역, 서성구, 여양구 가운데 베네로가 대부분 길거리 가게로 등장한다.

젊은이들이 모인 서단상권에 베네로가 대성에서 지하 2층으로 갔다.

광저우에서도 마찬가지로 베니루는 조기 베이징도로 보행거리, 천하성, 초등 가장 번화한 지역이 모두 좋은 자리를 차지했다.

하지만 현재 하늘과 언덕에 위치한 문점들은 엘리베이터 가까이에 가까운 눈에 띄는 위치로 문면도 많이 위축됐다.

베니로는 1981년, 1996년 독일가그룹에 의해 수매되었다.

본질적으로는 그것이 만난 문제와 1인조 Esprit 과 유사하다.

10년 전 유니폼, 자아라 등 빠른 패션 브랜드가 중국에서 유행하지 않았고, 중국도 패션 개념이 거의 없었고, 반니로는 중학교, 대학생 패션의 선택이 많았다는 점, 브랜드를 대도시 젊은이들이 모인 상권으로 들여 볼 수 있었다.

하지만 그 이후의 이야기는 모두 알게 되면서 조류에 차여 점점 멀어지고 있다.

핵심 업무는 회사를 위해 마케팅 방안을 제공하는 능기러기 관리 수석 상담사 임악이 ‘호기심 일보 ’에 대해 빠른 속도를 따라야 하고, 재설계를 하고 경생산을 해야 한다고 말했다.

재설계는 디자인과 디자인이 빠르고 재고 패턴도 고쳐야 하고 주문서에 따라 생산하거나 외가방으로 나간다.

반니로의 초기 소비군체는 18 -40세에 걸쳐 연령이 비교적 높았는데, 지금은 18에서 30대 (18 ∼ 30대) 를 하더라도 패션에 대한 세대가 있을 것이다.

임악은 베니로가 16 -22세 연령을 잡기 위한 젊은이를 잡을 수 있다고 생각한다. 이들은 비교적 트렌드를 따라잡은 경우가 많지만, 대부분 학생들이나 갓 졸업한 것으로 나타났다.

하지만 이 사람들도 패션에 사로잡혔다.