중국 브랜드 여자 신발 조난제 상장 기업 실적 이 분분히 하락했다

지난 2015년에는 스포츠 브랜드의 신발 매출이 높아졌고, 시장에서는 운동화에 대한 수요량이 많지만 우리나라의 브랜드 슈즈는 난제를 겪고, 상장 기업의 실적이 하락했다.

있다

일하는 남자, 연봉은 10만 달러지만 1년에 신발 두 켤레만 신는다.

일할 때 비즈니스 구두는 헬스장에 가는 운동화다.

그래서 2년 전 ‘파마 ·소셜 슈즈 ’를 창설했을 때 공정부는 당연히 여자 신발 업종을 선택했다. ‘여성은 구두천지의를 사는구나 ’고 말했다.

그러나 중국 전통 본토 여성화 기업의 2015년 재보가 최근 속속 발포되면서 몇 개의 상장 여성화 기업의 실적이 거의 하락했다.

정말 이상하다. 혹시 지금 국내 여자들이 신발을 안 사냐?

업종 이 추워지다

평가 대중 소비에 편향된 다프니는 2015년 영업액이 83.79억 홍콩 달러로 전년대비 19.1% 감소했다.

이익 면에서 이 회사는 적자를 3억 79억 항구원으로 전년보다 대폭 300% 이상을 넘어야 한다.

다프니는 최근 10년 만에 처음으로 적자를 입었다.

토요일 구두업과 베리 국제는 구체적인 연보로 출로를 하지 않았지만, 두 회사의 실적 속보에 따르면 전자의 영업수입은 16.42억원으로 전년도 6억60%, 순익은 253만원으로 전년 대비 37.32% 하락한 것으로 알려져 있어, 백리는 신발 업무가 지속적으로 위축되며, 후자는 신발 업무 표현 및 비용의 증가로 2016년 2월 29일 재무 실적, 회사 권익 보유자는 전년 대비 약 35%에서 45% 감소할 것이라고 경고했다.

국내 거시경제성장 완화는 노상담의 문제로 어떤 소비품 회사의 실적이 부진에 적용된다.

“시장 수요가 지속적으로 부진하고 회사의 판매량과 이윤이 크게 하락했다. 임대료, 인공 등의 원가가 끊임없이 상승하여 회사의 이익 공간을 축소시켰다.”

중투고문 경공연구원 주경은 이런 브랜드의 여성화 회사의 실적이 하락한 이유도 있다.

광저우 천도 구두업 유한회사 CEO 정타오는 지난 20년 전부터 여성화 업종에 들어섰다. "도매 사업을 시작했는데, 백리와 나는 아직 신발성 안에 있다"고 말했다.

그러나 곧 정타오는 도매의 장점을 신속하게 확대할 수 있는 브랜드의 인지도와 시장 점유율을 넓힐 수 있지만 나쁜 점이 적지 않으며, 가장 큰 중개업자는 채널 통제업체에 협박할 수 있다.

그는 여전히 여자 신발 장사를 하고 싶었지만 일종의 ‘ 장난감 ’ 을 바꾸려고 한다.

2002년 정타오는 이탈리아로 뛰어 에미고라는 여자 신발 브랜드를 등록해 소매를 옮겼다.

가장 전성할 때, 에미고 점포는 전국에서 200곳을 넘어섰다.

그러나 2012년이 되면 정타오는 상황이 그다지 좋지 않다는 것을 발견했다.

모든 비용이 모두 치솟고 있다.

60제곱미터의 점포는 양도료만 50만에서 150만까지 올랐다.

정타오는 당시 공장 임대료와 소매권의 임대료는 적어도 서너 배나 뒤집어졌고, 또 백화점의 단추점도 늘고 있지만, 더 큰 번거로움은 점포에 와서 소비하는 고객은 지나지 않았다.

정타오는 반년 넘게 선 하청산했다.

그는 선상의 실체점을 모두 폐쇄하기로 결심했다. "중개상에게 지불한 돈만 2000여 만원이다."

또한 그는 자신이 갖고 있던 700여 명의 공장을 폐쇄했다. "인공 원가가 오르는 것도 참을 수 없다"고 덧붙였다.

최종 결산 시 정타오는 이 결정을 위해 8000여 만 명을 지불했다.

"마음이 아픈데 왜 마음이 아프지 않아요. 모두 금은으로 치러갔습니다."

2013년 1월, 에미고 높은 천고양이 플래그숍 정식 상선.

정가상 1000원짜리 신발은 현재 온라인 매장에서 500위안을 팔지만 이전의 실체점과는 달리 선상에는 할인이 거의 없다.

정타오는 두 사람의 이윤을 비교하면 비슷하다고 말했다.

에미고는 철두철미한 실체점에서 선상 전자상으로 변형된 사례다.

정도는 자신의 결정을 후회하지 않는다.

그의 판단에 따라 지금의 부진 시장은 실력이 두터운 업종 대기업들은 규모가 커서 버틸 수 있으므로 중소형 기업이 실체를 하기는 어렵다.

정타오 같은 중소회사는 시장에 민감한 상황에 대해 ‘그다지 좋지 않다 ’는 상장된 대형 신발사들이 종종 지연된다.

2014년부터 몇몇 브랜드의 관점 상황이 벌어졌다.

한때 이틀간 새 가게를 열었던 백리국제의'미친 개점'전략은 그 해부터'칸 정지'를 시작한다. 본래 거대한 체량에 관여점 12백 가구가 많지 않았기 때문이다. 연간 가게의 증가량이 줄어들기 때문이다.

하지만 2015년, 구두업 시장의'한겨울'이 계속 번지고 확대되는 추세다.

지난해 다프니는 연 827개 소매 매장을 폐쇄했다.

또 다른 베리국제는 2015년 3분기 관점 수량도 418개였다.

2015년 8월, 그 소속 여성 신발 브랜드'백리'가 홍콩의 마지막 점포를 폐쇄하고 홍콩시장에서 탈퇴하는 것으로 알려졌다.

전화가 선상에 퍼지다

여성화

브랜드 창업자 임쌍드는 그동안 신발 관련 산업에 종사했으며 2010년 코마니크 전문 브랜드 브랜드를 설립했다.

이후 그 회사는 매년 200% 를 넘는 성장률이 급증했다고 말했다.

2015년 4월 코마니크는 바이두, 제정 등 회사의 IDG 자본을 투자했지만 구체적인 액수를 대외적으로 밝히지 않았다.

“전자상거래 루트가 빠르게 증가하고 선상 브랜드 제품이 빨리 업그레이드되고, 더 세련되고, 성가가 더 높고, 대량의 전통 소매상들의 객류를 분류했다.”

임쌍덕은 창업이 시작되자 선 하에 상업적으로 판단하고 인터넷업종은 조양업, 여자 신발 업종은 상승기였다.

그는 천고양이가 가장 일찍 그 상점 중의 하나가 되었다.

타오바오 위의 거대한 가격에 낮은 고객을 피하기 위해 그는 코마니커에게 위치한 위치는 중고단 노선이다.

하지만 절대 선상의 장사가 잘한다고 착각하지 마라.

린쌍덕은 전통적인 소매선 아래 시장에 비해 시장이 더 분화되고 경쟁이 치열하다고 말했다.

"선 아래 전통 브랜드의 경쟁은 기본적으로 1:10 정도 경쟁이다. 백화점에서 10여 명의 경쟁 상대가 있기 때문에 이 십여 명의 상대 중에서 잘 뛰면 포위될 수 있지만, 선상에 직면한 경쟁은 1:1000, 1:1000, 1,000도 가능하기 때문이다. 온라인 동시 온라인 업체가 수만 개의 상가 될 수 있다"고 말했다.

임쌍덕이 옳다.

지난해부터 몇 년 동안의 야만생장을 겪은 후 전제품 환경이 달라졌다.

점점 많은 전통 브랜드들이 전기 플랫폼에 들어가고, 유목 내부 경쟁이 점점 열화되고 있다.

이전에는 풍생수로 만들어진 전기 업체들이 이 해에 자취를 감추었다.

바뀐 지 2년 만에 에미고의 판매가 크게 증가했다. "2014년 200%가 넘는 작년 증가는 다소 낮았지만 100%가 넘는다"고 말했다.

정타오는 올해 조금 더 낮아질 것으로 예상된다. 약 70%에 이른다.

이미 형성된 보편적인 관점은 인터넷에서 소매점포를 빼앗은 고객이다.

국가통계국의 데이터는 2015년 1 ~12월 의상 신발 모자, 바늘, 방직품류 소매액이 13484억원으로 전년 대비 9.8% 증가했다.

이 중에는 이런 종류의 상품의 선상 소매액이 전년 대비 21.4% 증가했다.

그런 경험이 풍부하고 방대한 소매 네트워크를 가진 전통 여자 신발업체들이 이런 추세를 보지 못했을까? 물론 그렇지.

베리국제이든 다프니든 다른 신발업체나 아침이나 늦게까지 온라인 레이아웃을 시작해 선상 하선 채널이 융합되기 시작했다.

베리 국제는 비교적 빠른 속도로 인터넷에 개입하는 여자 신발 브랜드다.

2011년 7월 2억 달러를 투자해 우매망을 설립하였지만, 2013년 전후 캐모 서레와 고급 부총재는 이직하고, 2013년 7월 코오 장소군이 이직했다.

고관은 이직이 잇따라 우매망을 통해 백리전기상 예상 표지라고 여겨졌다.

이후 우매망은 홈페이지 연간 매출액을 공개하지 않고, 다만 2014년 제3자 플랫폼을 포함한 연도 총매출액이 20억 위안에 이른다고 밝혔다.

또 천고양이, 경동 등 플랫폼에서도 백려의 점포를 찾았다.

다프니를 다시 보자.

이 회사는 전기 업체를 발전시키는 동시에 큰 도끼와 함께 그 상업 모델을 최적화시켜 가맹 모델에서 직영 모델로 전환할 것이다.

현재 다프니 가맹점의 비율은 10퍼센트 미만이다.

조정은 크지 않다고 할 수 없다.

다프니의 초창기에 그 가맹점의 비율은 약 80%라는 것을 알아야 한다.

조정 후의 큰 장점은 미래 전자상들의 경영이 동금이 될 수 있다.

배가 대처하기 어렵습니까?

그러나 이 모든 것은 현재 이런 기업에 있어서 효력이 매우 적은 것 같다.

"내가 처음 관점을 선택한 것은 선 하선의 균형점을 찾을 수 없었기 때문이다.

사실 아직 소매업체가 이런 균형점을 찾지 못했다.

선상선 아래의 운영 원가가 다르다.

정타오는 다프니가 직면한 문제는 이 브랜드의 위치가 중저단일 수도 있지만 인터넷의 흥행에 따라 이러한 가격은 인터넷에서 비일비재하여 우세를 잃었다.

그는 베리의 국내 최대의 여자 신발이 공급 체인 관리나 경영 모드에서도 큰 문제가 없다고 생각했다. 시장의 변화가 너무 빠르고 큰 회사들은 변화의 발걸음을 따라잡지 못했다.

선 아래 전통 브랜드의 정상 상품이 유전되는 것은 개기 점포의 경우 신발의 사이즈와 색깔이 많기 때문에 첫 번째 단점포는 시즌 판매량의 70 ~80%에 이른다.

생산이 점포 수요를 만족시키기 위해 생산은 6개월을 앞당겨야 한다.

이 기간 동안 브랜드 업체들은 전국 각구 집중 본사에서 주문회를 열고 3 ~5개월 앞당겨 견본 연구를 진행해야 한다.

주문이 끝난 후 주문서, 시산 정리, 이렇게 내려오면 한 코스가 9 ~12개월 정도 걸린다.

이런 흐름은 국내에서도 마찬가지다.

"외국은 최소 16주, 몇 개월은 8개월이다."

선상 브랜드의 우세는 반응이 빨라졌다.

중간 부분들을 제거하고 인터넷의 여자 신발은 시즌 가장 유행하는 스타일을 포착하고 신속하게 연구 개발 프로젝트에 들어가 새로운 절차를 밟는다. "전체 과정은 보통 8주일 동안만 완성할 수 있다"고 말했다.

공정부가 말했다.

평균적으로 선 여성신발의 흐름은 기본적으로 전통 여성신발의 흐름보다 많이 줄여야 한다. 선 아래 브랜드는 7 ~10개월 정도 절약할 수 있다.

이 회사들이 걷는 것은 ‘ 빠른 패션 ’ 의 유연성 공급 체인 모드: 정보화 지원, 반응이 더 빠르고, 여러 차례, 소량의 수요를 충족시킬 수 있다.

린쌍덕은 더욱 구체적인 예를 들어 그의 회사의 매 분기 신제품 500금 이상, 동시에 온라인 판매는 1800금, 매주 새 두 번, 금액은 적게 경신된다.

전통적인 브랜드는 분기별로 100 ~300금 정도, 온라인 판매는 300 ~500금 정도다.

전통 여자 신발의 ‘ 동질화 ’ 문제가 심각하다는 것은 수치스러운 점이다.

사람들은 이 가게에서 다른 가게로 걸어서 안에 있는 신발의 종류가 거의 비슷해 브랜드 표식을 제거하는 것을 발견했다.

"국내 여자 신발 브랜드의 경쟁력은 꾸준히 줄어들고 품질, 디자인 면에서 일부 외국 브랜드와 맞서기 어렵고 가격 우세도 뚜렷하지 않다"고 말했다.

주경화는 외국의 여자 신발 브랜드가 국내의 여성 신발 브랜드에 대량으로 몰려들어 충격을 받았다고 생각한다.

또 중요한 점은 소비자 입맛도 바뀌고 있다는 점이다.

천고양이 사업부 복식 구두류 고급 운영 전문가 전원은 사람들의 소비 추세를 더욱 다양화하고, 구식에 국한된 품종뿐만 아니라, 현재 시사회에서는 굽 (전통적인 굽, 굽, 굽, 굽, 굽, 굽, 신발, 악복화, 운동화 등과 함께 새로운 품종이 등장해 사람들의 소비 선택면이 점점 넓어지고 있다.

생활 방식이 소비 습관을 바꾸다

그 홍콩의 여작가 역시 여러 해 전에 인터뷰를 할 때, 군데군데 없는 시절도 아니었고, 여자애가 무슨 운동화를 신었나.

대체로 이러하다.

그녀는 여성이 하이힐을 신었을 때만 우아함과 몸매를 구현할 수 있다고 생각했다.

동페리 는 대학 을 갓 졸업 한 가짜 폼 이 성숙한 척 을 신고 하이힐 을 신고 초빙하는 모습 을 기억 했 다. 그때 그녀 는 절개 를 밟 고 뛰 는 길 에서 활보 하는 여자 다.

그녀는 당시 4A 광고회사 인턴 룸메이트가 활동을 마치고 돌아온 것을 기억하고 있었다. 문에 들어서자마자 발의 7cm 하이힐이 상처를 보여줬다. "스티커도 소용없다"고 말했다.

그러나 신발에 대해서는 여자들은 여전히 ‘사사러 ’가 여전하다.

하지만 시대는 달라졌다.

“특이한 장소 말고는 회사 만찬, 친구 결혼식 등이다.”

지금은 대다수의 동페리니크는 이미 하이힐을 잘 신지 않는다.

"어떻게 편해요. 어떻게 와요."

동복하고 아름답다.

이런 사람은 소수가 아니다.

이들의 소비 관념은 이미 구두류 소비 시장에 영향을 미칠 것 같다.

백리, 다프니, 토요일은 운동화 판매를 위주로 하는 스포츠 용품 회사, 아디다스, 나이크는 본토의 안달, 361 ℃, 피크 등의 업적은 2015년 전적으로 빨갛고 업적이 상승했다.

아디다스 그룹 대중화구 이사장 고자례 (콜린커리) 는 업계 전체에 낙관적인 태도를 보였다.

그는 2020년까지 아디다스 중화구는 연평균 10%의 속도로 증가할 것으로 예상하고 있으며 전체 업계의 평균 증가는 자릿수 증폭으로 예상된다.

전민 스포츠 열풍은 업계 매출의 큰 원인으로 여겨진다.

사람들의 생활방식이 바뀌었다.

"지금 신발 열 켤레 안에 다섯 켤레가 각양각색의 운동화예요."

동페리 는 이미 2년 간 마라톤 을 뛰었고, 몸 이 흥겹다. “ 건강 생활, 나 는 사교 홀몸 을 살 생각 이다. ” 라고 말했다.

임쌍드는 현재 유행하고 있는 스포츠 캐주얼 스타일은 2014년부터 유행하고 있다고 말했다.

"사치품 브랜드 파리 패션쇼에서 기원합니다."

그는 “그 쇼의 모델은 상체에 드레스를 입고 운동화를 신고 나왔다 ”고 회상했다.

패셔니스타의 이끈은 패션계를 더욱 캐주얼하게 만드는 스타일입니다.

이 쇼는 서로 다른 브랜드를 모방하여 이런 신발을 생산하는 것을 모방하기 시작했다고 한다.

"유행에 따라 제품의 구조를 바꿔야 한다. 예를 들면 우리가 유행하는 패션슈즈를 만들어서 운동과 전통의 신발에 개입하는 스타일을 만들어야 한다."

이 비율은 코마네크리에서 50 ~60%를 차지했다.

아이미고, 이런 패션슈즈는 70 ~80%까지 차지했다.

전혀 의문도 없이 원인은 하나밖에 없다.

"선 아래 우리 라인의 브랜드는 시장과 소비자의 취향에 더욱 많이 맞아야 한다. 그렇지 않으면 탈락되기 쉽다."

정타오는 전기 업체가 제품을 빨리 바꾸기 쉽다고 생각한다.

“ 지금은 전통적인 소매상을 바꾸는 것이 매우 어렵다.

그 기업들이 그렇게 큰 접시에 그렇게 많은 사람들이 있다.

고치는 것도 천천히, 한 걸음 한 걸음 걸어온다.

정타오가 대비를 했다. 우리의 연간 매출은 서너 억, 백리 뒤에는 적어도 두 개의 0을 더하였다.

전자를 바꾸는 것이 분명 쉬워진다.

나나와 그의 동료들도 이런 추세를 알아차렸다.

인터넷 구매의 변화가 매우 빠르다.

우리도 전자상들의 사업가가 시장의 변화에 적응할 것을 촉구하고, 그들의 의견과 조언을 위해 유행의 대금을 만들어 달라는 스타일을 시도할 것이다.

그녀가 보기에는 이 업계의 미래는 두 가지로 나뉘어 이미 230년의 실체 브랜드들이 자신의 비즈니스 패턴을 바꾸고 자신의 ‘ 지반 ’ 을 확고히 하고 있다.

그러나 이 거물 은 막지 못했던 것 은, 원래는 그것들 이 통제된 안지 를 막지 못했다

시장이 끊임없이 분류되고 있다.

또 일부 순전상들의 신발 브랜드는 ‘작고 아름다움 ’의 가게가 될 것이다. “풍격이 뚜렷하고 소중들이 돋보이기 때문에 자신들의 포옹이 있다 ”고 말했다.

테나는 오늘 디자이너들이 만든 브랜드 스니커즈를 구하려고 했다. "젊은 세대 사람들은 너무 개성이 있다. 그들은 항상 다른 사람들과 다르게 신고 싶다"고 말했다.