방직 의류 전통 공급 체인 조직 모드 는 새로운 과제 를 제시했다

인터넷은 유량의 대이동, 운영방식의 격변을 가져와 본질은 수요가 업그레이드된다.

소매 라인이 급격히 높아져 14년은 이미 30퍼센트 이상이다.

이 배후 실제 대표는 유량 입구의 변화 — 선 밑 상가 와 백화점 객류 하락, 알리바바는 플랫폼 유량 을 가득 벌었다.

인터넷이 발전함에 따라 현재 추세는 중심화플랫폼 (사교에서 생기는 유량) 의 흐름이 급격히 높아지고 있다.

유량 입구의 변화는 다시 한 걸음 더 깊게 보면 제품 운영방식의 변화를 초래하고 남극 전기상과 왕홍경제는 신형 운영방식의 대표적이다.

그러나 왕홍전기상 새로 운영하는 모델이 자극하는 소비자 개성화 수요는 공급 체인에 대해 ‘ 소량과 다품종, 빨리 전복서 ’ 를 제시했다.

복장 전통 공급 체인 조직 패턴이 새로운 과제를 제시했다.

의류 업계의 기존 운영 모델은 대체로 선 아래, 전기상과 왕홍점포 3종류로 나눌 수 있으며, 전체적인 추세는 소량의 반응, 공급 사슬에 대한 요구가 점차 높아지고 있다.

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비교적 전형적인 자아라, 유니폼, 해파란 집, 선마룩 등, 전기상 브랜드 중 한도의는 대표적이며 왕홍점포는 모델 장대혁의 타오바오 점포를 전형으로 한다.

비교해 선 아래 브랜드는 일반적으로 기획: 소수 빠른 패션 브랜드 이외에, 선 아래 기업은 수월이나 반년 상품설계를 앞당겨 생산을 대저 대규모 도매 를 위주로, 몇 달 기획, 생산, 생산과 포장 을 거쳐 상품이 종단 매장에 도착했다. 선상 브랜드는 한도의와 왕홍점포는 응변이 강하고, 제때에 공급 상황 조정 제품 설계와 생산을 통해 생산량의 도매량을 여러 도매를 중심으로 한 달 동안 줄일 수 있다.

현재 선 아래 브랜드도 소량의 반응 방향으로 전환하고 있으며 공급 체인에도 더 높은 요구를 제기하고 있다.

전통적 공급 체인 방식 의 핵심 통증 은 전후단 데이터 와 제품 비표준, 유성 공급 체인 실현 의 인프라 는 전후 자료 상통 전제 하 의 고효 정보 플랫폼 이다.

이 정보 플랫폼 아래의 공급 사슬 조직 프로세스는 납부, 품질, 가격 전방위 최적화, 하위 운영 링크 요구를 충족시키며, 또한 지불 쇄쇄쇄, 공급 사슬과 환불 등 통증을 해결할 수 있다.

유도 공급 체인 플랫폼은 사회적 자원의 통합이 필요합니다. 이것은 매우 깊은 공급 사슬 업계 경험과 산업 호소력, 전기 플랫폼에서 주문서를 획득하는 것은 상대적으로 쉬운 돌파구이지만, 이 같은 강력한 전기업체 운영 경험과 업계 자원, 유성 공급 사슬 플랫폼의 가장 현실적인 경로는 전기상 플랫폼에서 한자리에 모여 주문을 모았을 수도 있습니다. 시범 효과에 따라 산업소통, 사회화 자원 집합, 결합, 최종 플랫폼 형성, 공급 연쇄 연쇄.

　　产业互联网格局下的行业未来生态应该是:通过纺织服装产业互联网平台,解决行业各环节(包括纱线厂、面料商、设计师、制衣厂、零售终端)痛点,实现平台渠道数据工业化、工业内容数据柔性化,整合纱线、面料、辅料、配饰供应商提供的优质产品,通过网络平台结合线下展示厅,展现给品牌公司、制衣工厂和服装设计师,解决用户找料难、成本高、品质不稳定等问题,进一步延伸至服装成衣厂和平台销售端,发布流行趋势,使消费者、品牌、平台形成高度的社交融合,通过完善供应链、重建产业链、重塑价值链,实现集商流、物流、信息流、现金流于一体的高度柔性供应链垂直社交生态圈。