이녕은 재고에 갈 뿐만 아니라 외부 경쟁자들의 압박을 직면해야 한다.

지난 몇 년 동안 이녕 회사는 대대적인 개혁을 진행했다.

2012년부터 이녕 (이녕)은 전통도매 모델을 앞세워 소매를 향한 빠른 반응 비즈니스 모드로 전환해 14억 -18억원의 경로 부흥 계획을 가동했다. 중개업체가 재고, 환매, 통합 판매 경로를 지지한다.

이 변혁은 이녕의 연속적으로 3년간 손해를 보았다.

이녕 소매 패턴은 재고 배치와 운영 효율을 전면 최적화할 수 있으며 회사의 소매 수입 비중도 높아지게 한다.

그러나 소매 패턴은 회사 자본 지출에 압력을 가하고 소매점 수가 증가하고, 상응하는 판매점 임대 원가, 직원 원가 등 급증하면서 단말단 물류 비용도 증가했다.

이는 안달의 중개상 패턴에 비해 판매비용이 두 배 정도이며, 업계 평균 2배 정도다.

이녕은 최근 몇 년 동안 원가를 대대적으로 통제했지만 판매 비용 삭감은 어려웠다.

실제로 이녕은 최근 재보 발표회에서도 제품, 채널, 운영 능력을 강조해 손익을 전환하는 관건이다.

외부 경쟁에 있어서 주경은 이녕 전체의 우세는 뚜렷하지 않고 경쟁력이 비교적 약하다고 생각한다.

나이키

이녕의 우세는 중국 시장에 대한 이해와 가격 상대적으로 낮다는 점이다. 그 열세는 주로 브랜드 영향력이 상대적으로 약하고, 제품 연구 개발 능력, 품질, 창의력이 강하지 않다.

주경은 "특보, 피크에 비해 이녕의 우세는 주로 품질, 디자인 등 면에서 우세하고 열세는 비교적 비교적 높은 가격이다"고 말했다.

이녕은 지속적인 영리 도전에 직면하고 있지만, 키잡이인 이녕은 어려움으로 멈춰 서지 않고 포석 발전 모델을 확장했다.

중투고문 경공업 연구원

이녕 2013 -2014년 동안 관점 수가 2300여 개에 달해 시장이 따뜻해질 때 이녕은 매장을 확장하고 정리에 있다.

주경화류나 현재의 체육산업은 정책 이호와 관련이 있다고 말했다.

영향은 빠른 발전기에 접어들어 스포츠 산업의 중요 세분분야로 시장 수요도 확대된다.

이녕은 이 시기에 문점 확장으로 스포츠산업의 급속한 수익을 수탈하는 데 도움이 된다.

"하지만 이녕은 매장을 확장하면서 브랜드의 위치, 제품, 채널 등을 제때에 조정해야 한다. 그렇지 않으면 소비자에 대한 흡인력을 높이기 어렵다"고 말했다.

주경은 스포츠 용품 기업이 제품 개발 능력 향상, 혁신성 향상, 고기술 함량, 다양화 설계 제품으로 시장, 소비자 수요를 중시, 소비자 수요에 따라 업그레이드 상품이 필요하다.

이외에도 선상 경로를 적극 발전시켜 선상 경로와 루트를 양호하게 만들어 마케팅 능력을 향상시킨다.

"미래가 더욱 우세한 기업은 제품, 채널, 운영 경쟁력이 비교적 강하므로 소비자들의 개성화 수요를 만족시킬 수 있는 기업이다."

주경화.

민광아는 기업이 가장 근본적인 역점을 이기기 위한 점포 자체의 매출이 아니라 점포 규모가 확대되지 않는다고 생각한다.

점포 자체의 이익 능력을 향상시켜야 근본적으로 이런 손실의 국면을 전환할 수 있지만, 이 점포 수와 당연한 논리적 관계는 없다.

대규모 개점 비용을 노점하여 수익 수준을 높이는 이런 방법은 전제로 개설되는 것은 매개 신점마다 이득에 처해야 한다. 그렇지 않으면 이득이 많은 매장이 소비 자원을 소비하는 동시에 전체적으로 회사의 손실 상태를 확대할 것이다.