의류 마케팅: 하이 브랜드를 만들어서 주의해야 하는 상황

고단화, 사치품화된 복장 시장의 대세에 많은 상품의 가치와 시장 수요가 배탈되고, 짠치와 화장실이 사치품으로 발전할 때, 결국 시장의 결과는 ‘닭털 ’이다.

이 ‘ 고단 ’ 의 성연 가운데, 끊임없이 기업들이 창사를 꺾고, 분석을 통해 총결을 거쳐 주요 5가지 상황이 있다.

기업 제품의 가격은 반드시 내부 제품의 원가, 마케팅 목표, 외부의 시장 구조, 수요의 가격 탄성, 시장 경쟁 등 많은 요소들이 종합 평가 가격을 평가한다.

최근 마오타이의 사치품 사건도 업계가 가격 상승 과정에서 비싼 가격을 추구하는 투기심태로 제품을 경영할 수 없기 때문에 제품의 경영 효익 단기화, 상품이 점차 생존하는 고객군체를 잃고 경영위기에 직면하고 있다.

기업 제품의 고단화 발전의 길에서 공관 판촉은 기업 제품의 이미지를 높이는 중요한 수단으로 무시할 수 없는 역할을 한다.

그러나 기업들은 스타들을 고위제품 시장의 유일한 수단으로 추격하면 기업상품을 저속화 상징으로 삼아 귀족화 목표를 세우고, 제품은 조커화에 매진하고 있다.

우리나라 제품 은 스타 의 선택 에서 성공자 는 드물다. 스타 의 선택 과 공관 판촉 에서 대다수 기업들 은 장기적 인 계획 을 가지고 있지 않 고 기업 이미지 와 제품 에 부합하는 것 을 선택할 수 없다

마이크로소프트와 애플 같은 기업이 스타를 만드는 것은 더 말할 수 없다.

고급 제품은 특수한 작동 모델을 가지고 있으며, 개발과 구매, 생산과 마케팅 모두 특수한 상업 규율과 패턴을 가지고 있다.

몽특교 가 되다

몰락한 축소.

이 때문에 전체 고단 제품 산업 사슬의 일환의 독특화를 중시하여 기업이 지속적으로 발전하고, 전체의 상업화 운영을 위해 브랜드의 생명력을 유지할 수 있다.

일반적으로 "3대가 귀족이 될 수 있다"며 고위급 고객으로 자리매김한 기업이 떠드는'사치'의 물결을 맞고 제품 자체의 가치에 충실하고 세월의 세례와 시장의 시련을 겪고 비로소 진정한 중국의 고급 제품을 창조할 수 있다.

중개: 고단 제품 은 일반적 으로 더욱 심층 의 문화 내포 와 기술 축적 이 비로소 소비자 가 상대적 인 가격 을 지불 할 수 있 는 이 고단 제품 은 문화 내포 에 힘 을 없 고, 그 에 힘 이 없 은 다

거액을 투입하다.

고단 제품은 일반적으로 더욱 심층적인 문화적 내포와 기술적 축적과 소비자들이 상대적으로 높은 가격을 지불할 수 있도록, 이 고급 제품은 문화 내에서 유여력을 발휘해 과학 기술에 많은 비용을 투입하고 있다.

많은 유명 화장품 업체들이 브랜드 이야기를 만드는 기초에 기업의 신제품 개발에 장기간 투입하고, 유명 피구와 의류 기업들은 새로운 패션 트렌드를 이끌고, 과학기술 업체 애플은 신제품 개발을 끊임없이 내세우며, 기업의 패션, 과학기술의 내포는 고단화 제품의 기초를 높였다.

고품질 제품의 희소성 이 높은 아이템 수익 을 거두고 있지만, 거대한 광고 투입, 직원 원가, 연구 투입 등 대다수 제품 경영 이 두터운 상업보보보에 어려움을 겪고 있다.

이에 따라 고품질 제품의 시장영향력을 이용하여 대다수의 사치품 기업의 상업모델로 확대하고, 유명한 LVMH 그룹은 세계적으로 유명한 LVMH, Dior, Givenchy 외에도 수십 개의 유명 브랜드를 보유하고 있으며, 널리 알려진 중고단 고객 그룹으로 유명 애플회사도 간화판 아이폰과 아이패드를 운영하기 시작했다.

우리나라의 적지 않은 기업들이 생산라인이 아직 성숙되지 않은 전제에서 급급히 고단 제품을 내놓고 대량의 시장투입해 기업의 고단화의 길을 이룰 수 없다.