유니폼 등 빠른 패션 브랜드 가 한파 를 만나 이어지지 않는다

지난 19일 유니폼 매니지먼트는 9개월간 이윤이 46.4% 폭락했다. 주력 브랜드 유니폼으로 일본과 해외의 수입은 모두 증가했지만 이윤은 모두 하락했다.

무난하다 H &M, 자아라 등 빠른 패션 패션은 강세에 중국 시장에 진출하고, 시장점유율을 급격히 점령하는 동시에 “ 탄노노노노노노노노 ” 등의 질적 우려에 휩싸여 있다.

지난 3분기 모사 이윤 46.4% 폭락

일본의 빠른 패션 프리미엄 매니지먼트그룹은 오늘 5월 말까지 3분기 매출 수치를 발표했으며 기내 그룹 매출 수익이 6.4% 로 124억 8억 달러를 기록했으나 세금 전 이윤이 46.4% 에서 6.17억 달러 하락했으며 영업이익은 23.7억 달러로 하락했고, 신판그룹은 이윤을 엔화 달러로 인하한 환전 환율 손실을 자초했다.

상반기 판매 데이터를 발표한 후 그룹이 맞기로 결정했다

제품의 대폭 가격을 인하하여 소비를 끌어당기고 당기고 판매를 당기지만 9월 판매 데이터는 또 집단의 대폭 할인 판매에 대해 이윤 상승에 큰 도움이 되지 않는다는 것을 일깨워 준다.

신 판매 그룹은 이전 간단한 정가 메커니즘을 다시 채택할 것이라고 말했다. 과거 2년 간의 가격 인상 메커니즘을 다시 도입할 것이라고 말했다.

이 패션 브랜드는 시장 경쟁에서 가격 우위를 잃고 소비자들이 받아들이기 어렵고 다른 브랜드로 전진하고, 그룹은 이전의 간단한 정가 메커니즘으로 소비자들의 주목을 되찾길 바란다.

또 그룹은 미래 네트워크 채널 매출액이 총 매출액의 비중이 30%로 상승하고 물류 배송 체제를 적극적으로 진행하고 있으며 일본 다른 지역과 미국, 중국 등 해외 거점에서 신형 물류 중심을 개설할 계획이다.

유니폼 비특례 패션 풍광

빠른 패션 진영에서 가격을 낮추기 위해 국면을 전환하는 것은 아니다

스웨덴 패션 H &M 그룹도 시장의 발전 추세를 따라 가격 조정을 진행하고'살 수 있는 빠른 패션'을 재회할 전략 자리로 소비자들의 환심을 사로잡고 있다. 그럼에도 불구하고 퇴세를 구할 수 있을지 모르겠다.

최근 몇 년 동안

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빨리 패션 브랜드는 놀라운 추세로 국내 시장을 휩쓸고, 저렴하고 사치 풍으로, 상품이 빨리 업데이트 하는 특성을 더해 화제를 모았지만, 그에 대한 문제의 폭로도 입을 모았다.

패션이 승리할 수 있는 원인 중 하나는 가격이 저렴하지만 가격은 저렴하게 대응하는 것은 품질이 우려되며, 패션 역시 이 절구됐다.

자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드는 최근 몇 년 동안 품질 흑 차트에 올라 공상, 질감 부문 블랙리스트에 올라 있는 단골손님이다.

치열한 시장 경쟁에 직면하고, 빠른 패션은 ‘친민 ’의 가격을 확보하기 위해 지속적인 가격 저렴한 우세로 소비자의 브랜드의 선호도를 유지하면서 더욱 큰 이윤 공간을 쟁취하는 데 있어서, 비용을 압축할 수밖에 없다.

반면 대공업자는 자신의 미약한 이윤을 확보하기 위해 원가를 더 낮춰 원가를 낮춰 일으킨 질적 위기는 이 코너에서 쉽게 드러나고 있다. 자아라, H &M, GAP 등 브랜드가 자꾸 품질 위기를 폭로하는 것도 이상하다.

또한 대부분의 패션 브랜드가 제품의 신속한 패션을 구매할 수 있는 빠른 패션 으로 자리매김해 있기 때문에

그들은 매우 높은 패션의 예민함과 신첩한 시장의 반응력을 유지해야 하며, 이러한 극심한 압력 아래 디자이너들은 늘 영감이 고갈되고, 모방하고 표절, 대패를 빌려 쓸 수밖에 없다.

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이 같은 디자인은 패션과 경사치스러운 우커로 많은 소비자들의 맹목적으로 소비를 촉진할 수 있지만, 패션 브랜드도 톱급 브랜드를 위해 고액의 벌금을 물어야 한다.

더욱 심각한 결과는 패션 브랜드의 독특한 원창디자인이 부족하여 브랜드 영혼의 창조가 결여되어, 유일무이하고 대체할 수 없는 시장 호소력으로 디자인의 박약으로 빠르게 패션 브랜드의 발전후력이 부족했다.

신속한 유행 에 찬 전통 의상 브랜드 를 잇기 어렵다

패션이 여러 해 가까이 다가온 급성장이 이미 현현해지기 시작했고, 빠른 패션 의상 시장도 포화되고, 각 명품들이 제품 구조조정의 기세를 조정하고 고성장의 업적 상태를 고려하고 있다.

이와 비교해 국내 전통 저단의상 브랜드는 9겨울을 겪고 있는데, 몰락도 하루의 추위가 아니었고, 이전의 발전 패턴은 일찌감치 오늘의 위기에 화근을 묻고 있다.

전통 의류 브랜드는 소비자 수요를 검토하지 않고 제때에 전략 방향을 조절하지 않기 때문에 소비자들이 이런 브랜드의 부정적인 인상을 형성시켰다.

… 로

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이 브랜드

스타일 단일, 브랜드 고화, 소비자 정의'학생복'으로, 잠재적 소비 집단 수량, 매출 영향, 또한 캐주얼 위주의 제품의 위치, 소비자 선택 제한, 착용 장소 제한.

이런 오래된 브랜드 브랜드들 아래에는 집, 여행, 운동의 복장이 일반적으로 공식석상에서 볼 수 없는 경우가 많다.

이때 풍미하다

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등 브랜드는 여러 연령대 소비군을 덮어쓰고 학교, 직장, 레저 등 다양한 장소에 적합하며, 시장 경쟁력은 말할 수 없다.

전통 저단

왕왕 같은 진흙탕에 빠져 있다: 신속하게 판매시장을 열어 무제한 루트 확장식 확장, 가맹점의 발전 모델로 매장 수량을 높이고 판매량의 금고로 늘리고 있다.

가맹 대리 체계 아래, 주문제 주동권 은 대량 가맹 업체 의 수중 을 장악 했 다. 이 자체 의 집단 제품 의 폐단 은 브랜드 무영혼, 브랜드 의 핵심 경쟁력 이 부족 하 고 가장 직접적 인 문제 는 단시적 효과 를 가져 가맹상 은 직접적 인 위험 을 겪 는 경향 으로 산채, 제품 을 모방하 는 결과 는 대량 의 폭발 과 개체적 결정 을 결핍 하는 것 이 현 하 의 젊은이 의 개성 다원, 독보적 인 이념 을 저질렀 고, 자연히 젊은 집단 의 선호 를 얻지 못했다.

여러 세트, 대량 생산, 소비자 무감의 결과는 재고 대량 적압, 순자산 감소, 선상 발전 제한.

전통

브랜드 의 오랜 기간 의 브랜드 운영 모드 는 패션 의 변화 를 따라가지 못한다

디자인부터 생산까지 상장까지 판매하는 것은 종종 2 ~3월까지 더 긴 시간이 걸릴 뿐만 아니라 여러 세트가 시장에 쏟아져 나온다.

스타일리시한 브랜드는 2주 정도면 디자인에서 출하되는 과정을 완성할 수 있다.

분기 신규 브랜드에 따라 창조 (Written) 은 "15일 1주일 동안"의 공급 체인 신화의 빠른 패션 브랜드에 비하면, 전자는 패션, 유행에 대한 파악도 자연적으로 한몫한다.