“ 블루 바다 ” 가 ‘ 홍해 ’ 에 들어간 아동복 업계의 새로운 바람구멍이 이미 도착했다

‘ 두 아이 ’ 정책이 낙지와 ‘ 80후 ’ 부모가 소비주체가 되면서, 소비자들이 영유아에 대해 소비자가 낙지했다

품질의 추구가 부단히 높아지고, 업계는 저단적으로 중고단 소비로 전환하는 성장 단계로 접어들었다.

2015년 우리나라 시장 점유율 10위권

브랜드 점유율이 10.6% 로 선진국 수준보다 낮다.

시장분산도 업계 기업의 확대에 기회를 제공했다.

7월 28일, 유명 아동복 브랜드

운영 방동 신동 사이버 과학기술 주식 유한 회사가 새 3판을 달고'아동복 전상 파빙주'로 불린다.

아동복 시장의 속도가 비교적 빠르기 때문에, 삼마 복식, 미방 복식, 361도, 이녕, 특보, 안전 등 기업들은 모두 발을 들여놓거나 아동복 업무 판독에 걸쳐 있다.

아동복은 전통산업이지만, 조양산업이다.

이 업계 시장의 규모는 크고 성장성이 좋아 매년 12% 가량 증가하고 있다.

아동복식산업의 소비 업그레이드 단계가 뚜렷하고 다른 산업에서 평상시부터 이 산업은 속도를 내기 시작했다.

서너 라인 도시 소비자들도 중고단 아동복을 선택하고 미래 시장 잠장가치가 더 크다.

파크랑제 브랜드 로건바는 파크랑제는 자본 지원을 위해 전력 발전을 위해 전품종, 다품종, 다플랫폼의 어린이 브랜드 그룹, 어린이 산업 생태권을 만들기 위해 노력했다.

우리나라 14세 이하의 어린이는 2억 2억 2000만 명으로 인구 총수 16.6%, 중국 유아 의류 면품 및 일용품 시장 용량은 올해 2500억 위안 시장에 이른다.

‘ 전면 양아 ’ 정책의 낙지와 ‘ 80후 ’ 부모가 소비주체가 되면서, 소비자들은 영유아 복식의 품질에 대한 추구가 끊임없이 높아지고, 업종은 저단적으로 중고급소비 전환의 성장 단계로 접어들었다.

업계 인사들은 아동복 시장의 잠재력이 커서 산업의 새로운 바람구멍이 이미 도착했다고 생각한다.

에이소아시장 연구상담사 창시자 이노링은 기자와의 인터뷰를 할 때 아동복 시장이 상대적으로 성숙해지고 있으며, 미래는 품질과 개성화를 중시하고, 정품과 패션이 급증할 것이라고 말했다.

과거 브랜드 업체는 주로 대리상 판매로 소비자와 직접 대화하지 않고 미래에 직접적인 소통을 위한 플랫폼, 채널을 세웠다.

그는 "제품은 언제나 1위로, 제품 생산을 착실하게 하는 기업이 발전의 기회를 맞고 자본의 힘을 빌어 새로운 발전단계에 진입할 수 있다"고 말했다.

비록 우리나라의 아동복 시장이 잠재된 공간과 용량은 거대하지만 시작은 비교적 늦어 시장 집중도가 낮다.

2015년 우리나라 시장 점유율 10위권의 아동복 브랜드 점유율은 10.6%로 선진국 수준보다 훨씬 낮았다.

시장의 고도분산도 업계 기업의 확대에 기회를 제공했다.

아동복 업계가 고속 발전기에 접어들어 업계는 절대 브랜드를 이끌지 않았다.

경쟁이 심해지면서 시장은 더욱 성숙할 것이다.

의소매소매전문가, 광주블루오소매소매소매자자자문민광아문문의의의소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매소매수수의의의의의의의의의의의의의의의의주장주장주장이 5분야전반분야전반분야브랜드 의식이 강화되면 대량대량브랜드화기업이 쏟아쏟아내대량대량대량상상상상상상상상상상상상상상상화기업이 생겨대량대량대량대량대량상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상수준도 비교적 크게 향상될 것이다.

로건범은 기업이 인터넷을 적극적으로 포옹하고 인터넷을 통해 모델을 바꾸어야 한다고 강조했다.

한편 기업 내부에서는 인터넷을 통해 공급 사슬 효율을 높이고 생산주기를 가속화시킨다.

과거에는 디자이너가 문을 닫고 조차도 ‘추정산 ’으로 소비자가 무엇을 필요할지 몰랐다.

현재 신상품의 이미지를 인터넷에 올려 소비자들이 이 페이지의 체류시간을 계산해 유성생산을 실현할 수 있다. 한편, 대외 시장에서 혁신을 확대하고, 천고양이, 경동, 유품회 등 방송사 플랫폼 판매 외에 자신의 IP 를 생생하게 만들어 젊은 소비자와 공감을 형성하고 입체식, 다양화된 회원 팬 매출, 마케팅, 소셜 마케팅, 파편화 등 다양한 방식으로 소비자들과 지속적인 소통과 서비스를 만들어야 한다.

선 아래선'쌍핵 구동'은 아동복 브랜드에게 더 큰 발전공간을 가져다 준다.

다음 단계에는 어린이 복장 위주의 업무 영역을 아동 주변 제품 분야에 확충해 어린이 제품 라인을 가로확장하고, 스포츠, 친자복, 유동 용품 등을 포함해 소비자와 촉점을 늘린다.

아동복 업계는 의류 업계의 마지막 케이크라고 불린다.

기업이 어떻게 기회를 잡을까? 상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 사장인 워웅 사장은 "아동복 시장 공간이 생각보다 크지 않다고 말했다.

더 크게 할 수 있을지, 관건은 아동복 기업의 기존 모델, 브랜드 위치, 채널 지정 등 신입생 세대 소비자와 맞출 수 있을지 여부다.

만약 ‘80후 ’ ‘90후 ’ 소비자들의 수요와 공진할 수 없다면 시장 점유율을 확대하기 어렵다.

그는 아동복 시장이 최근 몇 년 동안 이미 푸른 바다에서 홍해로 진입했다고 생각한다.

시장 경쟁에서 아직 크기가 통식하는 브랜드가 나타나지 않았다.

미래 추세로 보면 소비자들은 브랜드의 가치감을 더욱 중시하고 기업은 소비자와 어린이의 수요를 깊이 연구하고 세분시장을 잘 하고 전문적으로 브랜드를 열심히 할 수 있다.