어떻게 이미 위태로운 여바지의 유목을 위해 생존의 길을 개척합니까?

어떤 종류 를 하든지 지름길 이 없고, 유목 의 특성 과 완법 을 더듬어 추출 하다

매점, 급속히 포위할 수 있고, 도리는 많은 사람들이 다 알지만, 어떻게 빨리도 잘 할 수 있고, 이 정도를 잘 할 수 있다면, 그것은 더 많이 보고, 얼마나 대비해야 한다.

오늘 작은편은 아기들에게 한 편의 문장을 나누어 주고, 이것을 보자.

소매가는 어떻게 자신의 생존의 길을 찾을 수 있을까.

옷 가게는 바지의 종류에 대해 낯설지 않지만 전 가게에서 바지만 팔고, 잘 만들면 많을 텐데, 여러 가지 단유목은 경영 매출을 견디기 힘들 것 같다. 바지는 매년 오가는 스타일이 많지 않아 돌파하기 어렵다. 바지 업계는 거의 몇 개 매장에서 독점으로 접어들기 어려운데, 바지를 어떻게 하는지 모르겠는데 …….

어떤 문제든 귀결은 결국 바지는 하기 어렵다.

글을 읽기 전에 작은 편들은 먼저 네 가지 질문을 하고 싶다.

1. 가게는 바지만 만들고, 겁나?

2. 현재 단계의 타오바오, 전 가게는 한 개로 하루에 8만여 원을 낼 수 있다. 편지는?

3. 무선 유량 증가, 한 점포를 하룻밤 폭부케 할 수 있을까?

4. 공식 활동에 못 올라가면 가게가 죽어?

이상 4가지 문제에 대한 생각을 갖고 있다면, 다음으로 보세요: 지금 많이 운영하고 있습니다. 어떤 종류를 하든, 우선 이 분야에 대해 잘 알고 익숙해지기 때문에 업종에서 절입해서 자신의 제품과 점포를 합쳐 전략 계획을 세우는 것은 틀린 것입니까? 그렇기 때문에 운영을 모르기 때문에 신화업계 분석을 시작하고, 업계 분석에서 죽을만한 연구, 어떤 사람은 아무것도 얻지 못하는 것이 없기 때문입니다.

다음은 한 여바지점포를 케이스로, 어떻게 위태위태로운 여바지를 두고 생존의 길을 공유할 수 있을까.

바지 현황 분석

3 월 초 이 가게 를 조작 해 가게 는 가게 가 12개의 보배 를 발견 하 고 그 중 절반 이상 이 추동 의 것 이다

봄철에만 팔릴 수 있는 스웨이드 팬츠는 물론 점포에 기존 생산사슬로 단기간 안에 신상품을 출시할 수 없다.

1.업계 분석

가게 안에 있는 12개의 보배들은 두세 개의 작은 스키니 바지가 시즌에 맞으며, 다른 상가들은 이미 수만 건을 팔았고, 가격도 비싸지 않으며 촬영도 비교적 보기 좋으며, 기본적으로 큰 상가, 공급 사슬, 자금 투입, 디자인 촬영이 어느 정도보다 훨씬 낫다.

시즌 경쟁이 커서 핫팬츠도 없고 사실 점포는 어색한 단계에 빠졌다.

이때 우리는 여전히 귀환 업계를 선택했다.

작년 같은 시즌의 바지 데이터를 끌어 올렸고, 3월 사실 레깅스인지 핫팬츠인지 발견되며, 매장의 현황을 바꾸기 위해 기존 공급 사슬을 추가하여, 아직은 작고 거래가 이루어진 종업바지를 선택했다.

업계 연구를 거쳐 점포의 주요 추첨을 확정한 후 직접적인 경쟁 상대를 찾기 시작해 목표를 초월했다.

2. 경쟁 상대 분석

경쟁 상대 들 도 몇 집 을 분석 했 다. 가격 이 우리 보다 높 은 것 보다 낮 은 다 수만 개 를 팔 었 다. 이것 은 우리 에게 큰 자신감 이 있 는 가격 은 큰 영향 요소 를 설명 하지만 우리 는 어떻게 이렇게 강력 한 상대 에서 케이크 하나 를 나눌 까?

사실 좋은 제품은 그 매장, 가장 큰 포착 제품의 아픔, 소비자는 자신이 구입한 물건의 특색에 관심을 갖지 않고, 심지어 무엇을 살 수 있을지 관심이 없다.

소비자에게 더욱 관심을 가질 수 있는 것은 제품이 나에게 가져다 주는 이득을 잃는 것이다.

우리는 경쟁 상대의 상세한 페이지와 평가를 연구하기 시작하여 여학생의 종업바지를 파는 것을 발견하고 자세한 페이지는 모두 날씬한 슬림을 나타내고, 높은 다리의 비율을 끌어당기고, 더 센 점포를 늘리고, 워싱을 하는 실험을 통해 품질이 정말 과도하다.

한 번 보면 모두의 매점이 똑같다는 것을 발견하고, 거의 같은 매점들을 말한다.

3. 자신의 점포의 검열

경쟁자들의 자세한 페이지를 많이 보고 있는데, 대부분 잘 팔렸고 예쁜 쪽을 팔았고, 거의 작은 팬츠의 매출이 다.

그럼 우리 또 어떤 매장에서 절입해야 하나요?

그 자체 저도 작은 팬츠의 애호자이기 때문에 작은 팬츠를 오래 입으면 실크 변형에 대해 깊이 알고 있습니다.

동시에 판매점의 여러 차례 대비 추출을 거친 결과 대부분은 ‘이 점을 확대하기 위해 더 많은 데이터 지탱을 하기 위해 경쟁자들의 구매 평가를 총결합해 대부분의 소비자들이 발판바지를 저와 마찬가지로 추첨 여부를 발견할 수 있기 때문에 우리는 즉석에서 ‘불추사 ’를 우리의 매장에서 우리의 상품을 추출하지 않기로 했다. 또한 경쟁 상대보다 훨씬 커서 소비자를 끌어들일 수 있도록 빠른 속도로 매출을 결정했다.

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바지 가게를 접수하자마자 점포는 500개도 되지 않았지만 85% 이상의 거래가 무선단에서 나왔다.

그래서 무선 단지를 점포로 돌파하고, 빠른 속도로 영업액을 늘리는 최적채널은 주로 이하 여러 면에서 최적화됐다.

1. 무선 페이지 인테리어 조정

무선 맨 첫 페이지: 가게 보배는 12개밖에 없어서 가게 모든 보배들을 모두 홈페이지에 두세요.

주추금 은 주로 포스터 전시 제품 과 다른 각도 와 여러 가지 디테일 을 선보이며 다른 스타일의 여러 가지 무늬 를 모두 전시 한 다.

무선 엔드 상세 페이지: 다투가 적고 글씨체가 커야 하며 무선 단의 브라우저 습관에 부합하여 '불추추추출' 포인트를 강조하고, 그림은 한 장의 그림을 원칙으로 조판한다.

2. 토닥토닥 발표를 늘리고 무선 단의 소통을 높이기

점포를 바꾸는 버릇은 여태껏 까불지 않고 점포 활동, 제품 공예 소개, 제품 코디, 스킨케어 미용, 시사 핫점 등 종업바지 마니아 측이 매일같이 입수하여 매일매일 매일매일 매일매일 매일같이 점포를 보는 습관을 증가시킨다.

3. 요금 지불 채널 흐름 조정

지불 경로 전기 직통차 위주 (온라인으로 인파)를 중심으로 정밀한 유량과 인파 안정을 위해 판매량과 인파가 안정되어 시추전을 투입하기 시작했다.

한편 최근 비교적 뜨거운 타오바오 달인을 겨냥해 달인 시장에서 일부 의상 코디와 좋은 상품추천을 선별해 널리 퍼졌다.

4. 전기 강력 판촉

경쟁자들의 판촉 활동에 관심이 쏠리는 대다수는 아이템 우편으로, 우리 가게는 그들과 달리 힘을 더 많이 주고, 일송 이벤트, 점포 영매량을 깨고 점포의 유량을 높이고 있다.

보름 만에 점포는 500여 명에서 2.5W로 늘어난 데 비해 요금 유량이 13%, 96%로 무선 거래를 70% 이상으로 점포 70% 이상이 손에서 유출되는 무료 유량에서 나온다.

종아리 바지의 안정 거래는 점포의 고매액뿐만 아니라 제품 업계 순위와 점포 순위를 높였다.

500명 이외에도 그는 TOP50 과 TOP100 으로 뛰어들었다.

3월 말 4월 초에는 여름이 새롭게 보급되기 시작한 황금 시기였지만 가게 주인은 여전히 한 발자국 늦었지만 4월 중순까지 와이드팬츠를 새로 입기 시작했고, 진정 의미의 여름 아이템이다.

그래서 3월말 발바지와 와이드 팬츠를 향한 보급 교체 운영에 대해 기획했다.

한 달 반 후, 점포는 하루에 8.5W로 팔렸고, 비용 지불 유량은 15%를 차지했다.

바지 종류

1. 바지의 종류 변화가 크지 않기 때문에 노는 것은 모두 높은 판매량의 제품이다. 한 개나 많은 판매량의 지지가 없다면 단독으로 바지 종류를 만드는 점포는 잘 만들기 어렵다.

바지 가게를 운영한 것은 모두 알고 있다. 바지의 디자인은 대체로 변화가 없다. 몇 년 동안 왔다갔다하면 그런 스타일이지만, 디자인이 달라졌든, 여자의 옷장마다 똑같은 바지가 있는 것이 바로 이른바 오버핏이다.

따라서 당신의 가게가 주요 바지의 종류이며, 또는 여러 가지 판매량의 상품이 있다면, 당신은 고수 운집의 유목에서 유목 TOP 점포로 빠르게 뛰어갈 수 있습니다.

2. 카테고리 판매량금도 점포 높은 판매량금이 될 수 있으며 핵심 판매점은 제품의 생명이다.

지금은 타오바오바오 한 점포가 아닌 홍해의 카테고리를 선택하는 것은 어렵지만, 실제로 하고 싶어도 많은 자금이 투입될 기회가 있다.

하지만 바지의 유목으로는 그렇지 않다. 방금 전에 말했던 바지의 종류가 달라진 것처럼, 같은 디자인의 경쟁이 다른 유목보다 더 심각하다는 것을 의미한다.

하지만 무섭지 않은 것은 당신의 제품에 대해 잘 몰라서 포장 상품을 어떻게 포장해야 할지 잘 모르겠어요.

같은 매점 ‘하이웨이스트 ’를 매치한 제품A 는 내가 하이웨이스트라고 한다. B 는 허리라인을 수식한 것. 같은 매점 ‘가볍다 ’, 제품 A 1년 사계절 모두 ‘나는 얇다 부담 없다 ’고 말한다. 제품 B 겨울에는 ‘얇고 따뜻하다 ’고 말하며 여름에는 ‘가벼운 통기, 안 입는다 ’고 말했다.

3.PC 시대는 이미 죽었고, 돌파하기 어렵고 무선 입수로 빠르게 절단했다.

혹시 지금 가게를 많이 운영하고 있습니다. 가게를 개설할 때부터 제 PC 단 가게를 어떻게 꾸미고, 이벤트를 어떻게 하는지 물어보면 무선으로 물어보는 경우가 많습니다.

하지만 한 바퀴를 하면 가게가 여전히 제자리에 있는 것을 발견할 수 있다. 아직도 여기저기 브러쉬를 찾아 판매량을 판매하고 있지만, 브러쉬를 하지 않으면 외롭지 않았다.

어느덧 무선시대, PC 가 파기 어려우면 무선단에서 빠르게 절단할 수 있다. 특히 현재의 타오보달인의 흥기와 부양에 기초가 없는 점포에 더 많은 전시 기회를 주며, 가게와 상품이 우세하면 유기적으로 무선무선에서 대량의 유량이 있을 것이다.

4. 저고객 단제품 선택에 급밀고, 시기를 놓치면 판매량을 놓치게 된다.

소비 수준이 높아지면서 저렴한 상품을 팔지 않는 점포가 늘어나고 있어, 비싼 제품을 팔기 어렵다는 것을 발견했다.

사실 소비 수준이 높아질지 몰라도 소비자들은 품질이 싸고 물건에 가치가 있는 상품을 선호하는 심리는 변하지 않을 것이며 낮은 손님이 저단한 시장의 존재다.

하지만 저승사자가 종종 오구에 빠지는 경우가 많은데, 인테리어 세미나 준비가 더 느릿느릿하게 퍼지면서 다른 가게의 페이지를 함부로 옮겨 보급받기 시작했다.

사실 저렴한 단가의 아이에게 저렴한 저렴한 보배들을 찾는다면 다른 동관점과 차이점을 찾아내면 빠른 속도로 발전시켜야 한다. 제품의 양을 빨리 올라가게 하는 시기를 놓치지 마라. 그렇지 않으면 가장 쉽게 판매량을 만드는 시기를 놓치게 된다.

5. 업계 경쟁이 커서 강력한 판촉에서 빠른 점령을 도입한다.

바지의 유목으로 보면 점포 간의 경쟁이 매우 커서 제품의 판촉 가격에 영향을 주지 않는 상황에서 1송, 구매 * 할인 등 방식을 절단하고, 빠른 속도로 기초 판매량을 조성하고, 판매를 재촉한 후, 세일 방식을 점차적으로 조정할 수 있다.