대야드 미복 CEO: 비만 인구 증가

따라서

사람들의 생활 방식을 끊임없이 바꾸고, 종합형 전자상들은 소비자의 다방면의 횡적 수요를 만족시켜 수직형 전자상들이 소비자의 일방적으로 수요에 치우쳐 있다.

이 경작에 신경을 쓰는 시대에는 어떤 집단도 창업자에게 일심으로 서비스하는 사용자로 개발될 수 있다.

최근 기자는 메이플 그넷 창시자 공민 (Mindy)과 인터뷰를 하며 주로 하는 일은'코드 '의상을 더 이상 살 수 없다.

차이화에서 기회의 절입점을 찾다

기자가 알기로는

개성화

의상 추천 엔진, 개성화 정제, 사이즈, 스타일, 스타일에 적합한 의상, 베이징시 단풍 과학 기술 유한 회사 소속, 공민 (Mindy)이 2013년 10월, 2014년 9월, 빅코트 내측판 (APP) 상선, 2014년 12월 하순 공식 공측판 (APP)을 출시했다.

현재 라지 코트 주요 서비스의 그룹은 복장 차이성이 비교적 큰 젊은 비만 아가씨다.

2014년 7월, 빅코트는 TMT 분야의 조기 천사투자펀드 청류자본 수백만 위안화의 천사 투자를 받았다.

지금의 창업 분야는 갈수록 ‘파벌화 ’의 추세이며, 휴대전화 브랜드는 ‘화위방 ’, ‘샤오미방 ’, ‘애플 도우미 ’ 등이 있다. 일반적으로 큰 영역을 세분화하고, 의상을 ‘복고계 ’, ‘한류계 ’, ‘큰 코드 ’ 등으로 나뉜다.

그래서 기회는 없는 곳이 없는 것이고 시장의 강요인지 아닌지를 보는 것이다.

대야드 아메리카의 창립 이유에 대해 언급할 때 공민은 주로 이하 두 가지 점을 언급했다.

약수 3천을 받으면, 미래는 장기적으로 독립가치를 지닌 전자상들은 세 가지 형태를 가지고 있다.

(1) 종합형 전자상.

타오바오, 경동 등은 품종을 완비하고 상품의 수량과 함께 PC 와 APP 단의 종합형 전기 플랫폼을 보유하고 있다.

또한 대형, 자신의 물류 체계를 가지고 있다.

(2)10대 수직 유목 전자상.

종합형 전기 업체가 ‘전 ’을 중시한다면 수직 유목은 상품을 겨냥한 ‘정정 ’이다. 예를 들면, 종합형 플랫폼은 수직 품류에서 정밀화하기 어렵다. 하지만 사용자는 이 분야의 정세화를 요구한다.

(3)1010대 수직자 전자상들.

종합형 플랫폼은 대부분 수요를 만족시킨다. 이런 상황에서 다른 사람의 차이화의 수요는 이러한 플랫폼에서 만족하지 않을 것이다.

또 BAT 삼정립 시장 구도에서 다음 진정한 변혁상업의 물결이 오기 전에 수직 분야에서 어떤 특정 인파의 수요를 충족시키는 데 더욱 효과적이다.

몽회 대당전 류허리 곤장'뚱뚱한 처녀 '시장 잠재력 이 크다

런던 제국 이공학원 (임페리알콜레라 콜리ge)의 과학자가 끄는 연구에 따르면 1975년부터 2014년까지 남성 비만률이 두 배 증가했고, 여성 비만률은 3.2%에서 10.8%로 10.4%에서 14.9%로 올랐다.

이 연구는 현재 전 세계에서 2.66억 남성과 3억 75억 여성이 비만인 것으로 나타났다.

또 중국의 비만 인구가 세계 1위로 4320만 비만 남성과 4640만 비만 여성이 각각 세계 16.3%와 12.4%를 차지했다.

미국은 4170만 비만 남성과 4610만 비만 여성이 2위를 차지했다.

Mindy 에 따르면 BMI [신체체질지수]에 따르면 가슴둘레는 96, 허리둘레가 80 이상의 중량인 슈퍼마켓인 SIZE, 백화점에서 가장 큰 사이즈로, 일반적인 매장에서 적당한 옷을 찾기 어렵다는 점도 큰 사이즈의 원인 중 하나다.

현재 큰 야드미드코트는 현재 100만 중국 뚱뚱한 처녀 3차원 데이터를 수집하고 있으며, 이 데이터는 앞으로 더 세세세한 서비스'뚱뚱한 처녀 '인파로 적합한 복장의 아픔을 해결할 수 없는 과정에서 큰 역할을 하고 있다.

사람들의 생활의 질이 향상됨에 따라 뚱뚱한 비율은 갈수록 높아진다.

예를 들어 미국은 우리가 발달한 지 이렇게 많은 해 동안 헬스의 유행도 중국을 초월했지만 미국의 과중률은 여전히 70% 에 달한다.

다이어트를 하고 다이어트를 하고 다이어트 차를 먹고 다이어트 체조를 하는 경우도 있지만, 극히 끈기 있게 버티기 때문에'뚱뚱한 처녀'의 비율은 여전히 높아진다.

역사선으로 볼 때 우리나라는 80년대부터 현재까지 중국인의 허리둘레가 보편적으로 5센티미터 이상 넓어졌고, 그중 2000년 이후 사람들의 생활조건이 갈수록 좋아지는 상황이 가장 두드러졌다.

또 우리나라는 매년 중량 초과 증가율이 5 ~10% 사이로 나타났다.

공급상과 소비자 사이의 교량으로 삼다

텐센트에서 나온 마인드는 기자에게 텐센터에서 근무하는 축적에 대해 가장 깊은 것은 사용자 가치와 사용자 가치의 만족을 모든 사항에 포함해야 하는 가장 높은 지점으로 소개했다.

텐센트는 그녀에게 구체적인 생각이 아니라, 사용자의 수요를 어떻게 이해하느냐를 생각하고, 어떻게 사용자의 수요를 중요한 위치에 두고 만족시키는 창업 이념에 힘써야 하는가.

‘뚱뚱한 처녀 ’의 수요와 아픔을 더욱 깊이 깨닫기 위해 마인드는 자신이 20근의 무게를 아끼지 않는다.

한편, 현재 큰 사이즈의 영역 공급 사슬에 큰 사이즈의 코트는 국내에서 90% 이상이 자신의 생산 능력을 가진 공급업체와 모두 협력하고 있다.

빅 코트는 B2C, JIT (무재생산방식)에 속한 B2C 다.

미래 라운드 코트가 더 깊게 파야 한다는 점이다.

빅 코트에 대해 가장 큰 경쟁 장벽은 사용자의 만족 수준, 서비스 효율 및 공급 사슬의 높은 품질 제품의 통제다.

이상 3방면의 최적화를 통해 사용자 점도를 최대한 높이고 공급 사슬과 협력을 심화시키는 깊이를 높인다.

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코트 세단계

상위권은 현재 1세 8개월이 되었고, 그 주요 발전 과정은 다음 3단계로 나눌 수 있다.

1단계: 2015년 1월부터 6월까지.

이 시기는 주로 냉동 부팅을 통해 사용자를 얻고 이 시장의 상황을 검증하기 위해 주로 하는 일은 제품의 급속한 반복과 완벽, 이 단계의 주요 업무는 사용자 단제품을 개발하는 것이다.

2단계: 2015년 7월부터 공급 사슬에 힘쓰기 시작해 전국 각지에서 자주생산력 있는 업체와 협력해 현재 대야드 미복은 이미 전국 각지의 90% 이상의 생산 업체와 공동으로 합의했다.

올해 3, 4월까지 큰 야드 코트는 기본적으로 30% 이상의 모리.

3단계: 5월부터 오버코트가 큰 사이즈의 인파를 위해 준비 중이며 플랫폼 커뮤니티화에 착수해 미래, 커뮤니티 창구를 제공할 예정이다.

서비스는 자신들의 기존 집단, 입소문의 기초를 튼튼하게 다루고, 커뮤니티 창에서 더 많은 사람들의 수요와 통증을 발견하고, 앞으로 플랫폼에서 제공되는 서비스를 끊임없이 보완하고 있다.

마지막으로 Mindy 에 따르면 빅코트는 올해 11월이나 12월 정도 달의 손익 균형을 이룰 것으로 보인다.