알리바바와 경동은 공갈로 소리친다

9월 초, 천고양이 마트와 경동 마트에서는 이미 ‘총총실탄 ’이 본격적으로 열리며 문걸, 유건과 같은 일선 택배원들과 대리점들이 가장 먼저 스트레스를 받았다.

비교적 희롱하는 장면은 베이징이나 상하이 지하철역에서나 경동, 1호점과 고양이의 대폭 광고가 함께 붙어 있는 것 같아 소비자들을 선택해야 할 것 같다.

광고 양측 고위층도'띄어쓰기', 하전서: 먼저 천고양이 마트에서 3년 천억 규모를 선포하고 20억 위안을 들여 공급 사슬을 건설할 계획이다. 경동마트도 1호점, 월마트, 영휘'클릭 '고양이가 초월에 10억 원을 투입한다.

식량과 사료는 움직이지 않았지만 양측의 침수전이 이미 선행되었다.

48세 택배사부 문걸은 최근 작업량이 배로 늘었다.

9월 1일부터 9일까지 그는 매일 근무할 때 8시간부터 14시간까지 증가해야 상해 4평로의 송출량을 완성할 수 있다.

이것은 천고양이 슈퍼마켓이 경상하이에서 두 지역의 ‘반절 ’ 대세일을 하는 날이며 문걸사부가 매일 배송해야 하는 주문량은 100표 이상이다.

천고양이 마트에 따르면 행사는 9월 2일 크게 늘어난 뒤 2시간도 안 돼 가동 예정인 10만원'대절 '상품이 잇따라 완판될 전망이다.

상해 양포구 철령로 113호'용흥잡화점'은 문걸의 배송 범위 내에서 이미 채소 역참과 협력하여 소포를 받을 수 있다.

요즈음 며칠째 가득 차서 크고 작은 소포는 가게에서 인도로 계속 쌓여 있다.

상업의 빠른 소매 종류, 쌀국수 식용품 등 부피가 상대적으로 큰, 화물 품질 중량, 주문량이 급증하여 이미 잡화점 주인 유건에게 시달리고 있다.

그가 매일 일하는 중 하나는 바로 사용자에게 빨리 택배를 가져오라고 재촉하는 것이다.

9월 초, 천고양이 마트와 경동 마트에서는 이미 ‘총총실탄 ’이 본격적으로 열리며 문걸, 유건과 같은 일선 택배원들과 대리점들이 가장 먼저 스트레스를 받았다.

비교적 희롱하는 장면은 베이징이나 상하이 지하철역에서나 경동, 1호점과 고양이의 대폭 광고가 함께 붙어 있는 것 같아 소비자들을 선택해야 할 것 같다.

광고 양측 고위층도'띄어쓰기', 하전서: 먼저 천고양이 마트에서 3년 천억 규모를 선포하고 20억 위안을 들여 공급 사슬을 건설할 계획이다. 경동마트도 1호점, 월마트, 영휘'클릭 '고양이가 초월에 10억 원을 투입한다.

식량과 사료는 움직이지 않았지만 양측의 침수전이 이미 선행되었다.

이십일과 618 같은 촉박한 시기를 제외하고는 전기 시장에서 이런 치열한 정면대항을 볼 수 없을 것 같다.

양측 모두 ‘ 온라인 마트 ’ 는 병가들이 반드시 싸우는 곳이다. 그것은 성장한 GM, 신규 사용자의 점성, 고주파 소비가 가져온 유량적리와 경동의 미래와 많은 이익과 바둑을 다룬다.

이 전쟁에서 브랜드들은 약간 어색한 국면에 빠졌다.

아리와 경동은 자신의 관계와 비교하는 브랜드를 가지고 있으며, 모두 자신의 권중브랜드의 전장을 가지고 있으며, 각 브랜드의 마음속에도 자신이 그 플랫폼으로 가야 한다는 것을 잘 알고 있다.

온라인 상업의 초대전은 다른 브랜드에 영향을 미치고, 브랜드는 주로 다음 4종류로 나뉜다.

1. 기존 휘황찬란했던 옛 브랜드, 브랜드, 작은 품질 세분할 새로운 브랜드;

2. 증가, 고정 비용은 이미 높고, 가동률 부족, 주문서가 필요한 공장 /브랜드

3. 온라인 소비자 데이터

4. 물건을 천하로 통치하고 개척해야 한다.

이용은 서로 다른 플랫폼의 전장을 겸치할 경우 기업의 유효한 판매 시간을 이양할 것이라고 생각한다.

대다수의 브랜드 업체에 대해서는 모두 이것저것 가리지 않는 일이다.

그러나 이위정에 따르면 양측 운영은 각각 우열을 보이고 있다.

경동 슈퍼마켓 자원의 부활, 활동이 적고, 사업가가 조작할 수 있는 적은, 천고양이는 자원 교환, 조작성이 강하지만, 브랜드의 많은, 경쟁이 심해지기 때문에 중포를 강조하려면 더 높은 비용이 필요하다는 것을 의미한다.

“ 선 아래에 얼마나 많은 비용이 있는데, 실은 확실하다. ” 고, 선상에는 바로 하나의 창과 한 자리, 한 자리, 돈은 다 써도 만지지 못한다.

그리고 당신은 볼 수 없고, 고객도 잡지 못한다."

이위성정은 이렇게 자신의 곤혹을 표현한다.

브랜드상들은 심지어 선과 전통 채널의 이익을 겸고해야 하며, 판매상이 가장 두려워하는 것은 가격이 투명하고 선상에서 밥그릇을 빼앗겼다.

유명해지기 싫은 업체가 기자에게 “현재 전기상 가격이 매우 혼란스러워 대리상들이 신상품을 접수하는 데 매우 까다롭다.

소비자가 번호를 쓸면 선상 가격이 매우 낮고 동네점의 가격이 높다는 것을 알 수 있다.

우리는 할 수 없게 되었으니, 공장도 선상 아래 가격에 주의해야 한다.

많은 사람들이 이 온라인 상업의 초지전을 ‘경동은 월마트, 영휘, 1호점, 고양이를 구타한다 ’고 묘사했다.

O2O 와 마트 품목에 경동은 확실히 동작이 빈번하다.

2015년 8월 경동은 43.1억 원짜리 영휘마트에 투자해 지주 10%, 2016년 4월 기초물류와 마지막 1킬로미터, 경동그룹과 대중 가방 물류플랫폼'달달 '합병, 최근에까지 경동과 월마트, 1호점의 합작, 경동과 온라인 상업상업이 넘는 포석을 선보였다.

그러나 경동은 외부에 업무 통합을 노출하는 경우는 드물다.

영휘의 지주, 1호점에 대한 인수, 월마트와의 협력은 세 가지 완전히 다른 업태다.

뒤의 통합 세부 사항은 더욱 매우 복잡하다.

현영휘 슈퍼마켓 프로젝트인 덩글라이더는 1호점, 월마트에서 각각 일했다.

그는 인터페이스 기자에게 2012년 월마 원라인 부문을 대표해 미국 월마트 본부로 교류했다고 말했다.

당시 월마트는 1호점에 대한 ‘기존 품목을 유지하는 시장 점유율을 유지하는 것으로 나타났다 ’는 월마트 내부에서 1호점에 대한 기대가 그리 높지 않았고 1호점이 더 많은 시장 케이크를 자르는 것을 기대하지 않았고, 물론 다른 사람들로부터 나눠지는 것도 허용되지 않았다.

경동과 1호점 협상은 2014년부터 시작됐다. 경동의 투자자가 오늘 자본을 이끌고 2015년에 완성했다.

월마트는 1호점을 경동, 월마트 측의 희망을 월마트에 더하기를 원했다. online, ofline, 카페점, O2O 4대 채널을 통한다.

현재 대중이 볼 수 있는 협력방식은 샘 회원점이 경동에서 기함점을 열었다.

경동과 월마트의 협력은 아직 창고 저장이나 뒷 데이터와 협력하지 않은 정도다.

경동과 1호점의 통합은 이미 매장과 인원 통합 차원으로 진전됐다.

경동화남지역 스탭 양비생은 인터페이스 기자에게 화남대구를 예로, 경동은 1호점 브랜드를 보류했으나, 지역 중 중합된 문점이 생기면 1호점이 잘리게 될 것이며, 그중에서도 인원의 재판에 연루된다.

화남지역에서 경동그룹 통합 1호점의 전모를 엿볼 수 있다.

내부에서 고려하면 자원을 낭비해서는 안 된다.

1호점은 화남에 150개 정도 있는데 문짝문 포인트는 반드시 뜯어야 한다.

경동통일 수송과 배송 업무를 인수하고 앞서 1호점도 대량의 제3자 물류를 사용했다.

우리는 9 월 말 1호점 제3자를 먼저 잘라서 바꾸려고 한다.

어서

양유신생설.

미래 경동은 1호점과 시스템을 연결할 것이며, 표면상 1호점 브랜드를 보류했지만 물류, 데이터베이스 등 관건상 경동의'내핵'이라는 관건상.

지난 9월 한 매체소통회에서 1호점 채점부 고위급 부총재 송춘레 (송춘레)는 2015년 1호점 재매점 SKU 가 800만을 넘어 전국 300여개 도시로 덮어쓰며 자영 배송 비율이 68%에 이른다.

1호점은 화동, 장삼각 지역에 큰 우세를 갖추고 있으며 화남에서도 빠르게 증가하고 있다.

반면 경동은 전국적으로 강하고, 상대적으로 북측이 좀 더 강해질 수도 있고, 두 회사는 지역 면에서 우세하게 보완될 수도 있다.

송춘레이는 양측의 우세 상보국면을 평가한다.

1호점 기술 플랫폼부 고급 부총재는 기자와의 인터뷰에서 "현재 1호점과 경동의 계정 시스템은 통하지 않았다"고 밝혔다.

현재 일부 타당성 협력을 하고 데이터의 교류와 소통을 진행하고 있다.

경동과 영휘의 협력은 주로 공급 사슬에 관련되어 있다.

10% 의 지분 협력 관계였지만 협력 이후 우리는 경동과 영휘가 함께 하는 세부 사항을 보지 못했다.

고효생산을 실현하기 위해 경동은 상품의 품류에 따라 나누는 것이다.

예를 들어 식품 모아, 도서, 3C 디지털, 작은 가전제품, 의상은 모두 다른 종류의 창고에 따라 예비한다.

가장 직관적인 구현은 경동에서 애플폰과 도서 한 권을 사면 시스템이 다른 주문서 로 분할되며 다른 창고 저당에서 발송, 결국 정류점으로 집합해 고객에게 보내는 것이다.

이로써 경동마트의 운영 패턴은 마이크로판 ‘경동상성 ’과 비슷하다. 구매 선품 구입을 제외하고 자영 위주의, 발송 채널, 배송 논리는 모두 B2C 경동상성 자영 업무와 똑같다.

심지어 경동마트에서 검색 안내를 하지 못하면 일부 경동상성 쪽을 나타낸다.

경동도 슈퍼마켓과 상성의 경계를 분명히 가려 하지 않았을지도 모른다.

경동마트 운영자 샤오는 기자에게 이런 현상이 존재하는 것은 사실상 사용자에게 검색 결과를 남기지 않기 위해서다.

이 같은 해석은 경동마트 내부에서도 ‘일역식 ’ 쇼핑 체험의 중요성을 의식하지 못했고, 온라인 마트에서는 상도시구와 분리해야 할 경우 선상 슈퍼마켓이 무슨 의미가 있을까? 연상인터넷 업체 소매연구센터 부주임인 운양은 경동 당하에서 얻은 것은 2007년 선박의 물류에서 비롯된 ‘수술식 ’이 개조됐다.

창고는 이미 경동에서 가장 중요한 자산 중의 하나가 되었다.

판매가 좋지 않으면 생산이 과잉되고 경동 내부에서는 유강동의 물류 정책에도 의혹이 있다.

상업의 초품류는 유강동 물류 패턴을 검증하는 지표이다.

"커서 상업의 1전 승부는 유강동에 걸쳐 CEO 의 높이에 맞지 않는다고 말했다."

운양자설.

시장에는 중소매장, 분석사들이 선상 상업의 전쟁에 대해 다른 의견을 가지고 있다.

소매업이 가장 관심을 갖는 것은 장부기 문제로, 장부 기간은 소매업에서 돈을 벌는 근본이라고 불린다.

지난달 한 주업 브랜드 이용은 실조 경험에 따라 인터내셔널 기자의 한 팀에 따르면 천고양이 마트의 결산 주기는 10일 밖에 안 돼 실제 대매장 장부는 보통 45일 -60일, 실제 90일 장부기도 존재한다.

경동 마트에 따라 품목결제 기간이 달라서 전체적으로 30일이 넘는다.

어쩌면 상가가 플랫폼에 입주하는 고량 요인이 될 수도 있다.

현재 중백 마트 사장과 원월마 지역 지배인 만명치가 기자와의 인터뷰를 받고 있다. 그는 선상 상업상의 초모델에 대해 “빨리 소품, 인터넷이 빨라서 집 앞을 건너갈 수 있는 편의점? 소품 자체 단가 낮고 체적, 무게가 크다. 선상에서 배송 원가가 높고 모리는 매우 낮고, 고양이 초, 경동이 계속 보조를 하면 무밑구멍이다 ”고 의문했다.

빨리 소품의 특성은 그 견해가 바로 소득을 결정했다.

실체 소매 미래는 편의점과 동네 슈퍼마켓의 천하, 세호, 일화, 백화점 등 제품은 앞으로 대매장에서 부담할 필요가 없다.

미래에 의존하면 사용자가 인터넷에 습관이 되면, 천고양이, 경동도 더 많은 구매량으로 생산업체, 공급자에게 더 많은 말권을 얻을 수 있다.

소매상으로서는 세호, 일화, 모아유류 제품의 표준화 정도가 매우 높고 시장도 전기상으로 빼앗길 수 있다.

그러나 생선, 식품, 음료는 실체 소매의 우세, 경동, 천고양이 등 전기상들은 가져가지 못하기 때문에 비용이 너무 높기 때문이다.

'2파를 몰아 소봉 입장'이라고 해도 대윤발을 대표하는 전통상 초도 선상에서 참여할 능력이 없다.

연맹 인터넷 2016년 9월 발표한 데이터에 따르면 13개 상장업체가 1413억 7000만 위안을 달성하며 총액의 16%, 순이익 23.85억 원을 차지했으며 순이익 총액의 11%, 순이익 순이익 순이익률은 1.68%로 평균 0.72개 포인트 낮았다.

소매 주력 업태의 슈퍼마켓과 대형 종합마트의 이익 능력이 점점 퇴화되고 있다.

2016년 상반기, 대윤발, 오상 두 개의 플랫폼 기업의'고 흠 소매'를 보유하고 있지만 순이익은 슈퍼마켓 업계에서 1위를 차지했으나 14.61억원에 달하지만 순이익도 3.4% 하락했다.

연상인터넷이 이로부터 나온 결론은 백화점, 쇼핑센터, 슈퍼마켓은 전기 업체에서 우위를 발한 맹공하에서 절로 패배했다.

단순히 상품 판매를 위주로 하는 실체 소매상들의 전체적인 쇠퇴는 업계 추세다.

전자상시대에는 반드시 전형에 직면하고, 경동마트와 고양이의 미래도 종합 바둑, 보조 대전 및 시장 탐구 속에서 구불구불 앞으로 나아가고 있다.

쌍방은 상업이 넘는 상하류 수직 분야에서 더 멀리 걷으려고 했다.

고양이는 이미 알리 천고양이, 타오바오, 모인 삼운전마차 등 4번째 플랫폼, 강가에 직접 CEO 장용에게 보고했다.

알리는 빠른 소품의 고복구매율을 빌려 사용자의 점성을 강화하기를 바란다.

다음 단계에 새로운 커뮤니케이션 플랫폼'핸드 편의점'도 정식 면시, 그 일부 운영 작업은 번개 구매로 책임진다.

경동은 기업급 서비스 분야에서 기업의 구매, 작은 상점 공급 등을 포함해 더욱 심화시켰다.

2016년 1월 경동년회에서 유강동이 경동신통로가 경동년도 대형창의사업을 제안했다.

인터페이스 기자에 따르면 경동상성의 새로운 통로가 회사의 ‘ 기차 첫째 ’ 라는 지위로, 3선부터 6선도시의 공급을 목적으로 한다.

신통로가 상업의 초상적인 응용은 농촌 판매부, 부부 마누라 가게를 중심으로 더 깊게 하고 싶다는 것이다.

영휘 슈퍼마켓의 중점적인 공급 사슬과 일치하지 않는다.

영휘 슈퍼마켓의 덩상초는 인터페이스 기자에게 영휘는 다음 단계에 ‘B2B 거래 플랫폼을 지탱한다 ’고 말했다.

"경동과 영휘, 월마트 미래를 합작해서 구매하면 실제로는 박미래, 미래의 소비 습관, 미래의 소비자들이 인터넷에 살고 있지만, 현재 경동, 천고양이는 돈을 벌 수 없지만, 미래에 이익이 될 수 있기를 바란다."

만명치설.

슈퍼마켓

선선은 객류를 끌었지만 이윤을 공헌하는 것은 대부분 날화 빠른 소품이고, 이러한 품류는 전기 채널의 세패를 거쳐 가격은 점차 투명하고 이윤의 우위를 갖지 않는다.

상하이 상익 상담 사장은 후봄에야 인터내셔널 뉴스 기자에게, 경동은 디지털가전 등 제품에 6시밖에 없는 원가 (6% 가산이면 손익 밸런스)를 제공할 수 있다. 8시에도 2%의 이윤이 있을 수 있지만, 실체점은 10여개까지 팔아야 이윤이 있다.

경동은 디지털 제품의 원가가 더 낮았고, 타오바오는 의상, 신발 등 품류에 같은 우세를 보이고 있다. 소품 분야에 이르면 가치는 크게 떨어진다.

예를 들어 경동은 현재 보결과 함께 하고 있으며 원가는 26점이 필요하지만 대형 소매상은 12개 -13점이 필요할 수 있다.

당신은 천연 열세를 가지고 있을 때 공격하기가 매우 어렵다.

허황된 소리.

결국 인터넷마트의 난감한 점은 국내선 하의 대규모 매장이 시종 미리단계에 처해 각종 보조금 정지 후 이미 배양된 소비자들이 어떻게 계속 남겨두고 이익을 얻느냐에 대해 아직 답이 보이지 않는 어려운 문제다.

미래는 누가 마지막까지 태우고 누가 더 많은 돈을 태울 수 있겠는가