발버둥치는 신발 장사: 길이 어디예요?

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재무청산으로 2년 전 서모카에 이어 22억 달러의 매수된 이후 현재 구희는 약 17억 달러의 빚이 빚졌다.

구희그룹 은 여가 와 여가 에 전념 했다

신발 이행, 세 개의 가격 구간의 여자 신발을 25달러에서 150달러의 가죽 부츠를 덮고'고급스러움','중고급품'과'중급'을 덮는다.

구희는 도매와 소매 부분에서 성공을 거두고 구희의 자영 소매점을 제외하고는 미국 백화점 마트, 전문점과 독립점들이 모두 판매되고 있다.

이 브랜드는 소비자에게 패션을 제공하고 살 수 있는 신발을 만들어 창립한 이후 패션과 활발한 스타일의 결합에 힘쓰고 있다.

패션슈즈로 확장되다

선글라스, 다리 양말, 외투, 보석, 벨트 등.

범위를 넓히는 의상 브랜드가 미끄러지기 시작했고, 전자상들의 흥행은 구희가 재정재앙을 겪는 일부 원인이 됐다.

구희 일가만 도전을 앞두고 있는 것은 아니다. 의상과 신발류에서 소비예산을 옮기고 있기 때문이다.

미국인들은 지금 집, 과학기술, 체험에 더 많은 돈을 쓰고 있어 실체점에 적게 쓴다.

표푸 글로벌 평가 (S &P Global Ratings)의 한 디자이너 곡 소운 (Suyuun)은 "핵심 브랜드의 마케팅 실수 및 품질 등의 문제로 미국 구두업과 액세서리 시장의 앞선 위치가 부식되고 있다"고 전했다.

그는 "구희가 올해 자산 재편 또는 거래를 재결할 수 있도록 채무와 약한 경영"이라고 덧붙였다.

구희의 창시자 중 하나인 빈센트 카뮤토

여신 제국의 흥기

구희는 1978년, 이름이 창립할 때의 주소인 뉴욕 맨해튼의 9시 57번가.

1983년 구희는 미국 코네티컷 주 스탠포드에서 첫 전문점 을 열었다.

1986년 구희는 첫 전국 광고를 발표했다.

구희의 첫 국제확장은 1994년 홍콩에서 열린 지점이었고 그 이후 57개국에서 800여 개의 글로벌 지점을 갖춘 브랜드가 되었다.

1977년 5월, 제로임 페히르 (제로미피쉬)와 문센트 카무토 (Vincent)가 페히르 카머토 (페히르 카무토)라는 여성화 도매상을 설립했다.

일본의 재정, 이탈리아의 설계와 브라질의 제조설비와 인력 자원을 운용하여 생산비는 상대적으로 저렴하다.

특히 브라질 소재는 넉넉하고 노동력이 더 싼 값으로 자본 소비를 최소화시킨다.

브라질 공장의 설비가 나날이 좋아지면서 협력이 점점 성숙해지고 구희가 빠르게 성장해 첫해에 900만 달러에 달하며 10년 만에 3억 달러로 성장했다.

디자인과 시장운영은 미국을 기반으로 만들어졌지만 다른 미국 신발과 제조업체와 같은 생산 계획을 유지하고 있다.

또한 페힐과 카뮤토는 회사의 디자인을 재빠르게 변화하는 패션 트렌드를 판단하는 데 뛰어나다.

1989년부터 1992년까지 페힐과 카뮤토의 회사가 놀라운 성장을 맞았다.

회사의 연간 판매량은 3.387억 달러에서 4억 646억 달러로, 순이익은 60% 증가했으며 1430만 달러에서 3820만 달러로 증가했다.

당시 상업환경 (미국 제10차 경제 위기) 을 감안하면 성장이 특히 주목된다.

애당초 우리는 저가를 유지하면서 좋은 신발 스타일을 제공하고 싶었다.

나중에 우리는 뜨거운 브랜드가 되어 소매점을 열어 초급 소비자가 있다.

카뮤는 "브랜드를 더 높은 차원을 끌어당기는 소비자를 다시 자리매김하게 됐다"고 회상했다.

휘황한 시대: 신발 소매의 신개념

1980년대 말기 페힐과 카뮤토의 회사는 여자 신발 업무의 도매와 소매 시장에 가입했다.

1991년 12월 31일, 페힐카뮤토 회사, 페힐카뮤토 소매사와 에스프레시시니니의 회사와 새 회사를 합병하여 구희그룹으로 바꾸었다.

1993년 2월 구희는 상장사가 되어 뉴욕증권거래소에서 일반 주식을 판매했다.

이때 구희는 236개 소매와 도매점을 운영하고 있으며 2000여 개의 백화점, 전문점, 독립상점 소비자 디자인과 브랜드 및 사유 브랜드 신발을 보급하다.

在玖熙集团的5个品牌中，玖熙是最成功的，它于1989年进行重新定义和定位，在50-65美元的价格范围里竞争;价格更为中档的品牌“印花布”(Calico)代表着最传统风格的鞋子，一般卖40-50美元;另一个品牌Westies，仅由独立商店出售，在40美元以下的市场中竞争;而公司的设计师品牌恩佐·安焦利尼(Enzo Angiolini)，则由价格在65-80美元的皮靴组成;第5个品牌——“9”，主要为了吸引更年轻的顾客，并以低于50美元价格的初级鞋产品线为特征，通过同样命名为“9”的新的零售概念店出售。

구희의 성공은 브라질 제조 설비에 의존하고 있다.

이 공장들은 최초로 매일 위구희가 200켤레를 생산하고 1993년까지 생산 수준이 지수 증가하면서 매일 13만 켤레에 이른다.

이 기간 브라질 구두업은 3만 9000명을 고용했다.

구희는 설계 8주 후 완제품 신발을 인수해 미국 신발 앞에 놓여 있는 공급업체 네트워크를 발부했다.

건전한 공급망을 지탱하는 구희는 운동화 이외의 패션 트렌드를 충분히 활용해 더욱 무겁고 견고한 신발로, 1994년 전후 젊은 소비자들에게 인기를 끌었다.

이때 나이키 등 대형 운동화 제조사들의 판매량 수치가 모두 하락했다.

구희는 효익의 급진을 겪으며 그 주가가 최초의 17.5달러에서 1993년 재정연도 4분기 34달러로 급상승했다.

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구희는 미국 구두업의 소매 거두가 되자 1993년 이 시장 점유율은 140억 달러에 달한다.

이를 위해 1994년 구희는 20개 은조 안코니의 가게를 늘릴 계획이다.

1997년까지 구희 관리층은 반의 판매량이 소매에서 나왔다.

325개 소매점 및 5500개 이상의 여성신발 가게를 공급하는 도매 업무를 보유하고 있다. 구희는 미국 소매와 도매시장의 더 큰 몫을 얻을 전망이다.

암장 위기: 이후 90년대 기복

1990년대 중 미국 구두업 전망은 어둡다.

공급과 수요를 초과한 신발 이이행 제품까지 포함해, 미국이 급속히 확산된 소매점면, 한때 예매량은 2 ~3%로 줄었다.

이런 국면을 전환하기 위해 1994년 11월 구희는 첨단 시내에서 새로운 정품점을 개설하기 시작했다.

더불어 다샘화 제품선의 노력에서 1995년 1월 한 여사 액세서리 제조업체인 LJS 액세서리 주식회사 (LJS (LJS)를 원샷 (LJSSsorry Collection)를 인수했다.

1995년 3월 구희는 결국 6억달러로 미국 구두업 (U.S.Shoe)을 인수해 구희의 규모를 배가하여 당시 미국 제3대 신업 제조업체가 됐다.

무엇보다 대브랜드에 대한 인수는 아마펠 (Amalfi), 에덴 -피코은 (Evan -Picone)와 반다리노 (Bandolino)를 포함한다.

특히 심플한 정신 (Easy)은 스피릿 슈즈 라인으로 1994년 2억 달러의 매출을 거뒀다.

1995년 말까지 백화점에서 파는 모든 여자 신발에서 35%가 구희에서 나왔다.

업계의 예상과는 달리 구희의 미래는 빛날 것 같다.

1996년 11월에 회사는 뉴욕으로 이사 갔다.

이 해는 회사가 계속 커지면서 매출액이 16억 달러에 달하며 전년 대비 33% 증가했으며, 순이익은 9500만 달러에 이른다.

이 성공의 기초상 구희는 새로운 선전전략을 착수하여, 그 실속 슈즈의 이미지를 패션 브랜드로 바꾸기를 바란다.

1996년 캐르윈 클레언과 Calvin (Calvinin) 은 특허협정을 달성하여 Calvin (Calvin) Calvin (Calvin) 의 경영 책임 (Calvin) 을 단호하게 맡았다.

그동안 새로 구입한 액세서리 업무도 예상보다 2년 만에 4500만 달러에 이른다.

1997년 5월 미국 증권거래위원회 (SEC)는 구희의 재정사무를 조사할 계획이라고 발표했고, 이런 성장도 칸에 그쳤다.

구희의 주식은 지난 12월, 구희의 주식은 이미 당시 최고봉에서 45% 하락했고 1998년 500만 개 생산단위를 300만개로 줄여 2공장과 100개 소매점 문을 닫고 1000개에 가깝다.

또 다른 문제가 생겨 일부 독립된 구희점주가 회사를 상대로 반독점소송을 제출해 회사와 백화점에 불공평한 가격방안을 시행했다고 밝혔다.

이 어려운 시기에 1999년 3월 존스룩그룹은 구희회사에 충분한 입찰과 가치 8.85억 달러의 수매를 선언했다.

6월 구희는 전지주 자회사가 되었다.

인수 결과는 구희가 3개 공장을 끌 수밖에 없었고, 감원 1900여 (점원)의 21%를 차지했다.

2000년 3월 존스와 구희의 가게 주인들이 조정 협의를 검토하고 있다. 이 신발업체가 다시 평온한 상태로 돌아갈 것 같았다. 당시 분석사는 이 새 회사의 내년 매출액이 41억 8억 달러에 달하며 수익이 20% 증가할 것으로 예상된다.

발버둥치는 신발 장사: 길이 어디예요?

2006년, 구희는 웨이웨이안 웨스테우드 (패션 디자이너 Vivienne Westwood), 타쿠은 (뉴욕 패션브랜드 Thakoon)과 소피아 카사바 (패션 디자이너 Sophia)와 카카카사르 (카카카키와 동명 브랜드)를 합작해 한정판'캡슐시리즈'를 출시했다.

2009년 구희와 신백륜 (New Blance)이 함께 일련의 신발을 선보였다.

2012년 구희는 재브랜드화를 진행해 인간에게 필요한 사회적 명류화로 거듭나고 싶다.

존스그룹은 구희를 새롭게 유행하는 신발의 이력동력 브랜드로 만들어 뉴욕의 기함 가게를 재개할 계획이다.

구희는 자신의 브랜드 명칭에 각종 형식의 ‘9 ’을 사용했다. 신규 플래카드를 포함해 “9시, 우리는 신발을 잘 한다 ”고 덧붙였다.

(9W.We 13, 네오 Do Shoe.)

신규 매장이 열리는 트렌드 테마담 전체는 디자인감이 있는 슬림한 하이힐로 섹시한 모습을 선보였다.

가게 뒤에는 ‘9클럽 ’이라는 방이 있는데 금색과 핑크의 스팽글 장식을 특색으로 장식하고 있는 ‘파티 ’ 슈즈 시리즈가 있다.

구희는 또 그 모든 1200개의 독립 상점을 새롭게 개척하고, 브랜드 새로운 디지털 채널 (예를 들어 아이패드를 벽 위에 걸었으며, 새로운 시즌'육교 교교교교와 올스타판 '패션디자인 리얼리티 프로그램을 찬양했다.

한 주택단의 가게는 푸르트 카펫과 섹시한 고무 모델로 새로운 복고풍을 조성했다.

사실 구구희의 새로운 전략은 캐런 앨슨 (영국 초모 카리엔 엘슨)과 함께 화끈한 보석 디자이너 파미라 로프 (Pamela)의 합작으로 이어졌다.

2014년 4월 시모카는 구희의 모사 존스그룹을 인수해 약 44억 달러의 가격으로 인수한 뒤 4개 회사인 구희, 애니 클레인 (뉴욕식 스타일 고급 패션 브랜드 Anne 10133, 여장, 손시계, 기타 용품 제공), 간단한 정신 (Easy Spirit)과 편안한 신발을 제공해, 희희 (NW)의 주보그룹으로 유명 브랜드를 착취한 가치를 더했다.

2015년 7월 구희의 캐나다의 소매 판매 업체 사슨그룹 (Shherson Group)이 캐나다 파산 보호 를 제출했다.

구희는 여전히 출로를 찾을 시간이 있어 2억여 달러의 순환대출을 받고, 2019년 전 무채무 기간이 있다.

B.Riley 회사의 고급 디자이너 제브리 신드렌 (제프프리) 은 신흥 트렌드, 예를 들면 쿠션의 반탄이 유행하는 데다 패션을 도울 수 있는 소매상들도 있다.

구희의 창시자 중 하나인 빈센트 카뮤토는 “구두업은 내가 열애였다.

나는 그 신발을 사랑하고, 그 패션과 그 사람들."