직장 ‘늑대 문화 ’는 좋은 에너지를 사용한다.

경쟁이 치열한 직장에 직면하면 우리는 ‘늑대 ’가 돼야 행복할 수 있을까. 작가 맨드의 관점은 늑대 문화에 반대한다는 것을 일깨우치고 기업가와 직원들이 먼저 각자의 일에 대한 존중감을 쌓아야 한다고 생각한다.

한 이익 지상, 공리 성행의 문화에서 부족한 것은 바로 다른 사람과 다른 직업에 대한 존중이다.

대중에게 ‘늑대 문화 ’는 기업의 고효율적인 양방인지, 개성 억압과 정신압력에 대한 이유일까. 도시생활연구원 연은 텐센트 ·광둥인터넷을 통해 인터넷 조사를 벌인 것으로 알려져 ‘늑대 문화 ’에 대한 대중의 공감도를 이해하고 있다.

이번 조사에서 연령은 18에서 55세로 가장 많았고, 그중 30 ~55세 연령층은 51.90%, 18 ~30대 응답자가 46 ∼ 벤타르 84% 를 차지했다.

이번 조사에 참여한 사람들은 남성을 위주로 80%로 여성이 19.75%를 차지했다.

직업 위에서는 직장인 65.13.19%의 응답자가 기업 직원이었고, 또 9.49%는 기업주, 8.86%가 사업 직장 직원이었다.

또 응답자의 16.46%는 자유직업자이다.

조사에서 우리는 늑대 문화를 선양하는 기업이 적지 않다는 것을 발견했다.

응답자의 47.44%는 이들이 있는 기업이 ‘ 늑대 문화 ’ 라고 주장했으며, 또 다른 52 △10.56% △ 외국인 기업이 ‘ 늑대 문화 ’ 를 선양한다고 생각한다.

‘ 늑대 문화 ’ 는 회사의 발전에 어떤 영향을 미치고 있는가? 과반의 응답자는 ‘ 늑대 문화 ’ 가 회사의 발전을 효과적으로 촉진하고, 25 ‘ 10.000% 의 응답자가 어떤 영향이 있는지 잘 모르며, 22 44% 의 응답자는 ‘ 늑대 문화 ’ 가 회사에 부정적인 작용을 했다고 생각한다.

‘늑대 문화 ’가 특별히 강조한 팀워크에 대한 응답자 37.58%가 ‘찬성 ’이라고 답한 응답자 31.21%가 ‘찬성 ’이라고 답했으며 ‘일반 ’이 15.92%, 그리고 15.29%가 팀워크에 찬성했다.

기업의 ‘ 늑대 문화 ’ 는 사태를 강경하게 맞출 때 강경한 집행력, 50%, 65% 의 응답자가 ‘ 지나치게 강경하고 반대 결과를 초래한 결과 ’ 라고 생각하며, 42 (42) 의 응답자는 “ 군사화 관리가 효율을 높일 수 있다고 생각한다 ” 고 반대했다.

또 7 10.14% 가 "감각이 없다 "고 답했다.

이는 ‘ 강경한 통일의 집행력 ’ 이 정면인지 부정적인 것인지 압도적인 결론은 없다는 것이다.

반면 대부분의 응답자들은 ‘늑대 문화 ’에서 가혹한 우승열패를 인정한 인재 제도가 57.05%로 ‘직원들에게 높은 일자리 스트레스를 준다 ’고 답했다. 27.56%의 응답자는 “높은 수준을 받는 인재 ”를 답했다. 15.38%의 응답자는 “다른 회사의 제도와 차별이 없다 ”고 답했다.

기업의 ‘늑대 문화 ’에서 제창한 ‘불굴의 진취, 목표를 달성하지 않고, 포기하지 않는다 ’는 24.10.84%의 응답자는 “찬성 ”이라고 답했다. 35.67%의 응답자는 “찬성 ”이라며 24.84%가 “일반 ”이라고 답했다. 14.65%만이 “찬성 ”이라고 답했다.

총체적 으로 말하자면, 응답자 는 기업 ‘ 늑대 문화 ’ 에 대해 무엇을 가지고 있는가

‘늑대 문화 ’가 필요하다는 응답자의 48.139%는 기업의 고속 발전에 따른 ‘늑대 문화 ’가 필요하다는 응답, 47.74%의 응답자가 원하는 것은 편한 근무환경이고, 늑대 문화 ’가 가하는 엄청난 압력이 필요하다고 생각한다.

또 3.87%의 응답자는 "감각이 없다"고 답했다.

대다수 사람들에게 ‘ 늑대 문화 ’ 는 절대적인 ‘ 좋 ’ 이나 ‘ 좋지 않다.

이 이상의 조사에서 응답자는 ‘ 늑대 문화 ’ 가 한 조직에 대해 긍정적이며, 그 높은 집행력은 효율을 제공할 수 있다고 보편적으로 볼 수 있다.

그러나 개인에게는 늑대 문화를 지나치게 강조하는 것은 직원들에게 스트레스를 주고 반면에 효과적이다.

예.

"늑대처럼 경쟁 상대를 어떻게 먹느냐에 대해 어떻게 생각하느냐에 따라, 함정, 사기 고객, 양문화의 정신적, 더 나은, 더 많은 부가가치에 의존하는, 더 좋은, 더 뛰어난 제품 품질, 기술, 기술과 총체적인 서비스로 고객, 시장을 확대할 수 있다고 생각한다.

늑대성 문화는 무엇입니까? 늑대성은 바로'탐, 야악, 폭행'이라는 팀으로 발전해야 하는데, 이런'탐, 잔악, 야포'의 정신은 안 된다.

지금은 경쟁의 시대이고 경쟁에서만 사회경제의 발전을 추진할 수 있다.

늑대성 없는 잔혹한 기업 경쟁에서 골치 아프고 패배했다.

이긴 동력 국제교육그룹 총재, 국제 마케팅 전문가의 노골은 편개적으로 늑대성 문화를 이해한다면 일종의 곡해다.

그는 늑대성 문화는 기율성, 사업상의 추구와 팀워크에 대한 책임 배후에서 더 힘을 강조해야 한다고 생각한다.

이렇게 이해하면, 사실 늑대성 문화는 긍정적인 에너지다.

장룡송은 “ 일반인의 이해에서 늑대는 맹수라고 말했다.

그러나 많은 문화에서도 늑대를 신수라고 여긴다.

조직 행위에서 늑대의 주요 협동작전 능력의 하나다.

기업의 늑대 문화를 ‘ 군사화 관리 모드 ’ 로 이해하는 경우가 많지만 그렇지 않다고 생각한다.

나는 늑대성 문화가 전승위에 나타났다고 생각한다.

기업마다 문화신앙이 들어야 한다. 군대 안에는 수많은 병사들이 바뀌었지만 이 부대는 기존의 문화를 보존하고 있다.

늑대의 문화는 한 기업에게 관리 모델이 아니라 정신적 가치다.

이런 가치가치는 사업과 사업에 꾸준꾸준꾸준꾸준추구하고, 사업에 대한 어려움에 몰몰몰몰몰몰몰몰야심, 사업의 길을 분분분분분투하며, 사업성공을 추구하는 과정에있어서 모든 난난관계에 인인자하지 않고 힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지부지패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패사업의 승리 등등.

좋고 나쁨은 늑대성이 일종이라고 여기지만

그러나 늑대성 문화는 언제나 적용되는 것이 아니다.

그는 기업에서 판매나 업무를 하는 사람이 늑대문화가 더 필요한데 뒷받침과 고객서비스에 종사하는 것은 늑대성이 요구된다.

적합한 사람은 마땅히 적당한 일자리에 놓아야 한다. 늑대성 넘치는 일자리에 맡기는 것은 아니다.

기업훈련과 기업 관리에서 늑대문화를 기업에 도입할 때 문제가 있는 것은 사실이다.

호용송은 “예를 들어 지나치게 잔혹함을 강조해 판매업종의 ‘마지막 탈락제 ’처럼 실적이 완성되지 않으면 어떤 처벌을 받을지 모른다고 지적했다.

일선 직원들이 직장에 스트레스를 주고 혐오감을 느끼게 된다.

또 현재 직장에서의 신인은 지난 50 후 60, 70 후, 힘든 날을 거쳐 엄격한 요구를 받아들일 수 있는 늑대문화를 잘 받아들일 수 있다.

판룡송 씨는 "80 후 90 후 사람들은 상대적으로 그리 어렵지 않은 환경에서 자랐고, 자신의 생각과 주견도 있고 강경하게 그들에게 늑대의 문화를 추진한다면 효과는 적절하게 작용할 수 있다"고 말했다.

그래서 현재 기업은 늑대성 이외에 희망적인 관리 경험을 배우고 개인에 대한 존중을 가장 중요한 위치에 두는 것이다.

늑대의 문화를 제창하는 기업에서 가장 유명한 것은 화웨이다.

창업 초기에는 화웨이 관리의 군사화 컬러가 특히 두드러졌다.

모든 직원들의 책상 밑에 매트 한 장이 놓여 군대의 행군 침대와 같이 직원들의 점심과 밤에 잔업을 할 때 잠을 잔다고 한다.

이런 방법은 나중에 중국사람이 ‘ 매트리스 문화 ’ 라고 부른다.

화웨이는 또 엄명한 규율로 유명하다.

한 차례의 화웨이는 심천체육관에서 6000명이 참가한 대회를 열어 회의장의 조용하고 정결함을 유지할 것을 요구했다.

4시간 동안 호출기나 휴대전화가 울리지 않았다.

산회 후 회의장의 땅에는 쓰레기가 하나도 남아 있지 않았다.

그러나 기업이 발전함에 따라 화웨이는 문화가 있고 해외 협력 파트너에 대한 효과적인 격려가 부족해 협력 파트너와 기업 문화적 충돌이 발생했다.

예를 들어 3COM 회사와 합자한 뒤 3CO (CO) M 직원들과 독립하고 자유로운 IT 인문 정신과 화웨이 (CO) 의 정신에 큰 차이가 있다.

화웨이에 대해 말하자면 늑대문화 (늑대문화) 의 대체자는 틀림없이 양성문화다.

'화웨이, 알리바바 같은 회사들이 판매를 확장할 때 늑대의 문화를 구현할 수 있지만, 직원들의 복지, 생활 조건 등을 중시하는 것은 양성문화와의 일종의 결합이다'고 말했다.