앞으로 몇 년 동안 로봇으로 인공을 대체하는 것은 필연적인 추세이다

지난해 2월 미국 보스턴 컨설팅 업체는 2025년 말까지 글로벌 25대 수출국공로봇 투자의 연간 성장률이 2 ~3%에서 10%로 가속될 것으로 보고 있다.

이 회사의 고급파트너 하로드 슬론 (하로드 엘)은 글로벌 노동력 원가 상승에 따라 제조사들이 경쟁력을 유지하기 위해 인력 생산량을 늘리기 위해 인력 증가하는 데 급속한 조치를 취해 인적 생산량을 높이는 것이 관건이 됐다.

보고서는 2014년 공업로봇의 전 세계 매출이 23% 증가했으며, 2018년에는 다시 한 번 번복할 것이라고 지적했다.

영역에서 격변을 가져오다.

또 미국의 한 연구에 따르면, 미래 10년 동안 로봇 제조 가격이 갈수록 싸해지면서, 더 많은 종류의 일을 감당할 수 있을 뿐만 아니라, 노동자 임금 인상을 효과적으로 통제할 수 있으며, 미국 제조업자의 로봇의 사용 비율이 반드시 나타날 것이다.

그리고 거시적으로 보면, 이것은 생산력 발전의 필연적인 추세이며, 국제적 대목을 줄일 수 있다.

전 세계 공장은 저렴한 노동력을 얻지 못하고 끊임없이 이전하는 방법이다.

영국도 비슷한 보도를 했다. 특히 동아와 동남아시아 같은 대형 노동수출시장에서 자동화와 전자제품을 포함한 여러 업계의 일자리가 갈수록 많아지고 로봇이 대체될 것이다.

물론

제조업도 그중의 전형적인 업종이다.

최근 유명 전자 제품 제조업체 부즈캉은 이미 중국 각 대생산기지에 로봇 4만 대를 설치한 것으로 알려져 있다는 소식도 있다.

중국의 대부분의 제조업은 노동집약형 단계에 있어서 대량의 인력 원가를 지불해야 하는데, 그중 전자제품과 구두업이 가장 두드러진다.

지금의 시장환경은 고속 변화에 처해 많은 상품의 반복 주기가 단축되고, 품목의 경쟁 상대들이 많기 때문에 기업은 채널 판매, 브랜드 보급, 심지어 창고 수송 등 면에서 더 많은 비용을 들여 생산 단계의 자금을 줄이는 것이 자연스러운 방법이다.

인공 대신 로봇으로 인력 지출을 줄일 수 있고 생산 운영 비용을 절약하는 것이 중요하다.

부찌강을 예를 들어 로봇 생산선의 보급으로 인공의 수요량이 낮아져 곤산의 공장에만 있는 이 기업은 6만 직원을 줄일 계획이다.

로봇은 결국 우리 눈앞에 슬며시 다가왔다.

동아와 동남아시아 지역은 마찬가지로 세계 구두옷 생산의 중심이었고, 예전에는 중국은 주력군이었고, 지금은 동남아 지역에 더 집중되었다.

그러나 이 분야에서도 로봇이 침입하고 있다. 일부 신호만 풀려났다.

지난해 유명 스포츠 브랜드 아디다스는 스페이드 팩토리를 출시하기 시작했고, 미래는 독일, 미국, 더 많은 지역에서 로봇 제화 공장을 설립했다.

이곳에서 우리는 아디다스의 업무가 매우 세차게 실행하는 것에 감탄해야 한다.

지난해 12월 독일 앙스바그에 위치한 아디다스 로봇공장이 시동을 시작했다. 올 5월까지 공장이 본격적으로 가동해 생산 리듬에 들어갔다.

당시 계획표에 따르면 슈퍼팩토리가 생산한 완제품 신발은 하반기에 출시된다.

역시 9월 말 아디다스는 이 공장의 첫 번째 아이템을 과외해 Futurecraft (F10F) M.F.G.

아디다스 공식 동영상에는 신발의 제작 과정이 그리 많지 않았지만, 전체 제작 과정은 거의 로봇으로 아르바이트를 위주로 하고 있지만, 여전히 인공 보조가 빠질 수 없다.

로봇 생산이지만 새 신발의 과학 기술 원소가 적지 않다.

아디다스 부회장 벤히스 (벤) 벤 (벤 (벤 (벤) 네오 (벤) 는 Futurecraft (Craft) 에 따르면, F10대 (M.F.G) 는 로봇을 이용하여 운동선수를 더욱 합치게 하는 모범이라고 말했다.

"슈퍼팩토리 공장에서 고성능 제품의 미래를 분석해 현실 생활에 대한 통찰을 이용해 신발을 만드는 데 도움이 될 것"이라고 말했다.

따라서 로봇으로 인공을 대신해 아디다스 같은 브랜드에 도전하는 것은 거대하다. 그리고 전체 기술이 바뀌는 것은 반드시 오랜 시간을 경과해야 할 때이며, 인공 원가를 절약하는 동시에 기술에 대한 요구가 낮아지지 않고, 오히려 더 많은 호흡기 사람이 일하는 신기술을 필요로 한다.

아디다스 측은 "Futurecraft M.F.G"이라며 "원더스 프로젝트는 한 개에 불과하지만 몇 달 동안 더 많은 제품이 나올 것이라고 말했다.

이 회사는 Futurecraft 생산 라인을 확대해 3D 프린트를 이용해 운동화를 만든다.

물론 이 한 발자국도 시장의 검증이 필요합니다. 아디다스는 신중함을 추구합니다.

올 들어 아디다스는 로봇공장을 통해 500쌍의 완제품을 생산할 계획이다.

한편, 이것은 거대한 기술 생산 라인 개혁이다. 생산 공예에서 끊임없이 모색할 뿐만 아니라, 관련 인재의 보조가 필요하다. 이것은 작은 공사가 아니다.

또 종합 원가에 대한 측산은 체계화로 따라갈 수도 있고, 천진적으로 로봇 생산이 원가를 낮출 수 있다고 생각하면 큰 착오가 있다.

물론 아디다스는 업계 내에서 솔직했다.

로봇공장은 당분간 기존의 생산 모델을 대체할 수 없지만, 전체 시간표로 볼 때, 앞으로 몇 년 동안 아디다스 로봇공장의 생산 규모가 급속히 발전할 것이다.

아디다스의 두 번째 로봇 제조 공장은 내년 미국 아틀란타에서 시작할 계획이며 아디다스의 로봇 생산이 새로운 단계로 나아갈 계획이다.

내년 하반기 아틀란타 공장의 생산량은 5만 켤레에 이를 것으로 예상된다.

발전이 순조롭게 진행되면, 앞으로 몇 년 동안 로봇공장은 매년 100만 켤레의 생산이 생길 것이다.

하지만 그 비율은 아디다스 전 공급 체인에 불과하다.

아시아의 주요 생산지인 아디다스는 매년 약 3억 켤레를 생산할 수 있다는 것을 알아야 한다.

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중국의 구두류 제조를 하면 유원 그룹을 말할 수밖에 없다.

유원그룹은 제조업 분야에서 가장 중요한 경영 포인트는 운동업이지만 올 상반기에도 조정을 앞두고 있다.

6월30일까지 유원 신발 제조 업무 수입이 가벼운 하락을 겪고 있지만 운동화 업무는 상승했다.

하지만 올 상반기 유원화 생산량은 중국에서 22%가 베트남과 인도네시아에서 뒤떨어진 것으로 나타났다. 지난해 같은 기간의 숫자는 25%였다.

중국의 신발 제조업은 이미 슬그머니 변형되고 있는 것으로 보인다.

적어도 노동력 수출량으로 볼 때 중국은 이미 더 이상 우세를 보이지 않는다.

유원은 글로벌 주요 스포츠 브랜드 나이크, 아디다스, 표마 등 60여 개의 스포츠 브랜드의 현대공장으로, 그 모사 대만 보성그룹은 약 세계 운동화 생산시장의 20%를 차지하며, 연간 제조량은 3억 켤레를 넘는다.

그러나 올 상반기 유원의 직접적인 노동비용은 6억 달러에 달하며 전년 대비 20% 증가한 상황에서 그룹은 자재 비용을 줄이고 전체 지출을 줄이고 전체적인 제조 업무 매수가 소폭 하락했다.

유원이 전 업계 조정의 큰 배경 아래 간헐적인 흔들림을 보이고 있다.

중국의 현황도 사실 많은 운동의 큰 카드에 경고를 주요한 노동수출시장에만 압박할 수 없다.

노동력 원가 증가, 총량 감소가 큰 추세이며, 다른 업계로 확대돼 이미 많은 유명 기업들이 제조지 이동을 실시하기 시작했다.