직장인들은 전문적인 방식으로 일을 하세요.

한 기업의 마케팅 총감과 대화를 할 때, 상대방은 제품, 흐름, 자원 지원 및 기타 부문의 여러 가지 아니더라도 사장에 대한 불만을 드러냈다.

이해와 인정을 표시한 후 나는 "이 상황은 사장님이 알고 계시죠? 다들 알고 계시죠?"라고 묻는 질문에 "정기적으로 보고를 하지 않는 방식은 왜 반영하지 않았나요? 상대방은 매달 업적에 보스를 냈는데, 사장님은 대답을 안 하고 나중에는 안 냈어요.

직장인들은 이런 상황에 익숙해질 것으로 보인다. 모든 기업에서 어느 정도 존재가 있다.

중국 기업에서는 지혜, 격정이 넘치지만, 그윽한 원한을 가득 채운 브로맨스였다.

그 이유는 단 하나: 개인적인 방식으로 생각하는 것을 좋아하고, 개인적인 행동과 경험으로 일을 하고,

직업화 정도와 뚜렷한 결핍.

이 사례로는 마케팅 총감은 연간 임무를 완수하지 못해 사장에게 비난을 받았지만, 회사는 제품 품질, 가격, 브랜드 방면의 우세는 전혀 뚜렷하지 않고, 서비스 방면의 시스템의 지지가 더욱 부족하고, 이는 객관적으로 존재하는 것이며, 결코 마케팅 노력이 아니다.

하지만 총감 때문에

전공이 부족하면 결국 설움이 가득할 뿐 문제의 해결에 도움이 되지 않는다.

직장에서는 모든 사람이 가장 기본적인 기능을 파악하는 것이 의사소통과 보고를 하는 가장 좋은 방식이 상사에게 업무 총결산보고서를 제출하는 것이 최선이다. 자원 지원을 받는 가장 직접적인 방법이기도 하다.

상술한 사례에서 총감독 선생은 단지 일방적으로 “ 사장은 당연히 알아야 한다 ” 라고 생각했을 뿐, 사장이 대답을 하지 않은 후, 계속 전문적인 방법과 조직 방식을 운용하는 것이 아니라, 일방적으로 “ 사장이 답장하지 않는 것 ” 이라고 생각하며, 단지 불만을 품고, 자포자기하고, 수법의 아마추어가 동정할 수 있는 점이 있다.

모습

실은 사장이 답장을 하지 않더라도 세 가지 가능성은 있다. 그 사람은 정말 보지 못했는데, 둘째는 그가 중요하지 않다고 생각하는데, 셋은 사장이 어떻게 답장을 할지 모르겠다.

이는 모두 면면적인 소통과 보고를 통해 해결될 수 있다.

게다가 사장을 관리하는 것도 관리자의 책임이군요.

직업인들은 조직적인 방식으로 생각을 해야 한다. 전문적인 방식으로 일을 해야 한다. 아마추어 인사만이 이렇게 자기와 같은 아마추어의 방식으로 일을 해야 한다. 이까짓 것조차도 모르면 정말 웃음거리가 된다.

때로는 자신의 운명을 결정하는 것은 정말 다른 사람이 아닌 자신이다.