보슨은 원래 복장 업무 전형 금융 기술을 박리하였다.

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 알 수 있다

디자인, 생산 및 판매 위주의 업무

주식 (02569)은 12월 2일 오후 심교소에 대한 심부한 질문문의서에 답장 공고에 따르면 상장회사 보슨주식 설립 전자회사인 베이징 하천금 정보기술 유한회사를 설립하고 금융서비스 업무를 전개하고 이 자회사 주자본 1억 2억 원을 발급하고 상장회사 이사회를 통해 경영범위는 기술 개발과 정보 서비스, 경제 무역상담 등을 포함한다고 공고했다.

또 보슨 지분은 적절한 시기에 의류 업무를 박리하기로 했다.

이 때문에, 성하 호련그룹의 해석은 이번 출자설은 미래의 장기적인 발전을 바탕으로 중소기업을 위한 하나의 금융 서비스를 제공하고 미래 보슨복식 산업에 대한 적극적인 추진 의의를 갖고 있다는 것이다.

전형 이 일찌감치 조짐 이 있다

실제로 2011년 상장사 이후 전체 영업 수입이 크게 떨어지지 않았지만 2012년부터 3년 연속 순이익이 하락했다. 2012년과 2013년 각각 23.98%, 84.9%, 2014년, 순이익은 1792.27%에서 1.03억원으로 상장 이후 첫 손실을 보였다.

2015년 보슨은 우회 전략을 취해 자구했다.

산하 1개월이 부족한 전자회사 보슨투자유한회사 전주권을 보슨그룹에 양도해 약 4473.86만원의 수익을 얻었고, 2015년 순이익도 500만 ~1500만원의 이윤을 적자 수정하기 위해서다.

그럼에도 불구하고 그 당시 영업 수입은 여전히 두 자릿수가 떨어졌다.

위세를 전환하기 위해, 스텝슨은 또 다른 주판을 벌이기 시작했다. 다원화 투자를 시작하고, 재테크, 부동산 개발 등, 이런 업무는 실적에 기여하는 것 같다.

또 보슨은 재편 계획을 시작했다.

이른바 2014년 8월, 보슨은 강화농업과 재결합을 선언하고 41억 7000만 위안의 껍질을 팔아 강화농업에 주주 분쟁으로 재편 계획이 무산됐다.

2015년 3월 30일, 보슨은 수중 29.86%의 보슨복식 주권을 상하이 예사 자산관리 합동업에 양도하고, 예자산 이후 보삼복식 지주주가 되고, 같은 해 5월, 강화농업과 재결합을 재결합시키려 했지만, 강화농업의 재무조작, 이윤을 허용하고, 재결합 방안은 또 한 번 실패했다.

여러 차례 재편되어 이득을 잃은 후, 지난 8월, 보슨은 성하의 호련이 예자산 95.02%의 지주 주주가 되었다고 선언했다.

보슨복식에 대해서는 ‘버림받을 수 있다 ’는 조짐이 있었을지도 모른다.

별하 호련이 새 주인이 된 후 권익변동 보고서에서 앞으로 12개월 안에 보슨복식에 대한 자산, 업무조정을 시도하고 매각, 합병, 구매, 재조자산을 바꿀 가능성도 배제하지 않는다고 밝혔다.

이들은 올 11월 초 보슨지분은 의상 모집 중단 프로젝트에 대한 공고도 유의해 62% 투자금액을 사용한'연산 40만건 중 고급 재킷 생산 라인 건설 프로젝트'를 발표했다.

보슨주식은 최근 몇 년 동안 의류 업계의 전반적인 형세 하진, 업계 경쟁이 치열하고 이윤이 하락하고, 미래의 전략적 안배로 이 모집 프로젝트를 중단하기로 했다.

성하에서 호련을 기탁하다.

이에 따라 최근 회답 공지서에 대해 로렌베 관리 컨설팅 회사 고급 파트너 임국강은 의외로'보슨의상이 자발적인 선택이 아니라 수동적이며, 스타하의 주식을 상장회사 껍질로 사면 복장 업무를 포기할 가능성이 있다고 말했다.

현재로서는 금융 과학기술을 전형하는 것이 스타와 자신이 잘하는 분야인 인터넷 금융 분야다.

의류 는 미디어 인 탕충전 도 비슷한 관점 을 나타냈다. 그 는 현재 다수 의류 업체 의 전환 과정 에서 종종 쌓인 것 을 좋아한다

히트마크는 자본 시장에서도 융자하기 쉽다.

“금융과학기술서비스 분야를 택하고, 보슨지분도 지금의 실질적 지향자 서무동과 장기적인 분야와 관련해 미래의 시장이 기대되는 만큼 상대적으로 좋을 것 ”이라고 말했다.

보슨룩의 미래는 어떨지 아직 미지수일 것이다.

성하 호련그룹의 설립은 금융 서비스 업무를 전개하는 자회사 산하 금복, 충분한 자금과 자원을 가지고 있으며, 미래는 보슨남성복 발전에 대해 추진 작용을 한다는 것이다.

보슨은 올 상반기 실적 보고서를 보면 자신의 경영 참담함은 외부 환경의 충격에서 비롯돼 국내 단말 의상 브랜드 소매시장이 뚜렷하게 호전되지 않았고, 개인화 소비의 특징을 드러내고, 전자상들은 전통적인 실체점 충격이 커지고, 국제브랜드는 중국 시장에서 전통판매 채널의 경쟁을 더욱 커지고 있으며, 의류 기업들은 비교적 큰 경영 압력을 받고 있다.

이윤을 높이기 위해 이런 저조한 컨디션은 지난해 상반기 100개에 가까운 매장을 닫고 현재까지 매장 남은 1000개 정도가 남았다.

"그럼에도 불구하고 몇 년 동안 좋은 방법을 찾지 못했다. 브랜드의 정위, 의상 방식이든 문점과 경로가 문제가 생겨서 소비자 변화도 없고, 의류 시장의 발전도 따라가지 못했다"며 국강은 기자에게 말했다.

자신의 경쟁력 부족 외에도 탕충전 역시 보슨복식의 경영 참담함은 그동안 보슨그룹의 다원화 투자로 분산돼 의류 분산에 전념하지 않고 있다. 기업의 다원화 투자는 각 궤적과 도리가 있고, 어떤 기업은 잘 하고 어려움을 겪고 있다.

의류 기업들에게는 다원투자가 정력을 분산시키는 데 더 중요한 것은 기업지도자들의 결심과 사명을 보고 소비 구미의 변화와 상업모에 대한 통찰을 통해 시대에 뒤지지 않았는가 하는 것이다.

또 대환경의 부진으로 남성복 업계는 여전히 어려운 조정기에 처해 있다.

은하증권연구원 말리는 본토남장 상장업체 수입이 2011년 정상에 오른 뒤 2012년부터 하락해 2013년 최저곡에 이르렀다.

올해 이후 극소수 회사들이 꾸준히 고성장을 유지하고 있으며, 보슨주식을 포함한 대부분의 남성복 상장회사의 이윤 증가도 하락했다.

바다의 물결과 늑대 일곱 마리는 끊임없이 혁신을 통해 리듬을 따라갔다.

하지만 보슨에게 어려운 것 같아요."

국강설을 맡다.

보슨의 현재 실적 현황에 따라 성하 호련을 부칠 수 있는 한 의류 업계 관계자는 "대주주의 인터넷 자원과 우수한 자산과 양질자산이 효과적으로 통합되면 남성복을 정제할 수 있는 데 상당한 이점이 있어, 인터넷 과학 기술의 정제를 빌어 정제 채널 원가를 낮출 수 있다고 지적했다.

또한 전기 업체에 대한 투자를 늘려 새로운 이윤 증가점을 가져올 수도 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.