아일랜드는 향을 피우지 않는 Vero Moda 가 중국을 휩쓸었다

이전에 입었던 옷을 이야기하자면, 아마 많은 사람들이 버로 (Vero) 를 잊지 않을 것이다

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얘네 가게에서 여러 가지 백화점을 열었다.

시, 자ara

중국에서는 아직 이렇게 강세가 없다.

문점 수를 막론하고 1, 2, 3, 4선 도시에 대한 침투력은 1995년 중국 덴마크 브랜드인 버로오 (Vero) 만 193단 (Moda) 등 모두 중국 소비자에게 가장 초기의 양육자, 중국 브랜드인 줄 아는 사람들도 적지 않다.

사실 이 세 브랜드는 그야말로 덴마크 패밀리 기업 베스트셀러 그룹에서 왔고, 중국을 제외하고는 유럽은 여전히 베스트셀러의 중요한 시장이다.

2016년에는 아일랜드 도매 사업만으로 베스트셀러 100만 유로의 이윤을 지급했다.

세계 의상 모자망에 따르면 이 돈도 만만치 않다. 베스트셀러는 최근 몇 년 동안 이윤이 현저히 하락한 것으로 나타났다.

2016년 7월 31일까지 12개월간 판매 숫자 결제를 통해 베스트셀러 아일랜드 분매업체의 매출액은 전년도 대비 3% 상승했지만, 4540만 유로는 하락세로 180만 유로, 2015년 이 숫자는 240만 유로다.

Besseller 이윤의 감소는 경영 원가가 높아진 결과일 수도 있고, 일방적으로 인력 원가가 높아지고 있다.

1975년에 창립한 베스트셀러는 2007년 아일랜드 시장에 진입했으며, 영국 시장은 베스트셀러에게 매우 중요하다. 4540만 유로의 판매에서 3710만 유로화가 아일랜드에서 왔다.

회사는 현지에서 고용한 직원 수는 34명이지만 이사와 고관으로 배당을 나눠 작년에 모두 230만 유로다.

오늘날 그룹은 세계적으로 1만 5000명의 직원을 운영해 글로벌 기업 자체 보보보와 위험을 병존하는 것이다.

게다가 38개 시장에 들어간 베스트셀러는 직영에 의존하는 방식으로 시장을 확장하지 않고 2700개 직접적으로 관리하는 매장이 있지만 상품관리권은 백화점과 기타 분매기관이 장악하는 점포 수는 이미 1만5000개에 달했다. 이런 경영 방법은 이른 년 동안 대량의 시장점유율을 차지하는 데 도움을 줬지만, 실종은 최근 몇 년 만에 빈번히 발생했다.

중국은 매우 전형적인 예다.

일찌감치 버로 무모다와 온리 등 브랜드 이미지가 짙은 구미 패션태그 때문에 출중하지만 지난 몇 년 동안 중상을 입었다.

한때 많은 소문을 퍼뜨리고 휴가를 냈는데 베스트셀러가 중국 브랜드라고 지적했다.

실제로 1990년대 외자 기업정책은 지금과 달리, 덴마크가 중국 진출 후 합자 기업을 구성하는 일반적인 이야기에 불과하다. 버로오 (Vero) 는 원리 (Only) 와 Jones (Jack), 덴마크 (Destseller) 의 벤치 (Holch) 가 현재 중국 벤치 (Bellsen) 족이 중국 비스테라 그룹의 50% 를 보유하고 있다.

중국 지역의 의상 디자인은 유럽과 중국이 함께 완료했으나 홈페이지에 따르면 90%의 제품은 모두 중국으로 제작됐다.

재미있다더니, 원래 베스트셀러의 제승법보였다.

세계의류구두망에 따르면 Besstseller는 본토화의 힘을 부각시키며 많은 디자이너들이 유럽보다 훨씬 더 중국적이지 않은 것을 청해 Vero

그러나 안타깝게도 형세가 지금 달라졌다.

껍질을 벗기고 고치를 벗은 브랜드는 일부의 신비감을 잃게 되고, 버로 (Vero) 를 기억하는 데 거의 없다.

시장 경쟁이 심해지는 시대에는 브랜드의 특색을 강조하지 않는 회사들이 잊히기 쉽고, 그동안 패션 브랜드의 급진, 사치품과 디자이너 브랜드에 대한 추적, 물론 각지의 독립 디자이너들의 궐기, 20대 30대 젊은이들이 더 많은 선택을 받았고, 이들이 새로운 물건을 투입하고, 이 단계의 사람들은 베스트셀러의 소비 주력이다.

하지만 오늘이 돼도 베스트셀러의 우세는 존재한다.

적어도 서너 선도시, 자아라, H &M 은 아직 개발 단계에 있다.

2013년 자아라 중국 총리는 에이웨이민 기자와의 인터뷰에서 "현지에서 좋은 선적지가 있다면 소비자가 수요가 있다면, 서너 선 도시에서 우리 가게를 개설할 것"이라고 밝혔다.

하지만 경로가 침몰해도 그리 좋지 않다. 실제로 자ara는 2013년부터 발걸음을 늦추고, 서너 선도시의 브랜드 식별도 위에 베스티ller 깃발 브랜드가 너무 탄탄해야 한다.

세계 의상 모자망에 따르면 2010년부터 2015년까지 베스트셀러는 중국 시장 점유율을 모두 복식류 회사 총괄 1위로, 2015년은 2%를 넘어 3위를 넘은 유니폼 매니지먼트 일본 신판그룹, 5위 adidas 그룹, 6위 Zara 모사 Inditex, 10위 H &M, 후자 시장이 1%보다 낮았다.

중국 의류 시장의 총량이 증가함에 따라 Besseller의 수익은 여전히 대단하다.

반면 청바지라는 품목에서 Jack &Jones 는 5위, Only, Vero Moda 가 9위, 10위, Lee, Levi, Calvin 등 브랜드 경쟁을 할 때, Besstseller는 비속한 것으로 보인다.

베스트셀러는 최근 5년 동안 자신의 시장 점유율을 유지하기 위해 많은 전략을 썼다.

2013년부터 2014년까지 전기상들은 주요 발력점이다.

Povlsen 은 "우리의 목표는 디지털화를 베스트셀러 유전자 중 가장 중요한 부분으로 만들고, 매장과 인터넷점 사이의 연결이 더욱 자연스러워져야 한다"고 말했다.

이 전략은 효과적이다. Besseller는 2013 -2014 재년의 수매는 5%의 수익 증가를 거뒀고, 유럽구의 성장은 10%에 달했다.

2016년 천고양이 쌍십일 여장 차트에서 Only 는 유니폼에 이어 2위, Vero (Vero) 만 10대 (Moda) 가 7위를 차지했다.

바탕이 깊기 때문에 베스트셀러 그룹도 새로운 시대를 따라갈 가능성이 더 많다.

사랑 쇼핑을 하는 사람들도 이 한두 해 동안 버로 (Vero) 모다의 작은 변화를 발견할 수 있다.

의류 와 집 을 포함한 신제품 선 Nordic by 를 제외하고는'Nordic Nature '외에도 중국에서 덴마크 하우스 브랜드 HAY 를 도입하고, 문점의 조합 형식으로, Vero (Nordic) 가 더욱 북유럽 Nordic 과 HARdic (HAY) 와 HAY 2층이 Nordic (Nordic) 로 연결되어 있으며, 중간에 계단이 직통해 새로운 인상을 더하고 있다.

이런 변화는 좀 늦지 않느냐? 답은 너희가 계산한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.