면접은 사실 스토리 대회.

면접, 사실 이야기 대회, 이야기의 내용은 모두 진실이다! 내가 어떻게 이 결론을 모색할 것인지 여기서 토론하지 않기 때문이다.이 이야기는 어떻게 표현해야 할지 여러분에게 공유할 수 있습니다.

　　1. 몸풀기

이야기가 개설되기 전에 HR 은 간단한 인사와 인사나 자기를 소개하거나 현재의 일자리를 소개하거나 이 일자리를 소개하거나 이 일자리를 소개하거나, 이 일자리가 하는 프로젝트나 등등 등이 있다.그러나 그가 무슨 말을 하든 네가 할 것은 적당히 고개를 끄덕이며 미소, 눈빛 접촉, 기다린다.

기억해, 가능한 한 빨리 소통을 해야 한다. 이 부분에 (비교적) 언어 교류가 있을 수 있다면, HR 의 어속, 말투, 표정, 표정, 신태 등을 통해 HR 의 거울처럼 HR 을 반사할 수 있도록 하라.당연하지, 머리는 여전히 자신의 것을 보류해야 한다.이 코너는 워밍업이라고 불리는 것이 바로 캔디데이터가 가능한 한 빨리 HR 을 따라하기를 바란다.

　　2.오프닝

일반적인 상황에서 큰 폭으로 연설할 때, 바로 이 질문에 "자기소개 좀 해 주세요"라는 질문에 HR 은 "Tell Mabout"이라며 "Tell Mabout"이라고 말했다.

반드시 자신을 알아야 한다. 왜냐하면 면접에서 40 ~60%의 시간을 소비할 것이다.자신의 이야기를 할 때, 기억해, 당신은 과거의 경험이나 경험을 언급할 뿐만 아니라, 당신의 사람됨, 성격, 취미, 당신의 각종 특질 등을 이야기해야 합니다.

다음은 제가 이야기를 할 때 주의해야 할 곳을 열거해 여러분들은 자신의 표현에 집중할 수 있습니다.

　　3.정열

많은 글에서 두 글자를 언급했다: 자신감.자신감을 잊어라. 일반적으로 배경이 좋은 캔디데이트는 자신만만치 않다. 그래서 당신도 자신만 했을 뿐인데, 면접을 볼 때는 HR 에게 깊은 인상을 남기지 않을 것이다.

하지만 본인이 보기에는 면접과 미래에 대한 열정적인 삶과 열정적인 삶과 작업이 풍부하게 느껴진다면 HR 은 더욱 인상적이다.열정은 목소리가 크거나 동작이 과장된 것이 아니라 … 열정을 표현할 때 최대한 HR 을 따라해야 한다는 것을 기억한다.

HR:내가 offer 를 보내면 받아들일 수 있을까?

샤오밍: 네, 당연히 받아들일 수 있겠죠! 이 작업은 정말 괜찮은 것 같아요!

소량:나는 이 일에 대해 매우 흥미가 있다.나는 회사의 관리 패턴과 회사의 미래의 발전 방향을 매우 감상한다.이 일은 내가 목표를 세울 수 있게 할 수 있어, 나는 거의 미처 할 수 없는 일에 몰두할 것이다!

소명은 열정적이지만, 실제로 일하는 것에 흥미가 있는 것은 소량하고 작은 표현은 마음을 돌리는 것이고, 소명의 표현은 말다툼이다.이것은 단지 하나의 예일 뿐입니다. 당신의 상황에 대해 무엇을 열정적이든지, 그러나 생활에 가서 찾아보고, 여기에서 직접 알려드립니다, 당신은 아직 모르니, 당신은 가서 체험하고, 서로 소통해야 합니다.

면접을 볼 때 5 ~10분마다 검사를 할 수 있고, 자신이 이 일에 대한 열정을 표현했느냐에 대한 열정!

　　4. 자신의 것을 증명하다잠재력

대다수 사람들은 면접 때 자신의 과거, 학교, 실천, 성적, 등등 등을 언급한다.그들은 이것이 경쟁력인 줄 알았는데 사실은 그렇지 않다.잠재력에 대한 경시, 985, 2111, 해귀는 역습에 실패한 흑마의 주요 원인이다.당신은 과거의 어떤 사적도 언급할 수 있지만, 회사와 당신의 미래에 관한 일을 반드시 기억해야 합니다.

또한 500대 실습에 참가한 것이 아니라 500대 실습을 할 수 있는 능력이 있다.너의 잠재력은 성적을 통해 드러난다.예를 들어 당신은 turnover 를 떨어뜨렸는데, 당신은 탄력 작업제를 도입하여 총 원가가 7% 하락했다.성적을 말할 때 백퍼센트는 아주 좋은 조수다.

　　5, 샤 원칙.

S:situation, 이야기 배경.

H:hindrances 저항력. 저항력 을 말할 때 저항력 이 좋다 (as hard as it could)가 하나하나 중 60%가 어렵다면 40%가 순조롭다면 40%는 말할 수 없다.

A:actions, 행동.네가 무슨 행동을 취한 것이다.

R:results, 결과.결과는 중두극이고, 가능한 한 숫자나 퍼센트로 표시한다!

E:evaluation, 평가.이 일을 어떻게 잘했는지 평가해 봐. 더 향상을 해야 한다는 게 작은 결산이다.

주의하세요. SHARE 모형으로 이야기를 할 때, 아주 생동감 있는 단어를 꼭 넣어주세요.예를 들어, 상황이 매우 긴급합니다. 당신은 "당시의 상황이 매우 심각합니다. 솔직히 나는 놀라서 오줌을 싸요."라고 할 때 HR 이 더 이상 당신을 원하지 않을 때, 생각할 수도 있습니다. 그것은 놀라서 오줌을 쌌습니다.Anyway, 생동감, 이미지, 혹은 좀 더 세게, 우리 기억해!

　　6, 마지막 (면접을 어떻게 끝낼지)

면접이 곧 끝날 때 HR 은 "그럼 질문할 게 있나요?"라고 묻는 것은 "Do you ha.ve any questions for"를 물었다.이때 당신은 아무 상관도 없는 질문을 할 수 있습니다. 이 질문의 코너는 실수만 하지 않으면 됩니다. 잘난 체하지 않고, 야유를 구하지 않고, 야유를 부리고 있습니다.

당신이 질문할 때 기업문화가 어떤지 물어볼 수 있습니다. 회사의 일 스타일은 어떻습니까? HR:회사에서 가장 마음에 드는 곳은 무엇인지 물어볼 수 있습니다.HR 이 당신의 질문에 대답할 때, 당신은 바로 말했다. 아까 내가 많이 말했는데, 마지막으로 내가 왜 이 자리에 잘 어울리는지 총괄하고 싶다 …….생략호 부분은 당신의 잠재력과 미래를 회사에 가져다 줄 수 있는 장점을 기억합니다.너의 장점, no

　　면접 14 원칙

면접은 양측이 앉아서 상대를 알아보고 나중에 고용협력 관계를 형성할지 결정한 것이다.

면접에서 다른 쪽보다 우월한 쪽은 없다.너와 HR 은 평등하다. 너는 begar가 아니다.

HR 은 사실 너의 사람이지만, 그는 사실 가능한 한 빨리 너를 고용하는 이유를 찾을 수 있기를 매우 바란다.적극적으로 귀를 기울여 HR 의 진정한 요구를 들어주세요.

반대는 거절하는 것과 같지 않다.반대는 단지 네가 그 사람이 옳다는 것을 더 많은 정보를 제공할 수 있기를 바란다.반대에 직면하면 논쟁이 아니라 자신의 장점을 계속 말한다.

HR 을 많이 말해야 한다. 더 많이 말해야 한다. 많을수록, 말 속에 ‘계발 ’이 너의 곳으로 갈 수 있다.

착용 적절한 시간 (최소 20분 정도 앞당겨 시간을 지키고 지각!)까지 진지하게 들어주고 자신의 잠재력과 열정을 보여주며 긴장을 풀고, 대답을 간단명료하고, 그리고 똑똑한 질문을 할 수 있다.이것은 네가 두 번째 면접을 받을 기회를 높일 수 있다.

Interviewer 의 감정적 요소가 회사 마지막에 영향을 미치고 말까.최종적으로 offer 를 보내기로 결정했을 때, HR 이나 주관은 앞으로 당신과 만나지 못할 것이라고 생각할 수도 있다.그래서 왜 따뜻하게 해야 하지? HR 을 좋아해야 하니까.

예를 들어 자신의 성취를 설명하다.

Be yourself but also be yourbest! 말을 잘 생각해 보고 더 효과는 더 좋다.이것이 베스트다.

너의 어떤 진술에도 예가 있어 지지해야 한다.

이력서 안의 모든 경험을 분명히 설명할 수 있다.

표현의 자신감.

면접 후, 감사 편지 한 통 보내서 HR. 어떤 HR 은 평생 감사 편지를 받지 못했는데, 그에게 한 통만 보내면 그의 아름다워 죽겠다.이것은 내가 외국에 있을 때 HR 의 Professor 가 말한 것이다.

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