인터넷 + 은 반드시 유용할 수 있는 길 아닙니까?인터넷 사유는 도대체 무엇이 포인트일까?우리는 어떻게 돈을 벌지?

네.

'대행의 오늘 카르브로 그룹 이사는 분명'인터넷'을 주장하고'반드시 빼야 한다'고 주장하고'인터넷'을 제출하고'인터넷'은 당부한 개념이 아니라 제품과 서비스, 상업의 본질에 집중해 자신의 핵심 경쟁력을 찾아낸다.

총리가 ‘인터넷 +’을 제기하고 여기저기 ‘인터넷 +’을 언급하고 있다. ‘ + ’는 것은 필요하지만, 새로운 개념에 맹목적으로 새로운 개념을 가져서는 안 되고, 우리는 전통적인 사업을 버리고, 인터넷을 직접 하고, 전자상으로 가서 실패하고, 내 옆에 실패하는 사례는 자주 볼 수 있고, 자신의 물건을 제대로 만들지 않았고, 결과는 선상, 선 아래 두 팀이 잘 융합되지 않아 불필요한 손실을 초래했다.

나의 관점은 ‘ 인터넷 + ’ 이라는 것이다.

우리는 매우 잘 하는 전통 실체기업을 많이 보는데, 예를 들면 집업 업계의 명품 창출이 관건이 자기 기업의 핵심 경쟁력을 찾는 것이라고 생각한다.

그렇지 않으면 '+' 은 자기 경쟁 상대가 더 많아 경쟁력을 잃게 할 뿐이다.

부도가 전통산업에만 그치지 않고 기업이 될 수 있다.

2013년쯤부터

가장 뜨거웠을 때 모두들 미친전실체점에서 도산하려고 한다.

그러나 2014년 1800개 광동 판매가가 천고양이 재계약을 포기한 천고양이 7000개, 타오바과 돈을 버는 사업가가 9%에 그쳤다.

장사꾼은 왜 천고양이를 포기하는가? 주요 원인은 이윤이 없다는 것이다.

지난해부터 선상유량의 원가가 이미 선을 넘어 원가를 넘어 대부분 돈을 벌지 않는 원인은 사실 제대로 해낸 일이 아니다.

인터넷이 전통기업을 물리쳤다고 많은 사람들이 말한다.

인터넷업체가 패한 것은 전통기업이 아니라 탈락당한 기업이라고 생각하지 않는다.

타오바오에는 확실히 싼 제품이 많습니다. 많은 전통 기업의 제품보다 싸고, 이런 경쟁시장에서는 브랜드가 없고, 핵심 경쟁력이 없고, 지식재산권이 없는 전통기업들이 이번 전쟁에서 실패할 수밖에 없습니다.

뇌군이 제기한 인터넷 사유, 정수는 폭발, 사유, 입소문, 빨리, 집중.

슈퍼마켓, 전통 매장 및 일부 전통 기업의 특가 금액, 폭발 대금을 부르지 않았나? 예전에'인출금'이라고 불렀는데, 지금은 새로운 명사를 바꿨을 뿐이다.

인터넷 + 이라는 개념이 예전의 개념을 압도했지만 인터넷이 전통을 대표하는 것은 아니다.

중국의 진나라, 독일의 브랜드, 국내에는 많은 우수한 것들이 포함되어 있다.

그러고도 극치도 못하냐? 총리가 나중에 장인의 정신이라니, 정신에 중재하는 것이 아니라, 반드시 장인의 방법에 따라 하는 것은 거꾸로 하는 것이다.

수백 년 전에 우리는 인터넷이나 텔레비전이 없을 때, 우리는 모두 말로 마케팅을 하는 것 아닙니까?

예전에는 우리가 안전하게 추구해야 한다. 예를 들면 올해 300개 가맹이 되었는데, 이듬해 200개가 죽었는데, 무슨 의미가 있단 말인가? 우리는 견본시장을 잘 만들어서 재빨리 복제하고, 전통기업들이 계속 이렇게 하고, 지금도 매우 성공했다.

애플이 당년에 대부분의 제품을 잘라 버리면 몇 가지 제품만 남았다.

많은 기업들이 처음에는 뭐든지 하고 싶었지만, 이런 능력은 없었고, 걸핏하면 전 산업사슬을 외쳤다.

인터넷 사유는 우리의 구명볏짚이 아니다. 우리는 인터넷 사유로 우리의 직원들을 이끌고 소비자를 인도할 수 있지만, 우리는 이 다섯 단어에 속지 않는다.

유량은 중점이 아니라 전환률이 포인트이다

인터넷에 대해 말하자면 모두가 매우 관심을 갖는 것은 유량이다.

나의 첫번째 관점은 흐름이 포인트가 아니라 전환률이 포인트다.

우선 하나의 개념을 명확하게 해야 한다. 유량은 무엇인가? 인터넷, 이동 네트워크를 통해 얻은 조회와 주목을 모두 유량이라고 한다. 선 아래는 인유량으로 전환하는 것도 유량이기 때문에 선상, 선 아래 모두 유량이다.

"전통 실체점은 거의 도산하겠다."

이 화제는 십여 년 전부터 오늘까지 계속 외쳤다.

그리고 전년부터 전기업체 커뮤니티 사람들은 모두 몰래 한 가지 일을 하고 있다. 선으로 내려가 분류량을 줄이고, 선으로 내려가 회전하고, 농촌으로 가서 유량까지 뺏는다.

그들은 유언비어, 반드시 온라인에서 유량을 만들어야 한다. 사실 많은 업계, 선 아래의 유량의 910여% 를 차지하는 것은 불쟁의 사실이며, 결국 그들은 줄을 내리지 않을 수 밖에 없었다.

2016년은 선상에서 천장을 만나 선 아래로 내려야 하는 한 해, 선에서 천장을 만나게 되는 한 해라고 생각한다.

왜? 선상에서 많은 사용자를 빼앗았기 때문에, 선 아래 일부 우수기업들도 확실히 선상에서 많은 흐름을 차지하고 있다.

2016년은 반드시 선상에서 융합되는 해이고, 누가 융합되는 것이 미래의 성공기업이다.

선 아래는 비교적 성숙한 유량 입구에 천고양이, 경동, 바이두, 마이크로편지가 있다.

천고양이는 이미 스님과 살이 적어, 전기상 소비자들이 이미 성숙해지기 시작했기 때문에, 쓰레기를 사지 않고, 심지어 주변에 많은 친구들은 이미 천고양이에서 경동으로 옮겼다.

그러나 경동은 현재 가장 큰 부족점은 선아래 체험점이 없다. 유선 하체점의 기업, 전환률이 수배, 심지어 백배까지 높아질 수 있다. 유선 아래의 지지가 없다면 상품은 특히 큰 물건의 전환률이 극히 낮아 바뀌지 못하고 있다.

천고양이, 경동의 유량은 매우 크지만 당신과 관계가 있습니까? 전화율이 있고, 유량 원가를 조절하는 것도 마케팅 비용이 관건입니다.

전환률을 높이려면 정밀한 인파의 위치가 있어야 한다.

만약 사용자 분석을 하지 않는다면, 그저 전파하고, 경박하고, 광범위하고, 마이크로폰 마케팅은 어떻게 될 것인가? 비록 열독량이 높지만, 그 사용자들은 우리와 관계가 없다.

현재 많은 사장이 위신으로 운영하는 KPI 는 열독량이다. 나는 대수와 비교하면 큰 열독량이 있을 것이다. 하지만 이것은 반드시 사용자에게 가져다 줄 수 있는 것은 아니다. 브랜드를 전파하는 것이기 때문에 우리는 사용자 분석을 해야 한다. 단지 유량은 단순히 유량이 아니라, 지탱하는 유량은 없기 때문이다.

브랜드는 너의 핵심 경쟁력이다.

인터넷이 지금까지 발전하면서 브랜드가 이미 몰락하기 시작했고, 전통 브랜드가 고지를 점령하기 시작했고, 주요 원인은 타브랜드가 브랜드 경쟁력이 없다는 것이다.

지난해까지 많은 브랜드들이 가격전을 벌이고 있는 것은 저렴하고 실혜다. 지난해부터 소비자들은 품질을 중시하고, 브랜드를 중시하고, 심지어 타오바오, 천고양이를 경동으로 옮길 수 있기 때문이다. 경동은 소비자에게 주는 감각이 품질, 브랜드, 저가, 이것이 바로 핵심 우세이기 때문이다.

상품을 팔기 위해서라면, 얼마를 팔든 상품을 파는 제품은 비싸고, 브랜드만 있으면 소비자의 마음을 점령할 수 있다.

오로지 가격을 만들지 않는 것은, 일시적인 전환률이 높더라도, 당신보다 더 경쟁력이 있는 제품이 나타나면 당신은 탈락될 것입니다. 브랜드 충성도가 없기 때문에 사용자가 좋은 중복구매를 하지 않았습니다.

우리는 비즈니스 패턴을 설계해서 고객이 가격을 단번에 비교하지 못하게 할 수 있다.

360 무료 모드, 일본의 무료 프린터 모드, 모두 뒤의 부가가치 서비스로 돈을 벌고, 길한자는 재료로 돈을 벌고, 국미, 소닌은 애프터의 부품으로 돈을 벌고, 바이두는 사용자에게 무료로 광고로 돈을 벌었다.

인터넷시대'양털이 개에게 나와 돼지가 산다'는 논리였다.

우리는 인터넷 + 이라는 개념을 버리고 우리가 가장 해야 할 일을 하고 가장 근본적인 일을 할 것이다.

Google은 사용자, 시장을 분석하기 위해 무엇을 필요로 하는가? Google의 제품은 매우 새롭지 않습니까? 동류상품과 비교해서 경쟁력이 있는지 없는가? Google의 품질은 컨트롤, 애프터서비스를 잘 해냈습니까? 고객이 상품을 하나 사면서, 그 브랜드와 서비스를 사서 마지막까지 제품은 우리의 핵심으로 바뀌었습니다.

본질은 무엇입니까? 4P와 4C.

4P는 상품을 향한 전통 마케팅학으로 제품, 가격, 채널, 판촉을 포함한다.

4C는 서비스를 주도하는 현대 마케팅학으로 고객, 원가, 소통, 편리함을 포함한다.

기업은 자신의 브랜드를 잘 만들어야 한다. 오로지 기풍보다는 ‘인터넷 +’라고 말하며 O2O 는 O2O, VR VR, 개념이 있어야 하지만 핵심적인 것을 더 잘해야 한다.

15년 전으로 돌아가, 그때는'정보화'를 말하며'인터넷 +'이라는 개념이 없었고, 15년 전 VR 이 있었기 때문에 우리는 15년 전에 해야 할 일을 잘 해냈고, 15년 후에 내놓은 신개념을 잘 활용해 우리의 목적을 달성했다.

우리는 현재 프로젝트를 하고, 선상, 선 아래 시장은 모두 가져야 하고, 선상, 선 아래 고객도 잃어버릴 수 없고, 서비스를 제자리로 해야 한다는 것이다.

우리는 먼저 상업 자체에서 해야 할 일을 잘 하고, 이른바 인터넷 사유, 개념적인 것을 빼야 한다.

우리가 어떻게 돈을 벌지? 제품의 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까? 우리의 브랜드는 무엇입니까? 센티브 이상의 문제의 기초에 개념을 더하자.

올림픽 전 세계에서 밀고 다음 기업의 필수적인 상업 도구.

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또 이크강 총리는'인터넷','대중창업, 만중창신'이라는 호소로 올림픽 부화원을 창립하고 있다.

창업욕심, 사업심 있는 지사, 우리가 이런 네가 우리 팀에 합류해야 하는데...

현재 올림픽 과학기술도 상장할 준비를 하고 있다. 만약 네가 지금 올림픽에서 세계 트위터가 될 경우 어느 단계의 대리가 되든 일정한 기권주를 즐길 수 있는 거대한 재벌 열차, 또 하나의 사고를 볼 수 있는 대기업이다.

대리'임오글로벌 밀기'는 절대 너의 불2 선택! 인파 찾기, 상기 선택, 넌 최고 최고!기회, 기회, 기회 한 번, 기회 단 한 번, 이 인터넷의 황금시대!

이외에도 글로벌 미는 좋은 여가 아르바이트, 9저녁 5의 작은 화이트칼라에 가볍고 가벼운 제2직업으로 수입을 늘리며 백부미나 고잘로 변신할 수 있을까? 글로벌 미만 선택하면 맞다!

우리는 생존을 갈망하고, 아름다운 물질과 정신과 향수를 갈망한다.

네가 살아야 하니, 이 사회에서는 돈을 벌어야 밥이 있고, 살 곳이 있다.

밥을 벌어 먹을 때가 있을 때 돈을 벌어야 한다. 너는 자신의 삶을 더욱 편안하게 해야 하기 때문이다.

삶이 편안해지면 우리는 더 많은 돈을 벌어야 한다. 인생가치를 실현해야 하기 때문이다.

당신도 인생의 가치를 실현한 후에도 더 많은 돈을 벌려고 생각할 것입니다. 왜냐하면 당신은 사회적 가치를 창출하고 싶어할 뿐만 아니라 돈이 있어야 합니다.

우리가 끊임없이 돈을 벌어야 하는 것은 우리의 욕망 때문이다.

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많은 사람들이 천하에서 공짜가 있다는 것을 믿지 않고 돈을 벌기만 하면 투자해야 한다고 생각한다.

집은 투자할 수 있지만 가난한 사람이 투자하기에 적합하지 않고, 그 자체에 돈이 있는 사람에게 투자하기에 적합하다.

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바꾸려면 일찌감치 빨리 해야 한다. 가장 늦을 때, 바로 가장 이른 때이다.

절대 무턱대고 하지 말고 노력보다 좋은 플랫폼을 선택하는 것은 신뢰할 수 있는 운영 모델을 선택하는 것이며, 임오의 세계적으로 밀려드는 사명, 바로 기업이 가장 좋은 제품을 생산하고 가장 우수한 서비스를 하는 것이며, 당신은 연구 개발, 서비스, 주문서, 주문서, 나머지 모든 일을 임오에게 맡기고 완성!

세상은 모든 것이 네모난 덕분이기 때문에 열매를 맺은 것이 아니라, 당신이 그것을 사용하기 시작하여 그것을 진정으로 이해하기 위한 비범한 것이다! 임오의 전 세계에서 밀려와 또 하나의 파문 업체와 일반 사용자가, 거대한 상업, 새 소매 때, 우리가 함께 황금시대의 인생을 이긴 인생을 이을 것이다!

마이크로시그널'rakj282'나 스캔 아래'임오전 세계 트위터 '플랫폼을 알아보고 있다.

연락처: 0351 -2526322, 메일박스: sjfzxm @vip.188.com.

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