'비A 형 성격 '직원들이 기업을 좋아한다고?

'A 형 성격 '직원? 고압에 당황하지 않고 일정한 리듬을 유지하고 긴장 후에도 즐겁게 쉬는 것이 특징이다.

현재 많은 기업들이 직원들의 고압적 저항력을 어떻게 키우느냐에 대해 고민하고 있다.

■ 사례: 붕괴된 소아과 의사

이걸은 광저우의 유명한 병원의 소아과 의사다.

그녀는 어려서부터 동창생 중 하나로 학습, 과학 연구, 동아리 활동에서 유별나게 출중하며, 그녀는 자신이 모든 것을 잘 할 수 있다고 생각하며, 그리고 일을 할 때 자신도 모르게 자신을 압박하고, 전신의 심혈을 기울여 완벽하게 할 수 있도록 노력했다.

그러나 졸업 후 직장에 참여한 그녀는 인생에서 뛰어넘지 못할 고비를 만났다.

본래 그는 경력과 학식, 외래 진료량은 반드시 절약하고, 사업적으로 성공할 것이라고 생각했다.

그러나 이 강렬한 소망은 현실 앞에서 깨졌다: 일 1년이 넘게 일했던 그녀의 진료실은 여전히'문갈로새다'라는 뜻으로 그녀를 혼란스럽게 했다.

친절한 동료가 그녀를 일깨우고 환자에 대해 세심하게 인내심을 가져야 한다.

원래 이걸은 학식이 풍부하고, 환자를 대하는 것이 자만하고, 마음을 가라앉히지 못하고, 환자의 말을 듣고, 심지어는 늘 짜증이 나고, 환자에게 한두 마디 말을 한 후 처방을 열었다. 이 환자는 불신감을 느끼게 하고, 문진료량이 자연히 상승할 수 없었다.

그러나 고집스럽고 자신감 있는 이걸은 동료의 권유를 듣지 않고 여전히 내 멋대로다.

짜증나는 외래 진료량은 성공을 갈망하는 이걸의 자부심으로 충격을 받고, 자기감도 점점 커지고, 그녀는 항상 애간장 속에 빠져 있다.

이와 함께 생활은 그녀와 농담을 한 것 같다: 직칭이 좌절되고 남편과 겉과 마음이 맞지 않는 것 같다.

이 일과 생활에 대한 전면적인 고급을 직면하고 냉정한 이걸은 결국 이 중압인 붕괴를 감당해 우울증에 걸렸다.

■ 심리전문가: "A 형 성격"은 관심병에 걸리기 쉽다

광동성 심리상담전문위원회 부주임 위원, 맑고 맑은 심리상담센터 주임 원영친은 사례 중 이걸은 "A 형 성격"이라는 특징을 가지고 있다.

“여기서 말하는 A 형은 혈액형을 가리키는 것이 아니라 상대적으로 안정적인 행위에 따라 분류된다.”

그는 말했다.

'A 형 성격'의 A 는 관심병 영문 단어의 이니셜로 1960년대, 두 심장과 의사가 페리드먼과 로스먼과'A 형 성격'을 정의했다.

대체로 A 형은 성공욕구가 강하고 집착하고 업무능률이 높고 호전호승이 있다고 한다.

"이 유형의 사람은 매우 경업한다. 활기찬 야수 같은 성격에 단점이 뚜렷하다."

원영친분석도.

우선 그들은 타협하지 않고 편견을 가지고 있다.

남들이 의문을 제기할 때마다 스트레스를 느끼고 조급해졌다.

그 다음으로 그들은 협동에 능하지 않다.

어려움을 겪을 때 그들은 도움을 청할 가치도 없이 그들이 보기에 약화된 것은 부끄러운 일이다. 용서할 수 없는 일이다. 그래서 그들은 항상 극심한 긴장 상태이다.

장기간 고도의 응급상태에 처해 신체 내분비 시스템, 신경계, 면역 시스템이 영향을 받을 수 있다.

혈당이 올라가면 심근이 두껍게 생기면 고혈압, 관심병을 일으킬 수 있다.

원영친분석도.

지금 많은 기업들이 어떻게 직원들을 양성하는지를 생각하기 시작했다

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■ 발전 추세: 많은 화이트칼라 경향'비A 형 '직원

‘A 형 성격 ’과 상대적으로 ‘비A 형 성격 ’은 직장에서 그렇게 강해지지 않고, 비교적 온화하고, 직장과 생활의 균형을 찾을 수 있다.

‘A 형 성격 ’ 직원들은 업무 반응 능력 등에서 ‘A 형 직원 ’보다 높을 수 있다. 일하는 열광도 ‘A 형 성격 ’만큼 강하지 않지만 지나치게 강조하지 않아 팀워크 정신이 더 있다.

원영친의 관찰에 따르면 현재 많은 사람들이 ‘ 비A 형 ’ 직원이 되기를 바란다.

후공업시대에는 로켓처럼 힘겹게 일하고 몸대응이 이미 부하를 넘어서자 많은 사람들이 자신의 발걸음이 적당할 때 멈추고 적극적인 느린 생활 상태에 들어서기를 바란다.

그들의 생활 목표는 이미 무한한 재산을 창조하는 것이 아니라 삶의 의미를 더욱 중시한다.

그는 말했다.

그는 해외 유명 잡지는 전 세계 최고 기업가 100명을 대상으로 조사한 적이 있다. 성공한 후 어떤 유감인지 다시 선택할 수 있다면 어떤 변화를 할 수 있을지 주로 알고 있다고 소개했다.

그 결과 50%가 넘는 기업인들이 가족과 더 많은 시간을 보낼 수 있기를 희망하고 있다.

비A 형 생활상태가 나날이 주목받고 있다.

■'비A 형 '직원들이 안정기에 맞는 기업

심천 시 개선 광전 유한 회사 인력 자원 총감 주 연전 10 여 년 동안 인력 자원 관리 경험 을 가지고 있 는 것 은 내가 볼 때, 어떤 성격 이든 어느 것 을 일률적으로 논할 수 없 으면 어느 것 이 어느 것 이 어느 것 이 어느 것 이 어느 것 과 어느 것 과 어느 정도 열등한 것 을 따 야 회사 의 다른 것 에 따라 회사 의 다른 것 에 근거 해 야 한다

규모와 달리 일자리가 정해져 있다.

그는 말했다.

그는 한 회사가 막 시작하면 실적에서 강력한 상승이 필요하다면 A 형 성격은 강한 전력과 호소력을 가지고 있는 이 전장처럼 처참한 백화점에서 쉽게 기회를 얻어 성공할 수 있다고 생각했다.

기업이 안정기에 접어들었고, 특히 판매 등이 상대적으로 안정된 상태에 들어서며 조직과 시스템의 역할이 커지고 개인의 역할이 작아지고, 기업에 있어서 안정적이고 조화로운 압도적인 모든 것을 압도할 때, 리더들은 상큼한 관리 패턴을 안정시키며 양호하고 건강한 기업 문화 ‘비A 형 ’의 직원이 이런 기업에서 발전하기에 적합하다.

이 때문에 기업에 있어서 한 사람을 쉽게 부정하거나 A 형 성격을 모집하거나 ‘비A 형 성격 ’을 모집하는 직원들은 그 행위능력이 기업의 수요에 맞는 것인지 아닌지를 살펴봐야 한다.

또 기업은 성격을 다른 직원의 성장을 돕고 그 단점을 보완해 장점을 발휘할 책임이 있다.

그의 회사에서는 전형적인 ‘A 형 성격 ’이라는 사람이 있었고, 성공의 욕망은 매우 강하고, 이런 상태에서 그는 한 번의 사고를 피할 수 없었고, 회사의 손실을 십여 만여 만여만 위안.

일이 발생한 후 그는 매우 두려웠지만, 회사는 그에게 징벌을 하지 않았다. 그를 찾아가 이야기의 근원을 찾아 자신의 성격의 약점을 깨닫고 고치게 했다.

이후 그의 초조함은 많이 고쳤고, 일을 하기 전에 더욱 전면적으로 고려해 실적이 높아졌고, 그동안 회사 우수 직원으로 평가됐다.

각 제목에 대해 실제 상황에 따라 ‘ 예 ’ 와 ‘ 여부 ’ 를 판단해 주십시오.

1. 당신은 말을 할 때 키워드 말투를 신경 쓰나요?

2. 밥 먹고 걷는 것도 다급한가?

3. 아이가 어려서부터 사람과 경쟁하는 습관을 키워야 한다고 생각하나요?

4. 다른 사람이 느릿느릿 일을 할 때 당신은 짜증을 내지 않을 수 있습니까?

5. 다른 사람이 너에게 일을 해설할 때 빨리 말을 하라고 재촉할 수 있을까?

6. 길에서 차를 짜거나 식당을 정렬할 때 격노할 수 있을까?

7. 다른 사람의 대화에 귀를 기울일 때 당신은 자신의 문제를 계속 생각할 수 있을까?

8. 휴가 전에 예정된 모든 일을 끝낼 수 있을까?

9. 일을 멈추고 쉬라고 할 때 시간을 낭비할 수 있을까?

10. 제한된 시간 내에 더 많은 일을 시도해 볼 것인가?

만약 네가 절반 이상의 제목이 ‘그렇다 ’고 답한다면 당신은 A 형 경향이 있을 것이다. 많을수록 경향이 뚜렷해지고, 반대로 역시 그렇다.

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