6 인디 디자이너 의류 브랜드 선택

세계 의상 신발모자망에 따르면

브랜드는 항상 공급 사슬을 자신의 생존과 발전의 아픔을 중시한다.

이전의 칼럼에서 우리는 일찍이 디자이너를 주었다

3단계의 생산건수는 각각 300, 1000, 5000이다.

300건 단계는 기본적으로 디자이너 자신의 작업장이나 양기 점으로 작업장을 완성하고, 1000건 단계에 이르렀고, 자작방은 기본적으로 생산에 미치지 못했고, 많은 디자이너가 이때 작업장 규모를 확대할 것인지 의문으로 직면하고, 경솔하게 작업장을 확대한다면, 작은 공장을 건설하고, 브랜드가 아니라, 분명히 잘못 걸렸다.

우리는 이 단계에서 디자이너 브랜드에게 가장 중요한 업무는 공급업체를 선택하고 공급업체와 교합해 순조롭게 제 시간에 1000건의 주문서를 제시하고, 이어 앞으로 5000건을 향해 나아가고 있다고 생각한다.

5000건을 넘은 뒤 이 디자이너들은 많은 공급자들이 그에게 밥을 먹어야 한다는 것을 발견할 것이다.

하지만 공급업체를 어떻게 고르느냐는 디자이너 브랜드의 고통 중 고통, 업계 전문가를 상담하고, 자신의 건의를 종합하여 다음과 같이 몇 가지 건의를 총결합해 젊은 디자이너 브랜드 참고를 제공하기 위해.

공장 제품 풍격 일치

전문 공장일수록 세분할수록, 우선 품종 세분으로, 그 다음은 스타일의 세분으로, 어떤 공장은 실사 원단을 전문적으로 만들고, 노동자의 손짓도 비교적 섬세하고, 어떤 공장은 외국에서 고급 당대 가격대 브랜드, 그 공예, 품질 등이 모두 디자인사 브랜드와 맞붙기 적합하다.

디자이너는 반드시 자신이 디자인한 스타일에 따라 자주 사용하는 원단에 따라 공급업체를 찾아 불필요한 연합 시간을 줄여야 한다.

설계 도고에 대한 이해력

많은 방잡한 사물을 처리해야 할 디자이너로서는 몇 장의 초도를 그렸을 때 노동자들에게 견본을 만들어 주는 경우가 많았다. 그렇다면, 공장의 견본공은 설계 도고에 대한 이해력을 고찰해야 한다.

만약 공장의 원래 스타일이 일치한다면 노동자의 이해력이 매우 좋으면, 손이 좀 빠르겠다면, 그렇지 않으면 인내심을 좀 들여 갈아야 한다.

디자이너 가 애써 버전을 만들거나 자신의 전속판형 을 가지고 있으면 숙련된 공장에 맞춰 대품의 실물판형은 더욱 보장된다.

디자이너 브랜드 규모는 단량과 공장 규모의 일치도

공장의 규모가 수천명에 이르기까지 몇 사람까지 작고 큰 공장의 생산량이 크면 자연히 큰 외곽을 받는다는 것을 좋아하지만, 그것들은 작은 시트를 받지 않는 것이 아니다. 특히 현재 많은 공장들이 단품의 흐름을 만들 수 있는 것은 문제가 아니다.

문제는 브랜드의 총량은 공장 생산량의 비율을 차지한다. 만약 비율이 너무 작다면 공장이 특별히 디자이너의 재능을 중시할 필요는 없다.

이 때문에 디자이너 브랜드는 공장을 선택할 때 미래 협력의 지속적인 문제를 고려해야 한다. 시즌 1000건이 되면 수십 ~100건이 될 수도 있다. 이는 비록 작은 시트지만, 미래가 지속적으로 성장할 수 있다면 공장은 매우 진지하게 대처할 것이다.

주문서 빠른 조절 능력

우리는 항상 디자이너 브랜드는 트렌드를 이끌고 있지만 현재로서는 디자이너 브랜드의 운영 모델은 가장 전통적으로 가장 느리다. 생산환경에서 빠른 반응을 확보하지 못하면 트렌드를 유도하는 것은 빈말이다.

공장이 작아서 주문서에 빠르게 조정할 수 있는 것이 아니라, 이것은 완전히 공장의 관리 수준과 관련되어 있어, 일부 큰 공장은 프로세스 최적화와 직책이 명확해서 오히려 빠르게 조정할 수 있다.

디자이너는 반드시 공장을 선택할 때, 주문 조정의 유연성 수준과 속도를 살펴 미래의 발전에 적응해야 한다.

견본 및 상품 제작 주기

디자이너는 샘플과 대품을 명확히 구분해야 한다.

샘플은 최대한 앞당겨 공장에 협조하여 패션주 주문을 시작하기 전에 최대한 빨리 완성할 수 있도록, 뒤에는 Lookbook (카탈로그), 리인스heet (주문서)을 제작할 수 있다.

중국에서는 설 연휴 불가항력으로 디자이너 브랜드의 추동 계열의 샘플이 3월말까지 미처 끝나지 못했다면 공장과 미리 의사소통을 해야 하는데, 설날 연휴 기간이 적거나 어떤 방법이 조화될 수 있을까.

큰 물건도 마찬가지로 공장의 출하 주기를 고찰해야 하며, 브랜드의 자체와 공장의 조화를 고려해 쌍방의 주기에 부합하는 것을 고려해야 한다.

일부 대외무역공장은 외국의 주문 인도 기간이 비교적 이르기 때문에 실제 국내 대품 집중 상품이 수주 부족 상태에 처해 완전히 협조할 수 있다.

제때에 출하하면 디자이너 브랜드와 구매자 및 고객의 연결이 더욱 순조롭게 된다.

가격 경쟁력 및 장부기

가격은 영원한 화제이며 디자이너들도 가격대비를 고려해야 한다.

디자이너가 찾은 공장은 싸지만 통상 공장은 재단포로 제공하는 서비스가 극히 제한되어 있으며, 봉제 코너를 완성할 뿐 디자이너 쪽은 코딩, 재단편, 그리고 정리를 해야 하고, 결국 이 인공원본들은 디자이너가 맡을 뿐이라고 말했다.

장부 기간은 또 다른 문제이며, 어떤 공장은 비교적 긴 결산 주기를 받아들일 수 있다. 이는 현금 흐름에 비교적 긴박한 디자이너 브랜드에 대해 의심할 여지가 없다.

물론 디자이너 브랜드도 무고불능을 할 수 없고 공급자에게 갑을 선택할 때 지불하는 것이 가장 중요한 고고량요인이며, 적잖은 공장은 제시간에 결제할 수 있는 브랜드를 위해 생산 가격을 낮추고 싶어한다.

따라서 디자이너는 자신의 출산비와 현금흐름을 종합적으로 고려해 해당 공장을 선택해야 한다.

또 하나의 어려운 테마 디자이너들은 비용이 높은 문제에 직면하기 전에 공간을 개선하는 데 한계가 있다.

하지만 디자이너 브랜드는 원단 품질과 성복을 희생하지 않고 원가를 낮춰, 그렇지 않으면 디자이너 브랜드의 초심을 어길 수 없다.

가장 간단한 방법은 디자이너 자체의 그 부분은 매수점이나 소매상을 구매할 수 있도록 하가에서 잘 판매할 수 있는 후 브랜드 설립에 대한 자신감을 높이는 것이다.

물론 재무상의 채산을 진행해야 한다. 디자이너는 원단에서 주문량을 해야 한다. 양복 생산에서 심도 있게 계획하고, 주문량을 작성하는 문제는 디자이너가 기획할 때 고려해야 한다. 간단하게 말하자면, 겉감이 너무 많고 다양성을 줄이고 주문을 줄이고, 주문 후 대품의 궁핍함을 줄일 수 없다.

현재로서는 디자이너 브랜드가 아직 같은 공급업체가 문을 나서지 않은 단계인데, 이 단계에서 디자이너들은 적극적으로 출격해야 하며, 비교, 공급업체를 설득하는 데 적극적으로 나서야 한다.

의류라는 완전한 경쟁업에 공급업체를 찾는 방법도 어쩔 수 없다.

돈을 써서 공급업체 연락서식은 모두 작은 case, 파워, 택배 소형, 스팸 하우스는 모두 전설이 아니다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.