'일대신 왕 '백리 밀수 유화

일찌감치 휴지와 각 측이 추측한 후 지금의 ‘일대화왕 ’은 마침내 사유화의 길을 걷게 되었다.

세계 의상 모자망에 따르면 요즘,

국제지주유한회사 (이하 베리 국제 ") 게시 공고는 고유 자본 그룹, 정휘 투자 및 베리 국제 이사 구성 재단, 베리 국제에 개인화 요약, 총매수 531억 항만 위안 총매수 가격을 발표했다.

반면 본격 사유화 직전 베리 국제는 공개 시장의 마지막 연보를 발표했으며 2017년 2월 28일 베리 그룹이 417.07억 위안으로 전년 대비 2.2% 상승했다. 순이익은 24.03억원으로 전년보다 18.1% 하락했다.

이 재벌은 베리국제의 신발 업무 표현이 지속적으로 부진하고 소득, 모리, 순이익은 작년보다 동기 하락한 것으로 나타났다.

거시적 관점에서 보면 전자상 충격 및 제품 혁신 결핍 등 여러 요소의 영향을 미칠 경우 국내 구두업은 특히 국산 여성화 판매가 미끄러진 사태를 겪고 있다는 사실이다.

하지만 자신의 입장에서는 베리국제저가 사유화 뒤에는 굴절된 것은 일련의 공급 체인 단판이다.

여자들이 지나가는 곳에는 모두 백려 – 베리국제적 호언장어이자 광폭한 사진이다.

2010 -2012년, 베리 국제 전년도 소매점포는 각각 2355, 2983과 2614개 증가했다.

2016년 11월 30일까지 베리 국제는 국내에 20630개 소매점포가 설치돼 있으며, 그중 131445개는 구두류 문점으로 구성됐다.

미친 듯이 뛰어다니며 가게를 개업하면서, 베리 국제적

也在迅速扩张，不仅拥有同名旗舰品牌百丽(Belle)，还有STACCATO、JOY&PEACE、Millie's、Jipi Japa、美丽宝、Tata、天美意、森达、百思图、SKAP、15MINS、map by Belle、FATO等14个自营鞋类品牌，并且代理了Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto及Caterpillar等鞋类国际品牌;另外还代理了耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、美津浓、摩西、SLY等国际运动服饰品牌在华业务。

다브랜드의 우세는 차이화 시장에 진출해 브랜드 보증을 제공하고, 일방적으로 베리국제화 왕의 강호지위를 성취했으나 한편으로는 은폐를 묻고 있다.

실제로 베리국제의 성공은 경로의 이익에 더 득의해서 그 자체도 채널 브랜드가 아니라 소비자 브랜드가 아니다.

당초 베리 국제는 소비 업그레이드의 초기 리듬을 밟았는데, 그 때 국내 소비자 구매력이 급격히 높아졌으며, 개성화, 다양화에 대한 소비는 예민하지 않았고, 전국의 루트 우세는 백리 브랜드와 신발의 왕위를 성취했다.

그러나 바이리 국제가 채널 브랜드와 소비자 브랜드에 대한 혼동을 일으켜 소비자 브랜드에 대한 과도한 자신감을 가져왔다.

그러나 이 많은 브랜드의 배경 아래 제품의 위치는 뚜렷하지 않다. 동시에 이런 다브랜드의 전략도 그 창고 저축적 기업을 초래하고 혁신 비용의 배로 증가해 마지막 베리 국제의 ‘제품 디자인 갱신 ’이 시장의 공통된 인식이 될 수 있다는 점에서 소비자가 끊임없이 유실될 것이다.

이 밖에도 베리 국제는 다브랜드 전략에 대해 지나치게 자신감을 갖고 있다. 다브랜드 전략을 통해 모든 시장을 점령하려 했으나 제품은 너무 대중화되어 결국 고단 고객이 볼 수 없었고 저단 고객은 살 수 없었고, 점점 많아지는 개인화 수요는 커졌다.

여성 의 새로운 구변 의 마음 을 만족시키기 위해 베리 국제 는 소매 업무 에서 시종 ‘ 대작 으로 전 ’ 의 전략 을 고집 하 고 생산 판매 에서 '종향 일체화' 모드 를 도입 한 것 을 즉 제품 의 것 이다

개발, 생산, 마케팅, 판촉, 소매 등 산업 사슬의 각 고리는 모두 회사에서 완성한다.

우세적으로 보면, 이 패턴은 이 모델을 베리국제으로 시장을 안내하는 공급 체인 관리를 바탕으로, 공급 사슬의 주요 부분들을 제때에, 직접적이고 효과적인 컨트롤을 줄이고 제품 상장 시간을 줄이고, 분판과 소매 절의 정보피드백에 따라 재고 종류를 조정할 수 있으며, 비베스트셀러 제품의 생산을 줄일 수 있다.

그 중 가장 중요한 우세는 생산 라인이 시장 수요에 따라 급속히 재고품 회전률을 높여 자금의 점용을 줄이고 회사의 유동성을 높이는 것이다.

그러나 `일체화 `의 업무 패턴도 베리국제에 일정한 한계성을 가져왔다. 예를 들면 기업의 업계 투자를 향상시켜 상업 위험을 증가시키고, 구조, 기술, 관리 등 방면에서 능력이 불균형, 항리스크 능력이 떨어져서 기술과 제품 개발의 새로운 폭도와 광도 등이다.

공급 사슬 활동에 매우 중요한 코너 --소매 단말기, 백리 국제는 매우 중요합니다.

1995년부터 바이리 국제가 소매 네트워크 발전을 시도하기 시작했다. 2002년부터 바이리 국제는 더욱 강력한 정합 소매 네트워크 자원을 대폭 확대하기 시작하여 직영 소매 단말기 건설을 확대하고 2007년 직영 소매 사이트가 6143개에 달했다.

그러나 최근 몇 년 동안 전자상거래가 끊임없이 발전하면서 인터넷 경제가 급속히 일어나고 있으며, 백려국제이 의존하는 백화점 루트는 노화되고 있어 그 매장의 업적이 계속 하락되면서 문을 닫고 있다.

베리국제적으로 발표한 2016 /2017 재정연도 흑자 경고에 따르면 2017년 2월 28일, 이사회는 백리 국제 순이익이 전년 대비 약 15 ~25% 감소할 것으로 예상된다. 주로 구두 업무가 지속적으로 부진해 일부 신발 업무와 관련한 상업과 그의 무형자산은 수치 감량으로 인하고 있으며, 더블 업무의 수입, 모리, 순이익은 지난해 같은 기간 하락했다.

그러나 순리와 하락과 동시에 발생한 것은'관점 붐'이다.

2015 /2016재년에 따르면 백리 국제구두류 업무 소매 소매 사이트가 수축 상태에 들어 2016년 2월 29일까지 소매 사이트는 366개에서 13762개 매장이 감소했다.

2017년 2월 28일까지 베리그룹의 신발 비즈니스 문점수가 13062개로 더 줄었고 문점은 700개나 줄어들었다.

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사실상 각 방면의 충격에 대비하기 위해 베리 국제관리층은 업무 전환을 하겠다고 여러 차례 밝혔다.

베리 국제는 2009년 부터 방송사 플랫폼 타수망을 설립한 것으로 알려졌다. 2011년 우매망을 세웠다.

베리바바, 경동 협력, 레이스 플랫폼, 베리 국제, 베리바바, 경동 협력, 레이스 라인 업무.

다른 국내 신발 브랜드에 비하면 베리 국제는 인터넷으로 발전하는 전통 기업이다.

하지만 아쉽게도 실체산업으로 입가한 백리국제으로서'감전'이 오히려'좌우 우우 우우 우회'다.

한편, 기유선 아래 경로가 충격을 받지 않고, 또 선상의 우세를 획득해야 하며, 두 마리 토끼가 동시에 잡는 것은 거의 불가능한 임무이며, 베리국제내부 전상과 실체의 충돌도 공개적인 비밀이다.

또 백리 국제의 생산도 시대의 발걸음을 따라가지 못하고 ‘ 인터넷 + ’ 의 꼬리를 잡지 못하고, 유연성 제조를 이루고, 공업화의 흐름 작업으로 개인화의 정제 제품을 생산하는 것도 백려국제적으로 발전상 방면에서 건설할 수 있는 중요한 원인이 될 수 있다.

‘ 일대화왕 ’ 으로 베리 국제가 연구 개발, 제조, 판매 등 전 산업 사슬에는 비교적 큰 우세를 갖추고 있지만, 지금의 매장은 그 풍광은 이미 그해 같지 않다.

이에 따라 백리 국제적으로는 사유화는 반드시 나쁜 일 또는 새로운 전환점이 아니다.

한편, 사유화가 순조롭게 진행되면, 백리 국제 후속 전환에 유리하다.

어떤 측면에서 퇴장 후 베리 국제가 잘되고, 대외보가 필요 없고, 주주 제약과 실적 스트레스를 받지 않고 공중주주주에게 실적을 드러내는 의무를 벗어나 단기적인 실적을 추구하지 않기 때문에 업무를 대폭 줄일 수 있으며, 운동복식에 더 큰 수필을 투자할 수 있다.

그러나 사유화가 순조롭게 진행되면 베리 국제는 이런 면에서 실질적인 진전을 받을 수 없다면 미래는 여전히 걱정이다.

하지만, 아무리 해도 베리 국제의 미래는 미지수, 성공할 수 있고, 일원만리, 실패할 수도 있으니, 지켜볼 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.