누가 물속에서 뜨거운 Under Armour 를 구할 수 있습니까?

세계 의류 신발 모자망에 따르면, 실적이 최근 1년간 저조했다.

여전히 뚜렷한 개선 기미가 보이지 않았다.

북경 시간 6월 28일 곤경에 처한 미국

일련의 고위 인사변동 선언 —

회사 The Aldo Group 전임 고관 Patrick (Che Armour) 의 수석 운영관이 될 예정이며, 회사 글로벌 운영 부총재 Paul Fips 수석 기술자로 임명되고, 글로벌 사업장 콜론 (Colin) 133원 (Browne) 이 수석 공급사슬로 등극한다.

일련의 고위 임명 중 가장 큰 변화는 Patrik Frisk 은 수석운영관뿐만 아니라 Kevin 을 맡을 것이다.

이번 임명 과후, 회사는 10명의 고관으로부터 직접 Kevink에 직접 Kevink에 보고해 6위로, 마케팅, 공급 사슬, 마케팅, 마케팅, 마케팅 및 전략 부문의 책임자는 신임 총재에 보고하고, Patrik, Frisk 은 회사의 장기 전략에 기대를 모았다.

“회사 내부의 일부 결정권력은 분산될 것이다.” 금융기관의 해나 국제적 분석사 샘 포스터는 “이는 Undeer에 대해 10인자 Armour 에게 좋은 조짐이다.”라고 평가했다.

이와 함께 한 대중 분석사들은 미국 브랜드라는 일거가 환호할 만하다.

원인은 간단하다. Under Armour 의 창시자로서 Kevin (Kevink) 이 미국 볼티모의 소품으로 발전해 글로벌 유명 스포츠 브랜드가 되었지만 그의 전권과 강경한 개성이 병이었다.

2015년 일부 회사 직원들이 인정하지 않는 상황에서 Kevin (Kevin) 은 단기간에 10억 달러에 가까운 숫자 헬스 플랫폼을 장악하고 있다.

미국인들은 지난 2월 트럼프를 지지하는 급진언론을 발표하며 브랜드 실적에 부정적인 영향을 끼치는 동시에 회사를 위아래로 난처하게 했다.

무엇보다 집단에 대한 통제를 강화하기 위해 Kevin Plank 이 무투표권을 팔았던 C 급 주식을 여러 차례 팔았다.

Under 10인 Armour 의 주식은 ABC 3류로 나뉜다. A 류주 1주당 투표권이 있는데, 회사 창시자들만 유권한 B 류주, 투표권은 A 류주식의 10배, C 류주가 다른 주식과 동등한 경제권을 갖고 있지만 투표권익은 없다.

C 류 주식을 매각하는 동시에 회사에 대한 통제권을 희생하지 않고, Kevin 은 “ Plank ” 에 투자자에게 적지 않은 나쁜 인상을 남겼고, 한때 기업의 관치감독기구의 비판을 받고 있다.

이에 따라 Kevin Plank 이 모든 B 류주를 손에 쥐고 있는 것은 65.3%에 달하는 표결권을 갖고 있으며 미국인은 1996년 창설한 그룹을 자신에게 확고히 장악하게 했다.

Under Armour 는 여전히 전미 2의 용맹자 역할을 맡는다면 Kevin (Kevink) 의 ‘ 강권 ’ 이나 많은 의혹을 받지 않을 것이다.

그러나 이 신규 브랜드 고속 발전의 시기는 과거다.

4월 말 발표된 2017재년 일분기 재보에 따르면 2006년 1월 상장 이래 처음으로 적자 금액이 230만 달러에 이른다고 한다.

2017년 지금까지 이 회사의 주가가 약 20% 하락했으며, 미국 제2의 보좌는 아디다스의 재탈환으로 주주가 만족스럽기 짝이 없다.

이 장면을 앞두고 Patrik Frisk 은 적시에 입국하는'분권자'로 Kevin Plank 총재 위치를 대체한다.

이에 앞서 Patrik (Patrik) 은 의류, 구두류와 소매업종은 최근 30년간 취업 경험을 쌓았으며, 구두업 업체인 더 Aldo Group 최고경영자, VF 회사 고관장에서 10년 동안 더 (The Whe The North Face, Vans, Jinsport, Timberrt 등 유명 호외스포츠 브랜드를 맡고 있다.

‘ Patrik ’ 은 글로벌 브랜드 건설에 많은 경험을 가지고 있으며, 업적 성장, 이익 효율을 높여 우리의 비즈니스 패턴을 바꾸는 데 도움이 될 것이며, 소비자, 고객, 투자자들을 위한 장기적 가치를 제공하고 있다. ’ Undeer Armorur (Armour) 는 공개성명에 적혀 있다.

공개된 정보에 따르면 키빈 (Kevink) 은 총재의 일직을 내놓았지만, 계속 그룹 회장과 최고경영관을 맡으며 집행사의 시장 전략과 장기성장 계획을 책임지고 있다.

또 다른 것은 신진의 상위권자 패트릭 (Patrik) 이 크라윈 (Frisk) 이 Kevink (Kevink) 가 되며, 전문가 (Plank) 과 많은 관리자, 수석 경영자, 수석 마케팅, 수석 공급사슬, 브랜드 전략 총재는 직접 Patrik 에 보고할 계획이다.

이로써 Kevin Plank 에 보고한 고관수는 10위에서 6위로 낮춰 창시자의 통제력은 압도적이다.

주목할 만한 것은 다른 스포츠 브랜드, Undeer (Under) 보다 더 나은 Armour (Armour) 의 신제품이 뚜렷하게 부족하다는 것이다.

현재 이 브랜드는 여전히 할인 채널을 통해 제품을 판매하고 있으며 제품 자체에 의존하는 힘이 아니라 파트릭 (Patrik) 을 반전시킬 수 있을지 여부가 Patrisk (Frisk) 전임 후 최초 시험지가 될 것이다.

이어 신임 총재는 상대적으로 정체된 브랜드 마케팅 및 운영 효율을 개선해야 한다.

‘ 일익 디지털화 된 생태계 에서 혁신 제품, 브랜드 힘, 하이 스포츠 마케팅, 소비자 연결, 이런 우세한 기회 가 전례 없 는 ‘ 파르릭 (Patrik) 은 전날 이 이렇다.

30년 경험을 가진'전문가'는 자신의 다음 단계를 잘 알고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.