유니폼'스마트 매수'는 기업 미래의 성장엔진이 될 수 있을까?

패션 업계가 점점 빨라지고 있을 때

유니클로즈업은 점점 줄어들고, 끊임없이 끊임없이 새로운 마케팅 방식을 내놓고 있다. 이는 모회사 신 마케팅 그룹의 미래의 성장엔진이 될 수 있을까?

세계 복장 모자망에 따르면 쉰 판매그룹은 어제 5월 말까지의 3분기 실적 보고서를 발표했으며 매출은 전년 대비 3.48억엔 약 134억2억달러, 순이익은 외화 수입이 69%에서 1201억엔 약 10.9억달러에 불과했으나 3억달러 매출은 전년보다 8.9%에서 4604억엔으로, 조정 후 순이익은 4.5%에서 2229억엔으로, 분석사 예상보다 훨씬 낮았다.

신 판매 그룹은 전 세계 3대 의류 제조업체로, 깃발 아래 보유하고 있다.

Theory, GU, J Brand, HELMUT LANG, Princesse 13 사이드

자라모사 인디렉스그룹과 H &M 그룹이 아시아에서 주요 경쟁 상대 중 하나로 꼽히는 것도 아시아 최고의 의상그룹이다.

재보가 발표된 뒤 자ara, H &M 등 경쟁 상대와 비교해 매장의 실적이 확실해지고 미래는 더욱 경계해야 한다고 분석했다.

4월30일까지 3개월간 자라모사 인디텍스그룹 매출액은 전년 대비 14 ~56억유로, 순이익은 전년 대비 18 ~6억54억 유로로 올랐다.

H &M 은 5월 말까지의 2분기 매출이 동기 대비 10%에서 595억 4억 스웨덴 클랑은 약 69억 8000만 달러로 순이익이 10%에서 59억 크랭크랭크랭크랭크랭이 약 6억63억 달러로 시장 예상을 초과했다.

이에 비해 신 판매 그룹은 5월 31일까지 3분기 실적 증폭이 좋지 않다.

보고서에 따르면 그룹 핵심 브랜드 유니폼은 일본의 매출액은 전년 대비 3.5%에서 1983억엔으로 운영 이윤이 18 ~238억엔으로 동점 매출액은 전년 대비 2.7% 증가했고, 주로 황금주, 모친절 및 감축주년 기념 이벤트, 기간 동안 온라인 매출액은 17.3%로 전체 매출액의 6.2%를 차지했다.

보고서에 따르면, 저의고 일본 매출액은 9개월간 동기 대비 1.2%에서 6534억엔으로, 영업이익은 0.6%에서 926억엔으로 떨어졌다.

빠른 판매 그룹의 3분기와 전3분기의 주요 실적 데이터가 되기도 하다

하지만 유니폼은 대중화 지역, 한국, 동남아시아 및 대양주 지역을 비롯해 해외 업무 매출액이 전년 대비 17.5%에서 1687억엔으로 운영 이윤이 전년 대비 50.7%에서 193억엔, 9개월의 매출액은 5.4%에서 5615억일, 영업이익은 전년 대비 61.3%에서 681억엔으로 늘어났다.

지역별:

동남아와 오아시스, 유니폼 티셔츠, 폴로셔츠, 여장 상의와 원피스 등 제품이 가장 잘 팔리고 있다.

공휴일 세일 행사에 덕택하여 브랜드는 중화지구의 이윤이 한층 상승하고 있다.

유럽 지역은 신규 매장 원가 증가로 영업이익이 감소했다.

하지만 유니폼은 미국의 처지에 여전히 어렵고 매출액과 이윤이 더불어 떨어지게 되었다;

2017년 5월 말까지 유니클로즈업이 국제지역에서 총 143개 매장, 매장 총수는 1071개에 달한다.

더리리와 제이 (J), 비랜드와 GU 등 브랜드를 포함한 글로벌 브랜드 부문은 3분기 매출액을 6.5% 로 927억엔으로 늘렸으며, 이윤을 운영하는 것은 전년 대비 3.8% 에서 90억엔으로 늘어났다.

주요 브랜드 GU 기내 영업이익은 신형 제품의 재고 부족과 디자인 결핍 등 요인이 계속 하락하고 있으며, 더리의 매출과 이윤이 새로 늘고 있는 레저복 종류 이후 뚜렷한 성장을 보이고 있다.

프랑스 브랜드 Comptoir (Comtoiers Cotondes Cotoniers) 의 동점 판매는 꾸준히 늘어났지만 수익 원가의 효과적인 통제, 손실은 좁아지고 있다. Princesse tam 브랜드, 데님 브랜드 제이, 브라운드 브랜드인 J 인 (Brannd) 의 활약을 우려하며 매출과 이윤이 지속적으로 떨어지고 있다.

각 부문과 각 지역의 다른 업적에 따르면 신판매진그룹은 대중화구 동남아시아 대양주 등 시장의 추진 아래 4분기 매출이 계속 상승할 것으로 전망돼 미국 지역의 손실도 크게 좁아질 것으로 보인다.

8월 31일까지 2017재년, 신매출은 전년도 대비 3.6%에서 185억 엔까지 올릴 것으로 예상됐고 순이익은 현재 기존 연간 예상했던 1000억 엔을 넘어설 것으로 보인다.

그럼에도 그룹은 자회사가 잠재할 가능성이 있는 적자와 외환 환율 파동을 감안해 예정대로 변함없이 유지할 것이라고 밝혔다.

매장 수량 면에서 신매매그룹은 2017년 8월 말까지 그룹 전체 매장 인터넷이 3304개로 확대될 것으로 예상돼 각각 841개의 단의고 일본점, 1088개의 유니클로즈업 국제점과 1375개의 글로벌 브랜드 상점을 포함한다.

장의고가 현재 생산품의 창신체의 문제가 존재하고 있으며 제품의 디자인과 디자인은 거의 연간 뇌동으로 지난해 유니폼이 일본 지역 매출액의 증가폭은 4년 만에 가장 느린 것으로 분석된다.

인터넷의 추진 아래 패션 전용기 플랫폼은 소비자 수요를 즉시적으로 호응하고 신선함을 끊임없이 창조하는 전통적인 패션 업계에 더 많은 도전을 하고 있다.

FungfungGlobal Llobal Retail &Technologghuugue연구기관FunFastFashion SpeSheShepedinin (단단단단단단단단단단단스텐텐텐텐텐텐텐텐더더더더더더더더더더더더더더더더더데데데데데데데데데데데데데윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈한 보고서에 보고서에 보고서에 따르면 유럽 패패패패패패패셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔셔가다

이 밖에도 유니폼은 일본에서 방대한 포털 네트워크 역시 실적 증가의 부담 중 하나다.

장의고는 창립 초기에 일본에서 계속 가게를 열어 대부분의 시장점유율을 빠르게 점령해 그룹의 자금 지원 아래 글로벌 시장으로 확장되기 시작했다.

하지만 전 세계 소매업종의 속도가 빨라지면서, 옷고가 과다한 실체점은 오히려 발전을 제한하는 보자기가 됐다.

끊임없이 오르는 임대료와 인력물력에 직면하여 신매매그룹의 이익 능력은 이미 전보다 못하였으며, 그룹 주가가 2015년 6월 사상 최저점으로 하락했으며, 올해 초부터 현재까지 신속판매 그룹의 주가가 13.4%에 달했다. 현재 시가는 약 3.67억 엔에 이르렀다.

주목할 점은 각종 어려운 도전에 직면하고 단순히 관점 전략을 실시하지 않고 실체 확장 단계를 통제하는 동시에 기존 매장에 기술 혁신을 목표로 선상에서 결합된 새로운 소매 마케팅 패턴이 목표다.

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실체점 인터넷이 너무 방대한 것을 의식하고, 유니폼 확장 단계를 늦추기 시작했고, 2015년부터 중심을 선상에서 이동해 소비자 수요에 적응하기 위해 소비자 수요에 적응하기 위해 아마존과 알리바바천고양이 등 3방전상 플랫폼을 제외하고, 장의고는 고과학기술의 무인기계와 LED 디지털 스크린을 실체문점으로 끌어들여 소비자들의 쇼핑 체험을 높이고 있다.

수치에 따르면 3분기 그 선상 매출이 17% 에 이른다.

유니폼 매장'스마트 바이어 '전자 스크린

유니클로스 대중화구 CMO 오품혜가 인터뷰를 할 때 각종 신흥과학기술에 대해 조작성과 지속성이 우수한 옷고에 대해 더욱 중시하는 원소로, 이들은 온라인에서 간단하고 실용적인 ‘지능구매자 ’ LED 스크린을 택했다.

이 스크린을 통해 소비자들은 가게 내 신제품, 조언과 할인 정보를 찾을 수 있고, 심지어는 간단한 소통 게임까지 할 수 있다.

현재 ‘스마트 매수 ’는 베이징, 상하이, 광동, 천진, 복건 등 여러 성시 100개 매장을 덮고 있으며, 미래의 1 ~2년 이내에 전국의 우량창고 매장으로 보급될 것이라고 밝혔다.

오품혜는 현재 테스트 결과에 따르면 ‘스마트 바이어 ’가 실제 쇼핑의 전환율을 위해 15% 상승했다.

‘스마트 매수 ’를 제외하고, 오품혜는 또 음악과 글로벌 협력을 할 예정이며 미래 계획은 유니클로즈업의 의상을 더 많이 스며들게 해 소비자들의 브랜드에 대한 신선함을 높이겠다고 밝혔다.

실제로 장의고는 잘 알려져, 속도를 왕이 된 시대는 결국 과거에, 제품과 마케팅 패턴을 착실하게 해내는 혁신은 관건이다. ‘비정규직 ’은 최근 몇 년 동안 우량창고의 새로운 돌파점이 될 것 같다.

올해 5월 프리미엄 웨딩드레스는 영국 시장에 벚꽃 가루를 내놓은 일본식 맥주를 영국의 양주 공장 Magic Rock Brewers 가 양조작업을 맡았고, 영국에서 유명한 Tate (Tate) 를 출시할 계획이다.

더 일찍 유니클로즈업은 뉴욕 Soho 구 기함점에서 도마와 테이프 등도 판매한 적이 있다.

이와 함께 유니폼 매거진 전 편집장 송포미랑의 신장은 온라인 칼럼인 LifeWear Story (Story) 를 출시했으나, 현재 일문판은 이 프로젝트를 중국으로 도입할 계획이 없다.

지난해 8월 유니폼은 리피웨이를 구호로 ‘우리가 왜 옷을 입어 ’ 광고를 게재했다. 이번 한 번 더 간단한 기초 제품은 이야기의 방식으로 생활방식과 철학층으로 상승했다.

장의고 현재 주요 마케팅 전략은 소비자와 생활방식을 논하는 것이며 경쟁 상대 자라와 H &M 을 구분하고 있다는 분석이 나오고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.