복건의 개혁 탐색은 여태까지 남을 위해 어려움을 감수하지 않고, 감히 천하 선봉으로 나서다

1990년대 개혁개방의 추진에 따라 복주 외상 독자, 중외합자, 사유기 등 각종 유형의 기업은 우후죽순처럼 왕성했다.

갈수록 치열해지는 시장 경쟁을 앞두고 국유기업은 자신의 체제 체제의 폐해를 입어 어려움을 겪고 있다.

국유기업 개혁에 대해서는 ‘ 사 ’ 나 성 ‘ 자본 ’ 이라는 논란이 적지 않다.

관념의 멍에를 타파하고 중중장애를 돌파하고, 국유기업이 진정으로 시장을 도모하고 현대기업제도를 세울 수 있을까. 시임 복주 시위 서기의 시근평을 통해 탄탄한 조율을 통해 복주 경제기술개발구 건설을 추진하는 본사가 복주 최초의'시수 '지분제 개혁을 추진하는 국유기업은 복주뿐만 아니라 전성 국기업의 개혁의'충격호'를 울렸다.

진명슨은 그와 함께 초대를 받았고 당시의 복주시 경제발전연구센터 주임도 있었다.

습서기는 단도직입적으로 너희를 초청하는 것은 오로지 복과 과시를 위해 출시된 방법으로 국유기업 주식제 개혁 시점을 추진한다고 한다.

분명히 그는 첫 번째 ‘게를 먹는다 ’는 사람이 될 것이다.

‘ 광복이 아직 부족해서 더 많은 기업의 개선을 추진해야 하며, 특히 공기업은 이미 고쳐야 한다.

정책적 지원을 해야 개혁의 힘을 높이고 국유기업의 활력을 증강할 수 있다.

당시 시진평의 일석화는 시진평이 개혁을 추진하는 과감함을 느끼게 했다.

이번 채팅 후 시진평이 추진해 복주시에서는 복주경제기술개발구에서 본사를 건설하여 주식제 개혁을 빨리 결정했다.

이는 말미구 인프라 건설에 종사하는 국유기업으로, 전체량이 작고 경영면이 좁다.

1992년 2월 시진핑 재중

시경제연구센터가 제출한 《개발구 건총주식제 시점사업 건의 》에 “ 착착 착착, 빨리 추진 추진 ” 이라고 비판했다.

이후 개발구의 총괄적인 개제 상장 작업이 급행도로 들어섰다.

그간 우여곡절을 겪었지만 1996년 11월 21일, 기업은 심교소에서 정식 출시되어 거래를 마쳤다.

1992년 3월 이후 시진평은 복주시 국유대 중형 기업이 계속해서 규범화 주식제 개혁 시점을 추진하고 있다.

몇 번의 회의에서 그는 국유기업이 시장에서 대담하게 도전해야 한다고 거듭 강조했다. 정부 정책은 부양해야 한다.

복주는 산업정책, 경제효익이 좋고, 투자 항목을 명확하게 하는 대중형 국기업이 규범화 지분화 개혁 시점을 추진하고 있다.

진명슨은 잘 기억한다.

“ 시진평 동지는 복주에서 시위 서기를 담당하는 동안 개혁에는 ‘ 감히 ’ 자가 하나 있어야 하고, 용감하게 무거운 짐을 지고, 대담하게 개척하고, 감히 천하선으로 할 수 있다.

여러 가지 어려움을 겪을 때, ‘ 조건이 너무 부족하고, 특혜가 너무 적고, 역사적 부담이 너무 많고 인사관계가 복잡하고, 등등 ’

복주시의 몇몇 노령은 기자와의 인터뷰에서 회상했다.

시근평의 추진 아래 새로 조성된 흠리슨 회사, 복주 실크 날염 공장은 적자 진흙, 복주 압연 공장과 제남 철강 총공장과 제남 철강 총공장이 합작으로 긴밀형 합자를 도입하고 외자를 도입하고, 복주 황산 공장은 두 하류 기업을 성공적으로 합병하여 기업 경쟁력을 높였다.

국기업의 개혁을 촉진하여 시진평은 높이 서서 멀리 바라보았다.

그는 국유 기업을 연구할 때 기업의 곤경에서 벗어나는 유일한 출로가 개혁에 있다.

시임 복주시 기위 서기, 정법위 서기 방경운은 그해 국유기업이 지분제를 실행할 수 있는 논쟁과 탐색으로 신구관념의 격렬한 충돌을 가져왔고 개혁 공강은 복주 경제사회 발전을 추진하는 강대동력이 될 것으로 보인다.

2000년, 시임 복건성 성장의 시진핑, 복건성 국자위 주임을 겸임하여, 성국기업개혁을 더욱 강력하게 추진했다.

“ 시진평은 복건위원회 부서기와 복건성 성장 6년동안 7차례나 진강연구를 다녀 4차례나 동행하여 수익이 적지 않다 ” 고 말했다.

당시 진강시 위원회 부서기 진장진설.

진장진은 올해 76세에 이미 퇴직하여 집에 있다.

노진은 지금까지 또렷이 기억해 왔고, 그는 4차례의 조사 연구를 수행한 시간은 각각 1996년, 1998년, 1999년과 2002년이었다.

진강 경험 은 진강 인민 은 중국 특색 사회주의 발전 도로 에 대한 대담한 탐구 와 성공 실천 이다.

노진은 "시진평이 진강 발전에 이렇게 관심을 갖는 원인일 것 같다"고 말했다.

"개혁 개방 전에 진강은 가난한데, 많은 사람들이 고구마, 희밥으로 배를 채우는 수밖에 없다."

진장진은 토박이 진강인으로 당시의 고통을 기억한다.

개혁 개방 초기에 진강 진태진의 군중들이 분기하여 ‘ 왼쪽 ’ 의 속박을 돌파하고, 입족교향향의 ‘ 한가, 한자, 한산노동력 ’ 이 많은 특징을 쌓아 농촌 기업을 창립하고, 1984년 진태는 우리 성의 첫 번째 억원진이 되었다. 다른 향진은 분분분분분히 공부하고, 모방하며, 진강대지에서 향진 기업의 열기를 형성하였다.

1989년까지 진강의 공농업 총생산액은 이미 수십 개에 달하며 재정 수입이 처음으로 1억을 돌파했다.

1992년 진강 철퇴 현의 시에는 연평균 30% 에 가까운 GDP 가 계속 증가하고 있다.

개혁개방 봄바람이 대강 남북을 휩쓸면서 전국 상하의 활기가 넘치면서 진강시 당위 정부는 민영기업의 현대기업 제도를 수립하도록 장려하며 상해를 펼쳤다.

1994년 이 현급 시에서는 복건현역 경제를 이끌기 시작했다.

신세기, 새로운 정세에 직면하면 진강경제발전의 다음 단계는 어떻게 해야 합니까? 노진은 1999년의 그 연구 중, 시진평은 이 극히 전망적인 문제를 제기했다.

당시 세기의 교차로 중국의 개혁개방 사업이 새로운 사거리 에 들어섰다: 중국은 막 세계무역기구에 가입하여 세계화 체계에 깊이 융합되고, 아시아 금융위기의 여파미평에 불과하다.

향촌 공업화를 주요 특징으로 한'진강 모드'도 "집집집마다 불을 피우고 집집마다 연기가 난다"며 "굴뚝은 전봇보다 더 많다"고 말했다.

많게는 많지만, 별만 보고 달은 보이지 않는다.; 부자는 부자다. 오히려 ‘ 저단적인 경쟁, 부자는 강하지 않다.

진강 경제의 빠른 발전은 도대체 어떤 길을 가야 하는가? 어떤 계시를 가져왔는가?'시진평은 지역, 농촌, 중심, 보안, 흥, 뽀뽀, 우란발 등 10개 기업과 교류를 나누고 있다.

그는 매우 세심하게 묻더니 항상 한 공장이 한 시간 넘게 머무르는 것이다.

노진은 연구를 할 때의 조금씩 추억을 떠올렸다. "매번 기업에 들어올 때마다 새로운 기술을 도입하고 신제품을 개발하고 시장은 어떻게 개척할 것인지, 기업은 어떻게 해야 큰 어려움이 있는지 자세히 물었다."

진강시위원회 정부는 시진평이 연구 연구에서 제시한 요구에 따라 시장을 이끌어 경제를 발전시켜 전문시장과 종합시장을 적극 육성하고, 각 종류의 박람회를 개최하고, 진강기업망을 개통하는 등 각종 과학 기술 공공서비스 플랫폼 건설을 위해 창의적인 창업창업창업창업창업창의원, 고교 과학교육원 등 5대 창재체도 추진하고 있다.

이런 체제 체제의 개혁 혁신이 있었고, 원래 작았던 민영기업은 더 컸고, 더 빨리 자란다.

진강 경제의 발전 변화를 이야기하면 노진은 깊은 감명을 받았다.

안달의 성장 궤적이 바로 축소된 것이다.

2001년 4월 20일 시임 복건성 시진핑 제3회 중국 (진강)국제구두업 박람회에 참석했다.

개관식 후 그는 곧바로 안입장전관에 왔다.

여기에서 그는 정세충과 약 20분 정도 교류했다.

당시 9년을 편성하여 운동화만 생산했다.

시진평은 소개를 듣고 기업의 발전에 대해 세 가지 요구를 제기했다: 품질 관문을 잘 지키고 자신의 브랜드를 창출해 자신의 혁신제품을 가져야 한다.

브랜드 의식, 창의의식, 진강 기업가 중에서도 상당한 부족, 브랜드 대리공은 진강 구두기업이 생존 모델로 살아남지 않는 기업은 절대 다수 기업의 브랜드가 없다.

신발 박람회 후 안타인 결정계층은 브랜드를 만들려면 반드시 울리고, 콘웨이, 쌍성, 이녕 등 당시 국내 일선 스포츠 브랜드와 단연 고저했다.

중국 탁구 세계 챔피언을 기업으로 초청하기로 했다.

신속하게 중앙 방송은 안달 광고를 방영했다.

시진평은 브랜드 창출에 대한 요구에 대해 진강 기업가에서 강한 공감을 불러일으켰고, 진강 기업의 브랜드 의식이 깨지기 시작했다.

진강 기업들은 잇달아 중국의 스포츠 스타를 모델로 초청해 브랜드를 발탁했다.

탄력 고무, 에너지 링, 원홍외 보온 과학 기술, 방수 과학 기술

...

십여 년 동안의 노력을 거쳐 창신은 이미 골수에 깊이 들어가는 중요한 요소가 되었으며, 또한 국내 스포츠 브랜드 용두의 관건으로 발돋움했다.

2016년에는 안달의 연발비용이 5.1% 에 달하며 2000년에는 0.5% 도 안 된다.

2016년 마케팅 수입은 133억 5000만 원으로 3년 연속 성장률이 20% 를 넘었다.

스포츠 용품 업계 순위에서 앤디가 시가를 밀고 나딕 아디 등 업계'커뮤니티'가 세계 5위에 올랐다.

올해 1월 23일 시진평 총서기는 하북성 장가구시에서 북경 동계올림픽을 시찰할 때, 짙은 색 운동 패딩을 입고, 위에는 빨간색 ‘ 안달 ’ 상표가 각별히 눈에 띈다.

TV화면을 통해 이 장면을 보고 진강의 사업가들은 “총서기가 중국 체육용품 브랜드에 대한 격려와 지지를 받고 있다 ”고 말했다.

중국 우산도, 중국 신발도, 중국 식품공업 강시, 중국 도자기 중진 등 14개'국자호 '지역 산업 브랜드, 후진 진강.

많은 진강 간부들이 이 해의 변화를 이야기하며 자랑스러운 표정을 지었다.

현재 진강은 방직 의류, 제화 2천억과 건재 도자기, 식품음료, 종이 제품, 장비 제조, 화섬유 등 5개 100억의 산업 집군, 억원 이상 기업이 700개를 넘었고, 유명 상표 42개, 국내 상장 업체 수는 46개에 달한다.

진강 경험을 총괄하여 15년 동안 진강인민은 시진평에서 제시한 6개는 시종일관 견지와 5대 관계를 잘 처리하고 끊임없이 탐색하며 끊임없이 혁신적으로 발전하는 길을 걸어 나갔다.

2016년까지 진강은 23년째 복건성 현역의 경제 총량 1위, 16년째 전국 백강현 (시)의 10대열에 올랐다.

1990년대 초 외국인 투자에 대한 심사 비준은 느리고, 심사 비준은 시임 복주 시위 서기 시근평이 창도하여 복주 투자사업에 투자하는 '1동 사무' 사무 '을 시행하고 각 부서의 일 처리창은 1동 건물에 집중되어 있으며, 모든 수속은 건물을 나가지 않고, 투자 항목은 즉시 처리할 수 있다.

‘ 1동 사무실 ’ 에서 추진하여 복주는 하방 심사 비준의 권한을 줄여 심사 비준 수속을 간소화하고 일처리 효율을 높이는 조치를 취하고, 현장 사무 해결 기업 문제를 해결하는 메커니즘을 형성했다.

"바로 이 한국 객상입니다."

후쿠주 포미구 환경보호국 국장이 테이블 위에 있는 사진 한 장이 기자에게 26년 전 지난 일을 그린다.

1991년 하루, 이 한국 외상은 마미외상투자 센터에 와서 말미에 금강석 가공공장을 하겠다고 말했다.

그의 접대는 바로 허가동이다.

그 해 허 개동 졸업 후 첫 일 은 바로 말미외 투자 센터 에서 외국 상인 의 대리 업무 를 심사 비준 했 다.

허구동은 외국인 투자 서비스센터를 설립하는 것은 당시의 포미존이 시진평이 제시한 ‘ 즉시 처리하고 실천하다 ’고 발표한 창의처처에 대해 “ 대행제 ” 를 세우고 성에서 창출했다.

"단 이틀, 모든 심사 허가, 영업 허가, 세관 등기...

우리는 모두 대리 처리한다.

당시 외국 상인은 의외로 그들이 중국에 오기 전에 들었던 것과 다름없었다.

이 한국 외상은 감격스러워서 이 사진을 찍었다.

외국 상인에게 뜻밖의 ‘빠르게 ’를 일으켰는데 당시에 갓 설립된 복주 외상투자관리센터이자 취재 과정에서 많은 옛 동지 입에서 ‘빌딩 ’이 있었다.

민영 경제가 고도로 발달한 샘저우에서는 기업가들이 시근평의 관심을 이야기하며 깊은 정을 품고 있다.

1998년 8월 26일, 복건성 부서기의 시근평을 거쳐 진서빈 진진에 와서 연구를 맡았다.

민영 기업인 프리란발그룹의 생산 작업장, 시근평을 걸으면서 들으면서 한 시간 넘게 지나가고, 그는 기업의 발전에 대해 매우 만족했다.

1998년 아시아 금융 위기가 여전히 기승을 부리고 있어 국내 적지 않은 업계가 충격을 받아 불경기다.

우란발은 당시 국내에서 가장 선진적인 설비를 도입하였기 때문에 제품의 공급이 부족하여 거의 영향을 받지 않았다.

“ 민남 기업가 가 용감하게 이길 수 있으니 너희들도 만족할 수 없으니, 끊임없이 앞을 보고 최첨단 설비와 기술을 도입해야 한다. ”

시진평설.

이후 문제는 우란발그룹 회장 코벤탁 회장의 예상에 크게 뛰어났다. 시진평은 "회사에서 당원이 있나? 몇 당원이 있나? 기업이 지부를 건설할 수 있잖아. 그렇지 않으면 당원들이 평소에 조직생활을 어떻게 할 수 있을까"고 물었다.

시진핑은 기업 발전에 대한 요구를 굳게 기억하고 있다.

1998년 말, 우란발그룹은 당지부를 설립했다.

그 이후의 발전은 노코도 점점 정당 건강 발전과 강렬한 이치를 깨닫고 있다.

회사가 당조직을 설립한 이후 90% 이상의 창의성과는 기업 내부의 당원을 통해 새로운 플랫폼을 창립하는 것이다.

우란발부터 진강도 비공기업의 정당을 탐구하는 열토로, 현재 비공기업당 1306개, 당원 6571명, 항안, 안보 등 유명 기업으로 전국, 전성 선진 기층 당 조직.

“기업가 일, 시진평은 특별히 신경을 쓴다.”

진강시위 부서기 진장진 추억은 민영기업이 처음부터 자가인 한방생산으로, 기업이 발전하고 생산규모를 확대하고, 용지 문제를 확대하는 것이 두드러진다. 각종 수속 처리가 너무 번거롭고, 시간이 길고 어떤 스태프들의 서비스 태도가 좋지 않다며, 또 많은 마을이 기업에 관리비를 받으며 기업의 부담을 증가시킨다.

시진평은 연구에서 이런 문제를 이해하고 정부를 기업으로 해결하도록 독촉하였다.

진강시는 곧 행정 서비스 센터를 설립해 모든 직능 부문을 한데 모으고, 시간을 한정했다.

이에 따라 마을에서 관리비를 함부로 받는 것에 대해 진강은 기업에 관리비를 받는 것을 금지하고 마을의 집단 수입에 20만 위안도 안 되는 마을을 시재정에서 20만원으로 보충한다.

복주 기간 시진평은'성구 내하 오염 종합 정리 계획'을 추진, 제도적 혁신 시민 청신 내하, 복주 온천 자원 보호, 온천의 유서 개발을 법제 궤도 개발, 복주 환경 위생 에 대한 문제, 보건관 강화 의법치시의 조치를 마련...

일련의 체제 혁신적인 조치는 복주의 도시건설에 새로운 장을 펴 시민들이 복주 복주에 있는 복주의'복'을 느끼게 했다.

개혁이 앞서는 것은 중류에서 물을 치는 것과 같고, 나아가지 않으면 퇴각한다.

시진평은 복건사업 기간의 개혁 탐구와 실천, 사상, 담식, 감정 등 여러 방면에서 복건간부 대중에게 깊은 인상을 남겼고, 개혁 발전을 추진하는 소중한 정신적 재부와 거대한 동력이 되었다.

전면적으로 개혁을 심화시킨 것은 이미 깊은 수구에 이르렀으니 경골을 갉아야 한다.

복건은 유일보한 해방사상을 지속적으로 발전시켜 개혁을 촉진시키기 위해 발전을 강요하여 개혁을 강요하기 위해 전진무전으로 시근평총서기 총서기의 《신복건 》의 청사진화를 현실화할 수 있다.

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