HR 리더십의 다섯 경지

작은 편집을 따라 리더십의 다섯 경계를 살펴보세요:

직장: 직장인 종업원 복종, 그것은 그들의 직책이기 때문이다.

두 번째 경지: 인정 — 직원은 당신을 복종합니다. 그것은 그들의 소원이기 때문입니다;

세 번째 경계: 출산 — 직원들은 당신을 복종합니다. 왜냐하면 당신이 기업에 하는 모든 것을 가지고 있기 때문입니다.

네번째 경계: 수임 — 직원은 당신을 복종합니다. 왜냐하면 당신이 그들을 위해 하는 모든 것 때문에;

다섯번째 경지: 정말 나, 직원들이 너, 너니까.

관리류 서적은 소털처럼 많고 리더십 서적은 적잖다. 한두 개의 개념에 대해 크게 논쟁해 왔다.

이른바 ‘관리 ’라는 것은 기업조직의 모든 목표와 구체적인 항목을 관철하는 과정이다.

그러나 지도자는 희망과 직원들을 과시하는 것이다.

사람들이 나서야 관여당하고 싶지 않다.

그들이 원하는 것은 인도적이다.

누가 ‘세계관리자 ’를 들었는가? ‘세계지도자 ’, ‘교육 지도자 ’, ‘정치 지도자 ’, ‘종교지도자 ’, ‘아동군 지도자 ’, ‘동네 지도자 ’, ‘노동자 지도자 ’, ‘상업 지도자 ’ 등이 있다.

그들은 사람들을 지배하는 것이 아니라 사람들에게 인도했다.

부드럽게 유도하는 것은 항상 경성적으로 관리하는 것보다 효과가 있다.

네가 기르는 말을 묻다.

너는 너의 말을 데리고 물가까지 갈 수 있지만 물을 마시게 할 수는 없다.

다른 사람을 구속하려면 우선 자신을 단속하세요.

잘 해낸 후에야 너는 다른 사람을 관리하는 것을 멈추고 다른 사람을 지도하기 시작한다.

리더십은 발견된 것이 아니라 개척의 결과다.

물론 세상에 진정한 ‘선천적인 지도자 ’가 있다. 그러나 이들은 기본적인 리더십을 키워야 정상에 머물 수 있다.

수천 명의 지도자가 되기를 갈망하는 인사들이 함께 일한 후, 그들은 모두 아래 네 가지 지도자의 유별에 부합되는 것을 발견했다: 일류 지도자의 선천적으로 지도자의 기질을 가지고 있다.

평생 지도자로 남을 수범으로 삼다.

훈련을 통해 새로운 영도력을 얻었다.

걸출한 지도자가 된 자율 정신을 가지고 있다.

주: 적어도 상술한 4가지 요구 중 3가지를 갖추어야 한다.

기업가의 영도력은 일종의 종합 능력의 표현으로 지도자는 만능이 아니다. 아바다도 자신의 힘으로 판도라성을 구한 것이 아니다.

리더십 전문가들은 중국 전통 문화가 지도자의 정의에 대해 대체로 세 개의 시각으로 나눌 수 있다고 말했다.

가치 취향에서 리더의 내포를 정의하는 중국 고대 요순심전 (요순심전) 의 이야기는 전형이다.

요선은 제위를 순으로 양도하고 치국의 정묘함을 알렸다. “ 유일하고 윤집중 ” (《 상서 · 대우 》) 는 중도, 공정하고 공정하게 문제를 처리해야만 지도자의 가치 취향을 강조했다.

둘째는 지도력, 지도력, 리더십 각도에서 지도부 내포를 정의하는 것이다.

한비자는 “ 조부 어마 ” 의 우화로 지도자에 대한 견해를 제기했다.

조부가 김을 매고 있는데 부자가 차를 타고 지나가자 말이 놀라 못 가고 아들은 차에서 내려 차에서 내려 차를 끌 때 아버지를 따라 힘껏 밀고 있었고, 호미밭에 있는 조부님을 도와주세요.

조부가 농기구를 거두고 차를 타고 운전하는 위치에 앉아 고삐를 따고 채찍을 채찍을 채찍으로 차를 몰고 갔다.

한비에서 보면 지도자는 국가나 어떤 국면에서 통제력을 가진 사람이다.

3은 지도자의 필수적인 자질, 소양 각도에서 지도적 내포를 정의한다.

공자가 제기했다. “ 정자, 바로 그렇다. ”

바로 ‘ 극기 ’ ‘ 정신 ’ ‘ 도덕적 ’ 이라는 것을 강조해야 지도자가 된다.

공자는 또 “ 도천승의 나라, 경사와 경사를 믿고, 사람을 절용하여 백성을 때 ” (《 논어 ·학 》) 을 더욱 강조했다.

즉 대국의 지도자로서 직무에 충실하고 백성을 신임하고 근검절약하고 아랫사람을 애호하며 그들의 시간에 따라 일을 안배해야 한다.

21세기 사회 변혁, 국제 교류, 정보 기술, 개성 발전 등 여러 도전 과 기회 가 사회 분업 의 모든 참가자 앞 으로 내려올 때, 우리가 지도자 의 몸 을 든

모두 어느 정도의 리더십을 갖추어야 한다.

맞아요. 21세기의 리더십은 리더십뿐만 아니라 리더십뿐만 아니라 리더십에 해당되는 것은 우리 모두의 우아하고 정교한 예술이다.

리더십은 사실 세 가지 차원으로 나뉘어 먼저 자신을 이끌고, 그 다음은 타인을 이끌고, 그리고 리더십이다.

그렇다면 ‘리더 ’는 무엇일까? 나는 이 두 글자를 뜯고 말한다면 ‘리더 ’는 이끌고 이끌고 이끌고 이끌고 당기고 힘껏 완성해야 하는 기술로 많은 관리의 기교를 이끌고 하나의 목표를 실현할 수 있다고 생각한다.

‘가이드 ’는 특히 이 목표가 비교적 높았고, 비교적 허술해서 쉽게 볼 수 없다. 앞에 있는 곳은 모두 가본 적이 없는 곳이다. 이때 자극적이고 추진적이고 이끌어가는 소통을 해야 한다. 이것은 당신의 영향도 직원의 마음이기 때문에 이 지도자를 간단하게 해소해야 한다.

지도자는 어려움을 해결하는 것이며, 다른 사람이 할 수 없는 일에 관여해서는 안 되는 사람이다.

지도자는 결정과 좋은 사람을 쓰는 사람이라고 말한다.

우리 함께 말하자면 지도자는 무엇인가? 오늘날 한 기업과 조직 모두 영원한 변혁에 처해 있기 때문이다. 이런 문제들은 거의 매일 묻히고 있다.

그러나 19세기 말까지'리더'라는 단어가 상업사전에 등장했다.

그전에 지도자들은 상속할 권리와 권위를 많이 누리고 있지만 국왕과 폭군 통치의 시대다.

‘ 지도자 ’ 는 하나의 과제로서 상업계에서 발전과 연구를 얻고 진정한 주목을 받고 있으며, 20세기 초반 공업세계의 흥행에 따른 것이다.

“지휘자는 자신도 악기를 연주하지 않았지만 집들이 그의 영향력으로 모든 악사를 더욱 훌륭하게 했다.”

벤제민 찬드 (Benjiaminzander)는 보스턴 에악단 (Bostonphilharmormonicorchestra)가 30여 년 동안 상임 지휘자 영국 작곡가 브리턴의 학생이었다.

그는 토워스 세계경제포럼에 초청되어 주강 게스트로, 지휘가 탁월한 오케스트라의 관리 경험을 공유했다.

그는 밴드를 완전한 상업조직으로 비유했다.

현악, 목관, 동관과 타악 성부는 조직 중 직능 부서와 같이 각 성부 수석은 부서의 사장이다.

지휘자는 악단의 총감으로 악보를 악단의 작업 계획으로 집행한다.

관현악대 전체가 청중들에게 완벽한 음악을 즐길 수 있도록 노력하였다.

지휘자는 악대의 영혼, 지휘에 따라 지휘하는 리더십은 전혀 다른 음악 표현을 가져올 수 있다.

사람들은 늘 “ 나쁜 악단이 없고, 나쁜 지휘만 있다 ” 고 말한다.

리더십은 어찌 맛보는가?

그러나 지도자는 타고난 것이 아니라 지도자는 양성할 수 있다.

선천적으로 위대한 지도자인 성공의 기업가들도 모두 학습을 통해 오랜 세월의 경험이 쌓여 지도자의 영원한 특질을 발전시켰다.

당신은 세계적인 지도자의 성격이나 기회를 갖지 않아도 되지만, 당신은 그들의 선견지명에서 새로운 계기를 깨닫고 그들의 성공경험의 학습에서 이상적인 모략과 용기를 실현하고, 그들의 비범한 리더십을 능가할 수 있다.

소유

류 교육과정 중에는 주로 기업 관리자의 리더십 과정에 대한 커다란 매력이 나타나 갈수록 많은 기업들이 받아들여지고 전체 직원들 사이에서 추진되고 있다.

일부 대기업들은 “ 지도력 양성 ” 직위를 특별히 설치했으나, 대부분의 기업은 양성과정을 구매하는 형식을 통해 기업의 속도를 높였다

직원들과 리더십.

‘ 혁신 ’ ‘ 저탄소 ’ 라는 새로운 상업문명이 점점 형성되면서, 리더십 훈련도 점점 많아지고 있는 기업들이 중시되고 있다.

영도력 교육은 사치품에서 필수품으로 변해 소수기업의 특허에서 광대기업의 공동수요로 변하고 있다.

현재 고위층 인재의 영도력 교육이 주류로 떠오르고 있다. 신근 입사 고관은 훈련을 받아야 할 뿐 아니라 방금 승진한 부서 주관은 이전보다 훨씬 많은 부하를 이끌어야 하기 때문에 훈련이 필요하다.

과장하지 않고 리더십 훈련은 지금 가장 핫한 화제다!

기업 발전의 새로운 정세에 직면해 핵심 관리층의 리더십은 기업의 운영 결정 중 작용이 갈수록 중요해지고 복잡한 경제환경과 전대미문의 경쟁도전도 기업 영군 인물에게 탁월한 리더십을 갖춰야 한다.

핵심 관리층의 리더십을 높이고 기업이 눈앞에 닥친 중대한 과제가 됐다.

또 맥도날드 점장의 개인 거래처는 이 가게의 성적 차이가 10%에 영향을 미칠 수 있으며, 60%의 직원들이 직접적으로 관리하고 있는 것으로 조사됐다.

사실 이 때문에 왜 많은 회사가 90%의 훈련비용을 10%에 걸친 사람들에게도 이해할 수 있다. 특히 리더십 훈련이다.

현재 중국 양성시장에서는 중과 저차원의 교육이 여전히 주류이다.

고층차인 기업 관리류 훈련 (예를 들어 리더십 훈련) 은 수량에서 5% 가량 정도였지만 판매 수입은 꽤 두텁다.

현재 종업원 교육체계에서는 스킬 교육을 위주로 하고 있지만, 연간 관리 훈련의 점유율이 빨라졌고, 1년간의 과정 비용도 기초훈련보다 훨씬 높다.

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