제6회 전점 후 공장 브랜드 상회 에서 의류 도매 의 미래 를 보다

이미 원만하게 끝났지만 이 브랜드는 의류 업계의 인사들에게 주는 충격과 업계의 미래에 대한 사고는 계속되고 있다.

앞 가게 후 공장 의 브랜드 유치 업체 는 줄곧 브랜드 를 부축 해 공장 과 가게 상점 을 위해 소통 교류 의 플랫폼 을 만들어 왔다.

이전 상점 뒤 공장 자체는 중간 상인 을 제거하기 위해 노력 해 공장 과 가게 상점 이 직통 된 전기 플랫폼 이다.

이번 브랜드에서 독립 디자이너들의 디자인 의상이 화제를 모았다.

미래의

도매에서 일반 가격대금은 더 이상 가게에서 가장 필요한 상품이 아니라 개성화된 디자인브랜드가 진정한 시장 수요다.

몇 년 동안 전기상들이 발전하여 선상 플랫폼은 커다란 방향으로 나아가고, 선 아래의 점포는 점점 작고 정교한 방향으로 발전하고 있다.

이전과 마찬가지로 여름이면 반소매를 팔 것이며 겨울에는 패딩을 팔겠다는 생각은 지금의 복장 시장에 더 이상 적용되지 않는다.

현재의 시장 수요 아래 점포 판매 의상의 관념도 철저히 바뀌어야 하며 단순한 판매의 일종의 이념을 판매하고 전체적인 스타일을 만드는 이념이다.

그래서 입고방식을 바꾸는 것이 중요하다.

그럼 어떻게 바꿔야 되지?

우선 이념이 중요합니다. 기존의 대중적인 스타일과 달리 특징이 있는 의상이 시장에서 환영하는 의상입니다.

이전 도매 시장의 조방식 도매 구매는 현재 시장 수요에 적합하지 않다.

브랜드 모집회는 예를 들어, 한 공장의 특성을 잘 파악하고, 의상의 특징, 디자인의 포인트는 미래 의상 도매의 올바른 패턴이다.

의류 가게의 판매는 주제도 있고, 내포가 있어 자신만의 고객 집단을 만들어야 하고, 무모한 도매는 점포가 특색을 잃고 고객에 대한 흡인력을 잃게 된다.

그 다음은 입고가 빈도가 중요하다.

현재의 시장 변화 형식은 순식간에 변형으로 형용할 수 있으며, 때로는 스타 사진으로 한 장의 의상을 입고 변혁의 트렌드를 불러일으킬 수도 있다.

실제 매장이 없는 타오바오 점주에게는 큰 영향을 미치지 않을 것이다. 그 자체는 전기 플랫폼을 통해 호응하고, 자연히 조류변화를 따라갈 수 있기 때문이다.

하지만 실체점 주인에게는 고통스러운 문제였다. 때로는 이 옷들이 잘 팔린다는 것을 알면서도 즉시 입고할 수 없었고, 도매시장에 가깝고 거리가 멀면 한숨밖에 없다.

아직 주문할 시간이 좀 늦었지만, 수중에 쌓인 화물이 좀 많기 때문에 더 이상 상품을 입고할 수 없을 뿐만 아니라, 물품 입고도 보장할 수 없다.

그래서 이 실체점 주인에게 수출 주기를 단축하는 것이 중요합니다. 그렇다면 이 목적을 위해 매일 도매시장을 뛰어야 하나요? 답은 부정적이죠. 앞집 뒤 공장 같은 인터넷 도매플랫폼을 잘 해결할 수 있습니다.

여러 차례의 소량은 즉각 유행에 따라 즉시 시장의 변화를 대비하는 것이 바로 바로 그 다음과 같은 수입방식이다.

이번 전점을 통해 공장 브랜드 간상회를 통해 많은 상인들이 교류할 때 이런 문제를 많이 발견했지만 브랜드 유치회라는 계기를 빌려 많은 사업가들이 변화했다.

관념의 변화는 어려울 수도 있지만 시장의 변화는 쉽지만 불변의 경영방식으로 이 순간적인 변화의 시장에 대응하고 미래의 어려움은 예견할 수 있다.

혁신 자체 는 도매 제품 브랜드 에 대한 인식 을 시장 의 인지 는 현재 이다

업자는 반드시 해야 할 것이며, 전기 플랫폼의 존재는 중간상을 없애기 위해 원가를 줄이는 것이 아니다.

더욱 중요한 것은 각 채널 자원을 통합해서 이러한 경로와 자원의 우세를 배용하는 것을 배워야 한다. 그것이 진정한 전기 플랫폼을 이해하는 것이다.