VMI 모드 의상 소매업에 적용

가게에서 어떻게 물건을 보관합니까

매장의 점포는 주로 두 각도로 나눠 놓고, 무엇을 넣느냐에 따라, 어떤 앞부분과 여러 점의 주문에서 이미 언급하였고, 오늘 주로 얼마나 많이 넣었는지를 나누고 있다.

옷가게는 매일매일 사람들이 사람들로 드나들면서 유수처럼 흐르는 것처럼 보이며, 우리는 한층 SKU 급까지 분석할 때

정반대로 기준의 간단성 수요로 한 점포는 월 평균 20만원의 실적, 하복 평균단가 400위안, 그 폭발 가격을 테스트하는 대폭 판매는 3.32개 /사이즈 *월, 다른 스타일은 평균 0.21개 /코드 *월.

이런 상황에 근거하여 우리는 목표 재고의 개념을 도입하였는데, 그 글자는 설정의 목표에 따라 재고를 얼마나 넣어야 하는가. 술자리에서 한 무리의 사람들이 술을 마시는 것보다는 주량을 모르는 상황에서 가장 좋은 방법은 한 사람이 먼저 한 사람씩 먼저 마시는 것이 부족하다는 뜻이다. 올라온 것이 아니라 한 상자의 술을 다 나누어 주는 것이다.

우리의 대다수 가게의 90% 바코드는 계절 초기에 1점으로 설정되어 매장을 매각하기 위해 어느 것을 팔고 어느 것을 팔면 보완하는 것이 빠르다.

전통적인 패턴과 VMI 패턴은 매장 점포의 차이를 나타낸다.

매장 재고 조정

어떤 가사: 사랑은 항상 시작을 알아맞히지만 결말을 알 수 없지만 가게의 재고는 얼마든지 넣어도 그렇다.

단점 사이즈는 간단적인 수요 규율 아래 개별 대금을 제외하고는 또 다른 추측이 있을 수 있다. 맞혀야 할 때 매출을 맞출 수 있다. 한 금액을 맞추면 모든 가게를 맞혀야 한다. 맞히면 오늘 앞날을 맞혀야 한다.

1,000개 매장 *200개 색상 *3개 사이즈 = 60만 번 예측, 매일 적어도 이렇게 여러 번 예상, 이미 인력 및 범위를 넘어 상류의 공급 이상, 점포 사이의 정합, 날씨의 변화, 경품의 여러 가지 조치를 고려해, 절대다수 기업이 한 가지 타협을 했다. 즉 유한 상품인원으로 일주일 정도 트렌드를 추측한 뒤 점장 각기 신통한 머리를 수정, 검색, 수준이 불가시화 할 수 없는 방법에 대한 예측 방법이 안정적으로 높아졌다.

예측 의 밀림식 가게

대형 잔치에는 술잔이 얼마나 많은지 예측할 수 없다면 술의 통일관리권을 부지런한 종업원에게 맡겼다. 그는 끊임없이 술을 따르는 술잔을 책임지고 더 큰 술잔 (목표재조정), 술잔 몇 잔이 빠르다는 것을 발견하고, 그 속도가 가장 빠르다면, 그릇을 바꾸면 안 되고, 그냥 마시면, 그냥 병을 놓으세요.

동리적인 사람들은 천천히 따라, 어떤 사람은 백주, 맥주, 와인, 황주, 황주가 바뀐다. 종업원이 할 일은 술잔을 천천히 조절하는 것이며, 동시에 술을 따르는 것을 끊지 않는다. 그녀는 처음에는 모든 사람의 주량을 알지 못한다.

그럼 목표 재고 관리에서 검은색 /레드 /노란색 /녹색 /파란색 국경으로 나누며 재고가 부족할 정도로 구체적으로 시도해 볼 수 있습니다.

대상 재고 관리

재고 의 표준 계정 이후, 나머지 는 판매 부단히 조정 했 다. 구체적 절차 의 높 고 낮은 계산법 은 비교적 자질구레하고, 다른 브랜드 의 소매 규율 에 따라 인자 배치 가 달라질 것 이다. 이에 대해 관심 이 있는 친구 는 일렬 장절 을 검토 할 수 있 는 점 자체 가 토론 을 하 면 다음 도 다

소매 자동으로 곡선을 조절하는 데 따라 판매가 좋아질 때 목표 재고는 최초의 1점부터 판매에 대한 확대를 할 수 있다.

곡선을 조정하다

목표 재고 관리법을 통해 실적이 변함없는 전제에서 단점 평균 재고는 50% 낮출 수 있으며, VMI 의 점포는 같은 업적을 실현할 수 있으며, 전통적 모드 50%의 재고를 필요로 하는 것은 예측불허한'여유 '재고, 양자의 대조는 다음과 같습니다.

전통 패턴과 VMI 패턴이 재고 조정의 차이

가게에서 어떻게 물건을 재배합니까?

사실 단일 가게의 보급품이 정말 말할 것도 없고, 규칙은 다음과 같은 세 가지이다.

목표 재고 > 실제 재고 + 재고 재고, 차액은 보급량이다

목표 재고 < 실제 재고 + 재고 재고, 이번 재고

중앙창고가 화물이 없을 때, 일부 점포의 여분의 상품을 창고에 반품한 후, 남은 점포 보급품을 계속 유지하다

술자리보다 과반으로 술을 마시는 품종은 속도가 다르고, 마지막에 해야 할 일은 매 테이블을 돌려주고 마실 수 있는 테이블에 배치하고'건배'에 집중해 재고품을 남기지 않고, 재고에 따라 마시는 것이 좋다.

이선우 교수 의 인터넷 사상 관점 에 따라 단일 SKU 의 규칙 은 매우 간단할 수 있지만 앞 의 목표 재고 조정 규칙 은 1000 개 점포 를 통해 1,000 개 점포 의 다른 시간, 공간 의 SKU 가 집단 을 형성 한 뒤 중앙 창고 의 이 폐쇄 추리 를 빌어 이웃 사이의 간단한 규칙 의 상호 작용 으로 전체 의 복잡성 이 나타나 오히려 가장 좋 은 일일 점포 의 점포 의 점포 의 점포 를 들 수 있다

정합하다.

메뚜기 와 새 떼 의 규칙

종합적으로 기간에 제한된 오늘의 나눔은 VMI 시스템의 매장 목표 재고 관리 부분은 단말기 점포에서 이뤄진다.

이것은 변화의 세계이다. 우리는 여전히 지속적으로 완벽하게 진행되고, 끊임없이 앞으로 나아가고, 더욱더 전문적인 지식이 융합되고, 더욱 많은 친구들과 함께 사상의 충돌을 환영하며, 점점 소비자의 오늘이 지속적으로 개선되고, 하루하루하루 공동의 목표를 향해 더욱 가까워지고 있다.