이녕 브랜드의 위치 불명, 다원화 전략의 효율은 미미미와 안달 격차가 더 커질 것인가?

이녕은 지난해 88.74억원으로 2010년 정상에 오른 94.79억에 불과했다.

그러나 브랜드의 위치가 불분명하고 다원화 전략의 효율은 미미미하여 안달차이나 더 늘어나고 있다.

이녕의 복귀는 창시자 이름으로 이름난 회사를 3년 연속 적자 수렁에서 벗어나 정상적인 발전궤도로 돌아갔다.

이녕이 발표한 2017년 재보에 따르면 그룹은 연간 11퍼센트 증가해 88.74억 위안에 달하는 인민폐, 기타 지표도 흔쾌히 좋아졌다.

7년 이후 이녕이 2010년 정상에 가까워진 94.79억위안, 지난날부터 100억원의 꿈을 거두고 있다.

뿐만 아니라 올해 초'중국 이녕'의 큰 깃발이 뉴욕 패션을 선보이며 디자인 감각과 민족적인 감정을 갖춘 제품이 좋은 목소리를 얻었다.

이녕 회사의 주가도 각종 이익 아래 크게 오르면서 한 달 내 시가가 60억 홍콩 달러를 폭증했다.

이녕은 ‘훔쳐간 그 7년 ’을 되찾은 듯 과거 국산 스포츠 브랜드 최고급 풍광을 되찾았다.

그러나 이녕의 눈에 띄는 실적 뒤에는 국내 체육용품 시장의 정제식 성장이다.

한 잔혹한 사실이 이녕 앞에 놓여 있다: 이녕은 7년 만에 2010년 수준으로 되돌아갔지만 지난날의 ‘둘째 ’가 무사히 탈진했다.

2017년 수입은 166억9000만 위안에 달하고, 거의 이녕의 두 배에 달하고, 안심은 이미 3년 연속 100억을 넘어 양자의 격차가 커지고 있다.

한편 현재 시가가 1100억 홍콩달러를 넘어 글로벌 스포츠 브랜드의 4강에 오른 가운데 이녕의 시가는 200억 홍콩달러가 되지 않았다.

또 매수 규모의 증속, 모금리, 순이율 등 재무 데이터, 재고품 회전 일수 등 운영 효율을 보면, 안전이 이녕보다 우월하고, 두 사람의 격차가 커지고 있다.

뉴욕 패션 주에는 WCBA 챔피언 티가 등장했지만 저급 실수 이녕 수수께끼 같은 디자인 능력

올해 초 이녕 뉴욕 패션주 상륙 소식은 천지를 뒤덮고 한동안 중국 원소결합 패션 윤곽형의 운동풍이 소셜미디어 토론의 열풍을 불러일으켰다.

시선 을 빼앗는 뛰어난 디자인 은 많은 사람들 을 놀라게 한다. ‘ 중국 제조 ’ 도 이런 디자인 감각 과

원소의 스타일.

이녕의 오도 제품도 유행원소와 다른 패러디를 모방하는 혐의가 있지만 전체적으로 오도 계열의 제품은 기존 디자인수준보다 훨씬 높은 수준을 보여줬다. 특히 복고풍은 이녕의 역사적 축적 함정을 잘 보여줬다.

그러나 이녕의 전체적인 설계 능력은 눈에 띄는 진보를 증명할 수 없다. 특히 CBA 와 WCBA 의 스폰서로서 이녕이 디자인한 제품은 많은 팬들의 의혹과 구유를 받았다.

올해 요녕 남자 농구 역사가 처음으로 CBA 챔피언을 차지하며 리닝은 우승티를 설계했다.

이녕은 스폰서 신분과 디자인 수준을 과시하는 좋은 기회였지만 디자인이 심플하고 무난한 챔피언티가 등장해 토로했다.

팬들은 “이녕의 디자인은 브랜드를 부수고 있다. 아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아의 우승 모자를 망신?”이라며 유명 농구 해설자 주언석도 “챔피언의 ‘1등 ’을 ‘불2 ’로 바꾸면 더 입고 싶다 ”고 말했다.

하면, 만약, 만약...

디자인 수준은 인자보다 인자인자인 만큼 각자의 심미는 다르지만 WCBA 베이징 여자 농구 티에 영어 자모에 맞춤법 오류가 나타나면 강제로 해석할 수 없다.

온라인 커뮤니티 게시판에는 베이징 여자 농구 우승 티셔츠 블랙 파우더 글씨 두 글자'여왕'이 패기 를 보이며'2018'과 챔피언 이라는 영문 글씨가 새겨져 있다.

하지만 우승자는 "CHAMPIONS"의 영문은 "CHAMOPIONS"에 이어 "CHAMOPIONS"이라는 자모 "O"가 낮은 실수를 보였다.

한 번의 성공적인 마케팅 활동은 근본적 불안한 회사를 구할 수 없다는 것이다.

어느 정도 수수께끼와 같은 디자인 능력은 이녕이 관리 차원의 혼란을 드러내고 전체적으로 설계 수준의 차이를 느끼고, 일부 저급적인 실수로 힘들게 이겨낸 입소문이 순식간에 사라졌다.

프로or 패션, 리닝은 변신해야 하나요?

수수께끼와 같은 디자인 능력을 제외하고는 두뇌를 알 수 없는 이녕의 브랜드 자리도 있다.

디자인 능력을 버리고 말하지 않고, 최근 일련의 액션에서 이닝이 패션패를 띠고 있다는 것을 분명히 느낄 수 있다. 뉴욕 패션주가 눈에 띄는 신호다.

스포츠 브랜드 입장에서는 브랜드의 위치를 파악하는 것은 전략 발전 계획의 선결 조건이다.

위치가 명확하지 않으면 경영 사고의 혼란을 초래할 수 있고 좌우로 흔들리며 정확한 위치는 기업의 역습을 돕는 데 도움이 된다.

이 가운데 복건진강의 특성은 2001년부터 스포츠 용품업에 들어간다.

당시 특보적인 차이화된 마케팅 모드로 사정봉 등 엔터테인먼트 스타들이 상품을 보급해 수많은 국산 스포츠 브랜드에서 총명해 국내 유명 스포츠 용품 브랜드가 됐다.

2015년부터 국내 스포츠 시장의 변화에 직면하고, 특보적 으로 브랜드 전략 을 조정, 패션 스포츠 브랜드 가 달리기 위주, 패션 위주의 운동으로 변할 것 이다

브랜드.

이녕은 스포츠를 유전자에 융합한 브랜드로, 그 창시자는 중국의 유명한 체조 올림픽 챔피언으로, 전문 운동도 타고난 브랜드의 조성도 알려져 있다.

하지만 지난해부터 리닝은 리닝과 메이커 GOSH (GOSH)와 "Lary는 안개다"를 발매한 뒤 힙합 가수 GAI (GAI)와 함께 연명화'가 없다 "며 뉴욕 패션을 선보이며 브랜드를 강화하기를 희망하는 스타일리스트다.

이에 따라 아디다스는 패션 노선의 선행자이다. 현재 Neo, Y3 '스포츠 캐주얼 브랜드 마케팅은 이미 3을 넘어섰고, 아디다스와 미국 유명 래퍼인 카니엘 (중국어 네네즈)가 출시된 트레이닝 슈즈 브랜드 Yeezy 는 10억 달러를 넘어섰다.

이녕 브랜드에 패션 라벨을 추가하는 것은 나쁘지 않은 시도일 수도 있다. 이녕 본인이 제시한 포옹 소비자의 이념에 부합된다.

그러나 전문성과 패션감각을 잘 파악할 수 있는 균형은 브랜드에 대한 시련으로 과거의 표마도 패션에 몰두하고 결국 맞닥뜨려 곤경에 빠졌다.

스포츠 브랜드 입장에서는 브랜드의 위치를 파악하는 것은 전략 발전 계획의 선결 조건을 마련해 명확하지 않으면 경영 사고의 혼란을 초래할 수 있다.

이녕은 전문 속성을 유전자에 융합한 브랜드이며, 창시자는 중국 체육사에서 전설적인 인물이며, 유명한 체조 왕자로 브랜드의 독특한 선천적인 우위를 부여했다.

이녕이 진정 스타일을 바꾸는 것은 신중해야 하며 전문성과 패션의 균형을 잘 잡아야 한다.

객관적으로 말하자면 이닝은 주동적 변화를 추구하는 의미이기도 하고 현재 시장 환경에서 벗어나는 한 발자국의 험한 바둑이다.

현재 국내 몇 대 스포츠 브랜드들이 스포츠 마케팅 자원에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다.

애디는 가장 핵심적인 올림픽 자원 수입을 물려받은 가운데 중국 올림픽위원회와의 협력은 2024년까지 재계약을 거쳐 베이징 동계올림픽에서 안달의 무한풍광을 예견할 수 있으며, 애디는 국제올림픽위원회와 협력한다는 소식도 들끓고 있으며, 안디는 부국농구 (계약 클래토프슨), 빙설 (동계올림픽), 축구 (항주 녹성), 달리기 (스바타 용사전), 권투 (파키오, 추시명) 등의 시장을 잇고 있다.

특발은 전형 후 심경 경주를 중점적으로 하며 국내 10수차례 대형 마라톤 경주를 지원한다.

이녕은 프로리그에서 중창 포석농구를 하수해 CBA 스폰서 (중장기간 나이크 독점)로, 웨드 등 NBA 스타와 호흡을 맞춘다.

각종 브랜드들이 스포츠 마케팅 자원에 대한 경쟁이 치열하다는 것은 우수한 자원의 한계가 있기 때문에 톱급 스포츠 IP 의 영향력을 빌려 제품의 전문성과 브랜드력은 없어서는 안 된다.

따라서 이녕이 패션감각과 전문적인 균형을 잘 처리하지 못하면 기존 소비 고객 유출, 부상 및 브랜드의 근본을 손상시킬 수 있다.

다원화 전략의 효율은 미미미한 이녕의 후력이 부족하여, 안달격차나 더 크게 늘어났다.

이녕과 안정된 재보 데이터를 살펴보면, 사실 두 사람이 이렇게 큰 차이를 벌인 것은 두 사람이 다원화 전략에 대한 다른 성과를 추진하는 데에 있다.

사실 이녕은 업무 다원화 추진에 일찌감치 포석이 있다.

2003년 이녕은 카파가 대륙, 마카오의 대리권을 받아 2008년 홍조쌍희 57.5%의 지분을 인수했으며, 이녕그룹은 이녕 아동복 브랜드 이닝키즈, 낙도, 케이션 (케이션), 에고 (Aaigle) 등과 함께 이 업무는 그룹에 기여하며 지치기도 했다.

이녕주 브랜드는 회사 매수가 99%를 넘어 지난해 다른 브랜드의 매수가 5500만 위안 안팎으로 2016년 8985만 위안에 가까운 4만 위안을 줄여 기업의 발전에 큰 위험을 초래하고 기업 천장을 낮추고 있다.

이에 따라 이녕 본인은 컴백 이후 일련의 대도끼 개혁을 펼쳤다.

지난 몇 년 동안 퇴세를 전환하기 위해 이녕 주영 업무에 집중해 다원화 전략이 정체 상태에 빠져 퇴진하기도 했다.

기본적으로 주영 업무를 마치고 나서야 다원화 브랜드의 발전을 추진하고, 16년 이녕 아동복 브랜드 이녕키스 미래의 발전 전략을 다시 기획해 독립적인 아동복 사업부를 구축하고 새로운 이녕영을 내세워 레저 운동의 스프링을 내놓고 미국 여자 무용과 훈련을 수매한 미국 스포츠 브랜드 DANSKIN 을 내놓았다.

그러나 이녕의 리듬은 반박자가 느려졌다.

아동복을 예를 들어 리닝은 최초로 브랜드의 권한과 협력 모델을 채택하여 브랜드를 제3자 운영한다.

이러한 패턴은 여러 가지 문제가 존재하여 이녕을 초래한다

업무가 침체되다.

현재 국내 일부 스포츠 브랜드의 아동복 제품은 연간 적게는 7, 8억, 10억, 심지어 20억 원, 이녕키디스는 1년에 2, 3억 원이다.

이는 안심할 수 없는 어린이 브랜드와 비교할 수 없을 뿐만 아니라 361도, 특보 등도 미치지 못하고, 이녕은 브랜드의 자주경영을 회수할 수밖에 없었다.

최선의 전략적 기회를 놓치고, 이녕은 쫓기 어려운 난이점을 예상할 수 있다. DANSKIN 이라는 새로운 브랜드는 긴 양육기가 필요하다. 단기간 내에 효과를 볼 수 없다.

비교해'초점, 다브랜드, 전루트'의 4.0 전략의 안달기 아래 이 브랜드의 안달, 안달 어린이, FILA, FILA, 디스크네트, Kolon, Kolon, Kingkow 등 다양한 브랜드가 있다.

대중부터 고급으로 기능성부터 레저 스포츠 용품까지, 안디는 전면적인 브랜드 매트릭스 레이아웃을 완성했다.

안디가 발표한 2018년 1분기 데이터에 따르면 안디그룹의 다른 브랜드 (2017년 1월 1일 이후 가입한 브랜드) 소매액은 2017년 동기 80 ~85%의 성장을 차지했다.

이렇듯 성공한 다브랜드의 전략 아래 안달은 2025년 천억여 팔림의 목표를 달성하고 있다.

안전도 여러 차례 공개적으로 다양한 잠재적인 인수 가능성을 찾고 있다고 밝혔다.

이녕은 한때 중국 스포츠 브랜드의 맏형으로서 깊은 내막을 가지고 있다. 우리는 그가 온건한 동시에 더 빨리 걷기를 바란다. 더욱 중요한 것은 이녕이 실수할 수 없다는 것이다.