스니커즈 시장의 새 소매 장사 잘 되세요? 키키스 오프라인.

이 건축 면적은 200제곱미터의 가게에서 판매품목은 주로 국내외 각 트렌드 브랜드의 옷, 신발, 양말 등을 포함한다.

자주적으로 디자인된 티셔츠, 양말 등 제품은 매장 내에서도 전문 전시 구역이 있다.

KIKS 창시자 이보봉은 게릴라 스포츠에 대해 KIKS 브랜드가 앞서 일부 브랜드에서 발표한 연명 상품과 판매 상황은 예상을 넘어 브랜드 측과 소통하며 어떤 핫한 연명품들을 양산할 것이라고 밝혔다.

▲삼리툰 3.3빌딩에 위치한 KIKS 선 아래 소매점

이보봉의 소개에 따르면 개업 이후 그들의 점포는 하루 12시간 영업 시간당 150명 정도였다.

이 의미

이렇게 한 사람의 유량이 큰 지역으로 키키스 베이징 문점의 일일 방문객수는 1500명을 넘어섰다.

상대적으로 높은 개점 원가.

이보봉은 3리툰점의 매달 손익 밸런스가 83 -85만원으로 모든 집세, 인력, 개점 일회용 투자 노점과 유동 자금의 원가 등을 포함했다.

하지만 투입은 가치 있는 것 "이라며"현재 우리 매출액은 3 ~4만원, 브랜드에서 모두 도착한 뒤 매출이 더 오를 것으로 예상된다 "고 말했다.

KIKS 팀은 2012년 유행을 둘러싼 슈즈 조류 콘텐츠 생산과 관련된 내용을 주로 구성했다.

2014년 7월 키스 공식 등록.

창립을 시작으로 키키스의 매체 콘텐츠는 주로 웨이보, 웨이보, 홈페이지, 각 대형 매체 플랫폼에서 발표한다. 이와 함께 키키스는 자신의 온라인 쇼핑몰을 세워 자주적으로 디자인한 의상과 브랜드를 대리하는 상품을 팔고 위신에 있는 웨이보 플랫폼으로 판매한다.

그러나 그때의 전기 상업의 규모는 상대적으로 적다.

공식 데이터에 따르면 2014년 9월부터 2017년 4월까지 KIKS 의 팬덤은 1000에서 60만까지 늘어났다.

KIKS 가 선상에서 선 아래로 올라갈 가능성을 고려하기 시작했다.

2017년 4월 KIKS 가 선 아래로 첫걸음을 내딛고 첫 번째 월간'KIKS 정판'을 발매했다.

"평면 사진의 질감은 종이매를 통해 더 잘 보일 수 있다고 생각한다."

이보봉.

그 구체적인 조작방식은 KIKS 온라인 미디어 플랫폼에서 생산한 사진, 텍스트 등 내용으로 재편성 및 설계를 통해 종이간행물을 형성하고, 이 잡지는 두 가지 버전으로 무료 64페이지의 줄임판으로, 다른 하나는 69위안의 160페이지 완판이다.

무료판 잡지의 취득 루트는 스타벅스와 코스, 코스, 클라스, 클라리, XH55, US17 등 패션 쇼핑몰, 힙합 스튜디오, 농구 상품점 등이 포함돼 KIKS 의 온라인 미용점을 포함한다.

순전히 잡지의 각도에서 < KIKS 정판 > 은 매달 36만 권으로, 한 권의 잡지의 인쇄 비용은 30위안이고, 게다가 인력과 하드웨어 원가를 더해 미흡 상태에 속한다.

그러나 이보봉은 광고와 브랜드의 외곽 촬영, 콘텐츠 제작 등 업무를 통해 KIKS 의 미디어 부문은 현재 이윤을 지급할 수 있다고 밝혔다. "올해와 비교하면 우리 매체부문 전체가 800% 증가했다"고 밝혔다.

지매를 하는 동시에 키스는 선 아래 소매점을 개설할 계획이다.

이보봉은 언론을 통해 생산하고, 배포내용만을 통해 ‘트렌드 ’라는 개념을 온전하게 전달할 수 없다.

"선상에서든 지질 언론이든 말하는 내용은 기본적으로 포풍포포포영으로 비교적 허술한 것이다.

만약 선상에서 그에 대한 호응이 없다면 언론의 내용만으로 생기는 영향이 한계가 있다.

현재의 젊은 소비자들에게 온라인 매체들을 통해 일부 트렌드 제품의 정보를 얻는 것은 곧 구매욕이 생길 수도 있지만 새로운 정보는 금방 덮기 전에 접촉한 정보가 될 것이다.

시간이 흐를수록 이런 구매욕은 줄어든다.

그래서 독자들이 우리의 내용을 읽고 소비충동이 생기면 바로 구매 정보를 얻을 수 있기를 바란다.

그리고 우리의 실체점포에 도착하면 우리의 매체 플랫폼에서 본 것과 똑같은 제품을 살 수 있다.

이보봉.

KIKS 의 공식 데이터에 따르면 2018년 8월 KIKS 의 팬 (웨이보, 잡지) 총수는 153만명으로 늘어났다.

8월 24일,

선 아래 소매점은 정식으로 베이징에서 개업한다.

▲ KIKS 가게 안쪽 구석

이로써 KIKS 는 전기 채널을 한층 더 연결할 계획이다

곧 상선.

“ 우리는 실체점포 안의 제품이 우리 잡지의 내용과 맞물려 모두 유행하고 있기를 바란다.

시즌 지난 상품은 전기상 루트에 올려 판매한다.

이보봉.

선상 유량의 원가가 날로 높아지면서 KIKS 는 또 일부'소백 '사용자를 충실팬으로 전환할 수 있기를 바란다.

어떤 사람들은 단지 순전히 지나가고 나서 가게 안으로 끌려왔다.

만약 그가 이 물건에 관심이 있다면, 우리는 천천히 그를 입문할 수 있기를 바란다.

우리 매체의 내용을 통해 천천히 그는 신발, 제품 뒤의 이야기와 문화를 알아볼 수 있다. 좋아하는 것이 점점 가라앉는 것이다. 바로 이렇게 한 걸음 한 걸음 다가왔다.

이보봉.

이 같은 체인 아래에서 KIKS 의 선상과 선 아래 업무는 상호 반포 관계다.

실제로 콘텐츠를 통해 팬들을 모아 상업 업무를 늘려 진출, 최근 몇 년 동안 신흥 브랜드의 발전 경로다.

트렌드 문화 업계는 이 방면의 추세가 특히 뚜렷하다.

현재 4륜융자를 완료한 YOHO! "10테를 이례로 2005년 트렌드 콘텐츠 공급업체가 2017년 10월 남경에서 첫 선 아래 소매점을 개설해 5000평방미터에 이르렀다.

이에 앞서 YOHO! (YOHO) 는 지질잡지, 온라인 커뮤니티, 전기상플랫폼 등 업무를 통해 10년 동안 운영 경험을 갖게 됐다.

▲ 2017년 10월, YOHO! 남경에서 첫 선 아래 소매점포를 개설했다

ZAKER 데이터에 따르면 2016년 YOHO! 소속 유상품망 매출액은 이미 20 ~13억원을 넘어 2017년 매출액은 34억원이다.

후후망의 보도는 YOHO! 라인 하점 개점 당월, 3분의 1도 안 되는 점포 면적을 개방하고 400만 위안의 매출액을 완성했으며 이 가게의 손익균형점은 600만 위안이다.

YOHO! 창업자 양초는 앞서 인터뷰를 할 때 점포는 개업 후 3년째 이익이 될 것으로 전망했다. 2020년이다.

KIKS 의 계획은 내년에 전국에서 10부터 20개 실체점을 개설할 계획이다.

그러나 선상 경험을 실체운영으로 전환시키는 것은 여전히 그 도전이다.

YOHO! 패턴에서는 여러 해 동안 전기업체 운영 경험을 가지고 있었기 때문에, 이들이 깃발 아래 전자업체 사이트를 통해 사용자의 소비 데이터를 얻을 수 있도록 조류를 파악하고 지향적으로 미디어 플랫폼에 투입할 수 있었다.

이를 더 겨냥한 내용이 젊은 소비자를 끌어들이고, 반대로 전자상판매 증가를 촉진할 수 있다.

KIKS 는 이와 같은 양급 데이터를 가지고 있지 않다.

선상과 선 아래 판매 채널의 연결, 무대, 무대, 무대, 무대, 배경, 공급 사슬의 통합, 또한 KIKS 미래를 넘어야 할 장애.

이보봉은 아직 융자 계획이 없다고 밝혔다.

이어 실체점으로 확대되는 과정에서 자유자금 운행만 가능한 KIKS 가 더 많은 원가 문제를 해결할 수 있을지 주목된다.

▲ 다른 도시에 다른 특색이 있다. 이것도 KIKS 미래확장에 직면한 도전 중 하나다

또 KIKS 는 다른 점포 개형화와 표준화 사이의 균형을 이뤄야 한다.

다른 도시에는 조류문화가 있고 소비자의 습관과 구매력도 다르다.

“미래가 체량이 커지면서 각 점포 말단 디테일 관리의 표준화는 피할 수 없지만, 이 정도로는 KIKS 와 제창한 각 도시 문화의 독특한 이념과 충돌이 있다 ”고 말했다.

이보봉은 "이런 목표가 있었지만, 정말 낙착해야 하는데, 쉽지 않았다"고 털어놨다.