광산 백상어 바늘: 정품 바늘 천을 만들어 빗 전문가

경영기업은 예술이고, 이 예술은 다른 키잡이로 다른 길을 걷는다.

광산 백상어 바늘 유한 회사 회장 장영강 이 기업 관리 무대 위 댄서 를 기업 경영 의 혁신 은 흰 상어 의 발전 을 원원 의 활력 을 이끌 고 세계 지명 의 전문 빗 해결 방안 전문가 다.

백상어 바늘 은 1962 창설되었는데, 1962 (1962) 에 창건되었는데, 반 세기 의 발전 과정 에서 기업 은 줄곧 뿌리 를 박았다

분야에서는 섬유 빗 기술의 연구와 빗 기재의 연구 제조를 진행하고 있으며, 지금은 섬유 빗 전문품 기재 연구 개발, 제조, 기술 서비스를 일체의 전문화, 국제화 기업으로 발전하고 있다.

현재 기업이 얻은 성취, 장영강 추억에 대해 말하자면, 20세기 80 세 세 세 세, 10년대, 회사는 국가가 제창하기 시작하는 ‘ 외환 절약 ’ 을 호소하기 시작하며, 끊임없이 자주연구를 통해 새로운 금속 자물쇠를 개발하여, 성공적으로 세계로 향한 첫걸음을 내딛고, 당시 국내 최초로

하이라이트.

이후 세계 방직산업의 구조조정에 따라 방직업의 중심이 중국으로 옮겨져 광산백상어에게 얻기 어려운 기회를 가져다 주며, 회사의 눈에 띄는 플랫폼, 흰 상어 바늘은 이 세계에 걸쳐 브로치를 넘어선 고단 분야에 뛰어들었다.

56년 동안

발전은 과학 기술 창신에 무진장 동력으로 신제품, 고급 제품 개발에 힘쓰고, 끊임없이 흰 상어 제품의 기초를 충실하게 한다.

특히 1995 년 생산권 제도 개혁을 마친 뒤 회사의 제품 개발은 "깨 꽃이 피고 절도가 높다"고 말했다.

1992년 국내 최초 개발, 해외 브랜드 기술 독점 을 타파한 'V, E, D 자물쇠 바늘' 을 성공적으로 개발한 후 1996 (1996) 에 의하면, 회사는 특형 자자물쇠를 성공적으로 생산하고, B272A 정방용 소모기 세트 세트를 완성하여 회사의 빠른 발전에 기초를 다졌다.

산업용

국내의 흥기, 광산 백상어는 2001 (13) 나이에 산업용 방직물 전용 바늘 계열에서 분리, 비직포 전용 침포 전용 침포 전문 바늘을 개발하고 완전한 제품 체계를 형성하여 국내 업계에서 비직포를 개발한 비직포로 개발한 영군 기업업이 되었다.

2006 년 회사 는 또 업계 에서 "섬유 빗 에서 보호" 과제 를 먼저 전개 해 전통 공예 생산 의 바늘 치 치 치 가 섬유 손실 을 초래한 문제 를 2009 년 에 베 어 린 상어 를 창출 한 창의적 으로 출시해 업계 내 에서 개발 했 다

선천을 보호하다.

이에 대해 ‘ 대상어 ’ 브랜드 제품이 신속하게 회사의 하이단 분야의 시장 점유율을 발탁했다.

2016년 8 월, 회사 는 자주 창의성, 국내 공백, 국제 선진 수준 에 이르는'경천 '표면 강화 처리 기술을 국가 과학기술 성과를 평가하며, 상어 의 또 하나의 노력 이 된다 "브랜드 제품 의 면시 를 통해 전 세계 방직 업계 와 바늘 제조업 의 높은 관심 을 끌 었 으며 국제 동행 에 대한 찬탄 이다.

현재 백상어 바늘은 스프레이, 스프레이, 열풍, 열풍, 물가시 등 다양한 산업용 방직품 가공 방식을 충족시킬 수 있으며 국내외 고교 저단 각종 빗 형태를 충분히 조합할 수 있다. 전통적인 산업용 방직품 섬유 원료, 신소재, 특수 재료 등 기능성 섬유, 백상어 바늘 모두 성숙한 기술 서비스 패턴을 제공할 수 있다.

특히 휘하의 ‘대백상어 ’ 시리즈와 ‘경천 ’ 시리즈 두 브랜드는 성숙한 공예와 국제 동행을 뛰어넘는 제품의 품질을 섬유로 빗는 관건, 보력 방직 업계 제품의 업그레이드와 구조조정을 돕는다.

경영 혁신 을 이끌고 기업 을 업종 의 고비 가 되다

이런 성과는 장영강 앞선 기업 관리 사유와 분별할 수 없다.

장영강은 1992년 흰 상스에 진입했으나 진정으로 ‘ 관리 ’ 에 이르렀다. 엄격히 말하자면 1995 (1313) 년에 회사 부사장을 맡아서 판매업무를 분간해야 한다.

전제 초기, 백상어 판매 행렬의 관리는 여전히 기존 메커니즘에서 벗어나지 못했다.

장영강은 제멋대로 흐르면 상어 미래의 발전이 장애를 받게 되고, 심지어 치명적이었을 수도 있다.

그는 백상어 창시자, 그의 아버지, 장경천 선생의 한 마디를 기억하고, 백상어, 기초 관리를 위해 태산! 이 이념에 대한 경시, 그는 레이크 관리 방면에서 "매일 한 페이지"를 작성, 프로세스, 결과, 분석 총결을 기록하는 자세한 자료 및 백상상어 모든 직원이 고객에게 이미 개정된 일을 하고 있다. 매일 출근, 매주 출장 보고서, 호평, 호평, 호평, 평가, 평가, 평가, 호평

전대미증유의 각종 관리 동작과 함께 실시하여, 고삐를 벗은 판매 팀은 강력한 주먹을 모아 응집하고 정정하고 방향이 일치했다.

대열관리와 어깨를 나란히 하는 것은 시장과 고객의 관리이며 장영강은 이 방면에서 특히 중시한다.

그는 시장에서 고객이 땅이고, 제품은 씨앗이고, 대오는 기계, 정책은 공기, 햇빛과 비이슬이라고 형상적으로 말했다.

장영강은'일대 일책, 1호일책, 일구다책','작동 반경, 정경 경세작', "제품 안정 고객, 고객, 서비스 도움 고객, 서비스 도움 고객 '등 시리즈 주먹, 시장 운영 관리를 활성화하고 시장 개척 초기, 백상어, 강세 동행 시장 장벽을 깨기 위해 정세의 시장 경쟁 경쟁 중 안정을 굳건히 지키고 있다.

신제품 한 종류는 이론과 디자인이 모두 완벽하지만 실제 생산 과정에서 종종 여러 가지 문제가 생길 수 있다. 장영강 창의합은 ‘중국 방직공학회 전국 방직바늘 기술 개발센터 ’가 창조적 해결 방안인 방직 ·방직 ·방직기 기업과 협력해 ‘빗 기술 연구소 ’를 설립했다.

이런 연구소는 이미 50% 인 (13) 네오 (19) 의 여가 (를) 가 방직 기업의 빗과 방사 과정에서 나타나는 기술적 문제를 철저히 해결했다.

2008년 장영강은 기업을 이끌고 스페인 백년 브랜드 브루하 (브루하)를 성공적으로 인수해 국제, 국내 두 브랜드의 체계가 병행하는 구도를 형성하고, 흰 상어가 국제무대에 더욱 호익을 더했다.

이제 장영강은 새로운 고도에 서서 새로운 시야로 상어의 미래를 보며 혁신적인 자신감을 더욱 굳혔다.

최근 몇 년 동안 자신의 실질과 미래 목표를 결합시켜 백상들이 창의적으로 분야의 선진적인'전면적인 품질 관리','ISO9000 '' ISO9000 '' 품질 관리 '' 5S 관리', 'OEC' 'OEC', 'OEC', 나무통 법규 등 관리 방법으로 회사의 관리 실천과 구체적 운영 과정에서 회사의 기초 장비, 과학 기술 연구 개발, 생산제조, 제품 및 서비스, 브랜드 보급, '브랜드 보급', 'OEC', 'OEC', 'OEC', 'OEC', 'OEC', 통의 관리 방법에 접

기업이 경영하는 모든 면에서 장족의 진보를 이루며, 백상들은 예전의 묵묵히 업종으로 떠오르고 있다.

장영강은 미래의 발전에 대해 말하자면, 흰 상어 공급 측의 구조적 개혁을 추진하는 것은 흰 상어가 국제화 도로를 걷는 중심,'지능 제조'는 백상어가 미래 발전의 필수 경로라고 말했다.

이를 위해, 시장개척에서, 백상어는 국내, 국제를 향한 것을 견지하고, 계합국의 일대일로 창의하여 국내 시장을 안정시키는 전제에 힘입어 국제시장을 개척할 것이다.

기술적으로는 백상어가 과학 기술 연구 개발에 투입해 첨단 기술을 장악하고 핵심 경쟁력을 단조해야 한다.

브랜드에서 국내 국제 자원을 이용하여'브루하 '유럽 고단 브랜드의 잠재력을 발굴해 백년의 오래된 글자의 꿈을 일찌감치 실현해 해결 방안의 전문 공급상이 됐다.