브랜드 매트릭스 패턴 가져오기 2019년 중국 아동복 시장 판매 규모 1700억

우리 나라 아동복 업계 의 발전 공간 이 거대하다

2010년부터 우리 아동복 업계는 고속 성장 태세를 지속적으로 유지하고 있으며 2020년 아동복 업계 시장 규모가 2000억 위안을 돌파할 것으로 예상된다. 미래 시장 발전공간이 거대하다.

이와 함께 아동복 업계의 발전이 나날이 성숙해지고, 업계 시장 집중도 끊임없이 높아지고, 파라파라를 대표하는 본토화 아동복 브랜드가 업계의 발전을 이끌어가는 경쟁 구도를 보여준다.

2019년 중국 아동복 시장 판매 규모는 1700억 돌파

우리나라 국민 생활수준의 상승에 따라 사회와 가정이 차세대에 대한 중시도가 끊임없이 높아지고 있고, 영동의 소비지출 지출 중 차지하는 비율이 해마다 상승하면서 중국 아동복 시장이 빠르게 발전하고 있는 단계에 이르면서, 전첨산업연구원이 발표한'중국 고단아동복 업계 시장수요와 투자 전망보고서'에 따르면, 2013년 중국 아동복 시장 매출 규모는 이미 천억 위안을 돌파했다.

이후 해마다 평온한 성장 상태를 보이고 있다.

2016년 중국 아동복 시장 판매 규모는 145억 위안으로 2017년 중국 아동복 시장 판매 규모는 1500억 위안을 돌파했다.

초보적으로 2018년 중국 아동복 시장 판매 규모가 1600억 위안 안팎으로 2019년 중국 아동복 시장 판매 규모는 1752억 위안에 이를 것으로 예상된다.

지속적으로 증가한 아동복 시장 규모와 빠른 시장성장 속도는 아동복 기업의 발전에 좋은 역사적 기회를 가져왔다.

아동복 업계 발전의 유리한 요소 분석

1, 전면 2아 정책 개방.

2015년 10월 29일 중국 공산당 제18회 중앙위원회 제5차 총회의 심의는 《중공중앙 중앙에서 국민경제와 사회발전에 관한 제13개년 계획 건의를 통과시켰다.

‘건의 ’는 “한 쌍의 부부가 두 아이를 낳을 수 있는 정책을 전면적으로 실시하겠다 ”고 말했다.

2013년 국부개방 2태아 정책 이후 중국 신생아 수량의 증가율이 높아져 이번 정책의 전면적인 시행에 따라 미래 신생아 수량의 성장률은 현재보다 높을 것으로 예상된다.

신생아 수량 규모의 고속 증가에 따라 우리나라 0 -14세 인구 수가 지속적으로 증가하면서 아동복 시장에 더 큰 시장공간을 가져다 준다.

2016년 이후 중국은 둘째 아이를 전면적으로 놓아 출생인구가 이전보다 증가했다.

2017년까지 중국 신생인구 수가 1723만명에 이른 가운데 0 -15세 인구 24719만명으로 17.8%를 기록했다.

보고서에 따르면 2018년 중국 신생인구 수가 1523만 명에 이른다고 한다.

2, 소득 증가와 소비 업그레이드.

우리나라 도시와 농촌 주민들은 1인당 소득 수준이 계속 향상됨에 따라 소비 능력을 영동 산업의 번영을 보장한다.

또 80, 90 이후 혼육 절정기에도 영아 소비 규모의 급격한 성장을 촉진시켰다.

보고서에 따르면 80, 90, 90 후 그룹은 육아군체 비율이 85.9%를 넘어, 그들은 다수가 독생 자녀, 경제성장 환경이 우월하고 생활 품질에 대한 요구가 높고, 더욱 우생우육아 관념을 중시하고 있다.

현재 거의 모든 가정이 어린이 식품, 교육, 장난감, 복장 등의 지출을 늘리고 있다.

중국 아동산업연구센터에 따르면 가정 아동 지출 80%가 가계지출 30 ~50%를 차지하고, 유아 소비는 가정소비의 최대 지출 중 하나로, 영아 소비가 가정지출의 소비 업그레이드를 집중적으로 구현했다.

2017년까지 주민 1인당 지배 수입은 25947원으로 전년보다 9.0% 증가한 가격 인하 요소는 실제 7.3% 증가했다.

상주지분으로 성진 주민 1인당 지배 소득 36396원, 8.3% 증가 가격 인하 요소 6.5%, 농촌 주민 1인당 배당 13432원, 8.6% 증가 가격을 실질적으로 7.3% 증가했다.

1인당 소득 수준을 지배할 수 있는 향상은 주민의 소비 능력을 증강시켜 영동산업의 번영을 위해 유력한 보장을 제공했다.

3. 아동복 업계는 아직 장기에 처한다.

남장, 여장 등 의류 품목에 비해 우리 나라 아동복 업계는 비교적 늦게 시작된다.

우리나라 가정이 아동복 소비 습관에 대한 변화에 따라 국내 전문기업은 1990년대 중반 이후 발전하기 시작했다.

산업생명주기적 차원에서 보면 우리나라의 아동복 업계는 아직 성장 단계에 처해 있어 시장 수요가 급속하고 성장 공간이 커지는 특징이 있다.

최근 몇 년 동안 우리 나라의 아동복 소비 규모는 커지고, 비교적 높은 성장률을 유지하고 있다.

한편 우리 나라 아동복 업계 시장의 집중도가 끊임없이 높아지고 있다.

2017년 우리 아동복 업계의 CR5 와 CR10 은 각각 8.5%, 14.9%, 2012년보다 2퍼센트, 7퍼센트 포인트 상승, 업계 집중도가 뚜렷하게 높아졌다.

우리나라 아동복 업계가 발전하면서 미래의 우리 아동복 업계의 시장 집중도는 계속 상승세를 유지할 것으로 예상된다.

4, 선상 거래가 번창하다.

백화점 과 거리 나 커뮤니티 의 브랜드 전문점 등 전통 채널 에 비하면 최근 몇 년 동안 온라인 에 있다

신흥 루트로 발전이 매우 신속하다.

방송사 플랫폼, 물류 산업의 고속 발전 및 이동 인터넷 시대가 다가오면서 온라인 쇼핑은 점점 편리해지고, 현재 엄마 소비자들의 가장 중요한 쇼핑 채널 중 하나가 되고 있다.

모바일 인터넷이 발전함에 따라 미래 아동복 전상 업무의 발전공간이 커지면서 온라인 거래는 여전히 고속 성장을 유지할 것이다.

2019년 중국 아동복 업계 발전 추세 분석

2018년 신생아 수는 인구 이익이 점차 사라지고 있는'전면 2아'정책의 단기 효율이 종료되면서 출산율이 이미 하차적으로 떨어지고 신생아 수가 줄어들었다.

어떤 면에서든 아동복 업계는 심각한 시련에 직면하고 있다.

그러나 소비가 있으면 반드시 새로운 증가량이 있을 것이다. 2019년 아동복 업계의 증가 시장은 어디에 있는가?

1, 하이, 어린이 의상 기회

소비 업그레이드는 제품부터 서비스로, 영동부터 임산까지, 중장기 출산률은 아래로, 업계 성장 동력은 주로 소비 업그레이드.

소비 업그레이드의 집단은 주로 80, 90 후, 그들은 소비 상품에 대한 지식이 더 풍부하고, 브랜드 의식도 더 강하고, 국제화의 시야 +채널, 그들이 소비에 대한 요구는 매우 높다.

많은 유명 브랜드들이 잇달아 고급 시장에 진출하기 시작했다.

아마벤 인수 사건은 큰 반향을 일으켰지만, 처음으로 첨단 브랜드를 사들인 것은 아니다. 하이 브랜드를 인수하는 소소우피라가 우수한 성적을 거두었다.

바다의 집도 고단 브랜드 영씨에 대해 담판을 벌이고 있는 것은 바다의 집들이 하이엔드 아장시장에 진출하는 중요한 계기이다.

지금껏 먼지를 타던 바라파라 모사 삼마도 인수, 고급 시장에 진출하는 길을 시작했다.

10월 초 ‘슨마 ’는 기존 자금으로 8억 444억 원으로 키일리즈 그룹의 지권을 100% 인수했다.

키일리즈는 유럽 고단 아동복 브랜드, 이번 인수 키일리즈 이후 대중부터 하이단 아동복 분야 ‘삼마 ’로 다원, 풍부한 아동복 브랜드 그룹을 형성하며 유럽과 아시아 주요 시장과 다른 국제시장에서 시장의 진입과 경영 능력을 크게 향상시키고 글로벌 공급 체인 포석을 가속화시켜 국제화 발걸음을 가속화시켰다.

2, 유량, 채널 쌍 침몰, 새 소매'총아 '

소비가 업그레이드됨에 따라 서너 라인 도시의 소비 수준도 끊임없이 높아지고 있다.

남극인, 돼지반나, 바라바라 등 아동복은 모두 서너 선 도시에 배치되기 시작했다.

선마룩은 2017년 재보에서 앞으로 아동복을 더하고 서너 선 도시를 중점적으로 확대할 것이라고 밝혔다.

3. 다브랜드 매트릭스 모드 전환기 가져오기

대형 브랜드의 전략 일부 기업은 패러디를 따라할 수 없는 것이며, 그들은 다브랜드 매트릭스 패턴을 채택하며, 끊임없이 자신의 브랜드와 차별화 브랜드 구도를 점령하고 있다.

이 전략을 채택한 기업은 자체적으로 브랜드의 강세로, 또 다른 한 면에서는 상장회사를 위주로 하는 자금이 풍부하고, 그들의 궁극적인 목표는 국내 아동복 분야의 용두기업이 되며 업무를 외국으로 확대하는 것이다.

삼마, 안전을 대표하는 기업은 다브랜드 차이화를 통해 전면적으로 시장을 점령한다.

키일리즈 그룹의 전체 자산을 인수한 선마는 키일리즈와 그의 기존 바랄라 브랜드 아동복 업무는 브랜드 정위와 주력 시장에서 명확한 상보성을 갖추고 있으며 제품 설계 개발과 국제시장 경영 및 글로벌 구매 등 가치 사슬에 정합 효과를 갖추고 있다고 밝혔다.

현재 선마의 아동복 브랜드는 바랄라, 미니발라, 몬돌도, badibadibadia 등 모든 아동복 브랜드의 위치와 스타일에 따라 일련의 인수, 자원 통합과 포석을 거쳐 현재 선마는 이미 세계 2대 아동복 그룹을 뛰어올랐다.

미래 의류 업계의 경쟁은 경험에 초점이 있다. 그래서 선 아래 레이아웃이 관건이다. 매장 건설은 아동복 업계를 이끌고 새로운 변혁에 들어간다. 고위시장 확대는 소비 업그레이드의 필연적인 결과다. 시작부터 저단적인 브랜드를 정하고, 합쳐 다른 브랜드를 형성하는 것은 필수, 소비와 상대적인 흐름, 주로 채널, 미래 34선 도시는 반드시 증가 시장이 될 것이다.