장인 정신: 일본인의 눈에 있는 중국 제조업, 방직 업계에 어떤 계시를 가져왔습니까?

제조업은 한 나라의 근본이다. 미래는 국가의 가장 많은 자원, 최대의 힘과 제조업의 발전에 투자해야 한다.

제조업은 입국의 근본이며, 중국이 경제 하향 압력을 벗어나는 유일한 양방이다.

우리 마음속에서 자랑스러운 중국 제조업은 일본인의 눈에는 어떤 모습일까?

중국의 화공업은 더 나아가 제조업으로 어떻게 생각합니까?

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일본인의 눈에는 중국 기업: 너무 빨리 죽었다

일본 조사 회사 도쿄 상공연구기구에 따르면 전일본이 150년이 넘는 기업은 21666개에 달했으나 내년에는 4850개가 만150세 생일을 앞두고 후년 후년대에는 7568개 만150세 생일이 또 나타날 것이다...

중국에서 가장 오래된 기업은 1538년 육필거에 설립된 뒤 1663년의 가위 노천 장소천을 비롯해 진리, 광저우 동인당 약업과 왕노길 3곳의 기업으로, 중국 현존 150년이 넘는 노점 5곳이다.

중국 중소기업의 평균 수명은 2.5년, 그룹 기업의 평균 수명은 7 ~8년에 불과하고, 유럽 기업의 평균 수명 40년, 일본 기업의 평균 수명은 58년으로 비해 거리가 멀다.

일본은 8204대 (장인) 장인 (장인국) 이 8204대 (長) 로 불렸으며, 기업의 기술 구조는 8204대 (長) 이라며, 기업의 기술구조는 여전히 8204대 (금자타오) 로 불렸다.

이들 기업들은 100명이 부족할 수도 있지만 장기간 대기업에 고품질 부품, 원재를 제공한다.

많은 중소기업들이 세계 시장에서 어떤 중간 제품, 중간 기술의 절대적인 점유율을 파악하고 있으며, 심지어 독특한 일가도 적지 않다.

일본은 타고난 성격을 추구하고 완벽하고 엄밀하고 집착하고 정교하고, 기술이 완벽하지 않다고 생각할 때 손을 대지 않는다.

기술 연구 개발에 있어서 일본은 세 개의 지표가 세계 1위를 차지했다.

하나는 연발 경비가 GDP 를 차지하는 비율이 세계 1위다.

둘째는 기업이 주도한 연발 경비가 총연발 경비를 차지하는 비율 세계 1위다.

3은 일본 핵심 과학기술특허가 세계 1,80% 이상이다.

일본 온 나라가 기술 연구 개발에 대한 중요시와 동시에 일본의 과학기술이 독보적이었는지도 알려준다.

경제는 단순히 공장을 건설한 후 고효능은 8204테오 (82천 4천 4천) 를 운영하고 있다. 중일 경제반 건설에는 여전히 큰 차이가 있다. 일간 기업은 표면이 풍만하고 솔니, 가능, 일립이 아니라 국제시장에서 많은 분야에서 8204천 4천 4천 4천 4천

중국은 강대국과 멀고 먼 길을 가야 한다. 진정한 경제강국이 되고 싶다면 부동산, 볶음금융, IT 거품 외에도 일본 공부에 착실한 실업으로 지탱해야 한다.

일본의 장수 기업이 성장하고 쇠퇴하지 않는 원인이 많다.

일본 장수기업과 유럽미가 더 잘할 수 있도록, 일본 기업의 투자는 전략을 중시하고, 장기투자와 이익보에 집중하고, 매 투자마다 수십 년 이후의 시장 위치와 변화를 고려하고, 일본 기업은 사회이고, 직원들의 이익을 중시한다.

서쪽은 주주 이익을 중시한다.

그러나 현대자본이론을 보면 일본 기업의 자본금리는 서방 기업이 그렇게 높지 않지만 장기 이익이 계속 이어질 수 있지만 일본은 최근 몇 년 간의 논쟁을 벌이는 핫점 — 주주 이익을 중시할 것인가.

중국은 강대국과 멀고 먼 길을 가야 한다. 진정한 경제강국이 되고 싶다면 부동산, 볶음금융, IT 거품을 불어서는 안 되고, 일본에 열심히 공부하고, 착실한 실업으로 지탱해야 한다.

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중국 기업을 어떻게 경영하고 생각하는가?

1. 다른 추구

중국의 대부분 기업가, 특히 강절일대의 기업가, 돈을 버는 데 어떤 소질이 있는 것 같다.

그래서 많은 사람들이 주업에서 작은 성과를 거두고 나서는 ‘다원화 ’전략, 부동산, 주식증권 투자.

기쁜 공로를 좋아하고, 급공은 중국인의 특성습관이고, 기업, 백성이 모두 이러므로 조금도 이상하지 않다.

일본의 기업가들의 인상은 제품 자체에 더 흥미가 있는 것 같다.

나는 이번에 일본에 가서 일본에 한 청년 기업가와 교류하고, 그들 회사는 자동차 베어링을 한다.

솔직히 자동차 베어링이 내 눈에는 확실히 작은 제품이라 대단치 않다.

그러나 그는 그의 제품에 대해 말하자 덩실덩실 춤을 추기 시작했고, 두 눈이 빛을 발하고, 특히 디자인과 생산을 즐기는 과정을 즐길 것 같았다.

내가 묻자, 그의 아버지는 회사 회장이었고, 그의 형은 사장이었고, 그는 기술을 주관하는 이사, 부총이었다.

회사의 규모는 크지 않고 100여 명의 사람들이 있지만 서비스의 고객은 도요타, 토요타, 아줌타, 벨나무들 등 큰 명성이 있는 회사다.

그들 집에는 다른 사업도 없는 것 같다.

베어링 연구가 필요한 것만으로도 너무 많은데, 몇 세대 사람들이 모두 연구하지 못했는데, 무슨 정력이 다시 다른 일을 할 수 있겠는가?

두 사람의 차이를 나는 중국인이 단지 돈을 벌고 일본이 사업을 하는 것을 안다.

두 사람의 결과는 짐작할 수 있다.

일본은 수만 명의 백년 기업이 있는데, 중국이 진정한 의미를 가진 백년 기업은 하나도 없는 이유다.

사실 우리는 세계 유명 브랜드를 자세히 살펴보면, 임천국, 마이크로소프트, 니콘, 벤츠, 도요타, 맥도날드...

그들은 언제나 어느 분야에만 집중하고 있는 것 같다. 시종일관 그들의 업종에서 할수록 더 재미가 있어 할수록 커진다.

그리고 우리 기업은 헬, 연상을 포함한 중국 브랜드, 본업도 완전히 성공하지 못하고, 투자를 시작하고, 부동산, 심지어 보건품, 돈벌이하느라 심각하게 본업에 소홀히 하고, 전형적으로 본업에 종사하지 않는다.

이것은 아마 우리 중국의 브랜드와 일본 브랜드 간의 격차가 있는 것 같다.

그동안 중앙방송사가 절강모 지역을 보도한 것으로 알려졌고 이 지역은 한 제품 전 세계 몇 위권 가공 능력을 신속하게 보유하고 있었지만 짧은 시간 안에 기존 업종에서 다른 업종에 진출한 뒤 또 다른 업종 3위권으로 급부상했다.

그러나 어떤 업종을 하든 공장은 영원히 허름하고 설비가 허름하다.

그래서 그들은 어떠한 비바람을 이겨 내지 못하고, 그들은 확실히 돈을 좀 벌었지만, 이런 부유의 축적은 계속되지 않았고, 그들도 동행의 존경을 받지 못했다.

도쿄 중소기업이 센터의 고찰을 촉진할 때, 우리가 참관하는 지도자를 이끌어가는 말이 기억에 남는다.

“지금 너희들 중국인이 너무 대단해. 너희들의 학습 능력이 너무 강해, 달리는 것처럼, 우리가 앞에서 달리고 있어, 너희들이 뒤쫓는 속도가 점점 빨라지고, 우리는 점점 너희들에게 쫓겨날 까봐 걱정된다.

그래서 우리는 창의할 수밖에 없다.

혁신하려면 투입을 늘려야 가격을 올려야 한다. 그래야 우리는 잔혹한 경쟁에서 미약한 우세를 유지할 수 있다.

그래서 우리는 반드시 집중해야 한다. 우리는 반드시 새로운 것을 창조해야 한다. 우리는 반드시 더욱 열심히 노력해야 한다. 이것도 너희들이 강요하는 것이다.

솔직히 이 말을 할 때 내 얼굴이 화끈거린다. 그의 말은 표면적으로 우리를 표창하고 우리의 적응력이 강하다고 말하지만 실제로는 우리가 창의에 전념할 줄 모르고 산채만 할 줄 모르고 표절했다.

우리 기술 수준과 능력은 일본의 위협이 될 수 없다. 단지 말해 보는 것일 뿐, 우리는 스스로 아는 것이 있어야 한다.

중국은 옛말을 잘 하는데, 조금도 실수를 하지 않는 천리, 하물며 우리가 천리를 잃을 수 있겠는가?

중국의 생산 과학 기술은 많은 핵심 기술과 설비가 일본에서 와서 대체할 수 없다.

국민생활측면에도 일본 기술과 제품이 충만되어 있다. 국산품의 핵심 기술은 여전히 일본에서 제공하고, 이 모든 것은 대체할 수 없는 것이다.

중국의 빈곤이 수백 년 누적되어 우리는 자신의 기본적인 상황도 제대로 알지 못하고, 약간의 성적도 자만하는 것은 매우 위험하다.

그래서 내가 말하자면, 기업가가 사랑하는 것은 제품과 브랜드가 아니라, 돈이 아니다.

돈을 버는 것은 경영의 결과지 경영의 목표가 아니다.

2. 기술에 대한 이해가 다르다

중국 기업가의 눈에는 기술이 기본적으로 선진적인 설비와 같기 때문에 중국 사장의 설비는 한 사람에 비해 선진적이지만, 돈을 들여 훈련을 하는 기술자를 아쉬워하지만, 전원을 훈련하는 사장은 더욱 적고 적었다.

기존 가구회사에게 기업의 이미지를 설계할 때, 사실적인 이야기를 들은 적이 있다. 한 가구회사 사장은 750만 위안을 사서 일본의 설비를 사려고 했지만 40만 위안을 들여 기술자들을 훈계하기 아쉬워했다. 조작을 모르는 사람이 기계를 망가뜨려 50만 원을 더 써야 했다.

사실 이런 예는 중국에서 비일비재하다.

멀리 말하지 않으면 우리 곁에 있는 예로 말해라.

중국 상인이 외우는 카메라는 하나하나 고급스러워 가능의 50D부터 5D -MAX2, 심지어 1DS -MAX3, 1DS -MAX3, 1DS -MAX3, 1개 전문과 비교하면 고급스럽지만 자세히 보면 모두 바보 모델이다.

카메라를 사는 것은 쉽지만, 우리가 돈을 나쁘지 않기 때문에 시간을 써서 공부하러 가는 것을 아쉬워한다.

우리 그룹에 아가씨가 있는데, 내가 그녀에게 찍어준 사진이 좋던데, 내가 어떤 모델인지 물었습니다.

내가 좋은 능력이라니, 단지 1만 냥밖에 안 된다.

그녀는 그녀의 집 카메라도 훌륭하고 15만여 명이 넘는다고 하지만 잘 찍지는 않았다.

그래서 사람들은 설비가 좋으면 찍는 것이 일류라고 생각하는데, 이 관점은 좀 우스꽝스럽고 어리석다.

일본인은 중국인과 달리, 그들은 설비를 사면 정교할 수 있지만, 기술을 배우는 것은 돈을 아끼지 않고, 소화 기술은 돈과 정력을 아끼지 않는다.

적당하지 않은 비중을 치면 우리 설비는 100점, 그들의 설비는 80점, 우리가 쓰는 능력은 30점, 95점, 이렇게 100 ×30%, 30점, 80 ×95%는 76점이다.

그들은 80점의 설비로 우리의 100점의 설비를 능가하는 것은 기술의 차이이자 소프트 실력의 차이이다.

그래서 설비가 가장 중요한 것이 아니라 기술이 가장 중요하다.

기술의 관건은 전면 소화와 전원이 장악하는 것이다.

사실상 한 기업이 장기적으로 어떤 제품의 설계와 생산에 종사한다면 그들이 파악한 정보, 자원, 기술은 반드시 체계와 깊숙이 들어가고 우세도 점점 뚜렷해지고, 어떤 새로운 진입자는 단기간 내에 초월할 수 없을 것이다.

중국과 일본 기업의 격차는 또 한 마디로 총괄할 수 있다: 겉으로는 알 수 있고 근본적으로 배울 수 없고 더 견딜 수 없다.

간단한 예를 들어 일본인은 매일 작업장의 바닥을 청소해야 환경의 청결과 제품의 품질을 유지할 수 있다.

일본인은 듣고서 매일 열 번, 한 번은 적지 않으며 꾸준히 견지하고 있다.

우리는 처음 3일에 열 번 문제가 없다. 일주일이 지나면 열 번은 여덟번, 천천히 여덟번, 다섯 번, 다섯 번, 두 번, 마지막 3일, 5일, 한 번, 일주일에 한 번은 보장할 수 없다.

우리는 가장 기본적인 일조차도 이렇다.

많은 기술 지표, 세부 사항은 이러한 자아 해이에서 변형되어 제품의 품질과 기업의 신용에 영향을 미친다.

지금까지 어떻게 브랜드가 왔습니까?

3. 속도에 대한 이해가 다르다

중국인은 속도를 추구하는 것을 특히 좋아하고, 기쁜 공과 근리에 급속한 사상이 매우 심각하다.

중국인은 일을 하는 것을 좋아하고, 즉시 효과가 나타나는 것을 중시하고, 이른바 효율과 속도를 중시한다.

일본인은 우리와는 다른 것 같다.

우리 가이드 영자는 일본인 비교 절차화 및 딱딱해 보이며 배후에는 엄밀하고 정밀하고 집착하고 정교하고 정교하고 정교하고 전공에 전념한다고 소개했다.

중국인들은 대체로 유연하고, 배후에는 작은 총명하고, 노동감료, 자업자득, 제멋대로 날조했다.

사실 우리는 일본 경제의 발전은 여전히 우리 앞을 멀리 걷고 있으며, 발전의 구조와 품질이 우리보다 훨씬 좋아지는 것을 볼 수 있다.

일본 경제는 에너지에 대한 소비와 환경에 대한 파괴와 우리와는 전혀 다른 차원이 아닌 천양지차가 있다.

우리의 단위의 에너지 소모는 일본의 150배이며, 즉, 동일한 물건을 소모하고, 일본의 가치는 우리의 150배이다.

이것은 우리가 깊이 생각할 가치가 없다: 왜 빠른가?

왜 느려?

일본의 경제 발전은 민중의 이익을 얻게 해 본래 고품질의 삶의 품질을 더욱 추구하는 목표가 있다.

중국 경제를 발전시키는 것은 비례하고 자랑하는 것이다.

더 무서운 것은 대부분의 민중의 맹목적인 애국 열정이 중국을 더 많은 구불구불하게 만드는 것이다.

중국 신흥 도시의 도로처럼 막 고쳤다가 다시 가스관을 펴고 반년 지나면 또 수도관을 깔았고, 며칠 지나지 않아 액화가스관을 파는데 ………

우리가 고속도로를 보수하는 속도가 빨라도 세상 사람들을 놀라게 한다.

아깝게도 네가 고속도로를 갈 때마다 이곳이 길을 닦고 그곳도 길을 닦고, 고속도로를 다 수리한 지 2,3년도 안 되어 보수를 해야 한다.

이 모든 것은 GDP 안에 계산하고, 한 길은 1억 원, 한 번 더 고치면 8천만 원을 더 써야 한다. 한 번 더 고치려면 5천만 원을 더 써야 한다. 우리 GDP 는 2억 3억이다.

한 번에 1억을 쓰거나 1억을 쓰거나, 겉으로는 다른 사람이 쓰는 돈이 좀 많다고 생각하는데, 남의 속도는 좀 느린 것 같지만, 한 번에 도착할 때는 시끄럽고 낭비할 필요가 없다.

내가 보기에 이른바 이른바 이른바 ‘빨라 ’는 우선 품질을 전제로 해야, 이런 빨리 가야 의미가 있다. 그렇지 않으면 빨리 가야 한다. 빨리 태어났을 때도 빨리 죽고 빨리 죽고 빨리 건져도 빠르게 된다.

우리 의 어떤 발전 은 반드시 자연 과학 법칙 을 따 야 하 고 단번에 이룰 수 있 도록 자연 규율 의 발싹 조장 을 반드시 실패 로 종영해야 할 것 을 브랜드 도 마찬가지 다.

일본의 브랜드, 예를 들어 소니, 송하, 도요타, 가능 등은 최소 수십 년 동안 자신의 브랜드를 만들어 냈고, 중국은 옛 글자를 제외한 (사실 품질은 전혀 그렇지 않다), 진정한 시장화의 브랜드는 손꼽아 이삼십 년이 지나지 않는다.

그러니 조급해 하지 말고, 조급해 하지 말고, 마음을 가라앉히고, 적막함에 집중하여 전념하고, 50년이 지나면 중국은 틀림없이 큰 브랜드가 나올 것이다.

하지만 중국이 한결같이 급공과 근리, 부조, 독선적이며, 호희공은 영원히 세계급 브랜드가 나오지 않을 것이다.

브랜드 뭐예요?

브랜드는 소비자에게 일종의 체험이나 신뢰할 수 있는 약속이지만 기업에게는 유리한 도구다.

그래서 브랜드를 만드는 것은 근본적으로 투자이다.

물론 일부 투자는 즉각적으로 효과를 볼 수 있지만, 일부 투자는 단기간 내에 뚜렷한 보보보가 보이지 않을 수도 있지만, 오래 기다려야 효과를 볼 수 있다.

장기적인 시선이 있는 사람은 브랜드 건설에 투입할 줄 알고 인내심이 있기 때문이다.

또 어떤 사람들은 브랜드에 투입된 단기 안에 보답이 없다는 것을 보고 실망스럽고, 주식을 투기하고 매각하는 것이 더 나은 것 같다.

오랜 시간이 지나면 그는 자신이 매우 심각한 실수를 저지른 것을 발견할 수 있고, 그때가 되면 이 잘못은 이미 돌이킬 수 없게 될 것이다.

나는 일찍이 한 고객이 있는데, 하북 분아 의류였다. 그의 사장은 매우 의기소침했다. "우리 공장은 이전에 천진과의 외래 제복 규모가 비슷했다. 우리의 사업은 그들보다 잘 되고, 주문서는 할 수 없으니, 우리는 절대 브랜드가 필요 없다고 생각한다"고 말했다.

이 때, 쿠비 유니폼은 브랜드의 가치와 의미를 보고 브랜드에 투입해 다양한 경로를 통해 자신의 브랜드를 만들어냈다.

현재의 정경은 같은 셔츠 한 벌, 큰 차원에서 수백 수천 위안을 팔았고, 그들의 브랜드는 수십 위만 팔고, 품질, 재료, 작업이 모두 똑같다는 것이다.

달리아 사장은 지금 잘못을 알고 분투하고 싶었지만 대가가 얼마나 큰지 짐작할 수 있다.

4. 규칙에 대한 이해가 다르다

이른바 ‘ 규칙 ’ 이란 규정과 법칙이다.

이 방면에서 중국인들은 항상 일본인보다 똑똑하다. 늘 규칙의 빈틈을 찾아낼 수 있으며, 늘 잔꾀를 부려야 한다.

일본인은 다르고, 그들은 멍청해 보이며, 죽도록 엄격하게 집행할 줄 안다.

그래서 일본인들은 일을 아주 잘 지키고, 지각한 적이 없다.

이는 중국인과 자주 지각하고 비행기를 타는 것은 연착적이며, 끊임없이 나타나는 이유가 다르다.

또한 일본인들 사이에는 모두 문질빈으로, 특히 존중하고, 특히 친숙한 친구라도 헤어질 때도 고개를 끄덕였다.

처음에는 내가 좀 어색해 보이는데, 아무래도 좀 가식해 보이는데 그렇게 친해져서 왜 그래?

그 후에야 그들의 이런 사양은 마음속의 진실을 발견하였다.

어쩌면 중국인 이 너무 거짓 인지 그들 의 방법 에 대한 일종 의 신뢰 를 형성 했 다. 하지만 나 는 지금 매우 부끄 다. 나 는 이 세상 에 불성실 한 사람 때문에 모든 사람 이 진실 하지 않 고, 더욱이 중국 사람 자신 이 성실 하지 않 았 다. 나 는 이렇게 쉽게 다른 사람 의 진심 을 못 믿 고, 이건 내 무식함 이다.

이 점도 규칙과 관련이 있다.

일본은 예의, 문명의 고소질 국가이기 때문에 매우 규칙과 질서가 있는 사회를 형성했다.

일본 등 차에서는 중국 특색식의 앞뒤가 보이지 않고 사실상 규칙대로 줄을 서면 시간을 지체하지 않을 뿐만 아니라 오히려 시간을 절약하게 된다.

다 짜면 전체적으로 시간을 낭비한다.

이 이치는 모두가 이해할 수 있지만, 중국인은 할 수 없다.

그래서 중국인은 총명할 뿐 지방 관원에서 기업 사장과 고관, 그리고 일반 백성까지 늘 우리의 총명한 모습을 보여주고 있다.

우리는 자신의 작은 총명하고 무거운 대가를 치르지만, 우리는 여전히 고집을 부리지 않는다.

한 사회의 진보와 문명 정도는 사람들에게 규칙에 대한 이해와 직접적인 관계가 있다.

규칙이 많을수록 질서가 좋고 자유도 많을 것이다.

규칙이 없으면 모래가 흩어지고 어지럽고 효율도 말할 수 없다.

중국에 ‘ 총명하고 오히려 총명하고 잘못되다 ’ 라는 옛말이 있다.

슬프다