중국 방직업의 ‘ 대가공의 왕 ’ 은 실력이 부유강, 시가는 1550억 위안이다

중국 경제가 이삼십 년 동안 발전할 수 있는 것은 중국의 조기 노동력 원가가 저렴하여 대량의 외국 자본 입주를 이끌고 경제발전을 이끌고 있으며 중국 경제의 최초로 수공업과 저단제조업에서 시작된 것이다.

중국 경제의 발전에 따라 중국 경제의 주체는 이미 대리공장에서 자주연구능력을 가진 과학기술형 기업으로 바뀌었다.

현재 중국의 대가공 공장은 대체로 일부 고단 사치 브랜드의 업무나 첨단 기술산업이나 애플이 세계에서 가장 큰 대가공공장 부스강그룹이다.

물론 중국에서는 가공 기업이 상장될 만큼 후지캉 뿐만 아니라 신주 국제이라는 회사도 있다.

이 회사를 말하자면, 많은 사람들이 낯설지만, 신주 국제협력회사를 말하자면, 각각의 혁혁한 옷고와 나이크, 아디다스, 애디다스 등 국내외 유명 의상 업체를 포함한다.

저렴한 의류 대리 가공공장처럼 보이지만, 신주 국제경은 이 산업을 210억 위안의 연간 영수했다.

신주 국제보스 마건영, 마화타, 마윈에 이어 국내 또 한 명이 갑부였다.

2018년 마건영은 500억원의 몸값으로 중국 부자가 38위를 차지했으며 중국 패션계의 갑부 가 됐다.

2005년 홍콩 주식에 성공한 이래 신주 국제의 시가가 이미 50여 배로 넘어 놀라운 1550억 위안을 달성하고, 연속으로 국내 수출 규모의 가장 큰 니트 수출 업체가 되었다.

그렇다면 마건영은 과연 이 시세 천억 위안의 니트 기업을 어떻게 창립할 것인가?

마보흥의 아버지 마보흥은 소년기에 방직공장에 들어서며 방직 기술을 장악하였기 때문에 일정한 관리능력을 갖추고 마보흥이 나중에 승진하여 니트 공장의 부공장장이 되었다.

1990년 영파시 정부는 취업 일자리를 늘리기 위해 영파신주 유한회사를 설립하였으며 마보흥은 고급 관리 인재로 이끌려 부사장을 맡았고 당시 25세의 마건영은 아버지를 따라 이 공장에 들어갔다.

그러나 본격적으로 이 회사에 입사한 후, 마가부자는 이 공장을 건설해 빚도 갚지 못하고 각종 생산자금도 부위에 오르지 않고 공장의 상황이 혼란스러웠다.

부자 두 사람은 어쩔 수 없이 무턱대고 이 허술한 노점을 들이받아 자금을 마련하고 주문서를 끌어올리기 시작하면 공장은 이렇게 어려운 상황에서 겨우 착공했다.

시장을 달리는 과정에서 마보흥은 중국의 방직품 수출을 발견하고, 주로 대외무역회사를 통해 일반 제품의 품질이 매우 낮고 경쟁 동질화되고 있다.

신주 국제가 이런 상황이 발생하는 것을 피하기 위해 마보흥은 기업을 중고단 제품의 생산으로 자리매김하기로 결정했다.

한편 마보흥은 일찍이 공부했던 일본 시장을 고찰하면서 중대한 시장의 기회를 발견했다.

그러나 일본의 베이비 의상은 원자재에 대한 요구 기준이 매우 높고, 물론 의복 가격도 높았다.

마보흥은 이 시장에 대해 고급스러운 유아복장을 생산해 일본 시장에 전문적으로 수출하기 시작했다.

시장 기회에 대한 예민한 직감으로 신주 국제는 1992년부터 수익을 거두었다.

그러나 기업이 발전하는 과정에서 많은 파란이 나타나고, 마건영은 일본으로 방문한 고객을 방문하고, 상대방 회사 대표는 한 차례 대량 제품을 받으면 물이 빠지게 될 것이라고 말했다.

당시 마건영은 매우 긴장하고 귀국한 후 품질 문제가 있는 옷을 모두 소각해 제품에 대한 품질을 더욱 엄격하게 통제했다.

1997년 마보흥은 신주 국제을 마건영의 수중에 정식으로 넘겨줬지만, 신주 국제는 제품 품질에 대한 견지력으로 이미 업계 내에서 어느 정도 인지도를 가지고 있다.

마건영은 방금 입수회사 후 신주 국제는 당시 가장 큰 주문서를 받았고, 유명 의류 브랜드 유니폼 창고에서, 상대는 신주 국제이 20일 동안 35만 건의 주문량을 완수했다.

이 큰 주문서는 신주 국제의 생산력에 대해 엄청난 도전이다.

그러나 마건영은 이 주문서를 결연히 접수하고 제때에 완공하고, 이로써 유니폼의 신뢰를 얻고, 양측은 장기간 협력 관계를 맺고, 오늘날까지, 레스토랑은 여전히 신주 국제 최대 고객이다.

역시 그 해 마건영은 회사의 전체 이윤을 모두 오수처리소에 투입했으나 이 조치는 외부의 조소로 무의미한 투자 행위라고 생각했다.

그러나 당시 마건영은 오수 처리 시스템을 완벽히 갖추어야 기업의 지속적인 발전을 유지할 수 있다고 믿는다.

이후 여러 해 동안 마건영은 생산 설비에 대한 투자를 늘리고 공장의 생산 기술과 생산 능력을 높이는 데 단기간 내에 효율적이지만 장기적으로는 기업의 경쟁력을 높일 뿐만 아니라 기업의 경영 원가를 크게 낮추었다.

2005년 회사가 출시해도 당시의 융자 자금은 모두 현금 구매에 쓰였다.

선진적인 생산 공예와 제품 품질에 대한 추구로 신주 국제적 유명 기업의 신뢰를 얻고 장기적인 협력 관계를 맺고 국내 최대 니트 수출업체가 됐다.