복장 정제, 상하류 창신 협동 발전

이윤이 날로 낮아지고, 원가가 높은 기업들이 내릴 수 없고, 재고 문제는 해결하기 어렵다.

그저께 오후 제3회 중국 의류 정제 고봉포럼은 코브리에서 개설되었으며, 업계 커뮤니티와 전문가들은 전통 의상 제조업의 아픔을 절감하여 대규모 정제 산업체인 하류 창의협동발전을 검토하고 있다.

이번 최고봉 포럼은 이틀을 앞두고 한 장의 커뮤니티 논도가 훌륭하게 상연되었을 뿐만 아니라 새로운 시기에 의류업체들이 미래를 어떻게 제승할 수 있는'해제 아이디어'를 제공하고 있는 것으로 알려졌다.

“개인정제의상은 한때 소중화된 고급서비스가 되었지만, C2M (고객 공장)의 패턴이 흥행됨에 따라 의상 제작은 더 많은 사람들의 생활에 들어갈 것이다.”

광저우 중투과학기술유한회사 회장 우레타 회장은 전통의류 제조업에서 탈태한'양품'을 사례로 C2M 모델을 생동적으로 밝혔다.

원래 개형화 정제 수요에 적응하기 위해 양품은 백엔드 공장에 대한 공급사슬을 공급하고 개조와 기술 업그레이드, 개인 사용자에 대한 유도화 생산 공급 사슬 패턴을 완전히 형성했다.

3년간의 발전을 거쳐 양제품은 30만 개의 셔츠를 판매해 세계 최대 규모의 셔츠 정제 브랜드가 됐다.

소비자와 생산자는 직접 의사소통을 이루어 효율을 높여 오차를 낮추고 원가를 절약했다.

가장 중요한 것은 제로의 재고를 완전히 실현한 것이다.

우레타가 던진 키워드, 같은 의류 업계의 싸움을 벌이는 청중들을 동원해 큰 박수를 받았다.

의상 정제 분야에서 판매 패턴은 관건이고 개인적인 체험은 영혼이다.

‘ 디지털 시대, 어떻게 수중의 고객 데이터를 운용하여 정제 서비스를 참고로 하여 지능화 제판을 형성합니까? ’ 베이징 블루버기나 고급 패션 유한회사 사장이 최유유권회사 사장을 문제로 개편해 청중의 호기심을 불러일으켰다.

원래는 블루버지나는 15년 남짓하고 그 사이에 대량의 고객의 정세한 데이터와 판형 변화 관계의 법칙성 데이터가 쌓여 있으며, 회사는 이 데이터를 이용해 지능화된 연구 개발을 하고 있다.

강소호는 디지털 과학기술 유한회사 회장도 주해봉을 소비자 체험해 현장 청취자에게 서비스 플랫폼, AI, 모바일 터미널, 금융서비스를 일체의 플랫폼으로 데이터 구동, 선상에서 연결이 된다.

혹시 새 소매 시대에 이런 탈바꿈은 결국 주도가 될 것이다.