유니폼 휘광과 GAP 암멸, 패셔니스타 시장은 정말 어려워졌나요?

업종 관점

중국 패션 브랜드, 그리고 전체 의류 소비 업계, 새로운 단계, 많은 브랜드에 대한 새로운 기회.그동안 몇 년 동안 저기수 만발의 단계를 거쳐 중국 의류 소비업도 분화 발전의 새로운 단계에 이르렀다.2015년 이후 해외 패션 패션 패션 브랜드의 중국 중생상, 빠른 패션 의상 브랜드가 중국에서의 분화를 드러냈고, 중국 패션 패션 패션 소비업이 새로운 단계에 접어들어 단계의 전환은 위기일 수도 있지만, 다른 브랜드들에게도 중요한 기회다.중국의 빠른 패션 시장이 더욱 세밀한 분화 발전의 새로운 단계에 접어들어 새로운 기회를 잡기 위해서는 과거의 경험을 대충 발전할 수 없을 것이며, 본토소비문화를 더 잘 파악하고, 제품, 루트, 마케팅 등 여러 방면으로 중국 본토에 더욱 깊게 녹아 들어가야 한다.

4대 빠른 패션 브랜드는 중국에 있다: 어려워지는 것이 아니라, 단순히 분화된 유니폼, 자아라 중점적으로, GAP, H &M 의 저항력이 뚜렷하다.GAP 의 중국 업무는 뚜렷한 저항력을 만났고, 자A가 발전하는 중점적인 규칙을 만났지만, 이전의 급격한 것 같지는 않지만, 장의고의 일탈 탈진 없이 중국의 업무가 지속적으로 높아지고 있다.유니폼의 강력함과 GAP 의 적막함은 중국 패션 업계의 새로운 시대를 분화하는 축소이다.명백히 중국의 빠른 패션 업계 분화의 혜택으로 중국 시장을 더 잘 알고, 높은 주요로, 높은 폭로와 높은 가격대비의 방식으로 중국 시장의 점유율을 얻었다.GAP 를 대표하는 많은 국제적 패션 브랜드는 이 변혁열차를 따라가지 않은 것 같다. 이 브랜드들은 중국 시장을 잘 모르며 과거의 경험으로 운행하며'홍수가 주렁주렁'의 발전기간이 지나면 새로운 분화시장에 적응하면 스트레스를 받는다.

중국 급속도 패션 의상 야만적 발전 단계는 이미 지나 새로운 단계 임산 기회를 분화, 본토 상업 문화에 대한 이해가 중요, 본토 브랜드는 천연 우세를 갖추고 있다.'중국이 패션패션시장이 쉽지 않다'는 아니라 중국에서는 이미 야만적인 발전의 단계를 넘어 분화 발전의 새로운 단계에 이르기까지 더 잘 알고 중국 소비상업문화의 빠른 패션 패션패션브랜드에 적응해야 더 오래 발전할 수 있다.장의고는 최근 몇 년 동안 신속하게 발전하고 싶었던 의류 브랜드, 중국이 발전하고 싶다는 전형적인 전형적인 전형인 중국 패션 패션의 발전을 원했던 새로운 단계는 중국 본토상업문화에 더욱 부합된다.이 방면에서는 상업문화에 대한 이해, 브랜드 접지도, 루트 우세, 중국 본토 빠른 패션 브랜드, 모두 천연의 장점이 있다.패션 패션이 새로운 단계로 진입하는 것도 중국 본토복의 패션 브랜드의 기회이기도 하다.

투자 건의: 중국의 빠른 패션이 새로운 단계를 분화하는 것은 좋은 옷고들의 기회이며, 중국카드의 기회: 유니클로즈업의 성공을 선명하게 반영하는 중국의 빠른 패션 업종의 새로운 분화 시대의 큰 기회를 반영하고 있다.반면 유니폼은 중국에서 다른 국제급패션에 비해 가장 중요한 장점은 중국 소비문화를 더 이해하고, 채널, 제품, 마케팅 등 다방면으로 우위를 차지할 수 있다.이것은 우수한 옷고의 우세이며 더욱 중국 국패의 기회이다.중국 국패 는 중국 본토 소비 문화 를 더 잘 알 고 채널 배치 는 중국 각 등급 의 도시 에 포함 된 전기 업체 에 대한 천연 높은 수준 이다.2017년 이후 중국 패션 패션업종은 새로운 분화 단계에 접어들면서 미래의 중국 의류 업계의 국패 부상을 위해 새로운 기회를 가져올 것으로 보인다.

추천 관심: 이녕 (02331), 안달스포츠 (02020), 보스덴 (0398), 삼마 의상 등 국패 의상 업체, 남극전기상 등 중국 전상 브랜드 업체.

위험 힌트: 소비 증속 완화, 시장 경쟁 격화, 채널 구조 변혁 전언

전언

중국 패션 브랜드, 그리고 전체 의류 소비 업계, 새로운 단계, 많은 브랜드에 대한 기회.최근 유명 패션 패션 브랜드 포에버21 결의로 중국 시장에서 탈퇴, 탄식하다.그동안 몇 년 동안 저기수 만발의 단계를 거쳐 중국 의류 소비업도 분화 발전의 새로운 단계에 이르렀다.2015년 이후 해외 패션 패션 패션 브랜드의 중국 중생상, 빠른 패션 의상 브랜드가 중국에서의 분화를 드러냈고, 중국 패션 패션 패션 소비업이 새로운 단계에 접어들어 단계의 전환은 위기일 수도 있지만, 다른 브랜드들에게도 중요한 기회다.

4대 빠른 패션 브랜드는 중국: 유니클로즈업 고가 급진해, ZAA의 중점적으로, GAP, H &M 저항력이 뚜렷하다.본문은 4대 빠른 패션 브랜드 자아라, GAP, H &M, 유니클로즈업이 중국에서 최근 발전한 상황을 분석해, GAP 가 중국에서 발전하는 것을 볼 수 있으며, 뚜렷한 저항력, 자아라, H &M 발전의 중점적으로 중점적으로 중점적이지만, 예전처럼 급격히 뛰어나지만, 장의고가 탄탄을 타고 중국의 업무가 지속적으로 강진했다.

중국 급속도 패션 의상 야만적 발전 단계는 이미 지나 새로운 단계 임산 기회를 분화, 본토 상업 문화에 대한 이해가 중요, 본토 브랜드는 천연 우세를 갖추고 있다.'중국이 패션 패션시장이 쉽지 않은 것이 아니라 중국 패션업계는 이미 야만적인 발전을 넘어 새로운 단계에 이르렀고, 중국 소비 문화의 빠른 패션 패션 브랜드에 적응해야 더 오래 발전할 수 있다.장의고는 최근 몇 년 동안 신속하게 발전하고 싶었던 의류 브랜드, 중국이 발전하고 싶다는 전형적인 전형적인 전형인 중국 패션 패션의 발전을 원했던 새로운 단계는 중국 본토상업문화에 더욱 부합된다.이 방면에서는 상업문화에 대한 이해, 브랜드 접지도, 루트 우세, 중국 본토급 패션 브랜드, 모두 천연의 장점을 갖춘 패션 패션패션이 새로운 단계로 진입하는 것도 중국 본토의상이 패션 브랜드를 위한 기회다.

모든 위대한 소비품 회사들은 반드시 어떤 상업문화를 꿰뚫은 회사일 것이다.중국의 가장 중요한 상업문화의 특수성을 말하자면 4시: ① 거대한 인구가 지탱하는 거량의 수요, ② 복잡하고 복잡한 도시 층급과 수요 수준, ③ 전 세계에서 가장 보급된 전자상문화, ④ 현 단계는 개발도상국이다.이 상업문화의 특징을 이해하고 받아들이는 것은 위대한 소비품 회사의 기초 특질이다.

① 인구가 가장 많은 나라, 수요가 충분하다.중국은 세계에서 인구가 가장 많은 나라로 13억 이상 인구, 거액의 인구가 중국의 소비수요를 확보하고 있다.중국의 소비 수요는 충분합니다. 수많은 거물, 해외 보결, 코카콜라 등 회사, 국내의 격력, 마오타이 등은 중국 시장이 큰 성공을 거둘 수 있다는 것을 증명합니다.근본적인 문제는 이런 소비 수요를 어떻게 발굴할 수 있을까.

② 복잡무쌍한 도시 계층.중국의 넓디넓은 땅의 도시 층급 구조는 매우 복잡하고, 34개 성급 행정구, 34개 지급 행정구, 2851개 현급 행정구, 39888개 시골 행정구역이다.중국으로 진입한 국제브랜드의 골치 아픈 문제도 많다. 중개판매, 재고관리, 인원 관리에서 저선 도시에서 항상 힘이 없는 곳이다.

③ 전 세계에서 가장 보편적인 전기 문화.중국 전자상업계가 세계노1.2018년 말, 중국의 전체 전자상침투율은 18.4%에 비해 미국 전자상투투투합률은 2016년에는 8%로 2018년 말까지 10%도 안 될 것으로 예상된다.

④ 중국은 여전히 개발도상국이다.최근 몇 년 동안 우리 국민들의 생활 수준이 매우 높아졌지만, 지금은 여전히 개발도상국이다.75% 지역의 주민은 월인당 지배 수입이 2500위안을 넘지 않았다.2018년 전국인민의 지배 수입은 2352위안으로, 월수입이 2500위안을 넘는 집단으로 간소화할 수 있다.

1. 중국 시장은 예로부터 각 대 의류 브랜드의 병가들이 반드시 싸우는 곳이다.

중국은 거량의 소비 기수를 가지고 있는데, 예로부터 각 브랜드의 병가들이 반드시 싸우는 곳이다.2018년 한정 이상 기업 의류 소매액은 약 10000억 원이며 다른 니트 방직품을 가입하면 한도액 이상 기업 소매액은 약 1400억 원이다.(한정 이상의 기업은 매출액이 일정액보다 높은 기업을 가리키며 소매업이라는 요구는 500만, 근로자 60명 이상을 요구한다.이처럼 막대한 수요는 중국이 글로벌 패션 브랜드의 병가들의 필쟁지 (하문에서 채택된 데이터는 모두 모그룹의 데이터로 채택되었으며, 예를 들면 빠른 판매그룹의 데이터를 채택하고, ZA는 Inditex 데이터를 채택했다.

4대 빠른 패션 브랜드, 중국 (아시아) 업무는 비례적으로 상승하는 단계를 겪었다.2005년 이후 국제급유행 브랜드가 중국 급마에서 급속히 발전하고 있으며, 4대 빠른 패션 브랜드의 중국 업무매수가 비평균 증가 (어떤 회사는 아시아의 업무 마케팅을 통해 아시아 업무의 핵심은 여전히 중국 지역 업무의 핵심, 본문이 사용한 연평균 FY 재년을 가리키고 있다.

GAP 의 아시아 업무는 2005년 3.6%에 비해 2017년의 10.0%, 인디텍스 (ZAA)의 아시아 수입은 2005년 6.7%로 2017년 23.9%, H &M 의 중국 수입은 2007년 0.6%, 2017년 5.5%로 상승했으며, 저의가 2014년 9.9%, 2017년 14.0%, 2017년 16.3%로 상승했다.

2. 4대 빠르게 패션 브랜드는 중국에서 어떻게 했습니까? —유니클로즈업, ZA와 H &M 중점적으로 성장, GAP 덜미

중국 의류 시장의 속도는 다소 둔화되었지만 여전히 매력적인 시장이다.복장 소매총액 (한정 이상 기업)으로 중국 의류 업계는 2006 -2012년 동안 급격히 성장했다.기간 의류 업계 총체적 증가 는 20% + 이 기간 동안 각국 의류 브랜드 는 모두 중국 시장 에 진입, 공유 급속 성장 단계 를 2015년 이후 전체 성장 속도 가 완화되면서 6 ~8%에서 정상적인 발전 단계다.성장 단계가 안정 성장 단계로 진입한 뒤, 각 브랜드의 진짜 작동 능력을 시험할 때다.그러나 이 단계는 6 ~8% 전체적으로 증가하는 중국 의류 시장이 세계적으로 여전히 흡인력 넘치는 시장이다.

총체적으로 보면 4대 스피드 패셔니스타 그룹은 현재 같은 양급이라고 할 수 있다.하도에서는 4대 빠른 패션 그룹의 매출액이 같은 체량급, 달러화 계산 (일정 환율 오차가 있을 수 있다), 2018년 GAP 는 약 159억 달러, H &M 은 약 244억 달러, 인디렉스 (ZAAA)가 약 290억 달러, 신규 판매를 약 193억 달러를 마감했다.기본적으로 같은 체량급 기업이라고 볼 수 있다.

발전 추세로 볼 때, 유니클로즈업과 ZAA (Inditex)가 더욱 강해졌다.총체적으로 볼 때 4대 빠른 패션 그룹은 같은 체량에 속하지만 발전 추세는 다르다.다음 그림에서는 세계 범위 내에서 유니폼 (신격 판매)와 자A의 발전 추세가 더욱 강해 H &M 의 성장이 비교적 완화되고 있으며, GAP 는 최근 15년간 성장하지 않았다고 할 수 있다.우수한 옷고와 자A의 급속한 발전은 중국 전략과 구분할 수 없다.

우수한 옷고와 자A의 강세 발전은 중국 전략의 성공에 큰 영향을 미쳤다.글로벌 매출 총체적으로 보면 4대 스피드 그룹은 같은 체량에 속하지만 발전 추세는 다르다.다음 그림에서는 세계 범위 내에서 유니폼 (신격 판매)와 자A의 발전 추세가 더욱 강해 H &M 의 성장이 비교적 완화되고 있으며, GAP 는 최근 15년간 성장하지 않았다고 할 수 있다.우수한 옷고와 자A의 급속한 발전은 중국 전략과 구분할 수 없다.아시아 (중국) 판매량에서 2018년까지 GAP 아시아와 H &M (H &M) 중국 판매 체량은 약 12억 달러, 인티티티렉스 (ZARA) 아시아의 매출 체량은 67억 달러, 중국 판매량은 30억 달러를 넘어섰다.실제로 중국 (아시아) 업무에서 자아라와 유니클로즈업고가 GAP 와 H &M 의 수량급을 앞서고 있다.반면 유니폼과 자A는 최근 몇 년 동안의 강세 발전으로 중국 전략의 성공으로 중국의 신속한 발전을 이끌고, 옷고와 자A의 집단 업무를 통해 강세를 보이고 있다.

4대급 패션 브랜드 중국 (아시아)의 업무 성장 분화 — 유니폼 고가 진입, 자A와 H &M 중도, GAP 가 병목을 만났다.최근 4대 빠른 패션 브랜드가 중국 (아시아) 업무 경영상황 에서 비교적 분화, 2014년 이래 H &M중국복복복복가6.8%(동기전 세계 전체 전체 판매 복복복복복복복복복복증가속도0.3%), 인디디디디디디디디디디디디디(ZAAA) 아시아 복복합증가가10.3%(동기동기전 전 세계 전체 전체 판매 복복복복복복복복복복복가6.8%, 신의 복복복복복복복복복복복복가가가가23. 7%(동기전 전 전체 전체 전체 복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복속히 9.1%.전반적으로는 최근 5년 동안 H &M, 자아라와 유니클로즈업은 중국 (아시아)의 업무가 급증했지만, GAP 의 아시아 업무는 사실 줄곧 신속하게 성장하지 못했다.

FY2018, 4대 빠른 패션 브랜드의 중국 (아시아) 업무가 분화되고, 신 판매 (유니폼) 중국이 33.5% 증가, 일로의 높은 수준인 인디렉스 (ZARA)의 아시아가 9.2% 증가하고, 중점적으로 속도가 높아졌고, GAP 는 현재 증가하고 있는 가운데 H &M 중국 업무가 3.0%, GAP 아시아 업무가 18.2% 증가했다.아시아 업무의 속도를 높여 보면 GAP 는 실제로 발달병목을 만났다.H &M 진탕도가 높아 전체적인 속도도 좁다.

2.1 신 판매 (우수한 옷 창고): 중국 업무가 크게 올라가는 것은 전체 성장의 중요한 원동력이다.

신속하게 판매하는 중국 — 고노랫소리 — 중국 업무는 그 중요한 성장 원동력이다.2014년 이후 중국 업무 관련 메시지를 남겼고 2014년 이후 신규 판매 (유니폼) 중국의 업무가 급진했고, 2014년 이후 중국 업무복합이 23.7%에 달했다. 전 세계 매출의 중요한 엔진을 동원해 같은 기간 전 세계 매출이 9.1%였다.

중국 업무는 전체 신속한 판매를 촉진시키는 중요한 원동력이다.반면 중국 업무는 FY2014 의 9.9%로 2018년까지 16.3%로 늘었고, 특히 FY18, 다른 패션 브랜드 아시아 (중국)가 하락했을 때보다 우의고 중국 업무는 여전히 강렬하다.반면, FY2014 -FY2018, 유니폼 중국 업무는 15% 안팎의 비율로, 속도 증가 중 38%의 부분 (FY2018)을 통해 중국 업무를 볼 수 있다. 컨트롤 전반 성장 전략 중 가장 중요한 부분 중 하나로, 최근 몇 년, 매장 중국 업무도 급격한 성장, 글로벌 다른 지역에 급속도를 보이고 있다.

옷 창고 의 강세 성장 은 그 중국 업무 의 강세 에 귀속 해 최근 2 년 사이 에 포장 중국 업무 가 점점 강해 지고 있다.유니폼 위에서는'빠른 패션 중국 시장이 갈수록 어려워진다'는 기미가 보이지 않는다.

2.2 Inditex (ZARA): 아시아 업무 중점적으로 성장하고, 전체 업무 성장과 평등하다

Inditex (ZAAA)-중규칙적이고 아시아 업무가 안정적으로 증가하고 있다.아시아 업무는 ZA가 발전하는 중요한 구동력이다. 2006년부터 2019재년까지 인디니트엑스 (ZAAA)의 아시아 업무 발전세가 맹렬하고, 2006 -2019재년, 인디텍스 아시아의 복합이 20.6%로 증가했으며, 이 기간 인디니트 총영수복합이 10.6%, 아시아 업무는 Inditex (ZAA)의 공격의 창이었다.반면 아시아 업무는 2006년 7.5% 보다 2013년 20% 급증했다.

최근 몇 년 동안 Inditex (ZAA)의 아시아 업무가 점점 속도와 글로벌 업무의 속도를 늘리고 있다.2014년 이후 Inditex 아시아 업무는 같은 기간 전 세계 매출이 상대적으로 빠른 속도를 유지하고 있다. FY2019 아시아 업무와 총영업 증가 속도가 6%로, 최근 3년간 아시아 업무가 23%가량 유지되는 데 비해 업무가 더 빠른 기여와 일치하고 있으며, FY2019 아시아 업무는 23.2%에 비해 23.2%를 기록했다.

전체적으로 2006 -2016년 10년 동안 아시아 업무는 인디렉스 (ZAA) 를 급증시키는 중요한 구동력으로 이 기간 동안 아시아 업무의 속도가 세계 다른 지역에 급속도를 보이고 있으며, 회사의 아시아 업무도 현저히 20% 급상승하고 있다.하지만 2017년 이후 Inditex (ZAAA)의 아시아 업무가 증가하고, 전 세계 전체의 속도와 일치하는 추세이며, 아시아 업무는 여전히 빠른 성장을 보이고 있지만 글로벌 업무가 빠른 속도로 늘어나는 기초로 아시아 업무의 전반적 속도를 나타내지 못하고 있다.2017년 이후 자A는 세계적인 강세 브랜드로 성장했지만 아시아 업무는 특별한 강세를 보이고 있다.

2.3 GAP: 벼 구명에서'부담'까지 아시아 발전은 병목 성장을 보이고 있다.

GAP — 전 세계 전체 업무가 10여 년 동안 침체되면서 아시아 업무는 한결 밝은 빛이었다.2006년부터 2011년까지 총 영업 속도가 평균 부담으로 이어지고 있는 가운데 GAP 아시아 업무가 10% 가량 지속되고 있으며 아시아 업무가 진흙 속에 있는 GAP 를 한 번 늘려 어느 정도의 성장을 유지하고 있다.FY2006 -FY2016, GAP 아시아 비즈니스 복합이 9.4%로, 같은 기간 GAP 총매수 복합 증가는 -0.1%였다.아시아 업무는 2006년 3.9% 보다 2016년 9.6% 성장했지만 전체적으로 아시아 업무는 GAP 업무체계에서 비해 훨씬 작았다.

2017년 이후 GAP 아시아 업무의 발전은 눈에 띄게 드러났다.2017년 이후 GAP 총영업 속도가 높아졌지만, 아시아의 증속 속도가 높아져 마이너스 성장까지 보이고, FY2018 아시아 업무의 속도가 18.2%로 총 영업 속도가 2.2%보다 높았고, GAP 전체 그룹에 대한 기여가 크다.최신재년 FY2019GAP 아시아 업무가 2.4%로 증가했으며 총 매출은 4.6%로, GAP 아시아 업무는 F017 보다 10%포인트 높은 10%를 기록한 뒤 FY2019 의 7.4%로 하락했다.

실제로 2006년 이후 GAP 전체의 성장이 정체됐다.2006년 GAP 글로벌 총매수가 160억 달러를 받았고, 2018년 GAP 글로벌 총매수가 159억 달러로, 최근 몇 년 가까이 된 것은 아니지만, GAP 의 성장은 정체된 것이다.

그러나 GAP 아시아 업무의 역할은 변화가 일어나고 있는 가운데 원래의 구명볏짚이 부담되기 시작했다.2006 -2016년, GAP 총복합은 마이너스, 아시아 업무복합이 10%에 가깝다. 이 10년 동안 GAP 아시아 이외의 업무를 통해 더욱 골치 아픈 마이너스 성장을 보여준다.이 기간 동안 아시아 업무는 GAP 의 '구명볏짚'이라고 할 수 있다. GAP 를 끌어당겨 전체적인 업무를 안정시키게 했다.반면 2017년 이후 GAP 의 아시아 업무가 뚜렷한 문제를 드러냈다. 2018년 GAP 업무 성장 -18.2%로 뚜렷한 마이너스 성장을 드러냈다. 아시아 업무는 GAP 의'벼 구명'부터'부담'이 되기 시작했다. GAP 도'빠른 시에는 중국에서 하기 힘들다'는 논증으로 꼽혔다.하지만 실제로, 빠른 패션이 쉽지 않은 것이 아니라, GAP 자체의 경영이 10여 년간 정체된 것으로 드러났고, 그동안 아시아 업무는 짚라GAP 를 구명할 수 있는 한 2년, GAP 의 아시아 업무도 글로벌 업무처럼 정체되고, 심지어 성장을 거둔 것은 중국의 빠른 패션 환경이 아니라 GAP 자체의 문제가 아니라, 아시아 업무가 완화되면서, GAP 의 미래를 나타내며 어려운 처지를 드러냈다.

2.4 H &M: 중국 업무는 언제나 핵심이 아니다. 전체적인 파동이 비교적 커서, 앞으로 몇 년은 관건이다.

H &M — 중국 업무는 빠른 성장을 겪었지만, 핵심 업무는 아니다. 2007 -2013, H &M 글로벌 업무가 빨라졌다.2007년부터 2013년까지 H &M 중국 업무복합 성장이 강렬하고 복합이 놀라운 54.5%에 달했다.H &M 동기 총매수 복합 증가는 9.2%로 이 시기에는 H &M 전체의 업무 발전도 빠르다고 할 수 있다.중국 업무는 2007년 0.6%, 2013년 4.6%, FY 2018에 비해 5.1%에 그쳤다.중국 업무는 5% 안팎으로 H & M 의 핵심 업무라고 할 수 없다.

2014년 이후 H &M 총매수와 중국 업무 매수가 급격히 하락했다.2014년 이후 H &M 글로벌 업무 발전이 급속히 하락했다. FY2014 -FY2018, H &M 의 글로벌 업무복합이 2.1%로 급락했고, 이 기간 중국 업무복합 속도는 6.8%로 급격히 줄어들었지만, 최근 몇 년 동안 중국 업무는 H &M 에 대한 실적을 밝힌 것으로 밝혀졌다.H &M 중국 업무는 5%도 안 되는 비율로 FY2012 년 34.8%의 속도를 바치고, FY2013 11.5%의 속도를 바꿨으며, FY2017 은 33.7%의 속도를 바쳤다.

한편, H &M 의 업무 속도가 불안정하고, 최근 몇 년 동안 총영수나 중국 업무영수에도 불구하고 큰 속도를 보이고 있다.사진에서는 H &M 의 총영수나 중국 업무가 급속히 큰 파동이 있었지만 총 매수가 2014년 이후 증속된 것은 확실한 추세다.

H &M 의 글로벌 업무가 수년간 늦춰졌고, FY2018 중국 업무가 마이너스 성장, FY2019 H &M 중국이 관건이다.FY2018, H &M 의 중국 업무 성장 -3.0%, 처음으로 마이너스 성장, 중국 패션이 어려워졌다는 주장도 나오고 있다.하지만 실제로는 그렇지 않을 수 있다. H &M 전체의 업무는 2015년부터 현저한 완화로 중국 업무가 나타나는 것은 아니다. 둘째, H &M 업무의 속도가 큰 파동성을 보이며 중국 업무FY2015 가 13.6%, FY2016 은 0.9%, FY2017 은 16.8%, FY2018 은 3.0%, 속도가 안정되지 않았다.그래서 전체적으로 H &M 중국 업무의 2018FY의 속도 마이너스 성장은'중국고속 패션시장이 좋지 않다'는 구현되지 않았지만 FY2019 는 H &M 중국이 관건이다.

3. 매장 경영전략, 4대 빠른 패션 그룹이 중국 매장 경영전략, 측면에서 경영 상황을 비춘다

글로벌 매장 수로는 현재 인디테릭스 그룹이 1위를 차지하고 있으며 나머지 3개는 기본적으로 같은 수량이다.FY20184대급 패셔니스타, 인디렉스, H &M, GAP 글로벌 매장 수는 각각 3445개, 7475개, 4968개와 3594개, 인디렉스 (ZARA)가 각각 3개, H &M 매장 수는 GAP ·포토샵 (유니클로즈업)보다 높지만 기본적으로 같은 수량이다.

글로벌 매장 증폭을 보면 FY2005 -FY2018, 글로벌 매장 수는 1232개에서 3445개로 증가했고, 인디티엑스는 24444개에서 7475개로 늘어난 233%, H &M 은 1193개에서 4968개로 성장했고, GAP 는 2994개에서 3594개로 20%로 증가했다.GAP 그룹을 제외한 3대 패셔니스타 그룹은 전 세계에서 2 -3배의 매장 수가 늘어났다.

4대 급부상 패셔니스타의 중국 (아시아) 매장 수량으로 보면 GAP 가 눈에 띄게 떨어지고 나머지 3개는 상당하다.FY2018 유니폼 중국, 인디렉스 중국, H &M 중국 및 GAP 아시아 매장 수는 각각 633개, 593개, 530개, 372개, GAP 를 제외한 세 개는 현저히 뒤떨어지지 않았고, 나머지 세 개는 뚜렷한 우세를 보이고 있다.

중국 (아시아) 구문점의 증폭을 보면 FY2008 -FY2018, 유니폼 중국 문점은 13개에서 633개로 증가했고, 인디티렉스 중국 문점은 14개에서 593개로 증가했고, H &M 중국 문점은 13개에서 530개로 증가했으며, GAP 아시아 문점은 131개에서 372개로 1.84배로 늘었다.지난 10년은 빠른 패션 그룹이 중국에서 매장을 넓히는 황금 연대라고 할 수 있다.

중국 (아시아) 매장수는 그룹 총문점점점수가 차지하차지하차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지 (중국 (아시아) 매장매장수는 0.65%에서 18. 37%로 상승했고, FY2007 -FYFFY2019, 인디디디디디디디디디엑스중국 매장은 0.22% 에서 7.86%, FFY2012018 -FY2012018, H &&&M중국 전문점점점점점점점의 0.46%에서 10.67%에서 18. 67%에서 18. 37%에서 18. 37%로 상승상승상승했고, FY전문점비중비중비중비중비중비중비비비비중비중비중비중이 0.67.67%에서 18아시아 매장은 2.61%보다 10.35%로 올랐다.유니폼의 중국 업무는 18.4%보다 4대 빠른 패션 중 중국 업무를 가장 중시하는 브랜드다.

중국 (아시아) 정정정점점점점점점점점점점점점점점점점점점비율을 점점차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지차지 현재 프리프리프리프리프리점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점은 FY2012 위2위2위2위2위Y2008의 3%가 늘어났고, FY2014 는 23%에 달해 하락을 시작하며 FY2018 중국 순개점은 10%에 불과하다.GAP 그룹에 대해 아시아 순개점은 지난 10여 년 만에 큰 파동이 발생했고, FY2019, GAP 아시아 순개점은 28%로 집계됐다.유니클로즈의 순수개점 수는 이미 절반이 넘었고, 우의의 점포는 중국 업무를 가장 중시하는 반면, H &M 과 인디렉스 (ZAA)의 순개점 중 중국 지역 비율은 15 ~20%로 중요한 업무지만, 중국 업무는 H &M 과 ZAA의 영향에 대해 우의고에 대해 만만치 않다.GAP 는 전체를 막론하고 아시아 업무도 크게 늘어나지 않았다.

3.1 유니폼: 개점 이 급격히 적고, 순개점 이 지속적 으로 증가, 중국 이 갈수록 높아지고 있다

장의고 중국은 폐점 수를 개업했다. 점포의 영리력이 우수하며'중국이 패션이 어려워졌다'는 구현되지 않았다. 최근 10년간 중국 개점에서는 강력한 모습을 보여주며 2012년 이후 더욱 강해지고 있다.FY2009 -FY2011, 유니폼 중국은 매년 20 -30개, FY2013 이후, 유니폼은 매년 개점 수 80개가 넘는다.FY2016 이후 많은 사람들이 "중국 패션이 어려워졌다"고 주장했지만, 유니폼은 매년 90개 개점으로 발전하고 있다.폐점 수는 FY2008 -2014, 유니폼 중국의 폐쇄점 수는 3개 이하로 거의 폐점, FY2015 현재 점포는 매년 폐쇄점수를 늘렸지만, 유니클로즈업에 비해 매장 개점의 비율이 낮다는 것을 의미한다. 우의고 매장 매장의 대부분이 유리한 능력을 가지고 있으며, 가게의 수요가 적다는 의미다.또한, 유니폼이 중국에서의 전략이 성공적이며 이른바 ‘중국 패션 시장이 어렵다는 것을 보여주지 못하고 있다는 뜻이다.

유니폼 중국 순 개점 수: 줄곧 정정, 경영 상황이 양호하고, 확장 이 맹렬하다.최근 10년 동안, 유니폼 중국의 순개점 수는 줄곧 정점이었고, 최근 5 -6년까지 매년 80여 개의 고정개점수를 유지하며 점포의 경영 상황이 양호하고 확장했다.유니클로즈업은 중국 1이선도시뿐만 아니라, 지금도 중국 서너 선도시에 깊이 들어가기 시작했고, 유니폼 중국이 최근 지속된 순개점 수를 정식으로 반영하며 중국 고속 패션 시장은 여전히 광범위한 공간을 갖추고 있다.

회사 유니클로즈업의 글로벌 순개점수는 중국 업무의 증가 중 기여가 갈수록 커지고 있다.최근 10년간 유니클로즈업이 빠른 속도로 성장하고 있으며 글로벌 순이점수는 FY2008 에서 26개로 FY2014 186개로 성장했다.FY2015 -FY2018, 유니폼 글로벌 순 개점 수가 하락했지만 120개 이상으로 빠른 순개점을 유지하고 있다.또 주목할 만한 점은 점포의 중국이 FY2010 년 26%를 기록하며 FY2015 프리미엄 점포 중 중국이 53%에 달했다.FY2015 이후 유니폼은 매년 순개점 중국이 50% 이상을 넘어 중국 업무가 유니폼 전체의 성장 전략을 반영해 갈수록 중요해지고 있다.미래, 장래고는 비교적 빠른 속도 성장을 지속적으로 유지하고 싶다면, 그 중국 업무를 최적화하는 것은 좋은 옷고품의 필수 수단이다.

반면 유니폼은 최근 몇 년 동안 고정개점을 유지하고 양호한 흑익 상황을 드러내며 중국 빠른 패션 시장이 ‘하기 힘들 것 ’이 아닌 ‘새로운 분화 단계에 들어서고 있다 ’는 점에서 여전히 거대한 잠재력을 갖고 새로운 기회가 생길 수 있다.

3.2Inditex (ZAA): 전 세계 확장 감속, 중국 업무도 속도를 줄여야 한다

Inditex 중국 순개점 수: 2017년 이전에 온건하게 발전해 최근 2년 동안 순점수는 마이너스 마이너스다.FY2008 -FY2012 중국 순개점 수가 안정적으로 증가했고, FY2012, FY2013 순개점은 각각 132, 121개, 인디렉스그룹이 중국에서 빠르게 확장됐다.하지만 FY2018 부터 그룹 중국 순개점수는 54개 -27개로 전개돼 수축 전략이 뚜렷하다. FY2019 정개점수는 여전히 마이너스지만, 정폐점 수는 FY2018 보다 좁다.

Inditex (ZAA)의 글로벌 순개점수와 중국은 세계 확장 감속, 중국 순개점의 하락을 차지하고 있다.FY2008 -FY2017, Inditex 전 세계에서 매년 300개업에서 570개까지 글로벌 업무도 빠른 속도를 유지하고 있다.최근 2년 동안 FY2018 과 FY2019, 인디렉스 전 세계적 확장 속도가 완화되고, 순개점 수가 하락했다. FY2018 년 글로벌 순개점은 183개점으로 떨어졌고, FY2019, Inditex (ZARA)는 글로벌 순수점으로 15개점으로 떨어졌고, 이미 0 — 뚜렷하고 인디렉스 (ZAA)의 감속, 글로벌 순이익은 중국 업무뿐만 아니라 중국 업무다.

빠른 확장 시기 인디렉스 (ZAA)의 중국 순개점은 약 20퍼센트.FY2008 -2017 빠른 확장 시기에 인디티엑스의 순개점 중 중국 지역은 약 20%가량 중국 지역이 자A가 가장 중요한 지역이었지만, 포장 창고 50 ~60%의 순개점 중국과 비교해 자아라의 중국 업무는 그리 만만치 않다.

Inditex (ZAA)의 중국 업무 —최근 2년 동안 순점 전환이 벌어졌다.FY2018 에 들어선 이후 인디텍스의 글로벌 매장이 수축되고 있으며, FY2018 -FY2019 글로벌 순개점은 각각 183개와 15개점으로, 중국 지역의 순개점은 더욱 전파되고 있다.FY2018 Inditex (ZAA)의 중국 순개점은 27개, FY2019 중국 순개점은 -4개, 인디렉스 중국지역의 감속 수준으로 글로벌 업무보다 훨씬 뛰어나다.

Inditex (ZAA)가 최근 글로벌 매장 확장이 완화 추세를 보이며 최근 2년 동안 중국에서 확장세가 급속히 하락세를 보이고 있다. 이 측면에서는 중국 패션 시장이 이미 새로운 분화 단계에 들어서고 있다. 자A는 현재 전 세계 범위 내에서 어떤 어려움을 겪고 있을지도 모르며, 그렇지 않으면 이 변국에서 우세를 잃을 수도 있다.

3.3 GAP: 위축된 지 2,3일 이 아니다. GAP 는 이미 제자리걸음으로 수년 동안 중국 지역도 서서히 구명볏짚이 아니다.

GAP 아시아 개폐점인 GAP 의 구명볏짚이었고 지금도 위기를 보이고 있다.FY2011 -FY2016, GAP 는 아시아의 개점 수는 매년 20 -80개로, GAP 의 전체가 위축된 업무에 대해 아시아 업무는 이미 볏짚을 구명하고 있지만 인디렉스 (ZARA), H &M 에 비하면 아시아 개점 수가 많지 않다.FY2017 이후 GAP 의 아시아 관점에서 개점, 개점 수를 넘어 개점, 개점 초과 개점, 개점 초과 개점, GAP 의 아시아 업무가 글로벌 업무처럼 경영에 문제가 발생했다.

GAP 아시아 순개점수: FY2016 까지 평온하게 성장했고, FY2017 -2018 수축 조정 후 순개점은 마이너스 전환이다.FY2010 -FY2016 아시아 순개점 수는 정점, FY2013 -2013 -2016 순개점수가 안정적으로 증가하고 있으며, 이 중 FY2016 순개점 수가 68개에 달하며 GAP 가 아시아에서 안정적으로 확장되고 있다.FY2017 아시아 순개점 수가 처음으로 음수가 나타나 -49개로 뚜렷하게 하락했다.FY2019 정개점 수는 20개에 이르렀지만 2016년 전과 비교해 경영 상황은 이상적이지 않다.

GAP 글로벌 순 개점 수 및 아시아 점유는 그룹 전 세계에 비해서 아시아 기여가 하락했다.FY2013 -FY2015 글로벌 개점 수는 매년 130개 이상, 이 중 FY2015 순개점 170개가 역사적으로 높았지만, 같은 기간 아시아의 순개점은 FY2012 년 112%에서 FY2015 38%로 하락했고, FY2016 그룹 글로벌 순개점수는 12개점으로 전면조정기에 접어들었다.FY2019 의 전체 경영 어려움이 다소 호전됐고 글로벌 순개점 72개점은 28% 에 그쳤고, 전 세계와 아시아 업무발전이 심각한 도전에 직면했다.

GAP 의 위축은 2,3일이 아니라, 그의 업무는 글로벌 침체된 지 10년이 지났다.최근 10년 동안 대부분의 순개점은 마이너스나 20개 이하로 FY2012 -FY2016 년에는 아시아 업무를 구명볏짚이 된 것 같지만, FY2017 이후 아시아 업무도 순개점으로 전파를 내렸지만, GAP 의 중국 업무를 완화시켜'중국 패션이 어려워졌다'는 불충분한 것 같다. GAP 의 위축은 글로벌 뿐 아니라 중국이 아니다.우리는 중국의 빠른 패션 시장이 새로운 단계에 접어들었지만, 최근 10여 년 동안의 표현을 보면, GAP 는 새로운 단계를 분화할 수 있는 브랜드가 아닌 것 같다.

3. 4 H &M: 중국 개점 상황이 다소 하락했지만 전체 상황은 비교적 온건하다

H &M 중국 개점 수: 중국 개점 상황이 다소 하락했지만 전체가 온건하다.FY2008 -FY2018, H &M 은 중국 개점 을 통해 확장 수축 의 완료 주기 를 겪으며 FY2008 -FY2013, H &M 이 확장 태세를 가속화하고, FY2008 년 개점 6곳부터 FY2012 년 52곳, 이 단계는 0.FY2013 이후 H &M 은 일부 관점점이 나타났지만, FY2013 ~FY2018, H &M 의 관점 수는 그동안 많지 않았다. 최근 2년 동안 가게를 7개와 14개로 최근 10년 동안 H &M 중국은 줄곧 순개점으로 운영 상태로 안정된 상태였다.

H &M 중국 순 개점 수: 줄곧 정직, 경영 상황이 비교적 온건하다.최근 10년 동안 H &M 중국의 순개점 수는 정점을 유지하고, 점포 운영 상황이 좋아 빠른 개점을 유지하고, FY2008 에서 FY2016 년 91군데, FY2018 정개점 수가 하락했고, 서너 라인 도시에서 침몰한 과정 중 일부 시도가 있었지만, 전체적으로 정직한 정개점수는 H &M 매장에서 중국에서 비교적 강한 이익 능력을 구현했다.

H &M 전 세계 순개점수는 중국 업무의 증가 중 공헌이 약화됐다.최근 10년간 H &M 의 글로벌 업무가 늘면서 글로벌 순개점 수는 FY2008 의 216개에서 FY2016 의 427개로 늘었다.FY2017 -2018, H &M 의 글로벌 순개점 수가 하락했지만 개점 수는 220개 이상이지만 개점 속도가 뚜렷하게 늦어져 회사 성장 부진을 반영하고 있다.H &M 의 순개점 중국은 FY2008 의 3%에서 FY2014, H &M 순개점 중 중국이 23%에 달하는 것으로 주목된다.FY2018, H &M 의 순개점 중국은 향후 2년 동안 경영 상황이 H &M 에 중요하다.

H &M 의 중국 업무는 그리 크지 않지만 H &M 중국은 과거 여러 해 동안 정점을 유지하고 폐점수는 적고 비교적 강한 이익 능력을 드러냈다.FY2018 H &M 의 글로벌 순개점 중 중국은 어느 때보다 낮았고, H &M 은 비교적 강한 관리와 브랜드 능력을 지닌 것으로 보고 있다. 중국 빠른 패션 업계의 분화에서 새로운 기회를 찾을 수 있지만, 아직은 확실성이 없으며, 미래 2 -3년, H &M 중국에 대한 버튼이다.

4. 중국이 빠르면 패셔니스타가 정말 어려워졌나요?—우리는 그렇게 생각하지 않아요.

GAP 아시아와 H &M 중국의 2018FY 마이너스 성장, 포에버21 중국 시장에서 탈퇴 등 많은 사람들이 "중국 패션 시장이 어려워졌고 황금 시기가 지났다"고 말했다.하지만 지금은 중국고속 패션 시장이 분화된 단계라고 생각하지는 않지만, 이것이'빠른 패션 시장이 어려워지는 것'을 의미하는 것은 아니다. 중국 패션 시장은 여전히 잠재력, 분화 과정에서 새로운 기회가 생기지만, 새로운 발전 기회를 잡아야 한다. 빠른 패션그룹은 중국의 본토소비문화에 더욱 적응해야 한다.

상단 두 장의 분석은 4대 빠른 패션 그룹이 최근 몇 년 동안 중국 업무의 발전을 보여 매우 특색 있는 분화를 드러냈다.어떤 브랜드는 중국 본토의 소비환경에 대한 적의성이 부족하여 중국 업무발전에 병목을 달았고, 어떤 브랜드는 기회를 잡으며 더욱 발전할 수 있으며, 더 나아가 그 전 세계 업무를 급격히 증가시켰다.

장의고 (신 판매): 중국 지기의 브랜드를 가장 많이 접하는 중국 급속한 패션 업계의 새로운 분화 단계는 여전히 높고, 중국 업무는 월차 용기인 근년, 장의고 (신신 판매)의 중국 업무가 끊임없이 향상되고 있으며, 중국 업무의 증가는 전체적으로 증가하고, 그룹 전체가 15% 증가하지 못하며, 중국 업무가 30% 이상 증가하고, 중국 업무는 감축고가 근년에 급속한 발전의 엔진이라고 할 수 있다.최근 몇 년 동안 유니폼 중국의 개점도 조금도 늦추지 않고 글로벌 순 개점 중 중국은 이미 50% 를 넘었다.유니폼은 중국 지기를 가장 많이 받는 브랜드, 고회전, 고가 노출, 고성가비, 이런 패턴은 성공을 증명한다.반면 저의고 중국은 최근 몇 년 동안 급속한 발전을 의미하며, 중국의 빠른 패션 시장은 쇠락하지 않고 새로운 분화 단계에 들어서면서 여전히 엄청난 잠재력을 가지고 있다.본토소비문화에 더욱 적응하는 브랜드가 기회를 잡고서 새로운 발전계기를 맞출 수 있다.

Inditex (ZAAA): 중국 (아시아) 업무 마케팅이 전 세계의 전반적인 속도와 일치해 일정한 도전에 직면하고, 2006 -2016년 10년 동안 중국 (아시아) 업무가 인디렉스 (ZARA)의 빠른 성장을 이끌고 있는 중요한 구동력으로, 이 기간 중국 (아시아) 업무의 속도가 글로벌 다른 지역에 급속도를 보이며, 회사의 아시아 업무는 20%로 급격히 높아지고 있다.하지만 2017년 이후 Inditex (ZAAA)의 아시아 업무가 증가하면서 전 세계의 전반적인 속도를 높이고, 약 6%, 아시아 업무는 여전히 빠른 성장을 이어가고 있지만 글로벌 업무가 빠른 속도를 높이는 기초상 중국 (아시아)의 업무가 과격한 증가를 보이고 있다.중국은 자A에서 가장 급격한 지역으로, 글로벌 업무의 속도를 높이는 지역으로 변해 최근 2년 가까이 회사 글로벌 개점의 완화와 폐점의 증가를 보이며, 전 세계 전체의 업무에 앞선 순개점 수를 나타냈다.자아라 (Inditex)는 중국의 업무에 분명히 도전을 겪고 있다. 지난 10여 년 동안 빠른 설계를 겪으며, 재급사슬의 패턴, 미래는 중국 시장에서 변화가 필요한지, 자A가 꼼꼼하게 고려해야 할 문제다.

GAP: 2, 3일 위축된 것은 아니다. 10여 년, 아시아 문제도 아니다. 전체 그룹의 문제인 GAP 는 최근 2년 동안 중국에서 감소한 것으로 알려졌고, 많은 사람들이'중국이 패션이 어려워졌다'는 신호를 받고 있지만, 실제로 GAP 의 위축은 10년 동안 지속된 것은 아니다. 2005년부터 2018년까지 GAP 의 마케팅이 거의 증가하지 않았고, 그 동안 경쟁 라이벌 (유니폼), 인디렉스 (ZARA), H &M 은 아주 빠르게 발전한 자세로 GAP 를 넘어섰다.최근 2년 동안 GAP 는 아시아의 경영 상황에서 더 나빠진 것 같다.하지만 이는 아시아의 문제가 아니라 2년 시장 형세 문제가 아니라 GAP 자체의 문제일 수도 있다. 중국 빠른 패션 시장의 새로운 분화 단계에서 더 잘 살아남을 수 있을지, GAP 가 직면한 상황은 그리 낙관적이지 않을 수 있다.

H &M: 영수 파동이 크며 단점 이익은 안정성을 드러냈다. 다음은 몇 년 H &M 의 중국 업무에 매우 중요하다. H &M 의 중국 업무는 줄곧 그 핵심 업무를 감당하지 못하고, H &M 중국 지역 업무도 전 세계 업무의 5% 정도를 차지하고 있다.하지만 H &M 의 중국 개폐점에서는 4대 급속한 패션에 비해 몇 곳, H &M 의 폐점 수가 적어 어느 정도 매장이 좋은 경영 상황을 반영하고 있다.H &M 은 글로벌 업무이든 중국구 업무이든 성장 파동이 비교적 크다.H &M 중국 업무는 비교적 좋은 경영능력과 브랜드력 바탕이 있다고 생각하지만 현재 중국 업무는 아직 그 핵심 업무는 아니다. 미래 2 -3년, H &M 중국에 있어서 가장 중요한 몇 년, 새로운 기회를 잡을 수 있을지, 침몰할 수 있는 것은 앞으로 몇 년 정도 될 것으로 보인다.

5. 중국의 빠른 패션 의 미래 발전 방향 —분화의 새로운 단계에 새로운 기회가 생긴다. 중국 본토 소비 문화의 브랜드나 기회를 더욱 잘 파악하고, 본토 브랜드가 부상한 토양도 이미 성숙해졌다.

2006 -2016, 중국 의류 브랜드 야만성 성장 단계, 2017년 이후 중국 패션 시장은 더욱 세밀한 분화 발전의 새로운 단계에 접어들었다.2006 -2016년 중국 브랜드 의류 시장이 급속히 발전하였지만, 이 급속히 어느 정도 야만성장, 국내의, 국제적인 브랜드들이 모두 신속하게 가게를 열었다.2017년 이후 산업은 더욱 세밀한 분화 발전의 새로운 단계에 접어들어 새로운 기회를 잡기 위해서는 과거의 경험을 경솔하게 발전할 수 없으며, 본토소비문화를 더 잘 알고, 제품, 채널, 마케팅 등 다방면으로 중국 본토를 더욱 깊이 녹여야 한다.

유니폼의 강력함과 GAP 의 쓸쓸함은 2017년 이후 중국 고속 패션업계의 새로운 시대를 분화시키는 축소이다.2016년 이후 유니폼 중국의 연간 개점 수량의 추세는 전10년보다 더 강력하고, 매장 중국은 30% 증가하고, 세계 평균적으로 증가하는 14% 가량, 중국 업무가 우수한 옷고에 비해 전체 업무가 더욱 높아지고 있다.무엇보다 4대 빠른 패션 브랜드 중 하나인 GAP 는 완전히 다른 상황을 드러냈다. GAP 글로벌 업무가 10여 년 동안 위축되었고, 브랜드 발전의 활력이 비교적 약하고, 중국 빠른 패션 2006 -2016의 야만성장기, GAP 아시아 업무도 빠르게 발전해 보이지만, 2017년 이후 중국 빠른 패션 업계가 새로운 단계에 진입한 이후 GAP 는 적응하지 못한 것 같아 아시아 업무에 비교적 큰 마이너스 성장을 보이고 있다.유니폼의 강력함과 GAP 의 쓸쓸함은 2017년 이후 중국 패션 업계의 새로운 시대를 분화하는 축소이다.명백한 점포는 중국의 빠른 패션 업계의 분화에 수익을 얻은 것으로, 매장은 중국 시장을 더 잘 이해하고, 높은 주전, 높은 가격대비 방식으로 중국 시장의 점유율을 얻고, 앞으로 몇 년 동안 우의고가 중국 34선 도시의 능력을 예견할 수 있다.GAP 를 대표하는 많은 국제적 패션 브랜드는 이 변혁열차를 따라가지 않은 것 같다. 이 브랜드들은 중국 시장을 잘 모르며 과거의 경험으로 운행하며'홍수가 주렁주렁'의 발전기간이 지나면 새로운 분화시장에 적응하면 스트레스를 받는다.

중국의 빠른 패션 시장이 분화되고 있다. 국제급패션그룹과 본토복그룹을 위해 새로운 기회와 도전을 가져왔다. 젊은 소비군체, 저선 도시 소비군체와 전기업체 채널, 중국의 빠른 패션 시장의 핵심 비즈니스 변수가 되고 있는데, 어떻게 새로운 소비 주력과 새로운 소비 루트를 더 잘 잡을 수 있을지, 국제기업과 본토기업이 이 이 이 분화된 시장 전쟁에서 해결해야 할 중요한 문제이다.기쁜 것은 국제급 패셔니스타의 거대한 분화의 2018년에는'국조'의 흥행과 본토 의상 브랜드의 불쾌한 성장을 보았다.FY2018, 이녕, 안전, 파스덴, 삼마복, 해풍의 집들이 각각 18%, 45%, 30%, 31%, 5%, 이 중 이녕, 안전, 보스턴, 삼마룩이 모두 증가하고 있다.중국의 패션 패션 소비업은 이미 새로운 단계에 접어들었고 단계의 전환은 일부 브랜드에 있어서 위기일 수도 있지만, 다른 브랜드들에게는 중요한 기회라고 생각한다.

그룹 주 브랜드 인터넷 점점에서 보면 최근 5년 안달, 이녕, 삼마, 바라바라 (선마그룹), 해파의 가문점 수 역시 빠른 성장을 이루고 있다: 현재 안타인주 브랜드의 합계 사이트가 가장 많았고, FY2018 은 10057개, 이녕, 바라바라, 해장마, 파사덴주 브랜드의 합계점수는 6344, 5293, 5097, 3830, 3337개였다.FY2014 -FY2018, 이녕, 안전, 삼마, 파라파라, 해장 브랜드 인터넷 점수는 각각 12.8%, 31.9%, 8.1%, 8.5%, 49.2%, 52.2%로 좋은 확장 태세를 보이며, 파사등은 최근 인터넷 점점에서 수축되었지만, 2018년 이후 브랜드 업그레이드가 큰 성공을 거두고, 결말동판매, 재고 관리, 제품 가격에 높은 상승세를 보이고 있다.국패 가 최근 몇 년 간 신속 한 발전 도 국패 는 중국 본토 소비 문화 를 더 익숙 하 고 중국 급속한 패션 업계 분화 새로운 단계 에서 구현 된 실력 이다.

또한 중국 상업의 핵심적인 변수이자 중국 본토상업의 소비문화가 매우 중요한 점이다.중국 전자상의 침투율은 2018년 18.4%에 달했으며, 같은 기간 미국 전자상의 침투율은 약 10%로 대부분의 유럽 국가들이 더 낮았다.선마 의상을 예로 2012년에야 주력 경영 상업업무를 시작한 선마, 전제품 업무를 2012년 0으로 2018년 70억을 넘어 중국 본토상업문화의 잠재력과 매력을 충분히 드러냈다.중국의 본토전자상문화에서는 전기 소비품 브랜드가 많이 탄생하고, 소미, 다람쥐 세 마리가 모두 그중 초라하고, 복식과 일용소비품 중 남극인, 북극어, 바람둥이, 항원상상상상상 등이 중국 전기상 브랜드의 대표로 주목된다.

중국이 빠른 패션 분화 새로운 단계, 유니폼 의 기회, 더 중국 국패 의 기회: 유니클로즈업 의 성공 을 선명하게 반영하 는 중국 빠른 패션 업종 새로운 분화 시대 의 큰 기회 를 반영 했 다.반면 유니폼은 중국에서 다른 국제급패션에 비해 가장 중요한 장점은 중국 소비문화를 더 이해하고, 채널, 제품, 마케팅 등 다방면으로 우위를 차지할 수 있다.이것은 우수한 옷고의 우세이며 더욱 중국 국패의 기회이다.중국 국패 는 중국 본토 소비 문화 를 더 잘 알 고 채널 배치 는 중국 각 등급 의 도시 에 포함 된 전기 업체 에 대한 천연 높은 수준 이다.2017년 이후 중국 패션 패션업종은 새로운 분화 단계에 접어들면서 미래의 중국 의류 업계의 국패 부상을 위해 새로운 기회를 가져올 것으로 보인다.

추천 관심: 이녕, 안달 스포츠, 보스턴, 삼마 의상 등 국패 의상 기업, 남극전기 상표 브랜드 기업.

6. 벤처 팁

소비 증속 완화

시장 경쟁이 심해지다

채널 구조 변혁

소비자 선호 변화