자라모사 CEO 가 온라인목 돌파 가능

글로벌 패션 업계가 점차적으로 입국해 많은 기업들이 개혁과 도전에 직면하고 있다.최근 스페인 패션 브랜드 자라모 회사 인디렉스그룹은 Carlos Crespo 를 통해 그룹 최고경영자의 제안을 통해 본래 최고경영자 Pablo Isla 가 그룹의 회장을 맡을 예정이다.Carlos Crespo 가 부임한 뒤 Pablo Isla 와 함께 인디텍스그룹을 위한 글로벌 전략을 제정하고 관리 업무 기술, IT 안전, 물류 및 운송 및 구매 및 지속 발전 등 업무를 감독할 것으로 알려졌다.업계 관계자들은 현재 단계에서 자ara를 대표하는 인디렉스그룹이 어려운 도전에 직면하고 있고, 그룹은 이때 CEO 를 바꾸고 싶다는 생각을 하고 있다.Inditex 최근 2년 동안 추세를 살펴보면 고위층을 교체한 뒤 인디텍스는 전력 발전을 위한 업무를 대대적으로 발전시킬 것이다.

　　핵심 인물을 바꾸다.

앞서 인디렉스그룹이 CEO 를 교체했다고 발표한 사실이 최근 확정됐다.Inditex 그룹은 주주총회에서 수석운영관 Carlos Crespo 를 통해 그룹 최고경영자 제안을 정식 통과했다.지난 5월 인디렉스는 CEO 교체를 선언했다.Carlos Crespo 는 2001년 인디텍스그룹에 가입해 감독관리, IT, 물류, 지속적인 발전을 담당하는 것으로 알려졌다.

파블로 Isla 는 2005년 그룹 최고경영자가 된 뒤 2011년 Amancion Ortega 를 대신해 회장이 됐다.14년 만에 인디텍스그룹이 이 이 시간에 최고결정자를 교체해 자라 등 브랜드가 어려운 도전을 입증하고 있다는 분석이 나온다.

패션 상업에 따르면 파블로 아마존 등 소비자 습관과 아마존 등 온라인 업체의 위협을 받고 있으며, 캐롤로스 크레쉬는 그룹의 디지털화 전략의 관건으로 다양한 경험을 갖고 있으며, 이 임명은 내년 전 세계 모든 지역에서 전자상서비스를 제공하는 목표를 달성할 것으로 보인다.

최근 2년 동안 인디렉스 그룹의 실적이 점차 완화되고 있으며 그룹이 발표한 2018재년데이터에 따르면 그룹 매출액이 3 ~261억유로 증가해 매출보다 4% 증가하면서 2017년 재년 매출액의 9% 증가폭을 더 늦추고, 모리율은 56.7%로, 순이익은 같은 12 ~34억유로, 최근 5년간 최악의 이익이 증가했다.그룹을 위해 주요 성장 동력을 가져온 전기채널이라도 2018재년의 매출 증가폭도 27%로 총 수입의 12%를 차지하는 약 32억유로, 2017재년 41%에 비해 크게 늘었다.

반면 파블로 아이슬라는 지난 2018년 재보에서 그룹이 지난 1년의 업적에서 탈선하지 않았고, 새 소매매장과 스마트앱을 내놓는 등 각종 과감한 창의처처처를 시도하고 있다. 그룹은 끊임없이 반성을 통해 전면 수자화'더 빨리'라고 밝혔다.

Inditex 그룹에 대해 CEO 교체를 왜 결정하느냐에 대해 베이징상보기자도 인디텍스 관계자에게 연락했지만 발고 전 상대가 응답하지 않았다.

　플랜트 플랜

최근 2년 동안 Inditex 는 여전히 끊임없이 포석 중국 시장을 가속화하고 디지털화 발전에 중점을 두고 있다.2018년, 자이아의 자매 브랜드 Uterq 예예예는 천고양이에 입주하고 전 세계에서 첫 발을 내딛고 있다.이후 인디렉스는 글로벌 온라인 판매 브랜드 수를 더욱 확충할 계획이다.Pablo Isla 는 2020년 전 Inditex 가 글로벌 라인 루트에서 모든 브랜드의 제품을 판매할 예정이라고 밝혔다.

2020년까지 Inditex 의 계획은 모든 브랜드가 실체점포 있는 국가에서 종합 재고 관리 시스템을 채택할 것으로 알려졌다.이 시스템은 온라인 고객 주문서 및 상점 재고 문제를 해결할 것이다.현재 자ara는 스페인, 프랑스, 이탈리아, 중국, 미국, 영국, 멕시코 등 25개 시장에서 종합 재고 관리를 개설했다.Inditex 측은 앞서 주파수 식별 기술 (RFID)이 자라와 Uterq e e e 에 전면 배치돼 종합 재고 관리 시스템의 전면적인 포석을 실현할 수 있다고 주장했다.

실제로 이 기술은 Inditex 전 세계의 다른 브랜드에서 보급돼 202020년 전 전체 그룹의 생산 포석을 완성할 예정이다.이 밖에 인디렉스는 2020년 전 전 세계 모든 점포를 생태효율에 따라 운영할 계획이며 전통점포에 비해 20%의 에너지와 물을 절약할 수 있으며, 최고 50%를 절약할 계획이다.현재 단계에서는 Inditex 80%의 상점에서 실시하고 있으며, 그 중 중국 지역 매장이 100%로 이뤄질 계획이다.

사치품 중국 연맹 영예고문 장배영은 인디티티티엑스 차원 확대를 위해 점차적으로 하락한 매출액을 보완하고 싶다고 말했다."온라인 실적 성장 및 오프라인 매장 매출의 증가폭으로 인하여 인디렉스가 새로운 글로벌 라인을 발표할 계획이다"고 말했다.

　　디지털화 는 빠른 패션 의 관건 이다

실제로 Inditex 뿐 아니라 패션 브랜드는 오프라인 업무를 중점적으로 발전하는 방향으로, 이 중 H &M 은 2018년에는 안테나 플래쉬 플래쉬 숍을 처음 개설했고, GAP 도 2018년 중순에 마이크로플래시시시티를 개설해 상품을 구입할 수 있으며, 복장 재고를 통해 인근 매장을 찾아볼 수 있다.

북상연구원 특약연구원, 베이징 상무경제학회 상무부회장은 선상 건설 비용이 낮아 시효가 갈수록 높아지고, 디지털화 기술이 빠른 패션 브랜드의 주요 연구 대상이 됐다.현재 단계에서는 과학기술화의 새로운 기술이 기업의 발전의 큰 추세가 되었으며, 기존의 신기술의 운용은 일반적으로 대량의 자금연구 개발에 투입해 많은 기업들이 뒷걸음치게 되었다.그러나 과학기술이 발전함에 따라 온라인 기술은 이미 인공 운영 원가를 낮춰 구매 속도를 증가시켜 소비자들에게 좋은 쇼핑 체험을 가져다 줄 수 있다.

장배영도 실적이 해마다 늦춰지는 빠른 패션 기업에 대해 디지털화 물결을 빌리는 데 큰 영향을 미칠 것으로 보고 있다.2년 행세를 보면 인디렉스든 H &M 이든 디지털화는 큰 이익을 가져왔다.하지만 디지털화와 동시에 기업도 선과 체험을 늘려야 하며, 패션의 빠른'쾌속'을 유지하는 장점을 유지하고 있다. 가게 체험은 소비자들의 브랜드 이미지에 큰 도움이 되기 때문이다.New Look, Forever 21 등 브랜드가 중국 시장에서 점점 멀어지고 있으며, 자ara를 대표하는 빠른 패션 브랜드를 더욱 가속화시켜야 새로운 변화를 맞는다.