의류 세일 방안을 제정하는 데는 어떤 기본적인 절차가 있습니까?

판촉의 중요성은 점점 늘어나는 의류 상인들의 인정과 받아들이고, 사업가는 판촉 전에 완정한 판촉 방안을 마련하고, 계획의 준비, 방안의 실시 및 방안 평가 등 단계에 이어 중국 여장망 소편들은 모두 상가들에게 소개한다.

세일 전 조사

소비자들이 도대체 무엇을 필요로 할까? 경쟁 상대들은 지금 무엇을 하고 있는가? 시장의 실제 수요에서 출발한 판촉 활동은 시장에 적응하는, 효과적인 판촉 활동이다.목표 객군 을 잠그고, 일련의 시장 을 진행하다

조사는 전기 준비 작업의 중량 중 중 목표 객군 수요 조사 (예를 들어 가장 높은 세일 방식이나 가장 선호하는 세일품 유형 등), 소비심리 및 소비습관 조사, 목표객들이 접촉한 전파 매개 조사 등이 있다.또 같은 종류의 브랜드와 제품 즉 경쟁자들의 현재 판매 상황을 조사해야 한다.대부분의 조사 작업은 단말기에서 터미널에서 완성해야 한다.조사 방법이 많아, 설문, 인터뷰 등을 관찰하는 것이 의상 업계의 비교적 상용적인 조사 방식이다.

둘째, 판촉 방안 제정

판촉 배경 분석의 이상화는 터미널이 주도하고, 다음 판촉 방안의 제정은 마케팅 기획 부문에서 시행된다.

예산, 전략, 예산전략, 예산 전략은 판촉 방안의 심장, 예산은'심장'의 감당 능력이다.왜 예산, 전략, 예산, 예산, 예산은 전반적 전략에 관통한 과정 중 처음으로 예산은 단말기 관리자에게 필요한 재무 지출에 대한 평가에서 나온 것이다.마케팅 기획 부문은 단말기 첫 예산에 따라 전략을 마련해야 하며, 기간에는 소통, 토론을 통해 예산 조정 전략을 조정해야 한다.

세일 방안

판촉 방안이 마련된 후, 다음의 중요한 업무는 세일 방안이다.판촉 방안은 일반적으로 단일방적인 판촉 관리자와 판촉 기획자가 공동으로 완수하는 것이 아니다.집행 방안 앞에는 충분한 준비 작업을 해야 한다.우선 판촉 방안의 내용과 집행 방안의 핵심을 완전히 파악해야 한다.의문점, 의문점, 의문점 또는 완전하게 실행할 수 없는 점 귀납, 판촉 기획자와 깊은 소통을 할 수 있다.그 다음은 상품이 충분하지 않은지 점검해야 할까? 상품의 비율이 합리적일까? 진열은 어떻게 조정해야 할까? 판촉 전 홍보 활동이 진행되고 있는 것인가? 점당의 판촉 분위기 배치 여부를 다시 한 번, 모든 팀 스태프들이 방안의 내용을 깊이 이해할 수 있을까? 이벤트 내용을 터놓고 익숙하게 전달할 수 있을까? 실행 과정에서 발생할 수 있는 문제와 기피법을 알 수 있을까? 이벤트 시작 전 종단 관리자가 개회 발표한 내용이다.

판촉 집행 과정은 전체 판촉의 중점이라고 할 수 있다.아무리 예쁜 방안을 실행하지 못하면 단지 공문일 뿐이다.완벽한 집행은 이상 모든 업무의 기초에 세워진 것이다.단말기 관리자가 주도하고 판촉 기획자 전체를 따라야 한다.수행 여부는 각 팀 멤버들의 집행력, 그리고 각 코너의 집행 효과에 달려 있으며, 전체적으로 통제를 단말관리자가 부담한다.단말기 관리자든 방안 기획자든 실행 과정에서 핵심인 목표를 둘러싸고 전개해야 한다.판촉과 집행 방안은 변함없는 것이 아니라 목표의 완성 상황에 따라 조정해야 한다.

평가 이벤트

이벤트 종료 후 초기에 설정된 목표는 이미 달성되었는가? 세일 기간의 매출액, 모금리, 객단가, 물건단가 등은 평소보다 얼마나 높았는가? 활동의 효과는 어떠한가? 어디, 안 좋고, 어디에 있는가? 어떤 곳은 아직 부족한가? 모든 것은 완전한 총결보고서에서 구현될 필요가 있다.물론 총괄 보고서는 단독 프로모션이 완성된 것은 아니다. 그것은 많은 데이터가 포함되어 터미널 호흡이 완료되어야 한다.