오르도스와 리웬이 합작하고 있는 광속은 틈을 타서 어디로 갔습니까?

황포강변의 상하이 당대 예술박물관은 광속 유동 안내 수장으로 만들어졌고, 입시의 모델이 어두운 빛으로 나섰고, 광영화는 하위 캐시미어 상하이의 차가운 가을에 다소 따뜻함을 더했다.오도스의 이번 주제는'만연 Casmere Power'의 대쇼에 2019 가을 겨울 신상품을 선보였다.얼마 전 출시된 Erdos 와 루윈의 두 번째 합작 시리즈는 소셜미디어에서 큰 열풍을 불러일으켰고, 곧 ‘광쟁’에 휩싸였다.
2016년 한때'따뜻한 전 세계'를 기임으로 꼽았지만, 약간 나이가 들어 보이는 오르도스 캐시미어 그룹(이하 오르도스)가 브랜드 업그레이드 재편을 선언하고, 다브랜드 발전 전략을 세우고, 당시 모금 26억 위안을 판매경과 브랜드 업그레이드 건설에 쓰였다.네개의 브랜드는 ‘1436’이 톱급 럭셔리 캐시미어 브랜드로, 젊은 브랜드는 ‘블루 에르도스’, ‘패션 캐시미어 브랜드’를 주장했다. 품질을 추구하는 도시의 젊은 세대 군군군을 겨냥해 ‘오르도스 1980’은 브랜드 전문의 캐시미어 양털 이념을 전승해 기존의 충실한 소비자 군이다.이후 그룹은 2018년 아동복 브랜드 Erdos Kids 를 계속 선보였다.
소비자 를 출발점 으로 브랜드 를 구축 하다
"가장 직관적인 변화는 반드시 데이터 상의 성장이다." 올해 BoF 500 새 진진 멤버, 오도스 캐시미어 그룹 사장이 BoF 다브랜드 전략의 진전을 알리고 있다.2018재년보에서 3년여 만의 변화를 직관적으로 볼 수 있다. 회사의 총수입은 238.58억원으로, 주영업무는 의류, 이야금 2개 판괴로 나뉜다. 이 중 복장 블록은 2018년 영업 수익 33.56억원으로 전년보다 17.85% 증가했다.2015년 기업 캐시미어 업무 매수는 22억 9000만 위안이다.
오도스는 브랜드의 독립 운영의 개념과 조직 능력이 점점 뚜렷해지고, 다른 브랜드에 상응하는 시장의 위치와 목표 집단을 구분하고 있다. 왕진은 “현재 브랜드가 꼭 필요하다는 것을 분명히 생각해야 할 일이다”고 말했다.소비자 소통도'정준'을 필요로 한다. 소비자가 필요로 하는 체험, 제품이 정신공감, 이를 출발점으로 브랜드를 구축할 필요가 있다.
2016년 캐시미어 제품과 젊은 의류 시장은 단절되어 있으며, 오르도스는 이 공백 분야에 투입해 최근 몇 년 새 중산군체와 소비 업그레이드 개념의 흥행, 그룹은 "Blue Erdos"를 조정하여 고품질, 고성비 의 세분시장을 밟았다.왕진과 백화점 담기 아래 다른 브랜드가 입주할 때, 상대방은 때로는 이 브랜드가 젊은 패션 브랜드 빌딩에 가입하기를 바랄 때도 있고, 브랜드가 자신의 개성을 만들어냈다는 평가를 받았고, 채널상과 소비자의 인정은 정리에 속한다.
오르도스는 이전에 의존했던 주요 루트 아래서 전통적인 백화점, 변형 후 왕진 씨는 "손님들이 어디에 있는지, 우리가 어디에 있는지"라고 말했다."브랜드는 현재 많은 쇼핑센터 매장을 늘리고 새 브랜드 Erdos 를 베이징 SKP 와 남경덕기 같은 고급 매장으로 데려갔다.또 브랜드도 스낵점 같은 새로운 형식을 시도했다.
브랜드 온라인상 채널"이 가장 큰 것은"선상 밑 채널의 터미널과 가장 먼저 타오보플랫폼과 협력하는 고급 브랜드, 발걸음은 일찌감치 우세하지만, 브랜드는 좋은 방향을 파악하지 않고, 천고양이가 선 아래 채널에 비해 더 많은 할인 상품이 있다.천고양이와 선 아래는 각각 각각의 상품구조와 판촉 전략을 갖고 있으며 물류 공급 사슬과 판매 이익분배가 양측의 우위 효과를 더욱 돋보이게 한다.
　　기회와 도전이 병존하는 재편
그러나 재편 조정 총체는 문제가 발생할 것이고, 왕진 씨는 새로운 전략의 도전 중 하나로'독립과 공유 사이의 균형이다.브랜드가 매력적으로 변하는 것은 자신의 독립적인 개성을 탐구하는 것이며, 심지어 배타성을 지닌 것이다.3년 전 그녀가 주목한 것은 외부 경쟁 상대, 차이화, 더 나은 제품 서비스와 체험을 위해 노력, 다양한 브랜드 전략적 성과가 점점 뚜렷해지면서, 내부 브랜드들도 경쟁관계가 존재하고, 그룹 본부에서 필요한 것은 격려, 보호와 요구, 각 브랜드의 독립성을 요구한다.그러나 고효율을 실현하려면 많은 직능이 공유되고 고도의 표준화를 유지해야 한다.생산 조직, 전체 공급 사슬이든 재무 및 브랜드 전략이든 미디어 자원의 유지 범위 안에 있다.
Erdos 남성복은 도전적인 브랜드의 변형 부분이다. 정위관계 브랜드의 매사에 패션이 필요하다.국내 남장 브랜드는 진정한 패션, 소비자들의 환영을 받으며 잘 팔릴 수 있고, 그룹은 어떻게 사이의 균형을 파악해야 할지 분석해야 한다.패션 업계의 시장 환경 고도의 경쟁, 투명, 시장은 브랜드의 탐색 효과를 빠르게 검증할 수 있다.왕진 씨는 업계의 가장 큰 매력 소재로 자연히 이 가운데 스트레스가 적지 않다고 말했다.
오르도스는 브랜드를 분해하기로 결정했을 때 실형, 패션 형, 품질형, 수행형, 시도형, 시도형, 시도형, 시도형, 중국 소비객군을 구분했다.캐시미어 브랜드의 핵심 경쟁은 품질형 소비자를 포착하고 구체적인 소비습관과 장면에 근거하여 스타일리시하거나 실용성 또는 개성을 강조하는 젊은 세대로, 원래 방대하지만 모호한 브랜드인 그룹을 뚜렷하게 구분할 계획이다.왕진은 초기의 정준 계획에 덕택하여 다브랜드전략의 현재 실제 손님과 예상이 비교적 높았다.
루웬은 오르도스가 10년 동안 브랜드 판별도를 위해 패션 감각을 더했다.양측은 2018년 Liuwen × Erdos 연명 시리즈를 내놓으며 왕진 (王) 이 합작해 다년간의 수로를 쌓아온 깊이가 드러났고, 그룹의 새로운 방법도 적지 않은 실험밭이 되었다.브랜드는 온라인 선상에서 첫 주문을 본 후 유도 공급 체인 메커니즘을 가동하여 재고를 대량으로 줄일 수 있으며, 왕진은 이번 시리즈 최초로 ‘뺏기’ 이후 생산라인은 빠른 반응을 보이며 소비자의 열렬한 수요를 계속 만족시키고 있다고 밝혔다.반면 판매 단말기, 오르도스는 많은 젊은 패션 브랜드와 마찬가지로 한정점포를 개설해 선 아래 쇼핑 체험을 강화한다.
최고급 캐시미어 브랜드 1436 순위는 사치품 같은 사치품이 아닌'사치'라는 평가를 받고 있다. 그는 "사치란 창심이다(또 다른 표현)가 무엇이 이렇게 빠른 세계인데, 얼마나 오래 걸리고 싶은 시간이 많은 비용이 있기 때문에 엄청난 비용을 투자하는 데 큰 투자가 달라졌다"고 말했다.
초고단의 1436의 장점은 원자재의 소중함과 뒤의 깊은 브랜드 이야기에 있다. 그러나 신재료와 톱공예연발에도 새로운 기술을 주도적으로 창의한다.그룹은 1436의 위치가 선명하고, 급공익이 필요하지 않고 안정적인 발전의 리듬을 유지하고 있다고 보고 있다.그것은 더 오랜 시간과 투입이 필요할 수도 있다. 그러나 왕진은 “우리는 그녀에 대해 매우 자신 있다”고 확신했다.
전략 재편성 중 지속 가능
그해 디자인이 다브랜드 전략을 재편할 때 컨설턴트회사 맥케트의 조언은'블루 에르도스'를 고성가비 브랜드로 꼽았다.그러나 왕이 점차 깨닫고, 브랜드는 대량의 캐시미어 자원이 필요할 때, 저가 구동되면 양의 성장 양의 성장 캐시미어 를 가속시키면 환경과 업계에 불쾌한 파괴를 초래할 것이다.왕진 씨는 "우리는 가장 큰 캐시미어 제조상이다. 초원이 나빠지면 우리가 괜찮을까?"라고 설문했다.결국'블루 에르도스'는 젊어지고 디자인감을 조정하는 캐시미어 브랜드, 성가가 그룹 모든 브랜드의 순위에서 여전히 높지만 정가는 합리적 구간에 위치해 있으며 원자재 비용보다 낮지 않는다.
과거 오르도스는 소박한 지속적인 관념과 실천을 갖고 있었음에도 불구하고 왕진 진솔은 2018년까지 그룹이 진정으로 체계적으로 발전전략을 개발할 수 있는 전략 항목을 마련해'에르도스 Way'인 이 오르도스 방법론은 8항의 발전을 명확하게 표현했다. 그 중 가장 중요한 추진력 중 하나는 원료의 하나로, 예를 들어 알바스 백벨벳 산양 주산구 토크기 및 부근에서 두 원료 보호 구역을 정하여 양의 원료가 무질서한 교를 보호하고 양모의 품질을 유지하고 있다.
또 그룹은 여전히 소비 단말기의 소통을 중시하고 지속적인 이념을 전달하고 있다.그들은 순풍의 택배와 함께 물류상자를 회수할 수 있다.2019 추동 계열은 지속 가능한 패션을 핵심으로 내세운'선샤 192N 시리즈'를 비롯해 재생 캐시미어, 전정형 캐시미어, 목장 원원부빈에게 주는 야크, 무염색 시리즈 4개 제품 선은 단독 시리즈 발표를 통해 체계화된 브랜드 구조와 전파를 통해 더 좋은 소비자 이해와 이념을 갖고 있다.
“나는 우리의 Erdos Way, 이것은 상품의 이름이나 시장 전략이 아니라, 우리의 전체 기업 원경을 즐겁게 할 수 있도록 하는 것이며, 대화를 나누면 큰 원한이 아니다.”왕진은 Yehyehyeh 창신사 조직의'선의: 위기시대 창의 혁신'게시판에는 "어떻게 4만명의 직원에게 이 이념을 전달하고 결국 그들의 정체와 지지를 얻고, Erdos Way 는 전체 그룹의 강령을 넘어 아름다운 상품을 넘어섰다"고 말했다.
브랜드에서 조력으로 산업을 바꾸다
오르도스는 자체 브랜드 건설을 제외하고는 전 업계에 녹색 제조 이념을 보급하는 데 힘썼다.그룹 제품 및 그 생산 과정 을 국가 공작부 의 녹색 설계 제품, 녹색 공장 의 인증 과 스위스 환경 보호 방직 협회 에서 수여한'국제 자신감 방직품'과'메이드 인 그린 디자인 플랫폼 을 만들어 동행 및 분야 교류, 상대방 의 견해 를 빌려 주길 바란다.
왕진 씨는 이미 7대 국제산 캐시미어 기술세미나를 연속으로 열고 국내외업계 전문가와 모직 모니터의 정확도를 검토했다.2009년 미국 CCMI(미국 캐시미어 협회)가 실험실을 인정한 뒤 모직벨벳 검출을 어떻게 발견하고 오류 꼬리표를 없애는지 분석했다.현재 오르도스가 공식 발표한 국제표준은 3개, 국가 및 업계 표준 20개, 이어 재생 캐시미어 기준을 발표할 계획이다.
지리적 환경과 기후는 세계에서 약 70% 의 캐시미어 (中) 에서 약 50% 이상의 양질의 캐시미어를 내몽골에서 생산하기로 결정했기 때문이다.왕진은 환경 보호와 동물 인도주의에 대해 많은 오해가 있다.오르도스는 자원의 영속적인 발전을 고려하고, 다른 브랜드와 협력을 통해 기술을 활용해 삶의 더 많은 방면으로 발전하고, 그룹의 국제적으로 우수한 아이디어 인재를 만들어야 한다.
왕이 글로벌 패션 업계에서 가장 잘되기를 바라는 브랜드가 되리라고 말했다.오르도스는 국제화에 대해서는 결코 급박하지 않으며, 현재 국내 시장에 더욱 집중하고 있다.신규 브랜드 전략도 3, 4년을 실시했으며 팀을 갈아야 한다.브랜드 채널의 큰 방향은 안정성을 유지해야 하며, 시장의 변화에 영합하지 않을 것이다.그룹이 계속 배치해 온 산업체인으로 지속적인 전략을 고수해야 한다.