승객이 구름처럼 왔을 때, 너는 집단의 균열과 같은 운영법을 선택할 수 있다.

전염병 의 영향 은 각 대형 상점 의 객류 가 전무하여 상가 가 가 선 아래로 회전 을 하면 어떻게 손님 이 구름 처럼 왔는가?요즈음 모두 집단 분열된 운영법을 운용하고 있다.

커뮤니케이션의 운영법은 어떻게 개시되었습니까?보도에 따르면 2월 24일 오후 19:30, 연상들은 껍질 연수원 유통고문으로 만든'감사 소매인'선상 공익 과정 첫 번째는 예정대로 개강했다.교과 과정은 연상들이 껍질 이름 강사, 원성 유통고문 장강을 초청하여 ‘ 집단 분열 객류 방안 ’ 을 심도 있게 강연했다.

이번 과정은 36개 웨이보군 5000명 초5000명, 누적 관람자 1만 명, 누적 동영상 시청 횟수 30000건에 가까운 것으로 가장 많았고, 가장 많은 온라인 인원수가 6000명을 넘는다.

현재 사람들의 주의력은 위신으로 점용되고, 사용자의 주의력은 어디에 있으며 마케팅은 어디에 있다.이 가운데 위신군의 촉달률은 위신친구권과 대중호보다 크게 높다.매장 위신군 그룹은 수출 내용과 호동으로 고객의 신뢰를 얻었다.또한 대중 중 소비 교육을 진행할 수 있고 소통하는 것은 좋은 브랜드가 전파된다.군 내 로스트라틴이 새로운 것을 촉진시켜 사용자가 계속 갈라지는 것을 실현할 수 있다.그래서 우리는 커뮤니티 마케팅을 중시해야 한다.

현재 일부 소매업체들은 이러한 문제가 존재하고 있다: 유량이 많지 않아 선상에 분말 의식이 없고 사용자 가치를 낭비하고 있다.기업은 사용자 성장을 일반적인 심사 업무로 삼아 사용자와 상호 호응해야 한다.이번 전염병이 도래한 것은 집단이 있으면 자구할 수 있다. 과거에는 유량 기초를 하지 않았고, 사용자가 깔지 않은 것은 매우 귀찮다.유량은 있지만, 군 내용의 운영을 모르며 광고를 발행하면 안 되며, 단체 생중계를 운용하고, 유량 도구로 활용해야 한다.

커뮤니티 중 인위적 유량, 인터넷 기호, 선 아래 고객 보관 추가 분말, 연신 수단을 통해 고객, 심도 운영 사용자, 단체 운영 일자리 설정.또 제품 내용화, 주기성 콘텐츠 수출, 사용자 심도 소통, 피드백 제품 건의, 선상 상시 플랫폼.마지막으로, 로스트를 통해 끊임없이 새로워지고 빠르게 갈라져 선 상선 아래 결합을 이루었다.

기업의 경우 커뮤니티 분열은 사용자와 정보촉달의 장면을 남겨 두고 소비자교육과 브랜드 전파를 통해 판매활동과 자물쇠를 재활용할 수 있다.

2020년 많은 기업들이 집단 신소매로 자구해 왔고, 인만은 카페 마케팅을 벌이고, 많은 매장 단일 매출액은 5000을 돌파하고, 돈 아주머니 역세는 사업에 10배, 임청헌은 단체 마케팅에 의지해 전국 2위를 차지했다.알리바바의 장용도 사용자를 경영하는 단체로, 전체 상업은 종류별로 모여서 사람들로 나누고, 미래의 기업이 경영하는 것은 제품이 아니라 제품 배후 사용자, 그리고 사용자 기초에 세워진 집단이다.

현재 많은 기업들이 집단 분열의 이러한 운영 완법이 가져온 좋은 점을 발견하고 목표 사용자와 더 깊은 연락을 실현하고 있다.