중국 복장 협회 가 새로운 폐렴 의 영향 을 받 아 의 류 업 체 의 복직 상황 에 대한 조사 연구 보고서

전염병 의 영향 이 점차적으로 깊 어 지면 서 의 류 업 계 는 큰 충격 을 겪 는 동시에 전염병 상황 이 끝 난 후에 산업 이 전면적으로 회복 되 고 업계 발전의 장기 적 인 계획 도 생각 하기 시작 했다.최근 에 각 성 이 정기 적 으로 일 을 나 누 어 다시 시작 하면 서 의 류 산업 은 재 개 하 는 과정 에서 급히 해결 해 야 할 과제 에 직면 하고 있다.
중국 의 류 협회 가 2 월 19 일부 터 20 일 까지 회원 기업 의 범위 내 에서 실시 한 설 문조 사 에서 뉴 관 리 스 사태 가 중국 의 류 기업 생산 경영 에 미 친 영향 을 충분히 이해 하기 위해 서 중국 의 류 협 회 는 회원 기업 의 범위 내 에서 실시 한 설 문 조 사 를 통 해 이 루어 졌 다.이번 조사 에 서 는 기업 294 개 와 산업 클 러 스 터 20 개 로 구 성 된 효과 적 인 설 문 지 를 누적 받 았 다. 이 가운데 규모 이상 기업 이 전체 피드백 기업 의 83.4%, 제조 업 체 와 브랜드 기업 이 각각 63.3%, 36.7% 를 차지 했다.조사 연구 정 보 를 보면 의 류 기업 의 복원 은 노동자 들 의 근무 복귀 에 지장 을 받 고 공급 체인 의 상하 류 기업 들 이 재 시공 하지 않 고 교통 물류 가 원활 하지 않 으 며 주문 이 줄 고 보호 자원 이 부족 하 다 는 등 여러 가지 어려움 과 문제점 에 직면 한다.현재 조사 연구 정 보 를 다음 과 같이 요약 합 니 다.
『 9612 』 1. 생산 경영 회복 상황
조사 연구 에 참여 한 기업 중 68.4% 가 현재 단계적으로 복 사 를 하고 있 으 며, 이 중 5. 4% 는 기업 임 원 이 복 사 를 하지 않 았 고, 일부 업 체 는 늦어도 3 월 초 에 복귀 할 예정 이다.그 중에서 이미 재 시공 한 인원 이 정상 적 인 생산 상황 에서 사용 하 는 노동자 수의 45.6% 를 차지 하고 기업 은 3 월 에 재 시공 할 수 있 으 면 생산 능력 은 정상 적 인 50% 정도 로 회복 되 고 4 월 에 전면적으로 정상 적 인 복 사 를 할 수 있 을 것 이 라 고 반응한다.그 밖 에 31.6% 의 기업 이 전염병 위험 을 피하 고 정부 가 착공 을 제한 하고 재 시공 비준 을 기다 리 며 인력 난 등 원인 으로 잠시 복직 하지 않 았 으 며 전염병 이 심각 한 지역 기업 들 은 명확 한 복원 계획 이 없 었 다.
1. 기업 규모 의 측면 에서 볼 때 대형 기업 의 복원 비례 는 중 소기 업 보다 현저히 높다.대기업 의 재 활 비율 은 8.8.2% 로 중형 기업 과 소형 기업 의 21.8%, 52.5% 포인트 이상 이 었 으 며 65.3% 의 소형 기업 이 아직 재 개 되 지 않 았 다.
2. 기업 유형 을 볼 때 브랜드 기업 의 복원 상황 은 전체적으로 제조 기업 보다 좋다.74.3% 의 브랜드 기업 이 이미 재 시공 을 했 고, 재 시공 비율 은 제조 업 체 의 9.4% 포인트 보다 높 았 으 며, 일부 기업 은 경영 진 이나 인터넷 상 무 를 이용 하여 재 시공 을 했 을 뿐, 생산 현장 은 아직 복귀 하지 않 았 다.이 동시에 브랜드 기업 들 은 온라인 소매 강 도 를 확대 하고 위 챗, 사회 단체 마 케 팅 등 방식 으로 영업 수입 을 올 리 고 오프라인 판매 의 기본 적 인 침체 가 가 져 온 부정적인 영향 을 상쇄 한다.
3. 재 활 인원 비율 을 보면 25. 9.93% 의 기업 재 활 인원 은 정상 적 인 고용 인원수 의 70% 이상 을 차지 하고 20% 의 기업 재 활 인원 은 정상 적 인 고용 인원수 의 50% - 70% 를 차지 하 며 37.0.4% 의 기업 재 활 인원 은 정상 적 인 고용 인원수 의 20% - 50% 를 차지 하 며 17. 0.4% 의 기업 재 활 인원 비율 은 20% 보다 낮다.
이 가운데 48.7% 와 46.9% 의 대기업 과 중형 기업 의 재 활 인원 비율 은 50% 이상 이 고, 소형 기업 의 재 활 인원 비율 은 20% - 50% 사이 에 집중 되 며, 절반 의 제조 업 체 의 재 활 인원 비율 은 50% 를 넘 고, 59% 의 브랜드 기업 재 활 인원 비율 은 50% 이내 이 며, 재 활 인원 비율 은 70% 이상 의 브랜드 기업 이 제조 업 체 의 3.6% 포인트 보다 높 았 다.
4. 산업 군집 공이 다시 돌아 온 상황 을 보면 조사 연구 에 참여 한 20 개 산업 군집 에서 시장 형 군집 만 재 시공 하지 않 았 고 다른 19 개 군집 군 은 모두 점차적으로 복원 되 었 으 나 재 시공 상황 이 좋 은 사람과 다른 점 이 있다. 일부 군집 기업 의 재 시공 비율 은 60% - 70% 에 달 했 고 대기업 과 규모 이상 기업 의 재 시공 상황 이 상대 적 으로 좋 으 며 일부 기업 은 소 규모 기업 만 재 시공 하지 않 았 으 며 거의 9 개 기업 이 없 었 다.복직 하 다.재 활 인원 비율 을 보면 산업 군집 군 재 활 인원 이 정상 적 인 생산 인원 을 차지 하 는 비율 은 62% 에서 40% 사이 이 고 3 개 산업 군집 군의 재 활 인원 비율 만 60% 이상이다.
9612 - 20 기업 의 재 활 이 직면 하 는 주요 한 문제
우선 방역 상황 에서 인력 난 은 의 류 산업 복원 에 있어 서 가장 큰 문제 다.조사 결과 기업 의 68.7% 는 고용 부족, 근로자 의 복귀 가 어렵다 고 답 했다.
그 다음으로 산업 체인 의 상하 류의 공급 과 판매 가 원활 하지 않 은 것 은 의 류 기업 의 생산 경영 에 큰 영향 을 미친다.조사 결과 에 따 르 면 29.9% 와 19.2% 의 조사 기업 은 산업 체인 상 하류의 기업 들 이 시공 을 실시 하지 않 고 다른 지역 과 의 교통 물류 통행 장애 등 으로 인해 원 부재료 공급 부족, 공급 사슬 이 차단 되 었 다 고 응답 했다. 20.6% 의 조사 기업 은 오프라인 오프라인 매장 의 판매 정체, 주문 연기 계약 위반 으로 인 한 재고 축적, 유동 자금 의 부족 문제, 공급 과 판매 가 원활 하지 않다 는 것 을 반영 했다.그래서 기업 이 운영 주기 지연, 생산 원가 급증 등 경영 난 에 직면 하고 의 류 기업 의 재 활 의향 과 재 활 진도 에 심각 한 영향 을 주 었 다.
그 밖 에 주문 부족, 보호 용품 의 구 매 어려움 도 업계 가 현재 다시 생산 하 는 데 직면 하 는 주요 한 문제 이다.조사 결과 에 따 르 면 응답자 의 19.2% 는 시장 수요 가 저조 하고 외국 업 체 의 주문 취소 또는 주문 수량 감소 등 으로 인 한 주문 이 줄 어 든 것 으로 나 타 났 다. 후속 주문 은 전염병 예방, 소독 검역 등에 대한 요구 가 더욱 엄격 하고 어느 정도 주문 이 해외 로 이전 되 는 속 도 를 가속 화 시 켰 다. 16.8% 의 조사 업 체 는 방역 용품 의 구 매 난 으로 인해 복구 가 지연 되 었 음 을 나타 내 고 특히 그렇다.공장 이 복귀 한 후 전염병 예방 과 통제 압력 이 더욱 심각 해 졌 다.
9612 - 30 의 류 산업 생산 운영 에 대한 건의 와 조치
먼저, 자신 감 을 가지 고 발전 시 켜 야 한다.이번 전염병 은 업계 의 정상 적 인 리듬 과 질 서 를 어 지 럽 히 는 동시에 우리 에 게 산업 전략 발전의 커 다란 공간 을 만들어 주 었 다.전염병 상황 등 중대 한 사건 은 왕왕 산업 을 비약 시 키 는 중요 한 원인 이다.이러한 전염병 상황 을 겪 으 면서 생활 방식, 유행 추세, 산업 논리, 상업 논리 와 조직 관리, 인재 수요 등 여러 가지 측면 에서 중대 한 변화 가 발생 할 것 이다.업계 기업 은 이런 역사 변혁 에 적응 하고 적응 하 며 위기 에서 기 회 를 찾 아 산업의 새로운 전환 과 발전 을 실현 해 야 한다.
그 다음 에 정상 적 인 생산 경영 을 회복 하 는 전기 준 비 를 적극적으로 하고 다시 작업 하 는 발걸음 을 질서정연 하 게 추진한다.재 활 지연, 물류 지연 과 소비 침체 등 문제 에 직면 하여 기업 은 현재 정상 적 인 생산 과 경영 을 회복 하 는 전기 준 비 를 하 는 것 이 급선무 이다.현대 통신 수단 을 통 해 상하 반기 업 과 의 관 계 를 강화 하고 정 보 를 교환 하 며 공감 대 를 구 하 는 동시에 한편 으로 는 예방 과 제 어 를 실시 하고 여러 방면 으로 방역 물 자 를 적극적으로 준비 하 며 인체 의 온도 측정, 공공 구역 의 소독, 통풍 등 업 무 를 강화 하여 전염병 예방 을 철저히 해 야 한다.다른 한편, 전염병 상황 진전 과 각 지역 의 관련 정책 요구 에 따라 기업 의 업무 계획 을 신속하게 수정 하고 공장 에 복귀 하여 관리 와 통제 의 효과 적 인 조 치 를 취한 다. 특히 선두 기업 과 브랜드 는 조건 을 계속 창조 하고 관건 적 인 부분 과 직무의 복원 을 가속 화하 여 산업 체인 이 정상 적 인 질 서 를 신속하게 회복 하도록 해 야 한다.
또 기업 은 업계 자율 을 강화 해 업계 의 이미 지 를 끌 어 올 려 야 한다.전염병 상황 에서 업 계 는 큰 부담 과 어려움 에 직면 하고 있다. 단체 난방 과 협동 발전 을 하 는 동시에 기업 과 브랜드 는 업계 자율 을 강화 하고 업계 의 건전 한 발전 높이 에 서서 생산 경영 활동 을 규범화 시 키 고 악성 경쟁 사건 의 발생 을 피 하 며 좋 은 산업 생태 와 산업 사회의 새로운 이미 지 를 형성 하기 위해 자신의 노력 을 해 야 한다.
마지막 으로 가장 중요 한 것 은 현실 적 인 혁신 과 발전 을 통 해 특히 인터넷 이라는 새로운 기술 의 역할 을 빌려 기업 의 실제 에 부합 되 는 디지털화 전략 을 제정 하고 과학기술의 발전 을 통 해 기업 의 발전 에 새로운 동력 을 불 어 넣 어 기업 의 형태, 시장 형태, 발전 모델 과 제품 구조 등 여러 측면의 전면적 인 업 그 레이 드 를 추진 하여 산업 경제의 새로운 활력 을 자극 해 야 한다.1.