전염병 상황 가속 화 업계 의 카드 세탁, 웨 이 교, 항 풍, 뉴 화 원 등 6 개 기업 의 담당자 들 은 어떻게 생각 합 니까?

신관 폐염 의 지속 으로 면직물 기업 이 직접 도전 하고 신속하게 응 하 는 능력 수요 가 더욱 확대 되 었 다.전염병 이 지속 적 인 스트레스, 도전 과 불확실 성 을 가 져 올 때 면 방직 기업 의 약점 과 취약 점 이 드러나 고 고용 문제, 공급 체인 문제, 재고 문제, 물류 문제, 심지어 작은 마스크 하나 도 기업 의 착공 을 방해 하 는 병목 이 된다.기업 들 은 약속 이나 한 듯 이 자신의 업무 의 디지털화 전환 을 가속 화하 고 자신 이 복잡 한 환경 에서 계속 '살아 갈 수 있 도록' 생각 을 하기 시작 했다.

그러나 이와 동시에 우리 도 본다.많은 면 방직 기업 들 은 자신 이 쌓 은 유연성 과 디지털화 기반 을 바탕 으로 짧 은 시간 내 에 마스크 가공 능력 을 형성 하 였 다.이런 유연성 의 이면 에는, 바로 기업 의 디지털화 구조 전환 의 성과 가 있다.이러한 상황 이 발생 하 는 동안 기업 이 최초 로 복원 생산 을 할 수 있 는 것 은 유연성 생산 과 디지털 기술 이 단기 적 으로 대량의 제품 수 요 를 대응 할 때 발휘 하 는 역할 도 나타 낸다.

그 렇 담 일단 역병 이 통제 되면 서올해 의 방적 업 종 은 형세 가 어 떻 습 니까?방적 기업 발전의 기 회 는 어디 에 있 습 니까?"위 태 롭 고 기계" 가 공존 하 는 가운데 방적 기업 은 어떻게 구조 계획 을 세 웁 니까?들 어보 자.6 개 방적 업 체담당자 의 대답.

위 교 방직 주식 유한 공사 회장 장 홍 하:

전 산업 체인 의 우 세 를 발휘 하여 최대 효 익 을 창조 하 다.

전염병 상황 이 발생 하 는 동안 우 리 는 전화 와 인터넷 경 로 를 충분히 이용 하여 고객 과 의 소통 관 계 를 강화 하고 외국 시장의 개척 강 도 를 강화 하 며 단골 고객 을 기반 으로 새로운 고객 을 개발 하여 국제 시장 점유 율 의 안정 적 인 향상 을 확보한다.2 월 은 물론 1 분기 에 도 발생 하 는 전염병 의 영향 이 크 지만 점차 발생 하면 서나 는 2020 년 에 업 계 는 평온 하고 건강 하 게 발전 할 좋 은 추 세 를 유지 할 것 이 라 고 생각한다.

기업 의 핵심 경 쟁 력 을 향상 시 키 고 기업 의 실제 상황 을 결합 시 키 기 위해 웨 이 교 회 사 는 일련의 내부 관리 개혁 을 실시 했다. 각 공업 원 에서 공장 제 도 를 실시 하고 관리 구 조 를 최적화 조합 해서 관리 간부 들 이 더욱 젊 고 전문화 되 며 지식 화 되 며 기 구 는 더욱 간소화 되 고 인원 이 더욱 효율 적 이다.

우 리 는 산업 체인 의 장점 을 충분히 발휘 하여 스마트 제조, 과학 기술 혁신, 브랜드 건설 에 힘 을 기울 여 업계 의 선두 자 리 를 유지 할 것 이다.회 사 는 각종 설비 의 선진 적 인 성능 을 최대한 으로 발휘 해 야 한다. 특히 작년 말 에 생산 에 투입 되 었 던 녹색 스마트 일체화 생산 라인, 방직 에서 방직 까지 모두 현재 세계 에서 가장 선진 한 생산 설 비 를 사용 하고 강력 한 빅 데이터 플랫폼 과 선진 한 관리 시스템 을 결합 시 켜 '생산 전과정 스마트 화', '통제 시스템 스마트 화', '온라인 모니터링 정보 화', ''제조 과정 녹색 화', 최대 효 과 를 창 출하 기 위해 노력 하 다.이 동시에 회 사 는 기술 연구 와 개발 투 자 를 확대 하고 산 학 연 합작 을 강화 하 며 각종 과학 연구 성 과 를 충분히 이용 하여 과학 기술 성과 의 전환 을 잘 해 야 한다.

'웨 이 브리지' 브랜드 는 2019 년 에 세계 브랜드 500 강 에 진입 했다.다음 단계 에 그룹 은 웨 이 브리지 브랜드 의 영향력 을 유지 하 는 동시에 '가 츠 펀' 과 '샹 에 게 운동' 을 자사 및 스포츠 의 류 분야 의 유명 브랜드 로 육성 하여 브랜드 효 과 를 창 출하 도록 노력 할 것 이다.

산동 대 은 그룹 회장 조 환 신:

신 구 운동 에너지 의 전환 기 회 를 포착 하 다.

새로운 관리 폐염 의 영향 을 받 아 방직 의 류 업 체 는 일반적으로 복직 을 연기 하고 각종 원가 비용 의 증가 로 시장 개척 이 지장 을 받 으 며 단기 적 으로 특히 1 분기 에 기업 의 생산 경영 에 큰 영향 을 줄 것 이다.그러나 장기 적 으로 볼 때 전염병 상황 이 끝나 면서 국가 지원 정책 의 정착 에 따라 기업 생산 경영 은 점차 회복 되 고 원래 의 발전 궤도 로 돌아 갈 것 이다.

대 은 그룹 은 전염병 상황 이 발생 하 는 부정적인 영향 을 적극적으로 소화 하고 혁신 적 인 변 화 를 추구 하 며 미래 구 조 를 구축 하고 질 좋 은 발전 을 추진 하 며 다음 과 같은 몇 가지 측면 에서 업 무 를 진행한다.첫째, 전염병 상황 에 대한 예방 과 통제, 복원 작업 을 계속 하고 방역 안전 을 확보 하 는 전제 에서 각종 생산 경영 이 정상 적 인 상태 로 회복 하도록 요구한다. 둘째, 신 흥 시장 에 대한 개척 강 도 를 강화 하 는 것 이다. 특히 '일대일로' 주변 국가 에 대한 개척 을 강화 하고 수출 다 원화 구 조 를 구축 하 며 무역 위험 을 피한다. 셋째, 신제품 의 연구 와 개발 강 도 를 높이 고 견지 하 는 것 이다.전문 적 으로 정 제 된 제품 을 만 들 고 제품 의 부가 가치 와 경 쟁 력 을 향상 시킨다. 넷 째 는 스마트 화 생산 을 추진 하고 방적 스마트 개조, 양복 고급 맞 춤 형 제작 등 중점 프로젝트 를 가속 화 시 켜 생산 경영 모델 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진한다. 다섯 째 는 공급 체인 의 사고방식 에 따라 그룹의 전체 산업 체인 의 장점 을 바탕 으로 산업 상 하류의 자원 을 한층 더 통합 시 키 고 글로벌 방직 의 류 공급 체인 을 만들어 준다.타이완.

스마트 제 조 는 중국 이 2025 전략 계획 을 작성 하 는 5 대 프로젝트 중 하나 로 기업 은 트 렌 드 에 맞 아야 더 좋 은 발전 과 미래 를 가 질 수 있다.이러한 인식 을 바탕 으로 대 은 그룹 은 신 구 동력 전환 의 계 기 를 꽉 잡 고 스마트 화 기술 개선 을 적극적으로 추진 하 며 유연성 제조, 대규모 개성 화 된 맞 춤 형 제작, 공급 체인 클 라 우 드 플랫폼 구축 등 을 중심 으로 초점 을 모은다.

푸 젠 신 화 원 그룹 회장 첸:

지능 화 건설 의 적 극적인 전환 과 업 그 레이 드 를 가속 화하 다.

신관 폐염 의 갑 작 스 러 운 발생 으로 방직 업 체 는 회 복 률 이 낮 고 직원 들 이 도착 하기 어 려 운 문제 가 드 러 났 다. 우리 도 예외 가 아니다.현재 뉴 화 원 그룹 에서 가장 좋 은 기업 의 설비 가동 율 은 55% 로 복원 속도 가 느리다.1.그러나 최근 에 우리 의 주문 이 점차 연결 되 어 생산 과 판 매 는 점차 정상 으로 회복 되 고 있다.현재 상류 원료 의 공급 이 비교적 안정되다. 왜냐하면 원료 공급 기업 은 대부분이 유선 생산 모델 이 므 로 관건 은 하류 기업 의 복원 문제 이 고 시장 은 아직 완전 하 게 회복 되 지 않 았 기 때문이다.

올해 의 방적 업계 의 상황 은 단기 적 으로 는 전체 전염병 상황 의 주기 적 인 장단 점 과 각 기업, 각 시장 이 회복 하 는 상황 에 달 려 있다.전염병 의 영향 을 받 아 산업 체인 각 기업 은 어느 정도 의 판매 계약 이 이상 적 이지 않 은 문제 가 존재 하고 생산 과 판매 의 균형 을 잃 는 현상 이 존재 한다.2020 년 1 분기 가 가 까 워 지면 서 기업 은 보편적으로 적 자 를 봤 다. 2 분기 에는 회복 기 에 있어 야 하고 3, 4 분기 에는 정상 상태 로 돌아 갈 전망 이다. 전체적으로 2020 년 의 생산 과 판 매 는 낙관적 이지 않다.

전통 적 인 면방 업 계 는 노동 집약 형 산업 으로 노동력 을 많이 사용 하 는 업 종 에 있어 전염병 상황 이 발생 하 는 직접적인 영향 은 바로 직원 들 이 재 활 하기 어렵 기 때문에 정상 적 인 생산 진도 에 영향 을 미친다.공장 의 지능 화, 자동화 수준 을 향상 시 키 고 노동력 의 수량 을 낮 추 는 것 은 업계 의 발전 추세 이다. 이번 전염병 발생 은 기업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 확 고 히 하고 기업 은 스마트 화 생산 현장 과 데이터 화 현장 관리의 건설 을 더욱 가속 화 시 켜 야 한다.

뉴 화 원 은 본업 에 입각 하여 자신 이 해 야 할 일 을 열심히 하고 전염병 예방 과 복원 업 무 를 계속 잘 관리 하 며 설비 가동 율 과 생산 판매 율 을 향상 시 키 는 동시에 제품 혁신 과 연구 개발 을 확대 한다. 스마트 화 공장 생산, 데이터 화 현장 관 리 를 통 해 최대한 노동력 을 줄 이 고 돌발 상황 에서 기업 리 스 크 를 예방 하고 컨트롤 한다.

산동 화 싱 그룹 유한 공사 사장 유 린:

미니 리 메 이 크 패턴 을 고집 하여 수익성 을 높 인 다.

이번 전염병 은 방직 업계 에 있어 서 상류 중하 류 든 전체 산업 체인 이 비교적 큰 영향 을 받 았 기 때문에 우리 화 흥 도 예 외 는 아니다.다행히화 싱 그룹 은 회사 의 재봉 설 비 를 이용 하여 일회용 마스크 를 생산 하고 현 재 는 하루 5 만 마리 의 생산 능력 에 달 했다. 현지 정부 와 회사 의 마스크 가 너무 많 고 공급 이 부족 한 문 제 를 완화 하 는 동시에 현금 환류 도 실현 하여 기업 의 자금 회전 부담 을 완화 시 켰 다.

이번 전염병 은 우리 의 온라인 업 무 를 비약적으로 발전 시 켰 다.화 싱 그룹 은 소 미 재 구축 모델 수출 을 하고 있다. 즉, 중 소 방직 기업 의 스마트 화 를 통 해 장비 의 심 지 를 바 꾸 고 생산 라인 을 바 꾸 며 기 어 를 바 꾸 고 제품 의 교환, 바 꿀 수 있 는 '5 환' 을 핵심 으로 하 며 중 소기 업 에 구조 전환 과 업 그 레이 드 해결 방안 을 제공 하여 이익 창 출 능력 을 점차적으로 향상 시 키 도록 한다.1.우 리 는 방직공 업 인터넷 플랫폼 을 구축 하고 있다. 데이터 로 수많은 작은 마이크로 기업 을 연결 하여 소 미 기업 의 스마트 화 리 모델 링 을 하면 노동력 의 공급 변동 문 제 를 최대한 해결 할 수 있다. 가장 적은 기능 을 가 진 산업 자 는 대규모의 인력 을 대체 하여 하 이 드 로 공장 에 존재 하 는 인공 리 스 크 를 효과적으로 해결 하고 소 미 기업 의 운영 능력 을 향상 시 킬 수 있다.유 병 산 용 기 를 정규군 으로 개조 하여 합력 을 형성 하여 산업 체인 상업 생태 권 을 구축 하 다.

전염병 발생 이후 사람들의 소비 관념 과 소비 모델 의 변 화 는 새로운 시장 수 요 를 가 져 오고 새로운 업 태 를 탄생 시 킬 것 이다.'온라인 방식' 은 오프라인 방식 에 대한 무정 한 침투 와 강력 한 심도 의 융합 을 추진 하고 스마트 화, 산업 인터넷 화 와 상업 모델 의 혁신 을 추진 할 것 이다.우 리 는 전염병 상황 이 발생 한 후에 경제가 점차 회복 되면 서 시장 은 반드시 좋 은 전기 가 있 을 것 이 라 고 믿 습 니 다. 우 리 는 이미 준비 한 인원, 설비 와 원료 의 충분 한 공급 준 비 를 통 해 시장 정출 의 도래 를 맞이 할 것 입 니 다.

항 봉 그룹 이사 장손 에 게 전달:

큰 생산 과 작은 무역 에서 큰 생산 과 큰 무역 으로 전향 하 다.

이번 전염병 상황 으로 인해 우 리 는 돌발 사건 의 응급 대비 책 과 행동 조 치 를 구축 하 는 중요성 을 의식 하 게 되 었 다. 다음은 항 봉 그룹 은 이 분야 의 제도 와 절 차 를 보완 하고 보완 할 것 이다.항 봉 그룹 은 이번 전염병 상황 이 가 져 온 변 화 를 결합 하여 전년 도 업무 계획 의 조정 을 실시 할 것 이다. 주로 전염병 예방 과 통제 관 리 를 증가 하 는 동시에 생산 을 안정 시 키 고 기업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 가속 화 시 키 며 본부 경 제 를 전개 할 것 이다. 대 생산 소 무역 에서 대 생산 무역 으로 전환 하여 제품 의 연구 개발, 인재 육성 과 융합 상호작용 을 강화 할 것 이다.

올 1 분기 전염병 상황 의 영향 을 받 아 산업의 상하 류의 전반적인 상황 이 좋 지 않 을 것 이 며, 제대 율 부족, 운송 제한, 소비 제한 등 문 제 는 업계 의 생산 에 영향 을 줄 것 이다.이 과정 에서 리 스 크 에 약 한 기업 들 은 일부 가 줄 어 들 고 산업 통합 에 유리 하 다.어 려 운 시기 일수 록 기업 이 내공 을 수련 하 는 시기 일수 록 이 는 기업 자체 관리 에 대한 규범화 향상, 혁신 창조, 품질 관리 에 대한 좋 은 계기 이다.

전염병 이 발생 한 후에 사람들 은 '소비' 를 하면 서 주택 격 리 의 스트레스 를 풀 어 주 는데 이것 은 패션 업계 의 상승 을 이 끌 어 전체 산업 체인 의 발전 을 추진 할 것 이다.전염병 의 영향 을 받 아 사람들 은 건강 에 더욱 관심 을 가 질 것 이다. 건강 산업 은 좋 은 이윤 을 얻 을 것 이다. 이것 은 방직 의 류 기업 항 균 억제 제품 의 개발 생산 에 좋 은 기회 이 고 항 풍 그룹 은 매우 많다.항 균 세균 억제 제품.같이구리 섬유 원사 시리즈, 대나무 섬유 원사 시리즈, 식물 염색 원사 시리즈, 음이온 시리즈, 아연 섬유 시리즈, 은 이온 시리즈이런 제품 은 더 많은 관심 을 받 을 뿐만 아니 라 헝 펑 그룹 건강 망 시리즈 제품 의 진일보 한 연구 와 개발 도 추진 할 것 입 니 다.

지난 원수 그룹 회장 장 길 홍:

혁신 구동 을 실시 하여 연구 와 개발 을 강화 하 다.

방직 업 체 로 서 는전사 마스크 제품 이 비교적 순 조 롭 고 전염병 발생 으로 인 한 마스크 부족 문제 도 기업 효 과 를 높 일 수 있다.시장 에서 볼 때 우리 가 먼저 복 사 를 했 기 때문에 업계 에서 표 율 이 되 었 다. 예전 에 합작 한 고객 들 이 주동 적 으로 우리 에 게 주문 을 주 었 는데 우리 의 회복 속도 와 상업 신용 이 마음 에 들 었 다.그러나 일부 전염병 의 영향 이 더욱 심각 한 지역 에 서 는, 기업 의 복귀 계획 이 어 쩔 수 없 이 연장 되 어야 한다.

위기 라 는 것 은 위험 중 에 반드시 유기 적 이다.장기 적 인 시장 경쟁 을 통 해 우리 기업 은 이미 비교적 안정 적 인 운영 체 계 를 세 웠 다.그러나 돌발 상황 앞에서 도 종종 부족 함 이 드 러 날 수 있 으 므 로 우리 의 중시 가 필요 하 다.먼저 우리 의 산업 구 조 를 재 조명 해 야 한다. 과거 에 원수 그룹 은 발전 이 비교적 안정 적 이 었 고 원단, 방적 에서 날염, 옷장, 판매 까지 온전한 산업 사슬 을 구축 했다. 이런 산업 사슬 은 내부 적 인 관 계 를 유지 하 는 동시에 독립 적 으로 운영 했다.갑 작 스 러 운 사태 에 직면 했 을 때 압력 을 견 디 는 역할 을 할 수 있 으 나 규모 와 규모 가 부족 하고 다음 단계 에 우 리 는 제품 차별 화 개발 을 강화 해 야 한다.

그리고기업 은 자신의 현금 흐름 을 잘 보호해 야 한다.현재 우리 가 하고 있 는 일 은 주로 판매 채널 의 변혁 이다. 전통 적 인 슈퍼마켓, 매장 체계 에서 전자상거래 와 자영 점 방향 으로 전환 되 는 것 이다.이번에 우리 의 슈퍼 시스템 은 600 여 개의 가게 에 가 까 워 서 전염병 의 영향 을 받 아 거의 정체 상태 이다. 그러나 우리 의 전자상거래 와 자영 점 으로 인해 우 리 는 브랜드 수출 을 강화 할 수 있 을 뿐만 아니 라 제때에 상환 도 할 수 있 고 자금 유동 이 많아 서 우 리 는 저력 이 있다.장기 적 으로 보면 이익 을 얻 는 능력 을 향상 시 키 는 것 은 혁신 구동 을 실시 하고 연구 개발 과 혁신 투 자 를 강화 하 는 것 이 관건 이다.