미국 주가 가 이번 달 세 번 째 녹 으 면서 금융 위기 가 소 리 없 이 다가 오고 있 는 것 일 까?방직 기업 은 어떻게 대응 합 니까?

전염병 상황 이 심각 한 등 요소 의 영향 을 받 아 미국 연방 준비 위원 회 는 일요일 에 예상 치 못 하 게 100 개의 기 저 점 을 낮 추 겠 다 고 발 표 했 고 7000 억 달러 의 양 적 완화 계획 을 발표 하여 전 세계 시장 을 무 너 뜨 렸 다. 투자 자 들 의 신심 을 살 리 지 못 했다. 3 월 16 일 에 미국 주가 큰 폭 으로 낮 아 지면 서 도 는 약 2200 포인트 떨 어 졌 고 과학기술 주, 석유 주 와 중형 주가 큰 타격 을 입 었 다.표보 500 지수 가 7% 하락 하여 이번 달 세 번 째 퓨즈 를 촉발 하 였 다.휴 장 15 분 후에 거래 를 재 개 했 고 미국 주 는 하락세 가 이 어 졌 다. 모범 보 500 지 수 는 현재 9.3% 하락 했 고 도 지 는 12% 가까이 떨 어 졌 으 며 나 가 지 는 11.6% 가 떨 어 졌 다.보잉 이 20% 를 넘 어 섰 고, 다 메 항공 은 16.63% 가 떨 어 졌 다.미국 주 에서 모두 하락 세 를 보 였 다. 알 리 바 바 (미국 주 BA) 는 8.7% 하락 했 고 징 둥 (미주 JD) 은 14.23% 하락 했다. 바 이 두 (미국 주 B. I. 듀) 는 10% 포인트 하락 했 고 그 다음은 9.8% 포인트 하락 했다.

같은 날 브라질 아 이 버 스 파 지수 가 개장 시 12.5% 포인트 하락 하 며 녹 아내 린 것 으로 나 타 났 다.뉴질랜드 연방 준비 제도, 홍콩 금 관리 국, 마카오 금 관리 국, 아랍 에 미 리 트 은행 도 잇달아 금 리 인하 에 들 어 갔다.

새로운 금융 위 기 는 일촉즉발?

미국 주 는 이처럼 빈번하게 용 단 됨 에 따라 각국 중앙 은행 의 금 리 하락 에 따라 미래 경제 발전 에 대한 우려 가 커지 고 있다. 심지어 우 리 는 새로운 금융 위기 의 절벽 에 처 해 있다 는 비관 적 인 평가 도 나온다.

사실 이 정말 그 럴 까?금융 학자 들 은 미국 주식 시장의 하락폭 이 50% 이상 이 고 대량의 금융 기구 가 부도 가 나 야 금융 위기 라 고 볼 수 있 지만 아직 그 정 도 는 아니 므 로 너무 당황 할 필 요 는 없다 고 말한다.

비록 현재 전염병 상황 이 각국 경제 에 어느 정도 영향 을 미 쳤 지만 산업 체인 의 중간 과 단말 소비 에 나타 나 고 다른 분야 에 대한 영향 은 아직 나타 나 지 않 았 다.그리고 우리 나라 의 제조 업 이 재 개 되 고, 재생산 이 진행 되면 서 단말기 소비 도 점차 호전 되면 서 국내 전염병 의 영향 을 받 는 수준 이 낮 아 지고 있다.

현재 비교적 복잡 한 것 은 만약 에 앞으로 유럽, 아시아 다른 국가의 전염병 상황 이 더욱 악 화 될 뿐만 아니 라 시간 이 오래 걸 릴 경우 중국의 수출입 무역 에 큰 영향 을 미 칠 것 이다.

우리 가 뭘 할 수 있 을 까?전문가 가 두 가지 건 의 를 하 다.

미국 주식 이 세 번 연속 으로 끊 어 진 후에 많은 기업 들 이 더욱 큰 발전 압력 을 느끼 게 되 었 고 그 후에 몇 번 이나 끊 겼 습 니까?우리 방직 업 계 는 또 어디로 가 고 어디로 가 야 합 니까?

이 문제 에 대해 일부 금융 전문가 들 은 먼저, 우 리 는 국내의 산업 업그레이드 에 박 차 를 가해 하 이 테 크 분야 에서 대외 의존 을 감소 하고 국내의 효과 적 인 수 요 를 더욱 자극 해 야 한다 고 두 가지 제안 을 했다.둘째, 우 리 는 두려워 할 필요 가 없다. 우리 나라 의 전염병 상황 이 좋아 지면 서 국내 소비 가 곧 회 복 될 것 이다.이번 고 비 를 무사히 넘 기 려 는 주도권 이 점점 커지 고 있다.진정한 포 인 트 를 돌파 하고 이런 목 표를 실현 하려 면 기업가 의 역할 을 잘 발휘 하여 기업가 의 적극성 과 창조성 을 충분히 발휘 해 야 한다."무한 파 이 팅" 이 "사장 님 파 이 팅" 으로 전환 하고 있다.

어 려 운 상황 일수 록 한 기업가 의 혁신 과 시장 적응 능력 을 보 여 준다.우리 나라 방직 공업 이 지난 수 십 년 간 의 인성 발전 경력 에서 도 이 점 을 충분히 설명 할 수 있다.우 리 는 이번 전염병 앞에서 업계 의 신속 한 반 응력 과 기술 진 보 를 실 감 했다.예 를 들 어 항 천기 하의 경위 방적기, 항 천중공 등 이 신속하게 생산 마스크 프레스, 마스크 프레스 가 중국 속 도 를 뛰 어 넘 고 중앙 기업 의 담당 을 실현 했다.인 터 화 그룹, 햇빛 그룹 이 신속하게 생산 방 호복 으로 전환 하 는 것 은 방직공 이 전체적인 국면 을 고려 하고 신속하게 반응 하 는 본색 등 을 나 타 냈 다. 이것 은 방직 업계 가 비교적 강 한 기술 혁신 력 을 가 진 다 는 것 을 의미한다. 그들 은 관건 적 인 때 신속하게 반응 하여 업계 의 담당 을 충분히 보 여 줄 수 있다. 이런 전 산 은 특정한 차원 에서 항 역 의료 용품 의 보장 부족 문 제 를 완화 시 킬 뿐만 아니 라또한 업계 과학 기술 의 새로운 포 지 셔 닝 의 내포 도 나타 낸다.물론 방직 업계 의 많은 기업 들 이 의료 용 보호 용품 을 생산 하고 어느 정도 업계 자체 의 산업 사슬 의 조화 가 원활 하지 못 하 다 는 등 많은 스트레스 를 완화 하 였 지만, 우 리 는 이러한 짧 은 시간 에 방역 장비 의 생산 을 확장 하면 향후 몇 개 월 동안 의 수출 능력 을 확대 할 수 있 지만, 전염병 상황 이 끝나 면 불필요 한 생산능력 으로 변 할 가능성 이 높다 는 것 을 의식 해 야 한다.그래서 이제부터 우 리 는 전염병 발생 후 시 대 를 살 리 는 일 에 나 서 야 한다.

전염병 발생 후 시 대 는 고객 을 창조 하 는 시대 에 속한다.

현재 미국 주 들 의 잦 은 용 단 은 아직 까지 우리 산업의 발전 에 치 명 적 인 충격 을 드 러 내지 못 하고 있다.그러나 시장 열풍 속 에서 비바람 을 겪 고 있 는 방직 기업 에 게 는 이 럴 때 각종 위험 에 대비 할 준 비 를 해 야 한다.

물론 한 달 동안 미국 주의 세 번 의 융합 은 우리 에 게 분명 경종 을 울 렸 다. 이번 세계 적 인 전염병 상황 은 전 세계 경제 에 예측 할 수 없 는 도전 을 하 게 되 었 다. 그러나 바이러스 에 감염 되 어 재 활 된 사람들 이 면역력 을 가 진 것 처럼 이번 전염병 을 겪 으 면 기업 이 살아 남 을 수 있 고 더 큰 경제 리 스 크 에 저항 하 는 능력 을 가 지 며 더욱 큰 저축 을 하 게 될 것 이다.빠 른 속도 로 질 좋 은 발전 사 팀 의 선두 에 오 를 수 밖 에 없다.

그렇다면 앞으로 방직 기업 은 어떻게 발전 할 것 인가?또 어떻게 산업 업그레이드 와 혁신 을 진행 해 야 합 니까?현대 경영학 의 아버지 인 피 터 드 룩 의 일부 이론 은 우리 에 게 시사 점 을 줄 수 있 을 지도 모른다.그 는 기업 의 목적 이 이윤 을 창 출하 는 것 이 아니 라 고객 을 만 드 는 것 이 라 고 생각한다.기업 은 고객 이 의식 하지 못 한 수 요 를 발굴 하고 만족 시 켜 야 한다.그 가 보기에 기업 은 두 가지 기본 적 인 기능 만 가지 고 있다. 즉, 마 케 팅 과 혁신 이다.

드 룩 의 이론 에 따 르 면 이해 하기 어렵 지 않다. 예전 의 시대 가 '고객 과 시장 을 관리 하 는' 기업 이 었 다 면 미래 에 이 기 는 사람 은 '고객 과 시장 을 창조 하 는' 기업 에 속 할 것 이다.현재 각 업계 간 의 다 원 화 된 발전, 다 국적 경쟁 은 일련의 새로운 상업 기 회 를 계속 탄생 시 키 기 시작 했다.17 년 전의 SARS 가 끝 난 후에 '몰 아치 기' 는 타 오 바 오, 경 동 등 혁신 적 인 소비 모델 이 나 왔 다.우 리 는 이번 사태 이후 에 반드시 업 데 이 트 된 소비 모델 이 나타 날 것 이 라 고 믿 으 며, 이 분야 의 혁신 을 실현 할 수 있 는 반드시 혁신 의식 을 가 진 기업 이 라 고 믿 습 니 다.예 를 들 어 마스크 가 부족 한 배경 에서 많은 방직 기업 이나 업계 외 기업 들 이 마스크 를 생산 하기 시 작 했 고 일부 투자 회 사 는 마스크 자 판 기, 텐 센트 와 알 리 는 빅 데이터 로 내 놓 은 건강 코드 를 활용 하여 복원 에 안전 보장 을 제공 했다. 일부 지역, 시장 에서 클 라 우 드 전시 회 를 내 놓 아 인터넷 전시 회 를 진행 하 는 등 '고객 창 출 에 도움 을 주 었 다.'라 는 사고방식 의 초기 형태 표현

현재 복잡 한 발전 환경, 특히 더 많은 발전 문 제 를 가 진 중 소기 업 의 입장 에서 지금 은 더욱 마음 을 가 다 듬 고 새로운 분야 에서 먼저 어떻게 해 야 하 는 지 고민해 야 한다. 빠 른 시일 내 에 고객 을 창조 하 는 시장 경쟁 에 적극적으로 투입 하고 이 생각 을 현실 로 바 꾸 려 면 본질 적 으로 혁신 사고 와 개척 능력 을 가 진인재.미래 를 넘 나 드 는 시대 가 인재 들 의 진정한 각축 의 시 대 였 음 을 짐작 할 수 있다.