왕 정: "남 자 는 평생 모험 을 해 야 해 요. 여자 도 괜 찮 을 것 같 아 요."

"남 자 는 평생 모험 을 해 야 해 요. 여자 도 괜 찮 을 것 같 아 요."왕정 의 등산 다큐멘터리 '구름 속 에 길이 있다' 표지 의 한 구절 이다.

2017 년, 그녀 는 자신의 '한운학' 생활 을 청산 하고 회사 로 복귀 한다.이때 의 탐사 자 는 이미 위험 이 극 에 달 했다.

회 사 를 이 끌 고 본업 으로 돌아 갈 수 있 을 까?진로 탐색 자 를 이 끌 어 다시 일어 설 수 있 을 까?그녀 에 게 있어 모험 이 아 닌 것 은 아니다.

2019 년 신문 이 발표 되자 탐사 자가 출시 를 중단 했다 는 경고 가 드디어 해제 되 었 다.

간신히 생계 를 유지 하 다

2 년 동안 손실 을 본 후에 도로 탐색 자 신임 회장 인 왕정 이 드디어 거 센 파 도 를 무릅 쓰 고 회 사 를 퇴출 의 위기 에서 끌 어 왔 다.

최근 에 발표 한 연간 보고서 에 따 르 면 회사 의 영업 수입 은 15 억 1 천만 위안 으로 동기 대비 24. 12% 떨 어 졌 고 귀모 순이익 은 1 억 13 만 위안, 비순이윤 은 1895 만 위안 으로 적자 에서 흑자 로 돌 아 섰 다.이전의 2017 년 과 2018 년 에 회사 의 귀 모 순이익 은 각각 8485 만 위안 과 1 억 8200 만 위안 의 적 자 를 냈 다.

1999 년 에 성 장 했 고 왕정 부 부 는 공동으로 길 찾기 를 설립 했 고 2009 년 에 최초의 기업 으로 서 창업 판 에 상장 했다.자본 의 넛 지 아래 회 사 는 중국 아웃 도 어 용품 업계 의 선두 기업 으로 발전 했다.

도로 탐색 자 (30000. 5. SZ) 는 높 은 수준 으로 달 렸 고 수익 규 모 는 2009 년 의 3 억 위안 에 달 하지 않 았 으 며 2015 년 에 38 억 위안 에 달 했다.

자본 시장 은 양날 의 검 으로 자금 의 증 가 는 과거의 상상 을 현실 로 바 꿀 수 있다. 이때 기업 이 키 를 잡 는 사람의 능력 을 가장 고 험 했 고 기업 의 미래 방향 을 안정 적 으로 파악 하지 못 하면 영원히 회복 하지 못 할 것 이다.

길 을 찾 는 사람 은 남편 이 분발 하여 키 를 잡 고 이사장, 총지배인 등 을 맡 았 다. 왕 정 은 이사 로 서 주주 권 리 를 행사 하 는 동시에 실외 운동 전문가 로 서 회사 제품 의 연구 개발 기술 지도 도 맡 았 다.

탐사 자가 시장 에 나 온 후 빠 른 발전 궤도 에 들 어 섰 다.2012 년 에 왕정 은 더 이상 회사 제품 의 연구 개발 기술 지 도 를 맡 지 않 고 회사 의 관 리 를 맡 지 않 고 이 사 를 맡 았 다.

그녀 는 자신의 취미 에 더 신경 을 쓰 고 세계 의 정상 을 정복 하 며, 글 을 쓰 고, 다 큐 를 찍 는 다.

산악 탐험 계 의 유명인사 로 서 그녀 는 8000 미터 이상 의 설산 (에 베 레 스 트 4 회) 에 올 랐 다.특히 2014 년 에는 지구 9 극 (7 대륙 최고봉 + 남북 절정 도보) 탐험 프로젝트 를 142 일 연속 수행 하 며 전 세계 에서 이 탐험 을 가장 빨리 끝 낸 사람 이 됐다.

전략 적 불 균형.

2011 년 은 탐사 자가 직선 으로 치 솟 는 해 이자 전환 잠복 의 해 였 다.

이 해 회 사 는 국내외 용품 업계 의 발전 추세 에 따라 외부 컨설팅 기구의 협조 하에 미래 발전 전략 을 계획 했다.

회사 의 주체 아웃 도 어 용품 시장 업 무 를 세 가지 로 세분 화 하 는 것: 비교적 전문 적 인 아웃 도 어 스포츠 시장, 아웃 도 어 레저 용품 시장, 아웃 도 어 용품 전자상거래 시장 등.

그 후 몇 년 동안 회 사 는 이미 정 해진 전략 에 따라 급속히 추진 되 었 고 투자 합병 은 전략 추진 의 가장 빠 른 수단 이 되 었 다.

그러나 구체 적 인 집행 과정 에서 회 사 는 아웃 도 어 를 파 는 것 에 만족 하지 않 고 아웃 도 어, 여행 서비스, 큰 스포츠 등 세 가지 영역 을 구축 하여 이른바 '생태 권' 을 형성 했다.

짧 은 몇 년 동안 회 사 는 녹 야 망, 도로, 이 유 천하, 행 지 탐색 등 회사 에 전략 적 인 투 자 를 했 고 빙설 운동, 경기 운영, 스포츠 미디어, 체육 교육 등 분야 에서 직접 또는 간접 투 자 를 했다.

포장마차 식 의 발전 으로 인해 회사 의 매출 규 모 를 신속하게 확대 하지만 이윤 창 출 능력 은 크게 향상 되 지 않 았 다.

2015 년 에 회사 의 영업 수익 은 38 억 위안 에 달 했 는데 그 해 에 2 억 3 천만 위안 으로 이 유 를 구 매 하여 강력 한 여행 서비스 업계 에 들 어 갔 기 때문이다.

발전의 천평 이 이미 균형 을 잃 기 시작 했다.

한 가구 의 외부 용품 회사 로 서 여행 서비스 산업의 수입 이 절반 을 넘 었 고 두 가지 업무 의 시 너 지 효 과 는 현저 하 게 나타 나 지 않 았 으 며 실외 용품 의 수입 은 뚜렷하게 향상 되 지 않 았 다.

여행 서비스 와 스포츠 산업의 발전 난이 도 는 회사 의 기대 이상 이 었 다.이 두 개의 큰 판자 의 지속 적 인 손실 은 회사 의 이윤 을 삼 키 고 있다.

2015 년 에 회사 아웃 도 어 사업 군 은 2 억 8700 만 위안 의 이윤 을 남 겼 고 여행 사업 군 은 0.23 억 위안 의 손 해 를 봤 다.

2016 년 에 회 사 는 영업 수입 이 28.8 억 위안 에 달 하지 못 했 고 45 억 위안 에 달 하지 못 한 연초 에 예상 했다. 실외 판 의 이윤 창 출 능력 이 떨 어 지고 여행 과 스포츠 분야 의 적자 가 가속 화 되 었 다.

2017 년 에 아웃 도 어 판 의 수입 과 이윤 이 계속 떨 어 지면 서 여행 판 은 아직도 손 해 를 봤 다. 게다가 상업 명예, 투자, 자산 의 가치 가 이윤 에 미 친 영향 을 받 아 도로 탐색 자가 처음으로 손 해 를 본 해 에 탄생 했다.

다시 뒤엎다

즉 2017 년 말, 왕정 은 남편 발 강 자 를 통 해 도로 탐색 자 바통 을 이 어 받 아 회장 겸 회장 으로 회 사 를 장악 하고, 출세 는 이 사 를 그대로 두 었 다.

그 당시 에 회 사 는 전략 적 발전의 리듬 을 조정 하 는 데 착수 하여 '업무 중심 은 실외 용품 의 본업 으로 돌아 가 야 한다' 고 주장 했다.전선 을 좁 히 고 여행 과 스포츠 투 자 를 통합 시 키 며 아웃 도 어 와 본업 에 맞지 않 는 업 무 를 점차 분리 시 키 고 퇴출 시킨다.

2018 년 에 왕정 은 우선 아웃 도 어 용품 코너 에서 회사 가 가지 고 있 는 아 칸 노 회사 의 지분 을 양도 하고 주공 격 탐사 자 와 디scovery Expedition 두 가지 브랜드 의 브랜드 발전 전략 을 확립 했다.아 칸 노 는 2012 년 출시 된 브랜드 로 아웃 도 어 전자상거래 분야 에서 경쟁 을 벌 이 겠 다 는 의 지 를 담 고 있 지만 회사 의 전략 이 확 장 됨 에 따라 브랜드 는 발전 하지 못 하고 있다.

다시 회사 로 돌아 와 복잡 한 업무 체계 에 직면 하여 왕 정 은 1 년 동안 익숙 하고 정리 했다. '생태 권' 전략 으로 인 한 문 제 는 계속 되 고 있 으 며 2018 년 회사 의 적 자 는 1 억 8200 만 위안 으로 확대 되 고 있다.

왕정 에 게 남 겨 진 시간 은 1 년 뿐이다.

왕 정 은 2018 년 부터 길 을 찾 는 사람들 에 게 큰 수술 을 하기 시작 했다.

12 월 에 회 사 는 원래 의 주주 와 협 의 를 체결 하고 회사 가 가지 고 있 는 지분 을 환매 한다.

이 유 천하 관련 주주 와 협상 을 통 해 2019 년 11 월 에 회사 의 양도 가 이 회사 의 29% 지분 을 가지 고 이 회사 의 통제 권 을 가지 지 않 는 다.

녹 야 국가 여 단 은 실적 평가 조건 에 이 르 지 못 해서 원래 주 주 는 협의 에 따라 43% 의 지분 을 구 매 하고 지분 은 19.5% 로 떨어진다.

녹 야 망, 6 개의 발 등 관련 업 무 를 재편성 하고 재 구성 이 완 료 된 후에 도로 탐색 자 는 여전히 중요 한 주주 로 서 각 측 과 실외 용품 판매 방면 의 협력 을 계속 강화 했다.

계 신 보 에 따 르 면 상기 회사 의 지분 양도 가 이미 공상 변경 등록 을 완 료 했 음 을 나타 낸다.

일련의 조정 을 거 쳐 회 사 는 점차적으로 여행 서비스 업계 에서 퇴출 되 었 고 2019 년 에 회사 의 아웃 도 어 용품 업 계 는 차지 하 는 비례 가 84.3.4% 로 올 라 가서 본업 으로 돌아 가 는 전략 적 인 첫 성과 이다.

아웃 도 어 용품 의 본업 으로 돌아 가 예전 의 연구 개발 기술 지도 로 서 왕정 은 제품 의 연구 개발 투 자 를 더욱 중시 했다. 그 해 에 4600 만 위안 을 넘 는 연구 개발 투 자 는 영업 수입 의 3.08% 를 차지 하여 몇 년 동안 가장 많 았 다.

이 동시에 회사 가 가게 에 대한 조정 을 가속 화하 고 문 점 188 개, 문 점 428 개, 연말 에는 모두 1173 개 에 달 했다.

한 해 동안 회사 의 아웃 도 어 용품 산업 은 12 억 75 만 위안 으로 동기 대비 4.67% 떨 어 졌 지만 가게 운영 효율 이 향상 되 었 다.직 영 매장 평균 월 점포 효과 약 4% 상승.

얼룩말 소비, 2019 년 회사 아웃 도 어 의 류, 아웃 도 어 신발, 아웃 도 어 장비 의 판 매 량 은 동기 대비 3.56%, 56.0.74%, 50.74% 감소 하 였 습 니 다.

2020 년 연초 에 전염병 발생 으로 국면 이 불리 하 다.일사분기 에 500 만 - 1000 만 위안 의 적 자 를 보 았 고 전년 동기 에 4048 만 위안 의 이윤 을 남 겼 다.