항 저 우 강 간: 의 류 업계 의 안정 적 인 취업 에 힘쓰다.

3 월 1 일 에 항주 시 강 간 구 채 하 거리 에 있 는 중국 복장 제1가 에 시 전체 범위 내 전문 시장 집적 구역 이 처음으로 복원 되 었 다.시장 복원 을 가속 화하 기 위해 항주 시 강 간 구 채 하 거 리 는 골목 의 큰 담당 과 정확 한 통제 업무 방향 을 지 키 고 당 건설 을 통 해 기층 의 역량 을 관리 하 며 각종 어려움 을 직접 극복 했다.

　　다방면으로 연합 하여 안정 적 인 근무 와 워밍업 체 조 를 잘 하 다.

장 간 구 채 하 거 리 는 중국 복장 제1의 거리 시장 주체 의 분산, 인원 구조 가 복잡 한 실제 상황 에 착안 하여 관리 역량 을 통합 시 키 는 데 착안 하여 전염병 예방 및 통제 체 계 를 구축 하고 고용 을 안정 시 키 는 기반 을 다 져 준다.

시장 복원 전담 반 을 설립 하고 비 즈 니스, 시장 감독 등 부서 에서 순서 계획 과 업무 기준 을 명 확 히 하고 거리 당 공정 위 를 핵심 으로 하 는 지역 재 시공 지휘 부 를 설립한다.거리 서비스 센터 종합 당 위원 회 를 바탕 으로 관할 구역 의 공안, 종합 집행, 시장 감독, 운송 관리, 교통경찰, 환경 위생 등 각 역량 을 당 지부 형식 으로 종합 서비스 센터 의 당 위원회 관리 에 포함시킨다.이 동시에 7 개 시장 당 조직, 주변 2 개 지역 사회 당 위원회 와 일부 시장 부동산 업주 로 서 의 창 청 경 연합 당 위원 회 를 지휘부 구조 에 통일 적 으로 기획 하여 다 자간 의 역량 이 거리 에서 의 통합 을 실현 한다.

시장 법인 의 주 체 를 집중 적 으로 고정 시 키 고 시장 주체, 경영 자 와 시장 복귀 책임 공약 서 를 체결 하 며 '누가 노동력 을 사용 하 는 지, 누가 관리 하 는 지, 누가 책임 을 지 는 지' 를 실현 한다. 위험 이 있 으 면 바로 중단 하 는 것 이 분명 하 다.전문 시장 업계 협회 와 시장 주체 에 게 '세 가지 방안, 세 가지 보호 와 두 가지 약속' 을 실천 하도록 지도하 고 실제 적 으로 원천 보호 조 치 를 한다.

시장 평면도 와 경영 주 리스트 를 보름 앞 당 겨 만 들 고 모든 시장, 중점 장소 와 결합 하여 실제 적 으로 '하나의 시장 방안 의 사전 계획' 을 제정 하도록 요구한다. 정보 공개, 출입 통제, 일상 감독, 후방 보장, 응급 처치 등 6 개 팀 을 설립 하고 전문 인원 과 분 리 된 통 제 를 명 확 히 하도록 요구한다.

　　부 능 마이너스 낮 추고 안정 적 인 일자리 창 출 '시동 버튼'

항주 시 강 간구 채 하 거 리 는 명확 한 3 월 1 일 을 도로 복원 날짜 로 정 한 후 이전에 3 일 을 준비 기간 으로 하여 인간 방어, 물리 방어, 기술 방어 조 치 를 집중 적 으로 보완 하여 안정 적 인 취업 을 위해 돌파 구 를 열 었 다.

거리 전체 통신 의 통제 체 제 를 블록 시장 에 응용 하여 복원 하 는 과정 에서 거리 팀 의 구성원 들 이 대 오 를 이 끌 고 시장 에 들 어가 임시 당 지 부 를 설립 하고 시장 에 들 어가 현장 에 가서 작업 을 하 며 고정 적 인 요 새 를 형성한다.

'전염병 상황 오색 도' 를 바탕 으로 '인터넷 판 행, 손바닥 판 행, 예약 판 행, 우편 배달 판' 등 방식 으로 시장 경영 자 와 취업 자 들 을 미리 정리 하고 '삼색 건강 코드' 를 보급 한다.공안 빅 데이터 시스템 에 맞 춰 미리 취업 인원 등록 관 리 를 실시 하고 취업 인원 을 1 인 1 단 계 를 실시 하 며 전염병 예방 통제 약속 서 를 체결 하여 취업 자 들 의 취업 을 보장 한다.이 동시에 시장 안전 검 사 를 전면적으로 실시 하고 전문 적 인 교육 과 응급 훈련 을 실시 하 며 안전 위험 17 개 를 정리 하고 작업 하기 전에 전면적으로 소 화 를 한다.

혁신 적 으로 스마트 로봇 '샤 오 하' 를 도입 하고 건강 코드 의 사용, 복원 과 통제 기준 등 을 대상 으로 200 여 가지 내용 의 지식 비축 과 교 류 를 통 해 사람과 기기 의 대화 스마트 상담 체 계 를 구축한다.친 청 온라인 을 사용 하여 기업 서비스 플랫폼 에 누적 600 여 개의 기업, 1000 여 명의 개인 에 게 정책 신고 '실시 간 달' 서 비 스 를 제공 하고 정책 자금 800 여 만 위안 을 현금 화 했다.

이 동시에 '클 라 우 드 채용' 클 라 우 드 조력 '을 실시 하고 기 회 를 잡 아 전통 시장 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하 며 전자상거래 자원 에 접목 시 켜 무료 교육 을 실시 하고 화물 을 가 져 오도 록 격려 한다.현재 누적 으로 전자상거래 판매 주체 250 여 가구 가 늘 어 났 고 온라인 소화 로 인 한 재고 가 억 위안 이상 에 달 했 으 며 온라인 판매 업 체 와 금액 은 동기 대비 20% 가량 증가 한 것 으로 알려 졌 다.

취업 안전 벨트

3 월 1 일 에 거리 구역 이 정식 적 으로 복 원 된 후에 상업 계, 여객 물류 가 날로 눈 에 띄 게 증가 하 는 상황 에서 구, 거리 두 급 은 엄격 한 태도 와 엄격 한 태 도 를 유지 하고 실제 상황 에서 다시 생산 하 는 여러 가지 업 무 를 추진 하여 취업 인원 들 의 안전 을 확보 하고 안정 적 인 취업 의 순 조로 운 추진 을 확보 했다.

인원 관 리 는 엄격하게 한다.시장 에 종사 하 는 직원 들 은 '녹색 코드 + 측 온 + 출입 증' 으로 월급 을 잘못 받 아 현장 에 들 어 왔 고 고객 은 '녹색 코드 + 측 온 + 실명 등록 + 진입 허가' 에 따라 현장 에 들 어가 고 물류 직원 들 은 잠시 들 어 오지 못 한다.

특별 안건 에 따라 집중 적 인 격 리 점 과 임시 격 리 장 소 를 설치 하고 구역 별로, 모듈 화 는 전문 시장 에 대해 폐쇄 식 을 실시 하 며 한 명의 수입, 화물 의 분 류, 승객 의 유동 등록 제 도 를 실시한다.동태 적 으로 수출입 조정, 인적 동선 조정, 길거리 점포 의 격 리 등 조 치 를 집행 한다.

감시 제어 기준 은 엄격 하 다.시장 내부 의 통풍 을 강화 하고 중앙 에어컨 을 과학적 으로 사용 하 며 기계 통풍 시설 의 설치 도 추진한다.공공 장 소 는 매일 2 번 이상 소독 처 리 를 하고 물류 소 포 는 현장 에 들 어가 기 전에 집중 적 으로 살 해 를 하고 장소 안의 쓰레기 분 류 를 엄 격 히 집행 하 며 폐기 마스크 전용 통 을 설치한다.유식 구 시장 은 시 와 포장 식 사 를 실시 하고 최소 1 미터 간격 으로 식사 하 는 사람들 이 모이 지 않도록 해 야 한다.무정 식 구 시장 은 온라인 주문, 장 외 접 식 을 실시 하고 배달 하 는 사람 이 입장 하 는 것 을 거절 합 니 다.

사전 집행 은 엄격하게 한다.거리 종합 정보 지휘 센터 플랫폼, 빅 데이터 동태 감 측, 예측 거리 총 승객 과 차량 흐름, 적시에 교통 통제 조치 조정, 운송 관리 등 부 서 는 실제 에 따라 여객 터미널, 주차장 등 장소 개방 시간 을 조정 한다.

안전 관 리 는 엄격하게 한다.매일 소방 안전, 특수 설비 의 안전, 전기 사용 용수 등 시설 을 검사 하고 생산 안전 책임 을 철저히 지 키 며 안전 통 로 를 합 리 적 으로 분산 시 키 고 출입 구 에서 관 리 를 강화 하 는 동시에 시장의 정상 적 인 사용 과 통 로 를 확보한다.거리 소방 서 는 병력 을 증강 하여 24 시간 순찰 근 무 를 실시한다.시, 구 의 2 급 교통 경찰, 운송 관리 역량 이 공동으로 움 직 이 고 차량 안전 과 교통 질 서 를 보장 합 니 다.