단 일 8 억 증발!매출 의 8 할 을 나이 키 와 아 디 에서 나 온 도 전적인 국제 가 갑자기 백리 대 감 지 를 받 았 다.

나이 키 와 아 디 다스 는 중국 최대 의 소매 합작 파트너 및 고객 인 도 보 국제 지주 유한 공사 에서 오늘 (6 월 11 일) 공고 에 따 르 면 6 월 10 일 에 회사 지주 주주 인 백 리 스포츠 통지 회 사 는 (아시아 태평양) 유한 공사 와 대량의 거래 협 의 를 체결 했다 고 밝 혔 다. 이에 따라 배급 대행 사 는 매 주의 10. 50 홍콩 달러 의 가격 에 따라 도도 한 국제 와 독립 하기 로 동의 했다.도도 한 국제 가 없 는 각 측의 배급 판 매 는 매도 인 이 보유 하고 있 는 회사 의 2 억 768 만 개의 기 존 주식 을 팔 고 있 으 며, 주식 을 판매 하 는 것 은 지금까지 도 전적인 국제 에서 발행 한 주식 총액 은 약 4.46% 이다.

배급 판매 계획 은 6 월 15 일 에 거래 되 었 다. 이번 거래 금액 은 29 억 홍콩 달러 (약 3 억 74 억 달러) 에 달 했다. 거래 하기 전에 백리 스포츠 는 도 전적인 51.41 억 주 를 가지 고 도 전적인 국제 에서 주식 총액 은 약 82.91% 를 차지 했다. 거래 가 완성 되면 백 리 츠 주 는 78.45% 까지 떨 어 지고 도 전적인 국제 지주 주주 가 될 것 이다.

이 소식 의 영향 을 받 아 도 보 국제 아침 판 매 는 크게 낮 아 졌 다. 제1 방직 망 이 오늘 저녁 에 원 고 를 쓰기 전에 도 보 국제 수 는 10.14 위안 / 주, 하락폭 은 12.13% 이 고 거래액 은 29.26 억 홍콩 달러 에 달 했 으 며 거래 량 은 3.38 억 주 에 달 했다. 시가 도 6 월 10 일 에 65.85 억 위안 에서 80.01 억 위안 에서 57.84 억 위안 으로 크게 감소 했다.

제1번 방직 망 기자 가 알 아 본 바 에 따 르 면 도도 박 국제 가 2019 년 10 월 10 일 에 항구 에 등록 하여 당일 에 발행 가 는 8.5 홍콩 5 위안 / 주, 2020 년 6 월 10 일 에 11.54 위안 / 주 를 높 게 받 았 다.

공개 자료 에 따 르 면 도 보 국제 는 중국 최대 의 운동복 소매상 이다. 포 르 스 트 설 리 번 에 따 르 면 2018 년 에 회사 의 소매 액 은 15.9% 로 업계 1 위 를 차지 했다. 도 보 국제 는 나이 키 와 아 디 다스 가 15 년 동안 전략 적 으로 파트너 관 계 를 맺 었 다. 도 보 국제 의 전신 은 버 리 국제 스포츠 의 류 회사 이 고 버 리 국제 가2006 년 에 상장 되 었 고 2017 년 에 사유 화 된 시장 에서 물 러 난 후에 도 보 국제 업 무 를 재 구성 했다. 도 보 는 국제 가 결국은 2019 년 에 단독 적 으로 분 리 된 시장 에서 상장 되 었 고 상륙 항 거래소 에 들 어 갔다.

제1 방직 망 은 주식 투자 유치 설명서 에 따 르 면 백리 국제 관 리, 높 은 물동이 자본 과 큰 햇빛 투자 가 간접 적 으로 통제 하 는 벨 레 스 포 레 스 트 가 도도 한 국제 지배 주 주 를 위해 주식 을 보유 하 는 것 이 85% 에 달 하고, MuseHoldings (백리 국제 사유 화 목적 으로 설립) 는 MuseB 와 MuseM, 빌 레 스 포 레 츠 의 전 자본 이 백리 국 가 를 가지 고 있 으 며 더 나 아가 도 85% 의 지분 을 가진다.현자 창업 (버클 리 국제 최고 관리 통제), Hillhouse HBBH (높 은 물동이 자본 통제), SCM (큰 물결 투자 통제) 는 각각 뮤 지 홀 딩 스 46. 36%, 44.48% 와 9.16% 의 주주 권 을 가지 고 있 으 며 이번에 발 행 된 대중 주 는 15% 를 차지 했다.

제 1 방직 네트워크 기 자 는 최근 5 년 간 영업 수입 의 증가 속 도 는 안정 적 인 향상 상태 에 있 고 2015 - 2019 의 영업 수입 증가 속 도 는 각각 15.2%, 14.7%, 14.8%, 22.4% 와 22.7% 로 집계 되 었 다. 5 월 25 일 에 국제 에서 발표 한 2020 년 2 월 29 일 까지 2020 년 까지 의 2020 년 회계 연도 실적 보고서 에 따 르 면 보고 기간 에 회사 의 영업 수입 은 인민폐 336.90 억 위안 으로 동기 대비 3.46% 증가 했다.한편, 경영 이윤 은 인민폐 3.3.03 억 위안 으로 전년 대비 2.0% 증 가 했 고 모회사 에 속 한 모든 사람들의 순이익 은 인민폐 23.03 억 위안 으로 전년 보다 4.7% 증가 했다. 보고서 기간 에 전염병 발생 이 재무 표현 에 현저 한 영향 을 미 쳤 음 에 도 불구 하고 핵심 업 무 는 안정 적 인 태 도 를 유지 했다.

경로 별 로 는 소매 업무 수입 이 291.71 억 위안 으로 8.59% 를 차지 하고 동기 대비 2. 39pts 가 하락 하고 도매 업 무 는 42.23 억 위안 으로 12.53% 를 차지 하 며 동기 대비 2.2.3% 상승 했다. 연합 영비 수입 은 2. 66 억 위안 으로 0.79% 를 차지 하고 경쟁 소득 은 0. 30 억 위안 으로 0.09% 를 차지 했다.도매 업무 가 차지 하 는 비례 가 증가 한 것 은 도도 한 국제 에 합작 파트너 가 새로 생 겼 기 때 문 이지 만 앞으로 도 계속 국제 소매 직 영 을 위주 로 할 것 이다.

브랜드 를 보면 주력 브랜드 (나이 키 와 아 디 다스) 의 매출 은 294.90 억 위안 으로 매출 액 은 87.53% 에 달 했 고 동기 대비 0.77pcts 상승 했다. 다른 브랜드 의 매출 은 39.04 억 위안 으로 11.59% 를 차 지 했 고 동기 대비 0.97pcts 감소 했다.작년 동기 에 비해 2019 년 에 회사 의 각 브랜드 가 매출 에서 차지 하 는 비율 은 아직도 비교적 안정 적 인 수준 을 유지 하고 핵심 업 무 는 전체적으로 안정 적 인 추 세 를 유지 했다.

분석 을 보면 도 보 국제 는 나이 키 가 전 세계 에서 두 번 째 로 큰 소매 합작 파트너 이자 고객 인 동시에 아 디 다스 의 전 세계 최대 소매 파트너 이자 고객 이다.나이 키 와 아 디 다스 (주력 브랜드) 는 도 보 국제 판매 수익 에 가장 큰 기 여 를 하고 협력 이 가장 깊 은 2 대 브랜드 로 매출 수익 이 차지 하 는 비율 을 보면 2017 - 2020 년 상반기 각각 90%, 89.4%, 87.4%, 88.6% 였 다.

채널 을 보면 2019 년 에 도 보 국제 에서 1416 개의 상점 을 열 었 고 1344 개의 상점 을 문 을 닫 았 으 며 52 개의 가게 가 순 증 했 습 니 다.총 판매 면적 이 10.6% 증가 하여 8395 개 상점 이 전국 300 개 도 시 를 덮 었 다.그 중에서 면적 이 300 평방미터 이상 인 점포 의 비례 는 2017 년 의 2.63% 에서 2019 년 의 7.29% 까지 올 랐 다.

도 보 국제 경영 데이터 에 따 르 면 국 신 증권 분석가 딩 스 티 치 는 2020 년 에 도 도 보 국제 점포 의 총 면적 은 약 144 만 평방미터 이 고 싱글 점포 의 면적 은 171 평방미터 이 며 평균 점포 의 효 과 는 34.8 만 위안 이 고 평 효 는 약 2.13 만 위안 이 될 것 이 라 고 전망 했다.도도 한 국제 전염병 상황 으로 인해 11 개 월 전에 벌 어 들 인 수입 은 동기 대비 약 13% 증가 했다. 전염병 발생 전 소매 수입 이 똑 같이 12% 증가 한 것 을 가설 하면 국제 전염병 발생 상황 의 영향 을 제외 하고 점포 효 과 는 약 387.8 만원 에 달 했 고 동기 대비 11.4% 증 가 했 으 며 평 효 는 약 2.37 만원 으로 해마다 동기 대비 1.8% 증가 했다.단칸방 면적 이 눈 에 띄 게 향상 되 는 전제 에서 회 사 는 평 효율 을 계속 향상 시 켜 새로운 점포 의 질 이 높 고 가게 의 전략 이 효과 가 있다 는 것 을 증명 했다.또한 회사 가 대량으로 문 을 열 어 경영 하 는 시간 이 짧 기 때문에 새로운 점 포 는 올해 더욱 성숙 한 수준 으로 점 포 를 발전 시 키 고 회사 의 평 효 성장 과 이윤 창 출 수준 을 지속 적 으로 추진 할 전망 이다.

첫 번 째 방직 망 기 자 는 전염병 상황 이 발생 하 는 동안 국제 에서 여러 수단 으로 판 매 를 보완 하고 전염병 발생 전의 디지털화 업 무 를 신속히 확대 시 켰 다 는 것 을 알 게 되 었 다. 디지털 화 수입 이 판매 수입 에서 차지 하 는 비례 는 전염병 상황 후에 현저 한 향상 을 얻 었 다. 전염병 상황 이 발생 하기 전에 높 은 기 구 는 40 - 50% 이 고 전염병 상황 이 완화 한 후에 10 - 20% 에 안정 되 었 다. 전염병 상황 이 발생 하 는 동안 국제 에서 디지털화 발전 을 가속 화 시 켰 다.업무 란 첫째, 재고 공 유 를 통 해 재고 유통 의 유연성 을 강화 하 는 것 이다. 둘째, O2O 의 커버 율 을 향상 시 키 는 것 이다. 원래 30% 의 점포 가 전염병 발생 하 는 동안 85% 로 늘 렸 고 작은 프로그램 점포 의 수량 이 2 배로 늘 었 다. 셋째, 모 바 일 수익 홍보 이다. 예전 에 개별 사회 에서 시도 한 다음 에 전염병 발생 하 는 동안 90% 의 점 포 를 증가 시 켜 특수 시기 에 판매 하 는 장면 의 이전 을 실현 했다.

또한 힘 찬 국제 회원 시스템 도 지 울 수 없 는 역할 을 했 습 니 다. 2016 년 에 도 불구 하고 도 바 운 드 는 'Top Fans' 회원 계획 을 발표 하여 서비스 소비자 의 이념 을 오프라인 밖으로 확대 할 계획 입 니 다.2018 년 5 월 에 피 보 인터내셔널 은 'Top Fans' 회원 계획 을 조정 했다. 제품, 서비스 와 활동 에 있어 회원 들 에 게 더욱 광범 위 한 회원 복 지 를 제공 했다. 2019 년 8 월 31 일 까지 회사 의 누적 가입 회원 수 는 2120 만 명 이 었 고 쇼핑 활동 회원 수 는 590 만 명 이 었 다. 회원 들 이 기획 하고 기 여 했 던 소매 총액 은 8.1.4% 로 1 년 전보 다 약 45pt.한편, 2020 년 2 월 29 일 까지 회사 의 등록 회원 수 는 2720 만 명 으로 2019 년 12 월 1 일부 터 2020 년 2 월 29 일 까지 회원 가입 에 기여 한 점포 매출 총액 의 비율 은 91% 에 달 했다.

동양 증권 분석가 인 슈 레 메 는 나이 키 와 아 디 다스 가 과거 중국 에서 의 성공 으로 도도 한 국제 적 인 역할 을 했다 고 지적 했다.한편, 도 보 국제 화 는 중국 에서 단일 브랜드 매장 모델 을 사용 한 선구자 중 한 명 이다. 즉, 대부분 가게 에서 특정한 브랜드 의 운동복 제품 을 전문 적 으로 판매 하 는 동시에 내부 디자인 과 구 조 는 글로벌 브랜드 이미지 에 부합 되 고 합작 파트너 의 브랜드 이미 지 를 구축 하고 강화 하 는 데 도움 을 준다. 나이 키 와 아 디 다스 는 모두 중국 에서 여러 가지 전략 적 인 매장 을 시험 적 으로 운영 했다.다른 한편, 회사 와 브랜드 합작 파트너 는 빈번 한 소통 을 유지 하고 회사 가 중국 시장, 소비자 와 제품 에 대한 견 해 를 공유 한다. 2019 년 말 까지 도도 한 국제 화 는 중국 대륙 에서 유일 하 게 정기 적 으로 나이 키 전 세계 본부 와 중국 소비자 분석 과 제품 수요 에 대한 견 해 를 공유 하 는 소매 합작 파트너 로 서 국제 적 인 피드백 을 통 해 브랜드 합작 파트너 와 제품 디자인 을 여러 번 도와 주 었 다.제품 라인 및 브랜드 포 지 셔 닝 전략.

이 동시에 도 바 운 드 는 2006 년 부터 9 개 브랜드 와 합작 관 계 를 구축 했다. 그 중에서 6 개의 합작 시간 이 2015 년 이후 도 바 운 드 는 십 몇 년 동안 쌓 아 온 소비자 의 인식 과 통찰 을 통 해 합작 브랜드 가 중국 시장 에 더욱 좋 은 제품 을 디자인 하고 생산 하도록 도와 줄 것 이다. 또한 브랜드 가 중국 에서 의 전체적인 전략 을 개선 하 는 데 도움 을 줄 수 있다. 이 는 브랜드 의 포 지 셔 닝 과 경영 을 포함한다.판매, 제품 과 가게 디자인 및 소매 가격 등.지난 2 년 간 의 수입 증가 속 도 는 낮은 편 이어서 다른 브랜드 의 성장 속 도 는 주력 브랜드 보다 높 아 이 추 세 는 계 속 될 것 으로 전망 된다.

스 홍 메 이 가 볼 때 도 보 국제 와 나이 키, 아 디 다스 는 각각 20 년 동안 의 전략 적 협력 관 계 를 거 쳤 고 현재 나이 키 가 전 세계 에서 두 번 째 로 큰 합작 파트너 이자 아 디 다스 가 전 세계 에서 가장 큰 소매 파트너 인 도 보 국제 이다.나이 키 와 아 디 다스 의 해 분배 지역 의 데이터 와 회사 의 해당 하 는 브랜드 데이터 에 따라 대략적으로 계산 해 보면 2019 년 에 도 계속 진행 되 는 국제 나이 키 와 아 디 다스 의 브랜드 업 무 는 그들 각자 중화 지역 의 판매 수입 에서 20 - 25% 를 차지 하 는 것 으로 나 타 났 다.그 밖 에 스포츠 복식 분야 의 장기 적 인 경 쟁 력 에 힘 입 어 싸 우 는 국제 도 현재 판 매 를 하고 있 는 대부분 다른 국제 브랜드 가 중국 에서 가장 큰 합작 파트너 이다.슈 홍 메 이 는 도 보 국제 가 각 스포츠 브랜드 가 중국 시장 에서 의 높 은 경 치 를 충분히 공유 하고 합작 브랜드 의 상승 기 에 추 동력 이 되 며 가속 장치 가 될 수 있다 고 주장 했다.

스 홍 메 이 가 볼 때 현재 나이 키 가 전 세계 에서 두 번 째 로 큰 합작 파트너 이자 아 디 다스 가 전 세계 에서 가장 큰 소매 파트너 인 도도 한 국제 이다. 스포츠 복식 분야 의 장기 적 인 경쟁 실력 과 현재 판매 되 고 있 는 절대적 인 다른 국제 브랜드 가 중국 에서 의 최대 합작 파트너 인 만큼 합 심 국제 화 는 십 몇 년 동안 쌓 아 온 소비자 의 인지 와 통찰 을 바탕 으로합작 브랜드 가 중국 시장 에서 더 좋 은 제품 을 디자인 하고 생산 하도록 도와 줄 수 있다. 또한 브랜드 가 중국 에서 의 전체적인 전략 을 개선 할 수 있다. 브랜드 포 지 셔 닝 과 마 케 팅, 제품 과 가게 디자인 과 소매가격 등 을 포함 하고 각 스포츠 브랜드 가 중국 시장 에서 의 높 은 경 치 를 나 누 어 합작 브랜드 의 상승 기 실적 의 증가 에 도움 이 되 는 부스터 와 가속 장치 가 될 수 있다.