민영 병원 의 첫 번 째 패국.

"민영 병원 의 첫 번 째 주식 으로서 현재 항 강의 료 는 시장 에서 직접 퇴출 될 위기 에 직면 하고 있 습 니 다. 그들 은 확장 이 너무 빠 른 것 을 제외 하고 인수 한 병원 관리 실패 도 상장 회사 가 실패 한 원인 중 하나 입 니 다. 도박 협의, 합 리 적 인 병원 관리 모델 이 부족 한 것 을 포함 합 니 다."최근 병원 관리 경험 이 있 는 한 업계 인사 가 21 세기 경제 보도 기자 에 게 분석 했다.

실제로 사회 가 의료 사업 에 열 을 올 리 면서 많은 의약 품, 부동산, 석탄 등 상장 회사 들 이 의료 분야 에 진출 했다.그러나 관리 경영 등 여러 가지 문제 로 인해 2018 년 이후 화 룬 삼 구, 익 백 제약, 녹 경 지주, 완 팡 발전 등 을 포함 한 여러 상장 회사 들 이 다시 '회 토' 를 해서 병원 을 매각 하기 시작 했다.

"병원 은 특히 농 사 를 잘 지어 야 하 는 관리 분야 입 니 다. 일반 제약 업 체 의 개방, 판 매 를 주도 로 하 는 관리 이념 과 는 전혀 다 릅 니 다. 그 어려움 은 경쟁 에서 병원 에 자 리 를 잡 아야 한 다 는 것 입 니 다. 각 부서 마다 상세 하고 구체 적 인 계획, 내부 자원 배분 등 여러 가지 문제 가 있어 야 합 니 다."최근 하남성 의 한 2 급 전문 병원 부원장 도 연 (가명) 은 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 분석 했다.

베 이 징 중의 약대 학 등 용 교수 도 병원 합병 에 있어 기업, 병원 과 정부 등 주요 참여 자가 어느 정도 위험 이 존재 한다 고 지적 했다.기업 의 경우 합병 주체 가 다 원화 되 고 병원 합병 시장 이 복잡 하 며 인수 대상 과 투자 모델 의 선택 이 부당 하 다. 투자 전 조사 평가 와 투자 후 관리 가 제대로 되 지 못 한다.한편, 병원 은 공립 병원 에 존재 하 는 지도 관리 체제 가 건전 하지 않다. 또한 직원 들 은 병원 의 제도 개편 을 걱정 하고 원래 의 사업 편성 을 취소 하 며 앞으로 의 양 로 문제 와 치열 한 직장 경쟁 에 직면 할 까 봐 걱정한다.

시가 관리 하의 의료 패국.

항 강의 료 최대 주주 인 궐 문 빈 시가 관리 이념 아래 2013 년 이후 항 강의 료 가 병원 을 대거 인수 하기 시작 했다.

병원 을 선택 한 이 유 는 궐 문 빈 이 한 인터뷰 에서 단독 적 으로 의약 품 을 만 들 면 안 된다 고 언론 에 설명 했다. 우 리 는 의약 과 의 료 를 결합 해 야 한다!2015 년 까지 항 강의 료 의료 서비스 수입 은 약품 수입 을 초과 하여 영업 수익 비율 56.17% 를 차지 했다.

2015 년 연간 보고서 에서 항 강 의 료 는 국가의 의료 개혁 이 심화 되면 서 각종 의약 위생 정책 이 연이어 발표 되면 서 사회 자본 에 대한 의료 지원 이 계속 강화 되 었 다 고 밝 혔 다. 업계 의 발전 이 더욱 규범화 되 고 건강 해 지 는 동시에 '약품 제조 + 의료 서비스' 의 2 차 추진 전략 에 따라 '독특한' 계열 의 약품 의 제조 와 판 매 를 더욱 공 고 히 하 는 동시에의료 서비스 목표 에 대한 대대적 인 합병.

2016 년 8 월 29 일 에 항 강의 료 는 중국 신문 에서 의료 서비스 수입 이 차지 하 는 비례 가 70% 를 넘 었 다 고 밝 혔 다.이에 대해 항 강 의 료 는 '전략 적 구조 전환 이 처음으로 효 과 를 봤 다' 고 평가 했다.2019 년 에 의료 서 비 스 는 항 강의 료 핵심 업무 가 되 었 고 2019 년 에 외래 진료 서비스 연인원 은 약 300 만 명 에 달 했 으 며 입원 서비스 연인원 은 25 만 명 으로 영업 수입 은 32.03 억 위안 으로 회사 영업 총수입 의 86.94% 를 차지 했다.

2016 년 3 월 에 궐 문 빈 은 미디어 인터뷰 에서 '항 강의 료 는 앞으로 몇 년 동안 20000 개의 침대 로 발전 하고 미래의 항 강 은 의료 분 야 를 깊이 연구 할 것' 이 라 고 밝 혔 다.그리고 2016 년 2 월 1 일 에 항 강의 료 와 궐 문 빈 은 각각 증권 감독 위원회 의 을 받 았 는데 증권 법률 과 법 규 를 위반 한 혐의 로 입 건 사찰 을 받 았 다.

궐 문 빈 의 20000 개의 침대 가 지금까지 실현 되 지 않 았 고 2019 년 말 까지 실제 개방 침대 가 8000 개 에 달한다.

2019 년 말 에 항 강 의료 (합병 기금 포함) 는 모두 12 개의 병원 을 지배 했다.십 여 개의 병원 을 인수 한 후에 항 강 의 료 는 성숙 한 병원 관리 팀 을 만 들 지 못 했다. 더 많은 것 은 기 존의 병원 경영 진 을 인수 하고 경영, 관리 분야 가 개선 되 지 않 아서 실적 을 올 리 는 데 힘 이 없고 그 후에 일부 병원 자산 을 난폭하게 팔 거나 소송 을 일 으 킬 수 밖 에 없 었 다.

2015 년 4 월 21 일 에 2 년 만 에 항 강의 료 발표 에 따 르 면 회 사 는 전자 계열 사 영도 의 료 를 1500 만 위안 으로 덕 양 병원 의 100% 지분 을 양도 하고 6000 만 위안 으로 전체 23811 ° 병원 의 100% 지분 을 양도 하 는 것 에 동의 했다.이 가격 은 당초 인수 가격 과 완전히 일치한다.앞서 두 병원 의 인 수 는 항 강의 료 를 도와 주식 가격 을 많이 올 렸 다.

항 강의 료 판 매 는 37019: 23811 | 병원 이 주 는 이 유 는 기본 의료 보험 지불 총액 통제 의 영향 을 받 기 때 문 이지 만 실제 인사 부 는 2012 년 11 월 에 을 발 표 했 고 쓰 촨 성 은 2013 년 초 에 의견 을 관철 시 키 는 실시 방안 을 내 놓 았 다.

덕 양 병원 의 양도 원인 은 2014 년도 의 경영 과정 에서 경영 장소의 임대 계약 이 만 료 되 었 고 장소 임대 업 체 가 상급 기관의 요구 에 따라 연장 계약 을 체결 하지 못 해서 이 병원 의 경영 실적 이 영향 을 받 았 기 때 문 입 니 다. 또한 경영 장소의 변경 은 위 생, 친 환경 등 부서 의 행정 리 셋 심사 비준 을 받 아야 하기 때문에 주기 가 비교적 깁 니 다.

베 이 징 징 징 징 징 징 징 징 징 징 신 의약 자문 관리 센터 의 사 립 신 담당 자 는 초기 민영 병원 합병 과 모래톱 구조 에서 많은 상장 회사 들 이 인수 할 때 의료 에 대해 잘 모 르 고 '위험', 재질 이 좋 지 않 은 병원 을 선택 했다 고 지적 했다. 인수 한 병원 의 실적 과 기대 에 미 치지 못 한 상황 이 발생 했다.

한 업계 인사 가 21 세기 경제 보도 기자 에 게 약 업 체 가 의 료 를 하면 서 병원 투자 경험 이 부족 하고 리 스 크 통제 와 병원 관리 에 있어 실제 와 큰 차이 가 있 을 것 이 라 고 지적 했다. 그러나 더 많은 궐 문 빈 은 시가 관 리 를 하 는 데 그 쳤 다. 상기 4 개 병원 을 인수 하면 공사 주 가 를 38 위안 으로 올 렸 고 시가 가 160 억 위안 을 돌파 하여 1 배 증가 했다. 심지어 항 강 에서 채무 위기 에 빠 졌 다.2018 년 에 궐 문 빈 은 아직도 마 안산 중심 병원 을 큰 손 으로 인수 하여 자본 시장의 자신 감 을 끌 어 올 리 려 고 했다.

장 주기 의료 속성

송 력 군 이 볼 때 궐 문 빈 의료 국 이 걷 지 못 한 것 은 실질 적 으로 그의 '단기 적' 심리 와 관련 된 것 이다. 의 료 는 수익 주기 가 비교적 긴 산업 이 고 정교 한 관 리 를 해 야 한다. 그러나 항 강의 료 와 궐 문 빈 은 모두 '도박 협의' 로 구 매 된 병원 을 규정 했다.

예 를 들 어 기와집 3 원 이 인수 되 기 2 년 전 순이익 은 3200 만 위안 이 었 고 이 병원 에 인수 후 3 년 동안 순이익 이 각각 9130 만 위안, 1.0043 억 위안, 1.1047 억 위안 으로 매입 전 순이익 의 3 배가 넘 었 다."이 는 정상 적 인 발전 을 하 는 병원 으로 서 는 불가능 하 다. 상장 회사 인 강화 의 료 를 예 로 들 면 2018 년도 순익 은 7.2% 증 가 했 고 2018 년 그룹 병원 의 서비스 수익 은 15.71 억 위안 으로 동기 대비 13.9% 증가 했다."

알 아 본 바 에 따 르 면 항 강의 료 가 인수 한 병원 에서 여러 병원 은 모두 쌍 내기 협 의 를 완료 하지 못 하고 소송 을 일 으 켰 다. 예 를 들 어 란 고 제1 병원, 간 양 병원, 동방 병원 등 이다.

도 연 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 병원 을 인수 하 는 것 이 일반 기업 을 인수 하 는 것 보다 훨씬 복잡 하 다 고 지적 했다. 그 중에서 병원 의 포 지 셔 닝, 기업 직원 관리, 병원 과 실 건설, 공급 체인, 의료 보험 등 여러 가지 측면 과 관련 되 고 자본 이 개입 되 고 공동 성장 하 는 것 이 쉽 지 않다."그리고 병원 의 일상 관리 도 매우 사소 하고 복잡 하 며 인적자원 배분, 서비스 절차 최적화 등 이 모두 정교 하 다."

장기 적 으로 사회 자본 을 추적 해 의 사 를 운영 하 는 한 업계 인사 가 21 세기 경제 보도 기자 에 게 병원 을 인수 한 후 관리 하 는 것 이 특히 중요 하 다 고 말 했다. 만약 에 관리 가 잘못 되면 '구토' 를 해 야 한다 고 말 했다.2018 년 이후 화 윤 삼 구, 녹 경 지주 등 은 모두 이전에 인수 한 병원 을 매각 하고 있 는 것 으로 알려 졌 다.

'승자' 금문 빈?