중 일 스마트 제조 이념 차이 중 소기 업 비 즈 니스 기회 부각

"2017 년 에 제 가 중국 에 처음 왔 을 때 많은 대기업 들 이 스마트 제조 분야 에서 세계 선두 에 섰 습 니 다."히 타 치 산업 시스템 사업 총괄 본부 장 좌 무 일 창 사장 은 "최근 2 년 동안 중국 스마트 제조 의 발전 속도 가 매우 빨 랐 다. 과거 에는 스마트 제조 에 있어 서 큰 장점 이 없 었 던 중 소기 업 들 도 잇달아 스마트 제조 에 발 을 들 여 시장 전체의 상업 기 회 를 크게 변화 시 켰 다" 고 말 했다.

2020 년 중국 제2 2 회 공 박 회 기간 에 히 타 치 는 그룹 형식 으로 이번 전시회 에 참 가 했 고 히 타 치 는 혁신 적 인 해결 방안 을 바탕 으로 Lumada 가 제공 한 산업 전 가치 체인 을 커버 하 는 스마트 제품 과 해결 방안 을 처음으로 보 여 주 었 다.

사초 무 일 창 은 올해 전시 방식 이 이전 과 많이 달 라 졌 다 고 밝 혔 다.2018 년 히 타 치 에서 처음으로 공 박 회 에 참 가 했 을 때 어떤 방식 으로 전 시 될 지 정 해 지지 않 았 기 때문에 전 시 된 내용 은 개별 공정 의 일부분 이 었 다.

"그러나 2020 년 과 달리 우 리 는 전체 공장 생산 시작 전, 시작 후, 그리고 전체 생산 완료 이후 의 산업 체인 히 타 치 산업 자동화 제어 분야 의 모든 내용 을 중국 에 보 여 줘 야 한다."좌 목 일 창 기자 에 게 알리다.

또 일본 에 서 는 인공 적 인 제조 가 모든 기 계 를 뛰어넘어 만 든 것 이 라 고 주장 해 왔 으 나 중국 에 서 는 기계 가 생산 한 것 이 인공 적 인 것 보다 더 좋다 는 의견 도 있 고 이념 이 다 르 기 때문에 중 일 은 스마트 제조 실천 에서 끊임없이 적응 해 야 한다 고 주장 했다.

중 일 제조 이념 차이

3 년 전 중국 에 와 서 일 한 일본 인 으로서, 좌 무 일 창 은 중 일 간 의 스마트 제조 이념 차이 에 대해 자신 만 의 이 해 를 가지 고 있다.

"제조 에 있어 서 일본 인 들 은 인공 적 인 제조 가 모든 기 계 를 뛰어넘어 만 든 것 이 라 고 여 겨 왔 다. 즉, 숙련 된 기술자 와 인공 적 인 통제 만 이 최고의 제품 을 만 들 수 있다 는 것 이다."사초 무 일 창 은 "하지만 중국 에 서 는 숙련 된 노동자 들 의 기술 수준 이 일본 과 크게 다 르 기 때문에 중국 에 서 는 기계 가 생산 하 는 것 이 인공 생산 보다 더 좋다 고 생각 하 는 사람들 이 있다" 고 말 했다.

이런 이념 이 다 르 기 때문에 중 일 은 스마트 제조 에 대한 실천 에 많은 차이 가 생 겼 다.

"일본 인 들 의 개념 에서 스마트 제 조 는 생산 라인 의 인력 을 줄 이기 위 한 것 이 아니 라 일본 자체 의 노동력 부족 으로 인해 기계 가 인공 을 대체 하 는 작업 을 많이 할 수 있다."그 는 "중국 에서 실 현 된 스마트 제조 의 목적 은 생산 과정 에서 발생 하 는 오 류 를 줄 이기 위 한 것" 이 라 며 "이 같은 미숙 함 으로 인 한 오 류 를 최소 화하 기 위 한 것" 이 라 고 덧 붙 였 다.

그 렇 기 때문에 스마트 제 조 를 실천 하 는 과정 에서 중국 은 기계 로 기능 노동 자 를 대체 하 는 경향 이 강하 고 무인 화 를 통 해 제품 의 하 자 나 품질 부족 을 줄 이 며 최종 제품 의 양 품 률 을 최대한 높 인 다. 한편, 일본 에 서 는 처음에 숙련 된 노동자 가 있어 서 공장 의 스마트 제 조 를 통 해 노동자 수의 부족 을 메 우 는 데 사용 된다.

"스마트 제조 에 있어 서 중국 과 일본 은 처음부터 엄 청 난 차이 가 있 었 다. 이런 상황 에서 갑자기 일본 의 스마트 제조 기술 을 가지 고 중국 에 와 서 중국의 이런 수요 에 적응 할 수 있 을 지 의문 이다."보좌 목 일 창 설.

따라서 히 타 치 는 더욱 큰 변화 와 노력 을 하여 완전히 다 르 고 신속하게 발전 하 는 중국 시장 에 적응 해 야 한다.

"우 리 는 먼저 자신의 기술 을 개방 하고 기술 을 개방 하 는 방식 으로 더 많은 파트너 를 확보 하여 이 파트너 들 이 히 타 치 와 함께 중국 기업 이 필요 로 하 는 해결 방안 을 공동 개발 하도록 해 야 합 니 다."그 는 "특히 신규 건설 은 정보 인 프 라 구축 을 통 해 개입 하고 자 하 는 기술 이 많다" 며 "관련 조사 분석 을 진행 하고 있 으 며, 새로운 상업 시장 을 개척 하고 자 한다" 고 말 했다.

지능 제조 가 산업 체인 으로 진화 하 다

실제로 전 산업 체인 의 스마트 제 조 는 중국 기업 이 현 단계 까지 발전 한 후의 필연 이다.

사초 무 일 창 은 중국의 지능 제 조 는 사실상 큰 걸음 으로 발전 하기 때문에 속도 가 매우 빠르다 고 밝 혔 다."예 를 들 면 일본 에 서 는 먼저 유선 통 제 를 하고 나 서 야 무선 통제 단계 에 들 어 갔 지만 중국 에 서 는 처음부터 무선 통제 단계 에 들 어 갔 을 것 이다."그 는 "일본 이 몇 걸음 더 나 아가 야 실현 할 수 있 는 것 은 중국 이 한 걸음 더 나 아 갈 것" 이 라 고 말 했다.

그러나 이런 상황 은 현재 중국 제조 업 의 스마트 화 문 제 를 일 으 켰 고 중국 과 일본 사이 에 현재 스마트 제조 현황 의 차이 도 생 겼 다.예 를 들 어 대량의 공장 이 제조 하 는 개별 부분 에서 좋 은 자동화 통 제 를 실현 할 수 있 지만 전체 공장 을 통합 하 는 과정 에서 그 중의 많은 부분 이 불 균형 적 이 고 전체 적 인 효 과 를 이 루 지 못 해 일본 처럼 모든 과정 에서 최 적 화 된 스마트 제 조 를 이 루 지 못 한 다 는 것 을 알 수 있다.

2016 년 에 히 타 치 는 자신 만 의 산업 인터넷 플랫폼 인 Lumada 를 발 표 했 는데 이 플랫폼 은 얼마 후에 중국 에 들 어 갔다.히 타 치 는 2020 년 부터 이 플랫폼 을 새로운 사업 으로 취급 하기 로 했다.그러나 이 플랫폼 은 초기 에 중국 에서 의 홍보 와 정착 이 그리 순 조 롭 지 않 았 다.

"실제로 중국의 제조 업 에 대한 수 요 는 일본 과 많이 다 르 고 세계 다른 나라 와 도 많이 다르다."좌 좌 무 일 창 은 "일 립 이 과연 Lumada 플랫폼 에서 중국 고객 의 수 요 를 명확 하 게 만족 시 킬 수 있 을 지 는 우리 의 큰 과제" 라 고 밝 혔 다.

그 는 과거 히 타 치 는 단순히 일본 에서 기술 을 개발 해 중국 에 수출 했 을 뿐 이 었 지만 이 를 통 해 중국의 실제 문 제 를 해결 하 는 데 어려움 을 겪 고 있다 고 밝 혔 다."우 리 는 현재 의 중국 시장 에 적응 하 는 새로운 방식 이 필요 하 다. 원래 의 기술 이 일본 에서 개 발 될 수 있 지만 이 기술 은 중국의 방식 으로 중국 에서 발전 해 야 한다."그 가 말 했다.

그러나 홍보 과정 에서 또 다른 어 려 운 점 은 사용자 가 Lumada 를 사용 하여 현실 문 제 를 해결 한 후에 해결 방안 과 사용 방법 을 히 타 치 에 게 알려 주 는 것 을 원 하지 않 는 다 는 점 이다. 또한 히 타 치 는 정보 보호 에 대한 중시 로 인해 기술 이 특정한 산업 에서 다른 산업 으로 이전 하 는 데 여러 가지 장애 가 생 겼 고 최종 결 과 는 전체 플랫폼 의 기술 전파 가 느 려 졌 다.