수많은 브랜드 야망: 100 개 산업 지원 목표 매출 1 조
올해 들 어 새로운 전염병 상황 이 산업 지대 에 미 친 영향 을 극복 하기 위해 대외무역 기업 들 은 잇달아 내수 구조 전환 의 길 을 열 었 다.
"많은 대외 무역 기업 들 이 장기 적 으로 국제 주문 업무 에 종사 하고 국내 시장 에 대해 잘 모 르 며 역사적 데이터 가 없 기 때문에 전통 적 인 중앙 식 모델 은 대외 무역 기업 의 발전 에 불리 하 다. 새로운 브랜드 계획 은 마침 대외 무역 기업 을 대상 으로 서로 다른 길 을 모색 하고 효과 적 인 제안 과 데 이 터 를 제공 할 수 있다."10 월 22 일 텐 추 부회장 이 밝 혔 다.
이날 '뉴 브랜드 프로젝트' 의 전면적 인 업 그 레이 드 를 발표 했다. '2025 년 까지 우 리 는 국내 프리미엄 제조 업 체 와 의 협력 을 통 해 100 개의 산업 대 지 를 지원 하고 10 만 개의 맞 춤 형 제품 을 출시 하여 새로운 브랜드 가 1 조 매출 을 올 릴 계획' 이 라 고 밝 혔 다.진 추 는 더 나 아가 백 억 보조금 의 증가, 초 단위 사업 군 측 금과 맞 춤 형 브랜드 홍보 방안 을 통 해 더 많은 자주 적 브랜드 를 부화 시 킬 것 이 라 고 밝 혔 다.
2018 년 에 노력 은 처음으로 '새로운 브랜드 계획' 을 제 기 했 고 중국 중 소 마이크로 제조 기업 의 성장 에 초점 을 맞 추 는 체계 적 인 플랫폼 을 구축 함으로써 5 년 안에 1000 개의 업계 공장 을 지원 하고 자 한다.이번에 새롭게 업 그 레이 드 된 뉴 브랜드 프로젝트 에서 우선 지원 목표 가 커지 는 것 이다.
현 재 는 주로 칭 다 오, 옌 타이, 상하 이, 동관 등 지 를 포함 한 전국 10 여 개 성, 구, 각 급 정부 와 전략 적 협력 을 이 루 었 고 정부 와 기업 간 의 협력 방식 을 통 해 대외 무역 기업 이 내수 시장 으로 전환 하 는 데 도움 을 주 고 내수 시장 을 개척 했다.
이에 대해 유명한 학자, 백 범 시간의 창시자 인 오 백 범 은 중국 사회 가 강력 한 '경제 적용 열풍' 을 형성 했다 고 주장 했다. 현재 몇 년 동안 배 운 중국 제조 브랜드 도 전례 없 는 인기 기 에 처 해 있다.중국 브랜드 는 현재 의 정책, 기술 과 소비 시장 등 분야 의 이익 을 바탕 으로 계속 방향 을 모색 하고 맞 춤 형 제작 을 함으로써 소비자 의 수 요 를 최대한 깊이 있 고 넓 게 만족 시 킬 것 이다.
브랜드 는 중국 제조 업 체 가 공동으로 직면 하 는 문제 이다. 여러 개의 산업 지대, 기업 합작 시점 에서 더 많은 브랜드 지원 모델 을 모색 하 는 것 이 지금 은 효과 적 이다.시각 중국
4 대 조치 가 새 로 워 지다
2 년 여의 콜라 보 레이 션 을 시작 해 기대 이상 의 답안 지 를 내 놓 았 다.이 회사 의 공식 데이터 에 따 르 면 모두 1500 개 기업 이 맞 춤 형 연구개 발 에 참 여 했 고 4000 여 개의 맞 춤 형 제품 을 출시 했 으 며 모두 4 억 6000 만 개의 주문 서 를 창 출 했다.올 3 분기 에는 맞 춤 형 상품 이 하루 에 200 만 건 을 넘 어 중 소기 업 에 수백 만 개의 일자 리 를 창 출 했다.
최근 몇 년 동안 '새로운 브랜드 계획' 을 많이 찾 아 다 니 며 많은 기업 을 조사 연 구 했 는데 그 중에서 강력 한 디자인, 제조 와 공급 체인 통합 능력 을 가 진 공장 이 적지 않 지만 대부분 업 체 와 상품 은 알려 지지 않 았 다.올해 들 어 전염병 이 전 세계 에서 폭발 하면 서 대외 무역 기업 의 수출 은 국내 판 매 를 전환 하 는 수요 가 더욱 커 졌 다.공장 을 대신 하여 어려움 을 해결 하도록 도와 주 고 목적 성 이 있 는 '대외 무역 이전 국내 판매' 녹색 통 로 를 많이 구축 했다. 지금까지 1000 개 이상 의 대외 무역 기업 이 플랫폼 전문 구역 에 입주 하 는 것 을 추진 하여 그들 에 게 데이터, 가격 책 정, 판매, 운영 등 전 체인 의 에너지 서 비 스 를 제공한다.
"새로운 브랜드 계획 이 시 작 된 후에 수많은 제조 업 체 가 제출 한 신청 을 많이 받 았 습 니 다. 그 중에서 브랜드 의 공장 이 아니 지만 양질 의 생산 능력 을 가지 고 혁신 브랜드 에 대한 탐색 도 있 습 니 다."진 추 는 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 브랜드 는 중국 제조 업 체 가 공동으로 직면 하 는 문제 라 고 말 했다. 여러 개의 산업 지대, 기업 과 합작 하여 더 많은 브랜드 지원 모델 을 모색 하 는 것 이 지금 은 효과 적 이 라 고 말 했다.
예 를 들 어 뉴 브랜드 실험실 의 계략 에서 케 이 첸 은 수출 한 스테이크 기 를 국내 소비자 들 에 게 더욱 적합 한 전기 팬 으로 개조 하여 인기 가 많 고 18 만 건 가까이 팔 렸 다.
"시장 에서 흔히 볼 수 있 는 티슈 의 새로운 브랜드 는 주로 많이 만들어 서 만 든 것 입 니 다. 많이 만 들 고 잘 팔 리 는 것 이 아니 라 다른 전자상거래 플랫폼, 오프라인 시장 에 가 는 것 도 파죽지세 입 니 다."천 추 는 휴지 를 예 로 들 어 휴지 업 계 는 브랜드 가 특히 집중 되 는 업 종이 지만 예전 에 중국의 많은 휴지 브랜드 는 다 국적 기업, 홍콩 자본 기업 에 의 해 설립 되 었 다 고 소개 했다.
원래 일 선 티슈 브랜드 의 생산 을 도와 주 었 던 공장 을 많이 찾 아서 완전히 다른 체 계 를 취 했 고 모든 데 이 터 를 정리, 수집 한 데 이 터 를 정확하게 공장 에 전달 했다.제조 업 체 는 데이터 에 따라 생산 하면 된다.불과 2, 3 년 만 에 네 댓 개의 새로운 일 선, 준 일 선 티슈 브랜드 를 만 들 었 다.
신예 브랜드 에 대한 육성 은 지속 적 으로 자원 투입 을 확대 하고 대량의 데 이 터 를 통 해 추 가 됩 니 다. '우리 브랜드 는 한 시간, 두 시간, 심지어 더 짧 은 시간 에 맞 춤 형 제품 을 신속하게 파악 할 수 있 습 니 다. 그리고 어느 부분 이 개선 할 수 있 는 지, 관련 산업 지대 도 신속하게 계획 을 조정 하여 C2M 에 가 까 운 생태 를 형성 할 것 입 니 다.'진 추 는 설명 했다.
주의해 야 할 것 은 브랜드 의 브랜드 맞 춤 형 브랜드 홍보 방안, 예 를 들 어 대규모 공장 개방 일 등 을 출시 할 계획 이다.이번 '신 브랜드 계획' 의 업 그 레이 드 는 주로 네 가지 측면 에 있다. 첫째, 지원 목표 가 커지 는 것 이다. 둘째, 합작 파트너 가 두부 대리 업 체 에서 전 중국의 양질 의 제조 업 체 로 확대 하고 수량 이 1000 개 에서 5000 개 로 늘 어 나 는 것 이다. 셋째, 더 큰 자원 투입 이다. 넷 째, 합작 모델 이 다 원 화 된 혁신 으로 대기업 의 자주 적 브랜드 육성, 유명 브랜드 의 서브 브랜드 제조, 신제품 을 업그레이드 했다.브랜드 지원, 오래된 국산품 브랜드 재 구축 등 네 가지 모델.
중국 사회과학 원 장 춘 우 연구원 은 '새로운 브랜드 계획' 이 수출 지향 형 기업 에 인터넷 판매 채널 을 제공 할 수 있 을 뿐만 아니 라 기업 이 브랜드 를 부화 시 키 는 데 도 도움 을 줄 수 있다 고 주장 했다. 제품 특성 에 따라 브랜드 를 정교 하 게 만 들 고 원 가 를 낮 춰 성 공률 을 높 일 수 있다.이와 함께 '뉴 브랜드 프로젝트' 는 알 람 과 부스터 역할 도 한다.현재 여전히 일부 대외 지향 적 인 기업 들 은 대외 수요 부진 이 일시 적 인 상황 이 고, 전염병 상황 이 지나 면 곧 호 전 될 것 이 라 고 여 긴 다.'뉴 브랜드 프로젝트' 를 많이 맞 추 는 것 은 능 동적 인 행동 을 통 해 알 람 으로 잠 자 는 기업 들 을 깨 우 고 이 업 체 들 을 말 위 에 올 려 놓 고 추진 하고 있다.
데이터 역방향 부 에너지
대부분의 대외 무역 에 종사 하 는 기업 들 에 게 브랜드 는 흔 들 리 지 않 는 고통 이다.
같은 라인 에서 완 성 된 제품 들 은 유럽 브랜드 의 상 표를 찍 어 세계 적 인 명 품 이 되 었 고 고가 에 팔 렸 다.다른 한 무더기 의 결혼 선물 포장 상자 가 국내 시장 에 팔 렸 지만, 여전히 아무 도 관심 을 갖 지 않 았 다.
희 시 브랜드 창시자, 관 화 스 테 인 리 스 스틸 회장 황 화 봉 은 2009 년 에 브랜드 가 창립 된 후에 십 여 년 동안 그 는 어렵 게 구조 전환 을 모색 했다 고 밝 혔 다.올해 6 월 까지 상하 이 시 정부 관련 부서 가 안 정 된 대외 무역 시 리 즈 를 추진 하 는 배경 에서 신 전자상거래 플랫폼 에 가입 하 는 것 을 좋아 하고 '신 브랜드 계획' 의 전략 적 합작 파트너 가 되 었 으 며 빠 른 속도 로 발전 하여 최대 3000 여 개의 스 테 인 리 스 스틸 프라이팬 을 판매 했다.국민 브랜드 에 첫 발 을 내 디 뎠 다.
"지금까지 우리 의 제품 은 유럽 과 미국 에 수출 한 가격 이 수천 위안 이 고, 국 내 는 몇 백 위안 밖 에 팔 지 못 했 지만, 사용 자 는 향 기 를 느끼 지 않 았 으 며, 심지 어 는 이름 도 알려 지지 않 은 무명 상표 라 고 생각 했다."그러나 콜라 보 레이 션 을 많이 한 후에 우리 의 브랜드 인지 와 입 소문 효과 가 모두 신속하게 향상 되 었 고 물 적 가치 가 좋아 질 때 라벨 이 되 었 다.그 렇 기 때문에 사용자 뿐만 아니 라 업 체 에 도 똑 같은 '참 향기' 를 많이 합 니 다.황화 봉 이 밝 혔 다.
그동안 이 회 사 는 WMF, Rosle, Fissler, Berndes 등 유럽 최고의 주방 기구 브랜드 와 이 케 아의 글로벌 공급 업 체 였 다.생방송 이 황화 봉 의 생각 을 바 꾸 었 다.8 월 23 일 에 '100 억 보조금' 을 많이 지급 하여 칠석 생방송 을 내 놓 았 고 배우 종 한량 이 협찬 하여 화물 을 가 져 왔 다.이번 행사 에 참여 하기 위해 서 는 볶 음 겸용 의 대구 경 프라이팬 을 빠르게 맞 췄 다.
중국 소비자 들 의 습관 을 고려 하여 새로운 브랜드 의 실험실 을 많이 이용 하 라 는 제안 을 받 아 플랫폼 사용자 들 의 기호 에 맞 게 용량 이 크 고 손잡이 가 안정 적 인 프라이팬 을 선별 하고 뚜껑 이 없 는 뚜껑, 뚜껑 이 있 는 뚜껑, 뚜껑 이 있 는 캡 과 실리콘 주걱 3 개의 SKU 를 디자인 했다.또한 브랜드 포 지 셔 닝 에 있어 '공장 제품' 이라는 개념 을 명확 하 게 제시 하고 영상 을 통 해 공장 의 라인, 솥 기구 생산 조립 등 장면 을 사용자 에 게 보 여 준다.
수출 세, 유통 비, 중간상 이익 및 기타 무형의 판매 원 가 를 절약 하기 위해 많이 팔 았 다.소비자 에 게 직접 비용 을 지원 하 는 방법 은 브랜드 가 짧 은 시간 에 판 매 량 규 모 를 통 해 입 소문 과 인 기 를 신속하게 쌓 는 데 유리 하 다.칼 제조 의 선두 주자 인 김 휘 칼 도 새로운 비 즈 니스 기 회 를 많이 찾 았 다.
1989 년 에 설립 된 이 회 사 는 국내 철물 커터 업계 의 유일한 수출 면제 기업 으로 기술 은 국제 에서 앞장 서 는 수준 에 있 고 양 립 인, WMF 등 세계 최고의 주방 기구 브랜드 의 생산 업 체 이다.종 가 량 김 휘 칼 치 부사 장 은 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 브랜드 가 기업 에 있어 서 정말 중요 하 다 고 솔직하게 말 했다. 제품 품질 만 을 중시 하면 시장 경쟁 을 얻 기 어렵다."특히 현재 전염병 상황 의 영향 으로 해외 시장 이 큰 영향 을 받 고 있다.지난 반 년 간 은 눈 에 띄 지 않 았 지만 3 분기 에는 판 매 량 이 많이 떨 어 졌 다."우 리 는 반드시 중국 시장 을 중시 해 야 한다."
2008 년 에 김 휘 칼 자 르 는 더 큰 시장 을 확장 하기 위해 거금 을 투자 하여 상하 이 핵심 지역 에 지 사 를 설립 하고 높 은 월급 으로 인재 팀 을 구성 하여 오프라인 업 체, 매장 을 겨냥 하여 힘 을 냈 다."그 때 는 주로 오프라인 시장 을 만 들 기 위해 서 였 지만 오프라인 업 체 가 입 점 브랜드 에 대한 매출 요 구 를 초과 하여 매달 판 매 량 이 일정 수준 에 이 르 러 야 계속 합작 할 수 있 었 다."종 씨 는 참담 한 판 매 량 으로 인해 회사 가 투자 한 제품 을 다시 구입 하여 채널 의 실적 요 구 를 완성 해 야 한다 고 말 했다.
올해 들 어 김 휘 칼 은 이미 소비 시장 에서 경 쟁 력 을 갖 춘 '왕 마 쯔' 브랜드 를 제 치고 수많은 브랜드 의 합작 계획 에 신속하게 참여 했다."과거 업 계 는 전문 적 인 칼 전용 을 중시 하 였 으 나, 많은 데 이 터 를 조합 하여 우리 에 게 소비자 들 은 칼 한 자루 가 여러 가지 용도 의 기능 을 겸비 하 기 를 희망 하 였 다."종 가 량 은 예전 에 우리 신제품 이 시장 에 투입 되 기 전에 소비자 에 게 적합 한 지 여 부 를 예측 할 수 없 었 다 고 밝 혔 다. 소비 데이터 에 따라 기업 에 맞 춤 형 개발 을 하여 이 문 제 를 잘 해결 했다.
데이터 에 따 르 면 현재 플랫폼 에서 '왕 마 자' 와 관련 된 칼 깎 기 제품 의 매출 은 이미 5000 만 위안 에 육박 한다.
브랜드 의식 각성
종 가 량 에 게 있어 티몰, 징 둥 은 이미 여러 해 동안 쌓 아 왔 고 브랜드 의 밀집 도가 상대 적 으로 높 아서 새로 들 어 온 기업 에 있어 적지 않 은 비용 을 부담 하고 경쟁 도 치열 하 다.데이터 와 서비스 비용 에 대한 지원 은 크게 이 루어 졌 다.
현재 로 서 는 빅 데이터 부 존 맞 춤 형 제작 이 전자상거래 플랫폼 의 기준 이 되 었 지만 운영 원가, 자원 의 기울 기, 투입 산출 비, 마 케 팅 비용 은 아직도 업 체 들 이 가장 많이 고려 하 는 요소 이다."많이 맞 추 는 데 비용 이 거의 없고 다른 플랫폼 에 투입 해서 생산 하 는 것 이 좋 습 니 다."류 수 이 카 이 첸 전자 사장 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 새로운 브랜드 가 계획 한 데이터 부 존 력 이 든 100 억 보조금 이 든 활동 을 촉진 하 는 자원 의 위치 지원 이 든 기업 은 많은 비용 을 지출 할 필요 가 없다 고 말 했다.
지난 몇 년 동안 중국 기업 들 은 여러 나라 의 대형 브랜드 를 따라 다 녔 고 영국 제 조 · 미국 제 조 · 독일 제 조 · 일본 제 조 를 거 쳤 으 며 오늘날 의 중국 제 조 를 거 쳤 다. 전염병 으로 인해 원래 의 수출 지향 형 경제의 고정된 경로 와 습관 방식 이 바 뀌 었 고 주요 브랜드 의 설립 이 시 급 하 다.
'사실은 국내, 외국 의 종이 기저귀, 공예, 제품 의 질 에 차이 가 없고 심지어 국내 일부 재 료 를 더 잘 사용한다."우 리 는 왜 이렇게 남 에 게 무시 당 합 니까?"호 남 제 운 생활 용품 유한 공사 회장 에 춘 원 은 "사실 브랜드 실력 이 아직 강하 지 않 고 브랜드 인지도 가 높 지 않다" 고 지적 했다.
그 가 소 속 된 자주 적 브랜드 인 베 이 비 뱅 과 관련 브랜드 는 수많은 점포 에서 이미 '일 일 판매 백만' 에 이 르 렀 다."조합 은 우리 에 게 많은 건 의 를 해 주 었 다. 추출 은 바로 홍 리 를 잡 고 맞 춤 형 제품 을 많이 추천 하 며 더 많은 새로운 브랜드 를 만들어 야 한다. 이 세 가 지 를 바탕 으로 온라인 에서 1, 2 선 도시 맞 춤 형 핵심 제품 을 대상 으로 브랜드 체 계 를 보완 하고 90, 95 후의 소비자 들 을 커버 하 며 IP, 아웃, 국민 브랜드 에 접근 하 는 등 이 포함 된다."에 춘 원 은 플랫폼 의 빅 데이터 지도 아래 자주 적 브랜드 발전의 고속도로 에 들 어 섰 다.
95 년, 90 년대 이후 소비자 의 개성화, 차별 화 된 수 요 를 만족 시 키 기 위해 그 회 사 는 여러 개의 새로운 브랜드 를 정 제 했 고 여러 브랜드 가 소비 자 를 대상 으로 하 는 전략 을 채택 했다.이 동시에 베 이 비 쿨 은 여러 팀 과 의 협업 을 통 해 미 원숭이 왕 과 공동으로 새로운 연명 제품 을 만 들 었 다.
"지금 은 이 브랜드 들 이 잘 운영 되 고 있 고 메 인 브랜드 인 베 이 비 뱅 이 남 긴 서비스 공간 을 메 워 주 고 있 습 니 다."지금 시장 변화 가 빠 르 고 불 패 의 위 치 를 유지 하기 위해 서 는 많은 플랫폼 의 발걸음 을 따라 가 야만 시장의 변화 에 적응 할 수 있다 고 생각 합 니 다."에 춘 원 은 "우리 의 목 표 는 2022 년 까지 멀 티 플 렉 스 플랫폼 에서 10 억 원 에 달 하 는 것" 이 라 고 소개 했다.
베 이 비 뱅 과 비슷 한 경험 을 가 진 것 은 소형 가전 업 체 신 바 오 주식 의 자주 적 브랜드 인 '케 이 첸' 도 짧 은 시간 에 폭발 했다.신 보 주식 은 일 렉 스 필 립 스 파 나 소 닉 스 지멘스 등 국제 브랜드 의 생산 업 체 다.지난 몇 년 간 신 보 주식 은 자체 브랜드 를 시험 적 으로 운영 해 기대 에 미 치지 못 했다.
카 이 첸 은 새로운 브랜드 계획 에 가입 한 후에 여러 팀 이 현장 에 와 서 조사 연 구 를 실시 하고 카 이 첸 은 기 존의 기술 을 바탕 으로 89 위안 의 전기 팬, 49 위안 의 고기 믹서, 35 위안 의 믹서 등 고가 의 제품 을 출시 하 는 것 을 제안 한다. 제품 이 출시 되면 곧 폭발 할 것 이다.전기 제분기 의 판 매 량 은 약 18 만 건 에 달 하고, 고기 믹서 의 판 매 량 은 10 만 건 을 넘는다.
그 전의 새로운 브랜드 계획 에서 다양한 플랫폼 의 맞 춤 형 제품 이 계속 증가 하고 있다. '수요 에 따라 생산 모델 을 정 하고 대량의 수 요 를 통 해 기업 의 연구 개발 과 생산 의 불확실 성 을 낮 추고 그들 이 더욱 안정 적 인 발전 을 이 룰 수 있 도록 도와 준다.'진 추 는 "우 리 는 예전 에 다른 채널 과 오프라인 시장 에서 도 발전 하고 있 는 새로운 브랜드 에 대해 조 사 를 실시 했다. 조사 에 의 하면 수많은 브랜드 계획 을 세 웠 는데 그들의 연구 개발 비용 은 다른 경로 에 비해 80% 낮 아 졌 고 다른 경로 에 비해 주문 의 증가 속 도 는 400% 이상 이 었 다" 고 설명 했다.
그 는 이번에 업 그 레이 드 된 후에 합작 파트너 는 머리 대행 업 체 에서 전 중국의 양질 제조 업 체 서비스 로 전면적으로 확 대 될 것 이 며 수량 은 1000 개 에서 5000 개 로 늘 려 더 많은 기업 브랜드 와 제품 에 힘 을 실 어 줄 것 이 라 고 소개 했다.
신형 전자상거래 플랫폼 으로서 조합 기능 을 제공 하여 사용자, 수 요 를 모 으 고 사람들의 효과 와 규모 효 과 를 수량 급 으로 향상 시킨다.업 체 가 주문 제작 수요 에 따라 제품 을 맞 추 면 고객 유치, 홍보, 브랜드 등 분야 의 원가 가 크게 떨 어 지고 업 체 도 소비자 에 게 더 많은 이익 을 주 고 더 많은 혜택 을 주어 순 조로 운 순환 을 형성한다.앞으로 이런 사고방식 은 중국 제조 업 의 변혁 을 계속 추진 할 것 이다.
(견습 기자 이 가 영 씨 가 여기에 기여 했다)
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