주목: '날 개 를 접 는' 귀인 조 '가' 물 에 빠 진 닭 '이 된다.

본 고 는 재 경 무사 기 (ID: caijwj) 저자: 소전

'새' 는 출세 를 의미 하고 밝 은 미래 를 지향 하 며 창시자 의 소박 하고 아름 다운 축원 을 담 았 다.중국의 기업가 들 은 자신 이 만 든 브랜드 명 에 새 글 자 를 달 고 다 니 는 것 을 좋아한다.

그러나 마치 저주 에 걸 린 것 처럼 이름 에 '새' 자 를 가 진 기업 들 은 대부분 날 아 오 르 는 반면 으로 간다.부귀 한 새 가 파산 하여 시장 에서 물 러 나 고, 희소식 을 알 리 는 새 가 슬 픈 노래 를 부 르 니, 이 제 는 귀인 새 도 그 암흑 기 를 맞이 하 게 되 었 다.

최근, "스포츠 브랜드 제일 주의" 귀인 조 주식 유한 공사 로 서 허 페 이 시 중급 인민 법원 의 제한 소 지 를 받 았 고, 창시자 인 임 천 복 도 "빚 을 갚 지 않 는 다" 는 꼬리표 가 붙 었 다.

이 는 이번 이 처음 이 아니다. 지금까지 귀인 조 주식 유한 공사 명의 로 집행 인 정보 5 건, 소비 제한 령 2 건, 누적 집행 목표 가 4 억 위안 을 넘 어 섰 다.

한 세대 의 국산 스포츠 브랜드 로 서 의 자부심 은 30 여 년 의 비바람 을 겪 은 후, 귀인 조 는 정말 늙 었 을 지도 모른다.

'자 이언 트 어깨' 의 신발 왕.

'중국 구두 도' 로 불 리 는 진 쟝 은 중국 스포츠 브랜드 의 고장 으로 안 타, 조 던, 361 도, 트 위 터 등 유명 스포츠 브랜드 가 모두 탄생 했다. 귀인 조 도 예 외 는 아니다.

천주 진 쟝 계 의 다른 스포츠 브랜드 와 마찬가지 로 귀인 조 의 전신 은 1987 년 에 국제 스포츠 브랜드 의 대리 공 사 를 위해 설립 된 공장 이다.

1993 년 에 귀인 조 창시자 인 임 천 복 은 회 사 를 설립 하여 필리핀 에 운동 화 를 수출 했다.4 년 뒤 임 천 복 은 필리핀 에서 사업 을 활 발 히 해 필리핀 영주 권 을 얻 었 다.

그리고 올 한 해 는 귀인 조 라 는 세 글자 가 * * * 나 왔 지만 여전히 카드 를 붙 여 대리 공 사 를 했 습 니 다.2002 년 까지 임 천 복 은 십 여 년 동안 자신 이 붙 인 장 사 를 포기 하고 '귀인 조' 라 는 상 표를 사용 하여 신발 류 제품 을 생산 하기 시 작 했 고 규범화 관리 와 발전 을 시 켰 으 며 회사 기 존의 운동복 업무 모델 을 점차적으로 형성 했다.

그 당시 에 진 쟝 스포츠 브랜드 가 출시 되 었 을 때 가장 유명한 타 법 은 바로 '스타 모델 + 스포츠 협찬 + CCTV 광고' 였 다. 이 모델 을 통 해 하나의 유명 브랜드 를 만 들 었 다.임 천 복 은 귀인 조 라 는 브랜드 의 명성 을 얻 기 위해 '거인 의 어깨' 에 섰 다.

그 는 거액 을 들 여 초청 * * * 유덕화 를 모델 로 내 세 웠 고, 이후 장백지, 린 즈 링 등 을 초청 하여 광 고 를 촬영 하 였 으 며, 각 방송 사 에서 방송 되 었 으 며, 귀인 조 는 뜻 하지 않 게 국내 유명 스포츠 브랜드 가 되 었 다.

2005 년 부터 귀인 조 는 전문 스포츠 분야 에 진출 하기 시작 했다.2 년 후, 귀인 조 는 거액 을 들 여 몽 칠 팀 을 후원 하 였 을 뿐만 아니 라 그 당시 호 남 위성 TV 의 히트 프로그램 인, 등 을 협찬 하여 명성 을 떨 쳤 고 브랜드 가 치 는 무려 30 억 위안 을 넘 었 다.

눈 깜짝 할 사이 에 2008 년 에 베 이 징 올림픽 이 중국 에서 운동 열풍 을 일 으 켰 고 많은 국민 들 이 스포츠 제품 에 대해 소 비 를 하기 시작 했다.그때 귀인 조 는 이 '동풍' 을 따라 '즐 거 운 운동' 이라는 구 호 를 외 치 며 * * 수익 자가 되 었 습 니 다.

이후 귀인 조 는 급성 장 단계 에 접어 들 었 고 2009 년 부터 매장 수가 1847 개 에서 2011 년 5067 개 로 급증 했다.3 년 동안 매년 평균 1000 여 개의 가 게 를 열 었 다.

모델 이 비 춰 진 사건 이 알려 졌 음 에 도 불구 하고 귀인 조 의 뜀 박 질 을 막 지 못 하고 미 칠 때 는 하루 에 3 개의 점포 가 새로 생 긴 다.

데이터 에 따 르 면 2010 년 부터 2013 년 까지 3 년 동안 귀인 조 의 수익 은 15 억 35 만 위안 에서 24 억 06 만 위안 으로 증 가 했 고, 복합 성 장 률 은 16.16% 였 으 며, 순이익 은 2.22 억 위안 에서 4.23 억 위안 으로 증 가 했 으 며, 복합 성 장 률 은 23.97% 였 다.

이렇게 화려 한 데 이 터 를 통 해 귀인 조 는 그 당시 국내 스포츠 브랜드 중의 '백미' 가 되 었 고 뜻 하지 않 게 IPO 의 길에 올 랐 다.

2014 년 에 귀인 조 가 상하 이 증권거래소 에 등 록 했 고 A 주 시장 에서 첫 번 째 가 되 었 으 며 * * * 의 스포츠 브랜드 가 되 었 습 니 다.비교 할 수 없 는 선발 장점 을 바탕 으로 최고 시 가 는 400 억 에 달 했 고 평온 할 때 도 150 억 에 달 했다. 같은 시기 에 리 닝, 361 도 등 스포츠 브랜드 의 시 가 는 모두 100 억 이 안 되 어서 귀인 조 가 그들 을 제압 했다 는 것 을 알 아야 한다.

그 해 에 * * * * A 주 에 출시 된 스포츠 브랜드 로 서 귀인 조 의 영업 액 과 판 매 량 이 모두 날 아 가 는 것 도 임 천 복 으로 하여 금 충분 한 돈 을 벌 게 했다.2015 년 에 임 천 복 은 190 억 위안 의 몸 으로 천주 최고 부자 가 되 었 고 경치 가 좋 았 다.

그러나 자수성가 부터 지방 최고 부자 까지 얼마나 많은 고통 과 어려움 을 겪 었 는 지 는 임 천 복 이 귀인 조 에 대한 관리 권 을 특히 중시 하 게 만 들 었 다.

언론 보도 에 따 르 면 임 천 복 은 자신의 지분 을 매우 중시한다 고 한다.IPO 때 그 는 귀인 조 그룹 을 통 해 상장 회사 의 76.50% 의 주식 을 가지 고 있 었 다.비록 지금까지 지분 이나 관리 에 있어 서도 그 는 주식 을 가지 고 회사 에서 절대적 인 발언권 을 가진다.

어느 정도 귀인 조 라 는 바둑 판 은 한 걸음 한 걸음 이 임 천 복 씨 가 낙 자 하고 있다 고 할 수 있다.그래서 그의 말 한 마디 와 야심 이 만만 하여 귀인 조 를 봉황 으로 만 들 수도 있 고 귀인 조 를 꿩 의 원래 모습 으로 되 찾 을 수도 있다.

'사다' 가 나 온 변신 의 상처

창시자 인 임 천 복 은 자수성가 의 길 을 33 년 동안 걸 었 습 니 다. 귀인 조 는 창립 에서 전성 까지 10 년 이 걸 렸 고 400 억 위안 에서 시가 가 떨 어 지 는 데 5 년 밖 에 걸 리 지 않 았 습 니 다.12 년 전 으로 시침 을 돌 렸 다 면, 이 모든 것 은 이미 흔적 이 있 는 것 같다.

2008 년 은 귀인 조 의 '행운 의 해' 이자 전체 중국 스포츠 브랜드 의 발전 에 있어 가장 관건 적 이 고 신속하게 성장 한 해 입 니 다.운동 열풍 에 힘 입 어 귀인 조, 안 타, 리 닝, 361 도 등 국산 브랜드 들 도 서서히 부상 하고 있다.

2010 년 이후 베 이 징 올림픽 이 가 져 온 이윤 의 소 모 는 바닥 났 고 수요 가 줄 어 들 었 다. 스포츠 산업의 예전 의 확대 도 전체 스포츠 브랜드 의 생산 능력 과잉 과 재고 축적 문 제 를 가 져 왔 다. 업계 가 단체 로 겨울 에 들 어가 면 귀인 조 도 자 연 스 럽 게 파급 되 었 다.

유럽 예 국제 데이터 에 따 르 면 2009 - 2013 년 에 귀인 새 시장 점유 율 은 각각 2.6%, 1.9%, 1.7%, 1.5%, 1.1% 로 떨 어 졌 고 리 닝, 안 타, 특 보 와 361 도 등 브랜드 에 의 해 뒤에 떨 어 졌 다.

상장 후 이듬해 에 임 천 복 은 자본 수단 을 통 해 스포츠 관련 회 사 를 주식 에 가입 하거나 인수 하여 '대 체육' 의 비 전 을 실현 하기 위해 본질 적 으로 귀인 조 에 게 새로운 발전 방향 을 찾 아 주 었 다.

너무 성급 하거나 구조 전환 에 대한 명확 한 인식 이 부족 한 지 임 천 복 은 귀인 조 를 잡 고 스포츠 산업 을 둘 러 싼 다양한 투자 합병 활동 을 펼 쳤 다.

귀인 조 는 2 억 39 만 위안 을 들 여 후 쿠 푸 체육 의 주주 가 되 었 고 그 후에 10 억 위안 을 투자 하여 스포츠 산업 투자 기금 의 역 내 자본 을 설립 했다. 또한 귀인 조 는 6500 만 위안 을 투자 하여 스포츠 보험 분 야 를 구성 하고 2000 만 유 로 를 투자 하여 스포츠 매 니 지 먼 트 업 무 를 추진 했다.

해외 브랜드 도입 에 있어 서 귀인 조 는 농구 장비 브랜드 AND1 을 도입 할 계획 이다. 중화 권 에 있 는 * * 권한 수여 비용 만 260372 만 달러 이다. 그 밖 에 귀인 조 는 2000 만 유로 의 가격 으로 PRINCE 가 중국 과 한국 시장 에서 권한 을 수 여 받 았 다.

한편, 운동복 판매 에 있어 귀 인 조 는 3 억 8300 만 위안 을 투자 하여 스포츠 제품 소매상 인 제 지 행 50.01% 의 지분 을 매입 했다. 또한 제 지 행 을 통 해 1.5 억 위안 을 투자 하여 승 도 체육 45.45% 의 지분 을 차지 했다.그리고 선후 로 총 7 억 5000 만 위안 을 출자 하여 스포츠 브랜드 인터넷 소매상 명 신발 창고 의 100% 지분 을 얻 었 다.

모든 것 이 끝나 지 않 았 습 니 다. '쇼핑 중독' 의 귀인 조 는 27 억 위안 으로 웨 이 콘 헬 스 100% 지분 을 인수 하려 고 했 습 니 다. 이 70 배 에 달 하 는 PE 평가 치 는 다행히 상하 이 증권거래소 의 문의 에 실패 하고 말 았 습 니 다.

짧 은 몇 년 동안 귀인 조 는 모두 10 여 차례 인 수 를 했 고 업 계 는 인터넷 + 체육, 스포츠 매니저, 경기 주최, 스포츠 보험, 스포츠 게임, 스포츠 헬 스 등 여러 분야 에 걸 쳐 인 수 를 했다.그리고 20 억 의 합병 비용 도 귀인 조 가 상장 한 후에 적자 연 도 를 제외 하고 총 이윤 의 두 배 이다.

실제로 귀인 조 는 자본 운영 에 있어 높 은 인상 을 받 지 못 하고 심지어 매우 자 유 롭 게 보이 지만 이런 시장 을 놀 라 게 하 는 확장 조 치 는 빠르게 검증 되 었 다.연속 적 인 매수 로 인해 귀인 조 의 경영 압박 이 계속 되 고 있다. 비록 회사 의 영업 이익 은 해마다 오 르 고 있 지만 순이익 과 순 금 리 는 오히려 하락 곡선 을 이 루 고 있다.

2018 년 부터 귀인 조 는 '폭발' 되 었 고 그 해 에 6.86 억 위안 의 적 자 를 냈 다.그때 부터 유동성 이 떨 어 졌 던 귀인 조 는 그동안 인수 한 자산 을 매각 해 살아 남기 시 작 했 고 2019 년 에 도 귀인 조 는 10.2 억 원 의 손 해 를 보고 상황 이 나 아 지지 않 았 다.

리 닝, 안 타 등 여러 나라 의 브랜드 가 부상 하면 서 'A 주 스포츠 브랜드 의 첫 번 째' 위풍당당 한 귀인 조 는 이미 없어 져 더 이상 '비상' 할 수 없 을 것 이다.

날 지 못 하 는 귀인 조

6 년 전 만 해도 갑부 의 후광 을 안 고 있 던 임 천 복 은 자신 이 소비 제한 명령 을 받 을 날 이 올 줄 은 몰 랐 을 것 이다.그 가 더욱 생각 하지 못 한 것 은 'A 주 스포츠 브랜드 의 첫 번 째' 귀인 조 도 날 지 못 하 는 날 이 있 을 것 이다.

퇴출 위험 경고 레 드 라인 을 건 드 렸 기 때문에 귀인 조 는 2019 년 연보 가 공 개 된 후에 퇴출 위험 경 고 를 실 시 했 고 귀인 조 주식 은 약칭 하여 * ST 귀인 으로 변경 되 었 다.

2020 년 10 월 29 일, 귀인 조 는 올해 3 분기 까지 의 재 보 를 발표 하 였 다.재무 보고서 에 따 르 면 2020 년 3 분기 에 귀인 조 는 영업 총 수입 8 억 5000 만 위안 을 실 현 했 고 동기 대비 27.6% 하락 했 으 며 귀 모 순이익 - 2 억 6000 만 위안 을 실현 했다. 전년 동기 에는 - 1 억 7000 만 위안 으로 적자 폭 이 확대 되 었 다.

한편, 공개 재무 데이터 에 따 르 면 귀인 조 는 현재 합계 자산 은 37.85 억 위안 이 고 부 채 는 34.5 억 위안 이다. 그 중에서 단기 채무 가 무려 12.55 억 위안 에 달 하 는 것 을 보면 '자산 이 채 무 를 감당 하지 못 한다' 는 것 을 알 수 있다.

더욱 안 타 까 운 것 은 귀인 조 의 시 가 는 이미 지난 400 억 여 위안 에서 지금의 12.95 억 위안 으로, 시가 가 96% 증발 하고, 올해 도 계속 적 자 를 보면 회사 의 주식 은 상장 정지 되 고 2020 년 은 그 보존의 해 가 될 것 이라는 점 이다.

사실 귀인 조 와 마찬가지 로 대규모 인수 합병 을 통 해 안 타 깝 게 도 다른 삶 을 살 수 있 었 다.

최근 2 년 간 대중 들 의 시선 을 사로 잡 은 국산 브랜드 가운데 2900 여 억 원 의 시가 로 리 닝 (1085 억 시가) 과 트 위 터 (79 억 시가) 를 크게 뒤로 돌 렸 고, 변신 의 길 을 걷 고 있 는 안 타 는 '구 매' 를 통 해 중국 스포츠 브랜드 의 일인자 자리 에 올 랐 다.그러나 귀인 조 와 달리 브랜드 행렬 에 대한 수요 가 강하 다.

2011 년 에 전성 기 에 가게 문 을 열 었 던 브랜드 들 이 재고 위 기 를 겪 었 기 때문에 국내 스포츠 브랜드 들 이 연구 개발 의 비용 을 줄 이기 시작 했다. 이것 은 바로 그들의 '화풍' 이 단체 적 으로 '흙' 으로 변 하 게 만 들 었 는데 이것 은 바로 '나이 키 아 디 들' 에 게 기회 가 되 었 다.

나이 키, 아 디, 뉴 베 른 을 비롯 한 외국 브랜드 들 은 일련의 마 케 팅 활동 을 통 해 중국 소비자 들 에 게 '유행 하고 입 기 좋다' 는 인상 을 주 었 다. 그들의 시장 교육 에 리 닝 들 은 '점점 촌 스 러 워 진다' 는 꼬리표 가 붙 어 '관심 이 없다' 는 난처 한 국면 에 빠 졌 다.

위기 에 직면 하여 반응 이 빠 른 안 타 는 연이어 FILA (필 라), 시조모 회사 인 Amer Sports 등 국제 브랜드 를 매입 하여 '다 브랜드' 코스 로 바 꾸 었 다.

귀인 조 의 무분별 한 인수 합병 과 달리 사방 으로 출격 하 며 인수 한 FILA 에 무게 중심 을 두 고 있다.한국 디자이너 에 게 칼 을 휘 두 르 고 힙 합 프로그램 을 협찬 해 달라 고...이에 따라 안 타 는 백리 의 손 에서 '중년 브랜드' 가 될 필 라 를 성공 적 으로 살 렸 고 자신 도 부흥 의 길 을 걷 게 되 었 다.

안 타 그룹 이 발표 한 2020 년 상반기 실적 공고 에 따 르 면 상반기 총 매출 액 은 146.99 억 원 이 었 다. 이 가운데 FILA 가 창 출 한 매출 액 은 71.52 억 원 으로 전체 매출 의 48.7% 를 차지 하 며 상당 한 기 똥 차 를 보 였 다.

귀인 조 에 게 돌아가다.공식 자료 에 따 르 면 귀인 조 는 2013 년 에 소매 단말 기 는 5560 개 에 달 했 고 2019 년 6 월 30 일 에 귀인 조 의 소매 단말 기 는 2685 개 로 변 했다.귀인 조 는 6 년 만 에 3000 개의 가 게 를 닫 아 절반 가까이 줄 인 셈 이다.

이 동시에 빈번 한 인 수 는 대량의 장기 적 인 주주 권 손실 과 상업 감 가 를 초래 했다. 창시자 가 소 비 를 제한 하 는 것 을 제외 하고 귀인 조 는 실적 의 큰 손실, 대출 계약 위반, 관련 거래 등 여러 가지 불리 한 국면 에 직면 했다.예전 에 날 개 를 펴 고 높이 날 았 던 귀인 조 는 지금 날 개 를 접 고 미끄러져 내 려 가 고 있다.

한 업계 관계 자 는 "귀인 조 의 쇠락 은 자본 에 의 해 함정 에 빠 진 것" 이 라 고 평가 했다.만약 상장 하지 않 는 다 면, 귀인 조 는 아직 한 가닥 생존 의 기회 가 있 을 것 이 고, 아무리 구제 하지 않 더 라 도 짧 은 몇 년 동안 이렇게 빨리 쇠퇴 하지 않 을 것 이다.

2020 년 9 월 4 일, * ST 귀인 조 발표 에 따 르 면 복건성 천주 시 중급 인민 법원 '결정 서' 를 받 고 회사 에 대한 사전 재 조정 절 차 를 실시 하기 로 결정 했다.90 년 후의 추억 으로, 이 소식 은 바로 귀인 조 를 밀어 올 렸 다.

한 시 대 를 풍미 하 던 귀인 조 가 이런 식 으로 대중 에 게 돌아 와 안 타 까 움 을 안 겼 다.